强烈推荐鹏力机械加工车间项目施工设计.docx
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强烈推荐鹏力机械加工车间项目施工设计
南京鹏力科技有限公司机械加工车间工程
编制单位：
江苏广宇建设集团有限公司
编制日期：
2009年8月23日
第一章工程概况3
1.1.概述3
1.2.设计概况3
第二章施工部署4
2．1．项目组织机构及职责4
2．1．1项目组织机构体系图4
2．1．2主要管理人员职责:
5
2．2施工总体步序及分阶段施工重点：
8
2.2.1施工准备8
2．2．2基础施工阶段8
2．2．3主体工程：
8
2．2．4屋面工程：
8
2．3进度计划与工期保证措施:
8
2．4施工协调管理9
2．4．1与政府部门工作的协调9
2．4、2、与设计单位间的工作协调9
2．4．3、与建设单位间的工作协调9
2．4．4、与监理工程师工作的协调10
2．4．5、协调配合方式10
2．5、主要资源配置计划11
2．5．1主要机械设备计划表12
2．5．2周转材料配置计划表13
2．5．3主要劳动力安排一览表13
2．5．4主要工艺检测计量用具使用计划表14
第三章施工准备15
3．1前期工程交接15
3．2技术准备15
3．3现场施工条件准备15
第四章施工平面布置17
4．1、施工现场用水:
17
4．2施工现场用电：
17
4．3现场生产、生活设施17
4．4施工现场排水、消防、通讯设施18
4.5施工阶段临时设施用地表18
第五章主要分项工程施工方案19
5．1工程测量19
5.2基础工程21
5．3模板工程25
5．4、钢筋工程27
5.5、砼工程31
5．6砌体工程34
5.7.屋面工程35
5.8.钢结构安装工程37
5.9.脚手架工程39
5.10、装饰工程41
5.11、安装工程施工方案52
5．12、季节性施工措施66
第六章质量保证体系69
6.1质量管理保证体系69
6.2、分部分项工程质量实施计划72
6．3、主要分部分项工程质量控制73
第七章安全生产管理78
7．1安全生产保证体系78
7．2、安全生产制度和教育措施79
7．3安全生产管理措施80
7．4安全生产控制达标措施81
7．5、施工安全用电81
7．6消防保证措施84
第八章、文明施工、环境保护措施84
8.1、江宁区政办发[2007]157号文文明施工标准84
8．2、创建文明施工现场规划89
8．3、减少环境污染、噪音、道路污染措施90
8．4、环境卫生管理90
第九章、重点、特殊部位质量保证措施91
9．1．砼工程质量通病预防措施91
第十章工程保修措施94
附表:
工程施工进度计划表0
施工现场平面布置图1
第一章工程概况
1.1.概述
1、本工程为南京鹏力科技有限公司承建的机械加工车间工程，工程地址位于南京市江宁滨江经济技术开发区,建设单位为南京鹏力科技有限公司,由江苏深远建筑设计研究有限公司设计
2、机械制造总装车间建筑高度13.95，1~3层,建筑面积为14365.84m2.工程结构形式为框排架结构，本工程耐火等级为二级，七度抗震设防，屋面按二级防水等级设计，建筑耐久年限五十年。
1.2.设计概况
1、建筑工程：
本工程机械制造总装车间为框排架结构，办公用房为框架结构。
基础采用人工挖孔灌注桩（墩）基础。
±0.000以下砌体采用MU15混凝土普通砖，M10水泥砂浆砌筑；±0.000以上外墙采用混凝土多孔砖，M5混合砂浆砌筑；内墙采用蒸压轻质加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑。
2、装饰工程：
楼地面工程厂房车间采用水泥钢屑地面，男女厕所采用防滑地砖地面（有防水层）楼地面做法，办公室采用防滑地砖楼地面其他楼地面做法则采用水泥砂浆楼地面做法。
墙柱面工程中除卫生间采用瓷砖饰面外其他墙面采用乳胶漆墙面做法。
外墙则采用红色面砖外墙做法。
天棚工程，卫生间采用铝塑板吊顶，走道采用矿棉板吊顶,其他房间采用板底乳胶漆顶棚做法。
门窗工程中：
门主要为木门、玻璃门、铝合金门；窗主要为铝合金窗。
3、安装工程：
包括给排水工程、暖风工程、电气工程及动力工程
（1）给排水工程：
本工程包括生活给水、排水、消防及雨水工程。
室内生活给水管采用PP-R管。
室内污水管采用隔声硬聚氯乙烯管。
室内外雨水管采用承压硬聚氯乙烯独立搜排水管。
室外冷凝水排水管采用隔声硬聚氯乙烯。
消防给水管采用热镀锌钢管。
（2）暖风工程：
本工程采用生产车间全部通风的方式。
通风设备采用低噪音型，安装采取消声减震措施，满足室内外环境要求。
（3）电气工程：
本工程包括配电设计、照明设计、防雷及等电位联结设计。
电力电源均引自厂区临近变电所，电源进户预留进线钢管SC100，进户后的各类低压进线电缆沿电缆桥架架空敷设引至各相应的总配电箱，配电电压为AC380220V,电力、照明及空调系统采用放射以及链式连接供电。
（4）动力工程：
本工程为压缩空气管道工程。
管材全部采用不锈钢管。
第二章施工部署
2．1．项目组织机构及职责
考虑到本次的工程量、工期、质量等要求，建立健全强有力的领导组织机构，配备足够的机械设备、周转材料和人力资源，实施强力协调，严格管理势在必行。
2．1．1项目组织机构体系图
1、工程总负责人由公司经理承担，负责对机械、周转材料、劳动力、管理人员的调配，对工程进度、质量、安全工作实行宏观管理，项目经理由具有丰富施工经验的项目经理担任，全面负责工程项目的管理工作。
2、项目经理部的机构构成
3、组织机构的人员配备
似派往本工程主要人员履历
名称
姓名
职务
职称
主要经历
一、总部
项目主管
吴冠华
经理
工程师
从事施工技术管理工作15年历任分公司技术员、施工员、经理，技术全面，施工经验丰富.
技术负责人
戴如新
总工
工程师
从事施工技术管理工作20年历任分公司技术员、施工员、经理，技术较全面，施工经验丰富.
财务负责人
卢青
科长
会计师
从事施工财务工作多年,经验丰富.
二、现场
项目经理
朱新奎
项目经理
工程师
从事施工技术管理工作多年历任分公司技术员、施工员、经理，技术较全面，施工经验丰富.，
项目副经理
王国平
副经理
工程师
从事施工质量管理工作10年，技术全面。
施工经验丰富
项目技术负责人
周建国
工程师
工程师
主持过多项大中型工程，历任分公司技术员,经验丰富。
质量管理
陈国平
质检员
技术员
从事施工质量管理工作十年，技术全面，施工经验丰富。
施工员
陈俊
施工员
技术员
从事施工质量管理工作十多年，技术全面，施工经验丰富。
材料管理
姜进
材料员
助工
从事专职材料员工作多年，经验丰富，责任心强。
安全管理
马建平
安全员
助工
从事专职安全员工作5年，经验丰富，责任心强。
2．1．2主要管理人员职责:
一、项目经理职责：
1、项目经理是施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。
2、组织施工现场的质量保证活动，落实质量管理部门下达的各项措施要求。
3、接受质量保证部门及检查人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析及时采取措施。
4、组织管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动督促管理人员班组做好自检记录等各项质量记录。
5、发现质量管理事故应予以制止，并决定返工承担直接责任。
6、发生事故及时上报真实情况，及时按处理方案组织处理。
7、组织开展活动（样板引路、消除质量通病、QC小组攻关）提高工程质量。
8、加强技术培训不断提高管理人员和操作者的技术素质。
二、项目技术负责人
1、对工程项目质量负技术上的责任。
2、依据有关规定、标准、规程和设计图纸的要求，结合工程情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底具体措施。
3、执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。
4、对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织人员分析判断，提出解决办法和措施。
5、有权制止不按规程操作的行为，及时纠正，对已造成的质量问题提出意见。
6、检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。
7、对存在的问题或事故及时上报，提出分析意见及处理方法。
8、组织工程的分项分部工程质量评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，做好竣工质量验收的准备。
9、协助质量检查员开展质量检查，认真作好测量放线材料施工试验隐蔽预检等施工记录。
10、指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。
三、专职质量检查员
1、严格按照规范规程进行监督检查特证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。
2、严把材料检验工序交接隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查检验批工程评定及施工记录，漏查漏评追究其质量责任。
3、对违反操作规程、技术措施、技术交底设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出或制止，可决定返修或停工，通过项目经理或负责人并可越级上报。
4、负责区域内质量动态分析和事故调查分析。
5、协助技术负责人作好分项分部工程质量验收、评定工作，做好有关工程质量记录。
四、施工技术员
1、认真执行质量技术体系文件，严格按规范规程要求组织施工。
2、协助项目经理按施工组织设计和质量计划的内容落实各项工作。
3、根据工程进度，负责编制施工进度计划表。
4、负责组织参加隐蔽工
5、程验收，负责工序间的交接验收并做好记录。
6、负责施工前做好有关人员或班组的各种技术交底，及时记好施工日记，收集完整的技术资料。
六、测量员
1、负责工程的测验定位、坐标、轴线的控制及沉降观测等工作。
2、根据建筑物的结构、平面及现场条件制定切实可行的测量放线方案。
3、负责所使用施工测量仪器的日常维护和保养工作。
4、负责基础浇筑过程中位置及标高复查。
七、计量员
1、负责工程施工中所用计量设备的建帐、编号、检定工作。
2、对因生产需要而购置的计量设备，负责办理申购手续。
3、根据周期制定计划，配合分公司做好计量设备的检验，并负责在用设备的日常维护和保养。
4、确保计量设备经检验后方能使用，杜绝使用不合格的计量设备。
八、专业工长、班组长
1、专业工长、班组长是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任。
2、执行上级质量管理规定规程和技术措施要求，严格按图施工，确保本工序的施工质量。
3、组织班组自检，作好记录，对于不合格的工序不得进行下道工序施工。
4、接受技术质检人员的监督检查，并为检查人员提供相应的条件和数据。
5、对于使用的建筑材料、构配件有异变，及时反映拒绝使用不合格材料。
6、对于出现的质量问题或事故要如实报告，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报追究工长和班组长的责任。
2．2施工总体步序及分阶段施工重点：
2.2.1施工准备
根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备，本工程为了顺利实施上述的施工安排，确保工期和质量，本工程需配置，QTZ40塔吊一台,350L自落式砼搅拌机配置一台，木工、钢筋工机械各一套，焊机、瓦工用振动棒及照明用灯若干，详见机械一览表。
2．2．2基础施工阶段
1施工流程：
平整场地→测量放线→人工挖孔桩→土方开挖→垫层→基础钢筋砼施工→基础验收→回填土、平整场地。
2．2．3主体工程：
①主体结构施工流程：
测量弹线→柱钢筋绑扎→柱模板→柱砼浇灌→梁底模板→梁钢筋绑扎→梁侧模板→梁砼浇灌→轻钢屋架制安→屋面工程
②主体施工时，以支模、浇筑砼为中心合理组织劳动力进行施工，对柱、梁的预埋铁、螺栓位置标高进行复核无误后方可浇筑砼。
2．2．4屋面工程：
屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工，尽快完成屋面工程，为外装饰创造有利条件。
2．3进度计划与工期保证措施:
（1）施工总进度计划表（详表附后）
（2）施工总进度计划的编制说明
1）编制依据现有图纸资料，并考虑了甲方的需要等.确保在合同工期内完成该工程.
（3）工期措施
1）组建强有力的项目管理班子，保证“人、财、物”三到位，强化管理，加强各工种的协调。
2）工程实行项目责任到组到人，形成强有力的约束机制，围绕这一要求项目经理要对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。
3）采取严密的计划，充分调动职工的劳动积极性。
以方案中总进度为基础，实行长计划短安排，通过月、旬、周计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实行按期完成竣工的目标。
4）合理划分施工流水段，加快施工节奏，合理利用空间，装饰、安装工程等采取立体交叉作业。
5）加大周转材料的投入，采用先进的支模方法，加快模板周转、提高工效。
6）采取切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。
2．4施工协调管理
2．4．1与政府部门工作的协调
（1）配合业主向有关行业主管部门提交申请报告，领取项目许可证，办理安全认证，质量监督等手续。
（2）与卫生、环保、市容、街道（居委）、交通部门、派出所、开发区管委会等部门取得联系，办理有关手续。
2．4、2、与设计单位间的工作协调
（1）与设计院单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种情况，协助设计院完善施工图设计，积极参与设计的深化工作。
（2）主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资的选型。
2．4．3、与建设单位间的工作协调
（1）忠实履行本公司质量方针“质量第一、业主至上”的质量宗旨，积极实行最佳“服务”。
（2）对施工中出现的情况，除按甲方驻场工程师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方及驻场工程师、施工方按总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
（3）根据甲方指令，参加选材和定货，参加新材料的定样采购。
（4）协助工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
2．4．4、与监理工程师工作的协调
（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位质量管理。
在分包单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
（2）强化贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，同时对各专业施工单位予以检控，确保产品达到优良。
杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指今得到全面执行。
（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交检测结果报告，并会同检验，使所使用的材料、设备，不给工程造成浪费。
（4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
2．4．5、协调配合方式
（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。
（2）由项目经理部经理负责主持协调会，一般情况下以周为单位进行协调。
（3）项目部将会同甲方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计划状况、工程技术资料、原材料及水电器具等的检查，并制订必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。
（4）本项目经理部将以月为单位，提出工程简报，向业主、监理及各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进度情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进展。
2．5、主要资源配置计划
编制好机械安装施工方案，编制内部周转材料使用计划，组织采购与调剂到位。
主要施工机械计划表和周转材料配置计划表附后。
2．5．1主要机械设备计划表
序号
机械和设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额P定功率KW台
生产能力MH
备注
1
塔吊
60T.m
1
中国
07
1×20
完好
2
井架
30M
1
中国
06
1×5.5
完好
3
砼搅拌机
350L
1
中国
08
1×7.5
完好
4
砂浆搅拌机
XC20-3
1
中国
06
1×2.5
完好
5
插入式振动机
HZ6X－50
10
中国
07
10×1.1
完好
6
平板振动机
YXD-11
4
中国
06
4×2.8
完好
7
蛙式夯土机
HW－20
3
中国
05
3×1.5
完好
8
对焊机
HZ－380A
1
中国
06
1×100
完好
9
电焊机
6
中国
06
6×40
完好
10
木工机械
2
中国
06
1×2
完好
11
钢筋冷拉机具
3T
1
中国
05
1×5.5
完好
12
钢筋弯曲机
QJ7-45
1
中国
05
1×2.8
完好
13
钢筋切断机
40
1
中国
05
1×3
完好
14
卷扬机
2
中国
06
2×7.5
完好
15
潜水泵
QX-2.2
4
中国
05
4×3
完好
16
台钻
ZJ4124
1
中国
06
1×1
完好
17
砂轮切割机
2
中国
06
2×1.5
完好
18
氧气设备
1
中国
07
完好
19
汽车吊
16T
1
05
完好
2．5．2周转材料配置计划表
材料名称
数量
规格
用途
18mm厚胶合板
9000m2
122*2440mm
模板
方木
35m3
15m3
25m3
50*100mm
100*100mm
50*50mm
模板
低合金钢管
250T
48*305mm
内、外脚手架支模
扣件
25000只
1600只
1200只
直角
回转
连接
内、外脚手架
安全网
8000m2
细目40*40
外脚手架围护
竹笆片
3500m2
1000*2000mm
脚手架用
2．5．3主要劳动力安排一览表
主要阶段
工人种数
基础
主体
装饰
室外及零星
打桩工
45
0
0
0
木工
55
70
20
8
钢筋工
25
35
6
5
普工、砼工
40
50
50
20
瓦工
30
35
20
10
粉刷工
5
8
60
12
机架工
4
10
10
4
水电工
10
15
20
5
油漆工
0
0
40
18
后勤、保卫
6
6
6
6
累计
2．5．4主要工艺检测计量用具使用计划表
2.5.5.测量、计算、通讯设备仪表计划表
序号
名称
规格精度
单位
数量
1
激光经纬仪
J2-JD
台
2
2
垂准仪
台
2
3
水准仪
S1-1
台
2台
4
钢卷尺
100m~50m
把
2
5
台秤
5kg10kg1t
台
各1台
6
线锤
2.5kg10kg
只
各1只
7
托线板
2m
杆
3
8
水平尺
500mm
杆
5
9
塔尺
5m
杆
3
10
靠尺
2m
杆
3
11
砂浆试压模
7.07cm3
联
6
12
坍落度桶
只
2
第三章施工准备
3．1前期工程交接
根据红线范围内甲方交待的本工程轴线座标控制点和标高控制点，并做好书面交接工作，制作固定轴线引测点，同时建立半永久性测基点，并妥善保护。
3．2技术准备
（1）组织有关人员学习施工图纸，参加图纸会审。
（2）编制工程量预算分类卡。
（3）编制重点分部分项工程施工方案及施工进度，进行技术交底。
（4）制订使用新技术、新材料的人员培训与试验计划。
（5）依据公司编制的《质量保证手册》和《程序文件》编制工程项目质量计划。
3．3现场施工条件准备
3．3．1现场劳动力准备
1.根据各分项工程的规范和技术要求，结合工期情况安排施工队伍进退场。
2.调集施工力量，组织劳动力进场。
按照各分项工程的开工日期和制定的劳动力需要计划，组织劳动力进场，同时进行安全、防火、卫生和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活，提交特殊工种上岗证。
3.向施工队伍进行工期、关键部位施工方法、质量要求、安全施工措施、操作要领等方面的交底，书面、口头和现场示范相结合，但以书面技术交底为主。
4.建立和健全各项劳动力管理制度。
5.劳动力进场计划
根据本工程规模及工程量，计划投入的高峰人数共232人，届时将根据施工需要对劳动力人数进行调整，并根据施工现场进度情况，适时安排二班制或三班制作业。
劳动力进场计划表详见表2.5.3。
3.3.2、物资设备准备
1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种工程材料、周转使用材料、施工机具等物资制定需要量计划。
工期要求紧，需要一次投入的材料较多，所以，要保证工程进度的顺利进行，须准备充足的周转材料。
2、根据各种物资需要量计划，选择加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同和制定运输计划。
3、按照总平面图的要求，将物资在指定地点，按规定方式进场储存和堆放。
3.3.3、主要施工机械设备准备
现场设置钢筋加工场，主要配备弯曲机、切断机，调直机、对焊机等钢筋加工机械和操作台，使用钢管架、采钢瓦屋面搭设钢筋加工棚顶盖。
抽水机3台主要用于工程基坑降排水。
60TM塔吊一台,30M井架一台,350L搅拌机一台.木工圆盘锯一台平刨机一台.,
4、其它零星机械
其它零星施工机械，随工程施工的各个阶段和各工序的进展情况而逐步进场投入使用。
现场主要施工机械一览表,详见表2.5.1
第四章施工平面布置
4．1、施工现场用水:
（1）施工用水
根据甲方安排，业主已将自来水管接至工地，据计算，基本满足施工要求。
现场分设施工用水和生活用水，生活区设灭火器材，不另设消防用水，为保证结构砼养护、消防应急及其它用水，拟在现场准备蓄水池蓄水，并设一台高压水泵加压送水，加压送水。
4．2施工现场用电：
根据计算，业主提供的总电源容量能满足施工机械的正常运转。
施工现场用电布置：
现场搭设施工配电房，设1个总配电箱，分别控制机械及照明等，选择合适截面的导线架设电杆送至使用位置。
4．3现场生产、生活设施
根据充分利用现场场地，优先安排生产及办公用地的原则，结合现场的具体情况，以不影响工程进度为目的，我司考虑作如下安排：
1、现场周边采用砖砌围墙全封闭围护。
2、生活、生产区域相对分开，在生活区域采用夹心采钢板房屋搭建办公用房、宿舍用房，食堂、浴室、厕所采用砖砌房屋；生产区域工具房等
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