建筑项目管理重点.docx

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建筑项目管理重点

1Z201000建设工程项目的组织与管理

听课笔记

1、组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个重要结论。

2、建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

3、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

一般包括：

确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等；

4、项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期；不单独列招标投标阶段。

5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

7、建设工程项目管理的内涵是：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标得以实现。

8、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

9、业主的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

10、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分，项目管理分：

业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；建设物资供货方的项目管理；建设项目总承包的项目管理。

11、施工方项目管理的目标：

施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。

安全、成本、进度、质量目标。

12、施工方项目管理的任务：

（三管理三控制一协调）施工安全管理；施工进度管理；施工合同管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；与施工有关的组织与协调等。

13、施工方的项目管理工作会涉及到设计阶段、动用前期准备阶段和保修期。

14、工程实践中，一个建设工程项目的施工管理和该项目施工方的项目管理是两个相互有联系，但内涵并不相同的概念。

15、施工项目总承包是受业主方的委托而承担工作建设任务，建设项目工程总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。

16、项目管理的目标符合合同的要求，包括：

工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和建设项目工程总承包的成本目标；建设项目工程总承包方的进度目标；建设项目工程总承包方的质量目标；

17、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；EPC为交钥匙工程

18、业主方项目管理服务于业主利益

19、项目的投资目标、进度目标和重量目标之间有矛盾的一面、也要统一的一面，它们之间的关系是对了统一关系。

20、业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其安全管理是项目管理中的最重要的任务。

21、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

22、设计方的管理目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

23、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

24、供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务项目的整体利益和供货商本身的利益。

25、供货方的管理工作主要是施工阶段进行的，但它也涉及到设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

26、项目的全寿命管理包含：

决策阶段的开发管理DM、实施阶段的项目管理PM、使用阶段的设施管理FM.

27、影响一个系统目标的实现的主要因素出组织外还有：

人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；方法和工具，它包括管理方法与工具以及生产方法与工具。

28、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

29、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

30、组织论是一门科学，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织。

31、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令。

32、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

33、组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。

34、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

35、项目结构的编码依据项目结构图。

36、组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。

37、职能组织结构的特点是，一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

38、线性组织结构的特点，每一个工作部门只有唯一一个指令源。

但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行困难。

39、矩阵组织结构的特点，有两个指令源。

矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。

40、项目组织结构图应注意表达业主以及项目的参与单位有关的各工作部门的组织关系。

41、业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织机构都可以用各自的项目组织机构图予以描述。

42、管理是由多个环节组成的过程，即：

提出问题；筹划----提出解决问题的可行方案，并对多个可行进行分析；决策；执行；检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。

43、两个单位之间有合同关系，在结构图中用双向箭杆联系；两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。

44、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。

45、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是项目开发或建设的任务和意义。

46、施工任务的委托主要的模式有：

1业主委托一个施工单位或由多个施工单位的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要在委托其他单位作为分包单位配合施工；2业主委托一个施工单位或由多个施工单位的施工联合体或施工合作体作为总包管理单位，业主方另委托其他单位作为分包单位进行施工；业主方不委托施工总包单位，也不委托施工总包单位管理单位，而是平行委托多个施工单位进行施工。

47、施工总承包模式的特点：

1投资控制方面，以施工设计图为投标报价依据，投标人的投标报价较有依据，开工前有明确的合同价，有利于业主的总投资控制；若发生设计变更，可能会引发索赔；2进度控制方面，要等施工图全部设计完成后才招标，建设周期长，是施工总承包的最大缺点，限制了建设周期紧迫的建设工程项目上的应用；3质量控制方面，工程质量的好坏取决与施工总承包单位的管理水平和技术水平；4合同管理方面，业主只进行一次招标，招标及合同管理工作量减小；5组织与协调，利于业主协调工作量大大小于平行发包。

48、施工总承包管理的特点：

1投资控制方面，一部分施工图完成后就可以招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；对施工总承包管理招标时只确定施工总承包管理费不确定总造价，投资风险加大；2进度控制，有利于缩短工期；3质量管理，分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行，有利于质量控制，符合质量控制“他人控制”原则；4合同管理，业主方的招标和合同管理工作量大，工程款的支付可由施工管理单位或业主直接支付，有利于施工总承包单位对分包人的管理；5组织与协调，大大减轻了业主方的工作。

49、施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或由施工总承包管理单位与分包签订合同。

50、一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。

51、国际上业主方项目管理的方式有三种：

业主方自行项目管理；业主委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务；业主委托项目管理咨询公司与业主方管理人员共同进行项目管理；

52、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它总体上和宏观上为什么要进行项目管理；项目管理需要做什么工作；怎样进行项目管理；谁做项目管理的那方面的工作；什么时候做那些项目管理工作；项目的总投资；项目的总进度。

53、《工程项目管理规范》把项目管理规范分两类：

项目管理规范大纲，项目管理实施规划；

54、建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。

55、施工组织设计的基本内容：

工程概况；施工部署和施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标；

56、施工组织设计编制的广度和深度和作用的不同分施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部分项工程施工组织设计。

57、施工组织总设计的编制程序顺序是不可逆转的。

58、项目目标动态控制的工作程序：

第一步动态控制的准备工作，将目标分解，确定用于项目目标的动态控制。

第二步在项目实施过程中项目目标得到动态控制，第三步进行项目目标调整目标调整后回到第一步。

59、项目目标动态控制的纠偏措施：

组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。

60、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的这种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

61、投资的计划值和实际值是相对的。

62、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。

63、资源管理包括：

人力资源，材料管理，机械管理，技术管理和资金管理。

64、项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。

65、项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人员的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制以实现项目目标。

66、项目人力资源管理得到全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。

67、建设工程项目的风险类型：

组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风险。

68、项目风险管理的工作流程：

1项目风险识别2项目风险评估3项目风险响应4项目风险控制。

69、建设工程监理工作性质：

1服务性2科学性3独立性4工程监理结构受业主的委托进行工程建设的监理活动。

公正性。

70、建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用方面，代表建设单位实施监督。

71、工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。

未进过监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序施工。

未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

72、监理工程师应当按照工程监理规范，采取旁站，巡视和平行检验等形式对建设工程实施监理。

73、工程监理单位应当审查施工组织设计的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

施工单位拒绝不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关部门报告。

工程监理单位和监理工程师应当按法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

74、旁站监理对关键部位、关键工序的施工实施全过程现场跟班监督活动，提前24小时提出书面申请，凡旁站的监理人员和施工单位质检人员未在旁站监理记录上签证的不允许进行下一道工序施工。

75、根据运行成本规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。

76、建设工程项目成本由直接成本和间接成本组成。

77、施工成本管理的任务和环节包括：

施工成本预测，施工成本计划，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。

78、施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比发、因素法。

79、施工成本计划三类指标：

数量指标，质量指标，效益指标。

80、施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。

重要环节。

81、施工成本控制分事先控制、事中控制和事后控制。

82、施工成本核算两个基本环节：

一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

83、施工成本一般以单位成本为核算对象。

84、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者取值范围应是一致的。

85、竣工工程成本核算应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析。

86、施工成本分析贯穿与施工成本管理的全过程。

87、成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。

88、成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。

89、成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作。

90、施工成本管理的措施：

组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。

91、施工成本计划的类型：

竞争性成本计划，指导性成本计划，实施性成本计划。

92、施工图预算和施工预算的区别：

编制依据不同，适用范围不同，发挥的作用不同。

93、编制施工成本计划的方法：

按施工成本，按项目组成，按工程进度。

94、编制网络计划时应在充分考虑进度控制对项目划分要求同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。

95、S型曲线（成本计划值曲线）必然包络在全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间的曲线所组成的“橡胶图”内。

96、在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据。

97、变更合同价款按照下列方法进行：

合同中已有使用于变更工程的价格，按合同已有价格变更合同价款；合同中有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用于或类似于变更工程的价格，有承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。

98、《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价款的确定方法：

1由于工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。

2由于工程量清单的工程量有误或设计变更引起的工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价有承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

99、在《建设工程施工合同（示范文本）》中，对于有关工程预付款作了如下约定：

“实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。

预付时剑应不迟于约定的开工日期前7天”

100、工程预付款的扣回：

1发包人和承包人通过洽商用合同形式予以确定，可采用等比率或等额扣款的方式。

2从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起

101、工程进度款的计算：

一是工程量计算，二是单价的计算方法。

102、单价计算法1采用可调工料单价法阶段工程进度款；2采用全费用综合单价法计算工程进度款。

103、在《建设工程施工合同（示范文本）》中约定：

工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。

发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。

发包人确认竣工结算报告后通知经办银行向承包人支付竣工结算价款。

承包人收到竣工结算价款后14天将竣工工程交付发包人。

工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人未能向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包人要求交付工程的，承包人应当交付，发包人不要求交付工程的，承包人承担保管责任。

104、调值公式法（动态结算公式发）1确定结算物价指数品种（对工程款影响较大的）2各成本要素系数之和加上固定系数=1.

105、由于承包人在投标时，计日工作的报价不影响他的评标总价；所以一般计日工作的报价较高，在施工过程中，监理工程师会尽量少用或不用计日工这种形式，因为大部分采用计日工作形式实施德尔工程，也可以采用工程变更的形式。

106、工程量清单以外部分：

1动员预付款2材料设备预付款3保留金4工程变更费用5索赔费用6价格调整费用7迟付款利息8业主索赔。

107、施工成本控制依据：

1工程成本合同2施工成本计划3进度报告4工程变更

108、人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

109、施工机械使用费控制：

减少设备闲置，避免窝工，避免停置，提高机械台班产量。

110、赢得值法的三个基本参数：

已完工作预算费用，计划工作预算费用，已完工作实际费用。

111、赢得值法的四个评价指标：

费用偏差CV，进度偏差SV，费用绩效指数CPI，进度效益指数SPI。

112、偏差分析的表示方法有：

横道图法，表格法和曲线法。

113、横道图法具有形象直观一目了然等优点，能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。

但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

114、表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。

115、成本分析依据：

会计核算主要是价值核算，业务核算，统计核算。

业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生的或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。

统计核算比会计要宽。

116、成本分析的基本方法：

比较法，因素分析法，差额计算法，比率法。

117、因素分析法又称连环置换法。

可以用来分析各种因素对成本的影响程度。

118、常用的比率法有：

相关比率法，构成比率法，动态比率法。

119、分部分项工程是成本分析是施工项目成本分析的基础。

120、不同类型的建设工程项目进度计划系统：

由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统；

121、不同深度的计划构成进度计划系统：

总进度计划，项目子系统进度计划，项目子系统中的单项工程进度计划。

122、在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。

123、总进度目标的论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面问题。

124、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

125、横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制意图。

但横道图也存在问题。

126、在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要虚箭线。

虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，它不占用时间，也不消耗资源，一般起工作之间的联系、区分和断路三个作用。

127、双代号网络图中不允许出现循环回路。

不能出现双箭头或无箭头连线，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。

双代号网络图只有一个起点节点和一个终点节点。

波形线表示自由时差。

128、双代号时标网络图所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。

节点中心必须对准相应时标位置。

时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。

129、时标网络图编制方法：

间接法绘制，直接法绘制。

130、单代号网络图只有一个起点节点和一个终点节点。

131、单代号网络图的逻辑关系：

完成到开始，完成到完成，开始到开始，开始到完成，

132、网络计划的6个时间参数：

最早开始时间ES，最早完成时间EF，最迟开始时间LS，最迟完成时间LF，总时差TF，自由时差FF。

133、网络计划中总时差最小的工作是关键工作。

134、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。

当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。

135、压缩关键工作持续时间考虑的因素：

不影响质量和安全的工作，有充足备用资源额度工作，增加费用相对较少的工作。

136、当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划的比较。

137、实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。

通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。

138、网络计划调整方法：

1调整关键路径法，2非关键工作时差的调整方法3增减工作项目4调整逻辑关系5调整工作的持续时间6调整资源的投入。

139、当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

140、项目进度控制措施：

组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。

141、质量控制是质量管理的一部分。

质量控制所致力的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。

142、全面质量管理（TQC）1全方位质量管理2全过程质量管理3全员参与质量管理

143、质量控制：

事前质量预控，事中质量控制，事后质量控制

144、项目质量的基本特性指标是在建设工程项目的策划、决策和设计过程中进行定义的。

1反映使用功能的质量特性2反映安全可靠的质量特性3反映艺术文化的质量特性4反映建筑环境的质量特性。

145、建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策工程和各个工程项目的设计施工工程。

体现了建设工程项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。

1质量工程的识别工程2质量目标的定义工程3质量目标的实现过程。

146、质量的影响因素：

1人的因素2技术因素3管理因素，是主要决策因素和组织因素4环境因素5社会因素。

147、建设工程项目质量控制系统不是建设单位及承包单位的质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目标控制的一个工作系统。

148、建设工程全过程质量控制的任务或若干阶段承包的质量控制任务。

149、建设工程全过程质量控制系统所涉及的质量责任自控主体和监控主体，通常包括建设单位、设计单位、工程总承包单位、施工企业、建设工程监理机构、材料设备供应商等。

150、项目质量控制系统的结构：

1多层次结构：

第一层的质量控制系统应由建设单位的建设工程项目管理机构建立。

第二层面的质量控制机构由设计总负责单位、施工总承包单位建立的相应管理范围的质量控制系统。

第三层面及其以下承担工程设计、施工安装、材料设备供应商等各承包单位的现场质量控制系统或称各自的施工质量保证体系。

151、项目质量控制系统的特点：

1建立的目的不同2服务的范围不同3控制的目标不同4作用的时效不同5评价的方式不同

152、项目质量控制体系的建立原则：

1分层次规划的原则2总目标分解的原则3质量责任制的原则4系统有效性原则

153、项目质量控制体系建立的程序：

确立系统质量控制网络，制定系统质量控制制度，分析系统质量控制界面，编制系统质量控制计划。

154、项目质量控制体系建立的主体：

一般情况下其质量控制系统应由建设单位或建设