创业项目计划的要素.docx

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创业项目计划的要素

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创业项目计划的要素

随着社会的不断发展，很多人选择了创业，一份好的创业项目的计划书，有什么需要注意的?

还有创业项目计划的要素有哪些?

下面是学习啦我为大家采集整理的创业项目计划的要素，欢迎大家浏览。

创业项目计划的要素根据PMBOK2000，项目计划能够包含如下要素：

1、项目范围讲明

项目范围讲明阐述进行这个项目的原因或意义，构成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目构成中的互相作用要素，使项目干系人在项目开场施行前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和构造达成一致;项目范围讲明应当构成项目成果核对清单，作为项目评估的根据，在项目终止以后或项目最终报告完成以前进行评估，以此作为评价项目成败的根据;范围讲明还能够作为项目整个生命周期监控和考核项目施行情况的基础，和项目其他相关计划的基础。

2、项目进度计划

进度计划是讲明项目中各项工作的开展顺序、开场时间、完成时间及互相依靠衔接关系的计划。

通过进度计划的编制，使项目施行构成一个有机的整体。

进度计划是进度控制和管理的根据，能够分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。

在进度控制计划中，要确定应该监督哪些工作、何时进行监督、监督负责人是谁，用什么样的方法采集和处理项目进度信息，如何按时检查工作进展和采取什么调整措施，并把这些控制工作所需的时间和人员、技术、物资资源等列入项目总计划中。

3、项目质量计划

质量计划针对详细待定的项目，安排质量监控人员及相关资源、规定使用那些制度、规范、程序、标准。

项目质量计划应当包括与保证与控制项目质量有关的所有活动。

质量计划的目的是确保项目的质量目的都能到达。

根据ISO9001要求和PMBOK2000，为实现质量目的，组织应遵循以顾客为中心、领导作用、全员介入、经过方法、管理的系统方法、持续改良、基于事实的决策方法、互利的供方关系等8项质量管理原则。

4、项目资源计划

有了项目范围计划和进度计划后，资源计划就是决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源（人、材料、设备、信息、资金等等），在各个阶段使用多少资源。

项目费用计划包括资源计划、费用估算、费用预算。

5、项目沟通计划

沟通计划就是制定项目经过中项目干系人之间信息沟通的内容、人员范围、沟通方式、沟通时间或频率等沟通要求的约定。

6、风险对策计划

风险对策计划是为了降低项目风险的损害而分析风险、制定风险应对策略方案的经过，包括识别风险、量化风险、编制风险应对策略方案等经过。

7、项目采购计划

项目采购计划经过就是识别哪些项目需求可应通过从本企业外部采购产品或设备来得到知足。

假如是软件开发工作的采购，也就是外包，应当同时制定对外包的进度监控和质量控制的计划。

8、变更控制、配置管理计划

由于项目计划无法保证一开场就预测得非常准确，在项目进行经过中也不能保证准确有力的控制，导致项目计划与项目实际情况不符的情况经常发生，所以必须有效处理项目的变更。

变更控制计划主要是规定变更的步骤、程序，配置管理计划就是确定项目的配置项和基线，控制配置项的变更，维护基线的完好性，向项目干系人提供配置项的准确状态和当前配置数据。

创业项目计划书模板项目名称：

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提交日期：

摘要

请扼要叙述下面内容：

1.项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。

）

2.主要管理者（姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经历。

）

3.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划）

4.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。

）

5.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。

）

6.产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制）

7.财务计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，将来三年的财务预测和投资者回报。

）

一项目大概情况

项目名称：

启动时间：

准备注册资本：

项目进展：

（讲明自项目启动以来至目前的进展情况）

主要股东：

（列表讲明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联络。

）

组织机构：

（用图来表示）

主要业务：

（准备经营的主要业务。

）

盈利形式：

（具体讲明本项目的商业盈利形式。

）

将来3年的发展战略和经营目的：

（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。

）

二管理层

2.1成立公司的董事会：

（董事成员，姓名，职务，工作单位和联络）

2.2高管层简介：

董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联络，主要经历和业绩，主要讲明在本行业内的管理经历和成功案例。

）

2.3鼓励和约束机制：

（公司对管理层及关键人员将采取如何的鼓励机制和奖励措施。

）

三研究与开发

4.1项目的技术可行性和成熟性分析

4.1.2项目的技术创新性阐述

（1）基本原理及关键技术内容

（2）技术创新点

4.1.2项目成熟性和可靠性分析

4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：

（产品能否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。

）

4.3后续研发计划：

（请讲明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或将来3年内拟研发的新产品。

）

4.4研发投入：

（截止到如今项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表讲明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。

）

4.5技术资源和合作：

（项目现有技术资源以及技术储备情况，能否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请讲明合作方式。

）

4.6技术保密和鼓励措施：

（请讲明项目采取那些技术保密措施，如何的鼓励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。

）

四行业及市场

5.1行业状况：

（发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。

）

5.2市场前景与预测：

（全行业销售发展预测并注明资料;或根据。

）

5.3目的市场：

（请对产品/服务所面向的主要用户种类进行具体讲明。

）

5.4主要竞争对手：

（讲明行业内主要竞争对手的情况，主要描绘在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势）

5.5市场壁垒：

（请讲明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策）

5.6swot分析：

（产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的时机与威胁）

5.7销售预测：

（预测公司将来3年的销售收入和市场份额）

五营销策略

6.1价格策略：

（销售成本的构成,销售价格制订根据和折扣政策）

6.2行销策略：

（请讲明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与施行办法）

6.3鼓励机制：

（讲明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法,对销售人员采取什么样的鼓励和约束机制）

六产品生产

7.1产品生产（产品的生产方式是本人生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等）

7.2生产人员配备及管理

七财务计划

9.1股权中小企业融资数量和权益：

（希望创业基金参股本项目的数量，其他资金;和额度，以及各投资介入者在公司中所占权益）

9.2资金用处和使用计划：

（请列表讲明中小企业融资后项目施行计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。

）

9.3投资回报：

（讲明中小企业融资后将来3-5年平均年投资回报率及有关根据。

）

9.4财务预测：

（请提供中小企业融资后将来3年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并讲明财务预测数据编制的根据。

）

八风险及对策

11.1主要风险：

（请具体讲明本项目施行经过中可能碰到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依靠的风险等。

）

11.2风险对策：

（以上风险如存在，请讲明控制和防备对策。

）

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