每日4问管理创新.docx
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每日4问管理创新
附件1
编号：
黑玉煤矿管理创新项目申请书
成果名称：
“每日4问”在黑玉煤矿的应用
申报单位：
黑玉煤矿生产技术部
报送时间：
2012年2月15日
黑玉煤矿管理创新小组制
黑玉煤矿管理创新项目申请书
项目名称
“每日4问”在黑玉煤矿的应用
项目类型
创新课题
项目主要研究内容及目标
主要研究内容：
1、“每日4问”对个人成长的作用；
2、“每日4问”对同事成长的推力；
3、“每日4问”对企业发展的作用。
研究目标：
通过本项目的推广，使大家认识到推广“每日4问”的价值所在，形成一种自省、自我完善的良性发展机制，同时，通过亮相、展示、检查，了解其他人的工作方向、工作方法、工作目标，最终通过自我努力，达到以下目标：
1、促进大学生快速成长；
2、促进员工尽职尽责；
3、形成积极向上的健康发展环境；
4、促进企业管理、技术上台阶；
5、促进企业健康发展。
项目完成时间
2012年2月15日
项目费用预算
购置学习笔记本、笔约1000元
附件2
黑玉煤矿管理创新项目立项书
（1）
立项单位
黑玉煤矿生产技术部
项目名称
“每日4问”在黑玉煤矿的应用
项目类型
.创新课题
联系人
联系电话
项目组成员
分工
姓名
性别
学历
职称
所属部门
项目
负责人
男
本科
工程师
男
大专
助理工程师
生产技术部
主要参与人员
男
本科
助理工程师
男
本科
技术员
生产技术部
男
大专
生产技术部
黑玉煤矿管理创新项目立项书
（2）
管理现状及存在的主要问题：
黑玉煤矿管理现状及存在主要问题：
1、矿上注重整体管理，要求个人必须服从大局、大学生要有个人职业规划、员工要提高思想认识水平，从整体上是可行的；但对个人没有明确要求，现场操作性不强；
2、部分人自我管理能力不足，在外来环境的诱惑下容易迷失自我，导致个人目标不能按计划完成；
3、部分管理人员以完成任务为目标，不注意发掘个人潜能；
4、部分工人自我要求标准低，责任不够明晰，执行力不够到位。
采取的措施、方式及方法：
1、在全矿推广应用“每日4问”，矿上为每人配专门笔记本；
2、矿长执行情况每日早会通报；
3、大学生由分管专业领导检查执行情况；
4、工人由本部门领导负责检查执行情况；
5、每人每周必须翻阅他人的笔记本（不少于5人次），并签名；
6、每人每周写总结，记录在笔记本上；
7、个人笔记本作为考核、评比依据。
达到的效果：
1、大学生成长速度显著提升，认识提高，学习、工作劲头大，养成了好习惯，能力和水平都得到了快速提高；
2、员工思想认识提高，能够做到尽职尽责，夯实了矿井安全基础；
3、互学互助，共同进步，形成了积极向上的健康发展环境；
4、企业管理、技术水平上了一个大台阶；
5、企业走上了健康发展的轨道。
注：
本表对项目申报单位的管理现状、存在的主要问题进行分析和诊断，有针对性地对解决这些问题所采取的措施、方式、方法进行说明，文字材料不超过1000字。
附件3
黑玉煤矿管理创新项目验收申请书
项目名称
“每日4问”在黑玉煤矿的应用
项目类型
创新课题
项目主要创新点及创新效果或取得的经济效益
项目主要创新点：
1、每日自省促提升；
2、检查督导求质量；
3、亮相曝光学经验；
4、“比、学、赶、帮、超”争一流；
5、考核奖惩加动力。
创新效果或取得的经济效益：
1、大学生认识提高，学习、工作劲头大，养成了自省、学习、完善、改进的好习惯，能力和水平都得到了快速提高；
2、员工思想认识提高，尽职尽责，夯实了矿井安全基础；
3、互学互助，共同进步，形成了积极向上的健康发展环境；
4、员工素质提升，促进了企业管理、技术水平上台阶；
5、企业走上了健康发展的轨道。
申报单位意见：
单位负责人签字：
年月日
附件4
黑玉煤矿管理创新项目验收意见书
立项单位
黑玉煤矿生产技术部
项目名称
“每日4问”在黑玉煤矿的应用
项目类型
创新课题
项目
验收
意见
验收组组长
年月日
验收人员签字
附件5
黑玉煤矿管理创新成果报告书
成果名称：
“每日4问”在黑玉煤矿的应用
申报单位：
黑玉煤矿生产技术部
报送时间：
2012年2月15日
黑玉煤矿管理创新小组制
“每日4问”在黑玉煤矿的应用
一、项目实施背景（管理现状及存在问题、立项原因及实施该项目期望达到的目标）
（一）黑玉煤矿管理现状及存在主要问题：
1、矿上注重整体管理，要求个人必须服从大局、大学生要有个人职业规划、员工要提高思想认识水平，从整体上是可行的；但对个人没有明确要求，现场操作性不强；
2、部分人自我管理能力不足，在外来环境的诱惑下容易迷失自我，导致个人目标不能按计划完成；
3、部分管理人员以完成任务为目标，不注意发掘个人潜能；
4、部分工人自我要求标准低，责任不够明晰，执行力不够到位。
（二）立项原因
为促进黑玉煤矿大学生快速成长、全体员工素质提升、黑玉煤矿安全健康快速发展，黑玉煤矿领导认真学习了永煤公司先进的管理理念、现代安全管理方法，深入分析了黑玉煤矿的管理现状，在原“每日4问”的基础上，结合黑玉煤矿实际，提出了新的“每日4问”。
1、我为自己增值在哪里？
2、我为黑玉增值在哪里？
3、我有哪些不足？
4、我准备怎样改正？
（三）实施该项目期望达到的目标
期望通过本项目的推广，达到员工个人认识提升、意识提升、责任提升、能力提升，扎扎实实提高员工素质，使员工能够主动成为本安型员工，从而夯实矿井安全基础，在矿内形成健康向上“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，使黑玉煤矿走上健康发展的轨道，在永安公司取得更加骄人的成绩。
二、项目实施进度安排
1、2011年12月30日前，为每位员工配齐学习笔记、笔，做好推广本项目的宣传工作，使大家认识到推广对个人、对同事、对黑玉的重要性；
2、2012年1月1日起，开始在生产技术部试行；
3、2012年1月30日起，在总结试行情况的基础上，开始全矿推广；
4、2012年1月30日对开展情况作系统的总结分析，制定今后的检查、考核方案；
三、项目实施过程
（一）项目方案
1、成立组织机构
组长：
矿长、党委书记
副组长：
副矿长、副总工程师
成员：
各单位负责人
办公室设在综合办公室，办公室主任由综合办公室主任兼任，职责是制定推广、宣传计划，宣传先进事迹、材料，制定考核细则，对执行情况进行检查、考核。
2、制定考核细则
对工作的完成情况、分析透彻程度、整改情况、应用效果、矿领导评比、员工反映情况六方面进行考核。
3、考核结果作为年终评选、晋升职务的依据。
（二）主要内容
原来的“每日4问”内容是：
1、我为客户增值在哪里？
2、我为单位增值在哪里？
3、我为自己增值在哪里？
4、我有哪些不足？
黑玉煤矿作为煤炭生产企业，结合自身实际，提出了自己的“每日4问”：
1、我为自己增值在哪里？
2、我为黑玉增值在哪里？
3、我有哪些不足？
4、我准备怎样改正？
（三）采取的措施、方式及方法：
1、在全矿推广应用“每日4问”，矿上为每人配专门笔记本；
2、矿长执行情况每日早会通报；
3、大学生由分管专业领导检查执行情况；
4、工人由本部门领导负责检查执行情况；
5、每人每周必须翻阅他人的笔记本（不少于5人次），并签名；
6、好的做法大力宣传，张榜公布，供大家学习；
7、每人每周写总结，记录在笔记本上；
8、个人笔记本作为考核、评比依据。
四、项目创新点
1、每日自省促提升；
2、检查督导求质量；
3、亮相曝光学经验；
4、“比、学、赶、帮、超”争一流；
5、考核奖惩加动力。
五、项目实施效果
1、大学生成长速度显著提升，认识提高，学习、工作劲头大，养成了好习惯，能力和水平都得到了快速提高；
2、员工思想认识提高，能够做到尽职尽责，夯实了矿井安全基础；
3、互学互助，共同进步，形成了积极向上的健康发展环境；
4、企业管理、技术水平上了一个大台阶；
5、企业走上了健康发展的轨道。
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