国际十大童装品牌.docx
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国际十大童装品牌
世界童装十大品牌介绍，感受国际高端童装品牌的魅力!
婴童产业在未来的二十年间将会进入黄金发展时期，而童装作为婴童产业的重要分支也将迎来更快速的发展。
中国童装时尚网罗列了世界童装十大品牌，通过简短的介绍让跟多的人熟知这些高端品牌!
NO.1Gymboree
1976年成立于美国，是全球早教的第一品牌，目前在英美、加拿大、瑞士、法国、亚洲等全球27个先进的国家及地区，成立有500多个教育中心。
在中国被翻译为金宝贝，金佰利。
1986年Gymboree进入服装行业，主要为0-7岁的婴幼儿设计制造及零售服装。
Gymboree的服装设计理念：
经典，自然，和谐，活泼，色彩亮丽。
NO.2GAP
GAP创建于1969年，Doris和DonFisher开办了第一家Gap店在SanFrancisco.GAP是和Zara、H&M并肩的美国最大的服装零售商，现有4200多家连锁店。
它和麦当劳一样，在最短的时间内实现了最大的扩张。
GAP在美国属于中档服装品牌,，但在中国还算高档，在几个大城市，如北京、上海有专卖店。
NO.3OLDNAVY
OLDNAVY（老海军）来自美国人气品牌OldNavy（老海军），为美国服饰大厂GAP旗下的品牌之一，与GAP、BanaRepublic为同一家族成员，不同于GAP的低调设计及BanaRebublic的都会风格。
OldNavy将美国人喜爱的大自然与运动休闲轻松风格融入设计理念，活泼的色调、大胆的设计，虽然是三个品牌中最晚创立的。
但很快就深入每个美国的家庭成为全美家喻户晓最受欢迎最具代表性的『时尚国民品牌』。
NO.4OSHKOSH
在美国已有108年历史的知名童装OSHKOSH，1895年创建於美国的威斯康辛州（OSHKOSH），他们在最早期主要产品是核桃木纹棉布工作服，不久後，为满足各行各业的需求，推出一系列工作服，包括长裤、衬衫、外套„等，於是实用耐穿成为OSHKOSH的基本精神。
经过百年的考验，转而以童装为主的经营方向，当别的童装品牌标榜花俏的市场上，OSHKOSH仍坚持「道道地地」的产品，就是这股深植於美国传统文化中的耐穿、舒适、真实的风格，让OSHKOSH从推出至今仍是美国人心中最高品质的童装。
丽婴房自1989年取得销售权，风格鲜明的OSHKOSH为童装市场带起轻松休闲的感受，一推出便广受消费者的喜爱，第一家庭也是OSHKOSH的爱好者，威廉王子从小就经常穿著OSHKOSH的白底蓝色条纹吊带裤在媒体曝光，休闲又俏皮的模样风靡整个英国;而雷根、甘乃迪、柯林顿等美国总统也是此品牌的爱好者。
OSHKOSH设计风格是以吊带裤为品牌的原始印象，再发展出色彩鲜明的童装组合，在图案的选择上大多以活泼印图布为主，再搭配同色系的格子布或横条布，在整体搭配组合上极富变化性，款式设计上，除经典牛仔吊带裤/裙、Polo衫、灯心绒、牛仔外套之外，男童多以剪接、配色及图案来表现男童的活泼个性。
女童则是在领口、袖口处车上荷叶织片花边再运用剪裁的线条呈现小女孩可爱自然的特性。
NO.5H&M
全球时装零售连锁巨头
来自瑞典的连锁服饰店Hennes&Mauritz（H&M）的名字，在亚洲或许很少被提及，但是在欧洲却是名气不小。
以销售量为衡量标准，H&M是欧洲最大的服饰零售商，即使在经济萧条的情况下，业绩仍持续上升。
H&M之所以能横扫欧洲街头，得力于公司兼顾流行、品质及价格的三合一哲学，以及积极扩张的政策。
平价才能带来大量
平价是H&M一贯选择的路。
公司成立于1947年，创办人是现任董事长皮尔森（StefanPersson）的父亲。
当时H&M主打平价特色，由于瑞典的零售业和欧洲大多数国家一样，一向都被昂贵的百货公司主导，因此H&M在市场上一下子便开出大红盘。
皮尔森在1972年加入公司后，他希望公司在唯一标榜的低价位之外，能再加入流行及品质的特色。
虽然有许多人认为，这些特色无法同时存在于一个品牌，但是皮尔森却相信公司能够做到。
之后H&M标榜的“以最好的价格，提供流行与品质”，确实为公司的成功再打一剂强心针。
H&M店中的产品多元，提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰，同时贩卖化妆品。
店中服饰的平均售价只有18美元。
公司认为，平价才能让消费者负担得起每一年、甚至每一季都去店中购买新推出的产品。
这种策略最能吸引15到30岁讲求曾经拥有而不是天长地久、希望随时都能追上流行的女性消费者。
为了降低成本，以维持平价策略，H&M没有自己的成衣厂，制造完全外包给九百家工厂。
为了拿到最好的价格，公司精挑细选外包对象，这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。
由于成本控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53%左右。
除了价格牌，H&M还打流行牌。
公司把流行视为容易腐坏的食品，必须时时保持它的新鲜，因此公司力求将存货降到最低，而且让新货源源不绝。
所以新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能够快速买下上架的衣服，上街展示还属新鲜的时髦服饰。
为了达到这种效率，公司的所有服饰都由公司内的八十名设计师设计。
公司与供应商间密切合作，严格控制整个过程，同时扮演进口商、批发商和零售商的角色，尽可能减少产品经手的人数，让过程更简洁。
H&M把衣服从设计到上架的时间压缩，最短只需三个星期，速度在业界数一数二。
公司因此有能力在任何时候，推出符合流行尖端的产品。
此外，公司每天都以国家及店面为单位，分别分析每件衣服的销售成绩，掌握哪些产品热卖，需要立刻增加生产，也让货品供应更顺畅。
公司标榜店面每天都会进货，以补足消费者目前最需要的产品。
2003年春天，当H&M在纽约的旗舰店开幕时，因为人潮过于拥挤，公司甚至可以配合需求，在每个小时进货。
美国媒体日前评论，H&M“重新定义了平价流行”，印证了公司认为价格、流行、品质能够同时存在的可能性。
最早的贝纳通服装主要是针对年轻人及儿童。
几年后，各个年龄层次的消费者都接受了它。
它的设计随意幽趣，剪裁易于穿着，把来自于怀旧情绪的灵感应用于现时的服装，如五十年代以高技术合成纤维织物制成的滑雪服，六十年代鲱鱼骨套装、迷你裙，七十年代把珠子与皮革串合在一起的迪斯科装等。
另有部分系列如北欧风格主题的童装，包括牛仔服的蓝色家庭系列。
贝纳通的服装多为天然纤维如羊绒、羊毛、安哥拉毛面料。
为了迎合地方口味及流行趋势，贝纳通套衫有小批量用染色纱线制成。
贝纳通的设计师们最常去的是秘鲁，这个南美国家提供了他们无穷的灵感。
高技术的生产工艺，创造性的设计及优异的市场营销使贝纳通公司成为世界上发展最快的服装生产厂家之一。
公司于1965年成立，1978年开设欧洲国家专卖店，1979年进入美国市场，1985年进入东欧市场;目前在全世界100多个国家有四千多家商店。
公司以“全色彩的贝纳通”“希思莉”“012”品牌为名，产品系列遍及化妆品、玩具、泳装、眼镜、表、文具、内衣、鞋、居家用品等。
贝纳通的全球策略就是使贝纳通名字象麦当劳和可口可乐一样，驰誉世界。
在中国，贝纳通可算是年轻人名声最大的意大利品牌之一，在很多大商场及专卖店有售。
1994年，贝纳通在意大利成衣销售中排列第一。
NO.7NEXT（英国）1982年2月起NEXT正式开始设立品牌连锁店，第一间专卖店里出售各式性格鲜明的服装，鞋子和各种女性饰品。
而之后所开设的专卖店里陆续增加了男装，童装及家居摆设。
这些连锁店影响了整个英国的时尚界。
NEXT品牌不断创新和个性化的设计理念使这个品牌在很短时间内取得了杰出的销售业绩。
该品牌的所有服装均由著名设计师组成的团队设计，保证了一贯的高水准及高品质。
NEXT流行风刮遍了整个英国，共开设了380间的独立专卖门店，在海外分店达到80间。
2005年冬天NEXT在“新曼彻斯特Arndale中心”开设一间占地800英尺的旗舰店。
世界平价服装品牌H&M的排队消费热潮还未消去，本月初，在中国选址多年的英国NEXT品牌将在正大广场开出其在中国的首家门店，与H&M、C&
A、ZARA等世界排名前十的连锁服装品牌展开竞争。
NO.8ZARA（xx）
1975年设立于西班牙的ZARA，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装零售商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店，ZARA的浩大规模，完全不逊色于美国第一大连锁品牌GAP，而且其2004年的获利率更比GAP多出
3.3%，其成功之因，有赖于无懈可击的经营模式：
低库存、低单价、款式多、汰换快。
NO.9FolliFollie（意大利）
FolliFollie于1970年诞生于国际时尚之都米兰，故用意大利语命名，意为“狂热的追求”，即表现为对时尚的一种迷恋态度。
1982年创办人DimitrisKoutsolioutsos先生和他的妻子Ketty决定将FolliFollie移师自己的故乡希腊雅典。
在这个弥漫文学和艺术气息的大都会，FolliFollie业绩得到了极大的肯定，为其今后的全球发展迈出了坚实的一步。
至1996年FolliFollie已发展成为希腊的主要首饰品牌，它的成功促使公司将目光投向国际市场。
1995年Folli
Follie进军日本。
日本市场同样竞争激烈，而且被公认为是奢侈品的主要消费趋动国家。
1997年Follie在雅典股票市场成功上市，为其积极的国际市场发展战略提供了坚实的资金基础。
1999年Follie建立了三个全资子公司，Follie法国、Follie英国和Follie香港，除此之外，又收购日本市场40%的股权，从而发展成为名符其实的跨国公司。
Follie已成为时尚首饰、手表和包袋的代名词。
现今业务已扩展至英国、法国、德国、美国、巴拿马、瑞士、捷克、埃及及塞浦路斯等地;东南亚地区足迹遍布新加坡、南韩、日本及香港，并已于2001年正式进驻台湾、中国，至此全球FolliFollie分店超过200间。
2002年8月由谈雪晶（YukiTAN）女士出任中国区总裁，积极计划三年内在中国开设50家旗舰店和专柜。
Follie凭借着上乘的质料、精巧的工艺、合理的价格和时尚的设计赢得全球20至40岁的时尚女士的一致推崇。
已故英国的戴安娜王妃、歌手麦当娜都是Folli
NO.10BASICHOUSE
BASICHOUSE品牌于1996年在韩国成立，虽然历史至今只有短短八年，但它是目前韩国服装品牌中知名度和销量双第一的品牌，在韩国最受大众欢迎的品牌。
BASICHOUSE目前全韩国已开设了158家专卖店，平均面积在400平方米，百货公司连锁店8家（百货大楼），一流百货商场30家。
2004年韩国地区BASIC
HOUSE品牌的销售业绩高达人民币500亿元，成为全韩国服装业界知名品牌中的佼佼者。
国际童装品牌圈地进军xx童装市场
时尚平价快销品牌在国外已成为少年装消费主流。
但当他们雄心勃勃地进军中国市场时，却发现中国消费者的习惯与他们本土存在一定的差距。
而令人惊讶的是，阿迪、耐克等运动品牌却相对更受中国少年欢迎。
洋品牌的进入，到底是真的“狼来了”，还是跑马圈地策略下的前期试水?
不过，不管怎样，这些洋品牌在他们本国曾经的成功经验，都值得中国商家深入研究。
洋品牌进攻本土市场
近两年，阿迪、耐克等运动品牌纷纷把产品线延伸到童装领域，并在中国市场作为重要试水前哨，让本土企业不禁惊呼“狼来了”!
不过，也有海外童装品牌对中国市场比较谨慎。
比如GAP、OLDNAVY到今天还没有进入中国。
而ZAR
A、H&M在中国少年装市场的占有率并不高。
“也许更多中国妈妈不愿意女儿很小就穿欧美风的服装。
”设计师陈蓓告诉记者，“而BENETTON、NEXT品牌的价位偏高，中国市场的更多消费者需要相对物美价廉的服装品牌。
”
当很多洋品牌准备试水中国少年装市场的时候，他们也同样发现成本比较高：
由于少年装市场的完全打开，需要另设号型，让一些品牌商望而生畏。
“国际大牌在号型上通常用身高与胸围的号型来标码，比如130/
60、140/
66、1。
这与婴幼装或是小童装拿年龄分号型不同，比如6m、8m、2y、4y。
也就是说服装号型会分布的更细，随之引来的库存会加大。
所以，一个品牌必须有强有力的规模化销售渠道支持，才能有试水少年装的条件。
”营销专家安杰告诉记者。
“一个品牌的品牌风格必须先被父母审美认可，否则这个品牌的可成交率不会有大起色。
除去被校服穿着方式占有的几乎四分之一穿着时间。
年龄从12岁到16岁左右的少年消费者，只占相对一个成熟大众快销品牌对应目标消费者年龄层的五分之一。
”东尚设计师陈欢告诉记者，“比如ESPRIT的品牌理念是‘在乎心态而非年龄’，它的目标消费群从18岁可以跨越到38岁。
而中间几乎涵盖了30年的年龄段别的消费者。
当然，一个研发团队可以取得这个定位中的特有客户已属不易，而让他们投入一个只有二十分之一购买几率的市场。
除非品牌决策层能看到其中的市场前景，他们才肯投入。
”
“而恰恰这股商业腥味率先被洋品牌嗅到了，阿迪达斯就是其中之首。
”著名品牌专家杜夏告诉记者：
“他们发现美国人口只是中国人口的零头。
并且受20世纪80年代到90年代第三次出生人口高峰的影响，现在的12岁到16岁的少年儿童人口超过1个亿。
而他们在中国也有很牢固的渠道网络分布，所以，他们的投入在中国少年服装市场上有很有利的基础。
”
青年装延伸少年装更易成功
对于校服制度宽松的国家，消费少年装成为一种时尚享受。
因为学校所供应的服装不够全面，这令他们至少要购买更多的秋冬装和休闲装做补充。
这时候，时尚快销品牌往往是他们的首选。
比如ZAR
A、H&M、GAP、OLDNAVY、NEXT、BASICHOUSE已经成为全球最大的童装销售品牌。
这些品牌成功的关键词是欧美风、量贩休闲、平价快销、日韩潮流、连锁店以及大店情景销售模式。
这些品牌的共性是他们首先在青年装领域中的成功，而顺势延伸到少年装市场中轻松拉开明朗的产品风格系列线。
而从婴幼装、小童装起家的童装品牌却很难在少年装市场有成功案例。
比如1976年成立于美国的Gymboree，是全球早教的第一品牌，目前在全球有500多个幼儿早教中心。
1986年Gymboree进入服装行业，发展20多年至今只为1-7岁的婴幼儿设计制造及零售服装。
在美国已有108年历史的知名童装OSHKOSH，推出至今仍是美国人心中最高品质的童装。
丽婴房自1989年取得销售权。
威廉王子从小就经常穿着OSHKOSH的白底蓝色条纹吊带裤在媒体曝光，休闲又俏皮的模样风靡整个英国。
但是20年来OSHKOSH也不涉足十岁以上少年装市场。
FOLLIFOLLIE童装可以说是童装品牌中的奢侈品。
1970年诞生于国际时尚之都米兰的FOLLIFOLLIE本是首饰品牌。
已故英国的戴安娜王妃、歌手麦当娜都是FOLLIFOLLIE的忠实拥护者。
而FOLLIFOLLIE童装的销售重点主要是小童，几乎没有少年装系列。
在这其中最典型的是BASICHOUSE，于1996年在韩国成立，虽然至今只有13年历史，但它是目前韩国服装品牌中知名度和销量双第一的品牌。
2004年韩国地区BASICHOUSE品牌的销售业绩高达人民币500亿元。
与之异曲同工的是UNIQLO，青年装量贩休闲品牌，搞平价规模销售，大小通吃，成为少年装消费的高返单率的专家。
在本土市场美邦、以纯、森马也走这条线路。
而与BASICHOUSE比起来，他们的产品风格系列线似乎还不够宽阔。
在中国市场上涉及少年装系列的品牌有ZAR
A、H&M、ADIDAS、NICK，他们用童装延伸号型来标少年装尺码。
少年消费者比较认同成年装品牌的延伸童装系列产品。
这证明他们的审美有成人化趋势。
同时，对于时尚的敏锐度相对也很强。
“总之你别想拿卡通图案应付她们。
”一位有三个孩子的美国母亲对记者说。
赢取本土市场3个撒手锏
不过，在本土少年装市场，洋品牌的竞争尚属灰海状态。
由于洋品牌只在一线城市影响力较大，到了地级、县级城市，更多消费者对本土品牌安踏、森马、以纯、美邦更有认知度，另外加上本土市场中更广阔的三线城市、四线城市已被本土量贩休闲装占有渠道的绝对优势，洋品牌的攻势只能从潮流风向方面辐射切割。
而在这个时间差中，本土时尚快销品牌也可以在少年装号型、设计、研发组织方面做体系化整合投入，让少年装产品线业绩稳操胜券。
在专家看来，首先，如果在本土市场经营少年装市场，从童装起步是条不通的路径。
从国际大品牌的成功经验来看，必须要立足青年装渗透少年装，才能行之有效事半功倍。
其次，在号型繁多的要求下，渠道规模化也是少年装市场的必须条件––没有大渠道网络，精密的货品管理基础，库存将带给企业更大困扰。
最后，品牌必须有基础设计基因与可延展的风格线，才能在消费年龄系列化方面伸缩自如，这正是本土品牌与洋大牌之间的差距。
而掌握好品牌设计基因，做系列风格线延展是成就少年装市场的第三个，也是最不引人注目的成功关键。
15年前本土市场用产品来定位品牌，比如羽绒服、牛仔、毛衫、夹克、风衣，而10年来则升级到以年龄来定位品牌，比如童装的奶文化、量贩休闲的可乐文化、时尚快销的咖啡文化、成熟消费的茶文化、老年市场的保健品文化，曾经被忽视的少年装市场，被业内营销策划专家定位为“青苹果”文化。
不过，以年龄生活方式来定位，终离国际风云变幻的品牌定位升级速度相差很远。
细究韩国BASICHOUSE品牌8年快速崛起的奇迹，它快速地将市场刚性需求、流行元素以及所匹配的商业模式整合在一起，创造出商业奇迹。
其中少年装的业绩份额不可小视。
“5年来，本土市场随ZAR
A、H&M的全线进入，少年装市场已经呈现风格化割据状态。
而此时，本土服企是退守还是进攻，这不仅决定着未来少年装市场的割据态势，同时也影响到青年装、时尚主流的风向。
因为洋品牌在少年装市场做文章，不仅是为了少年装市场的几个百分点业绩收益，从这个切口能够赢得的是消费者垂直年龄段的各个文化市场分割。
这才是需要警示的。
”业内资深专家杜夏说。
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