义马煤业集团耿村煤矿安全文化手册大纲.docx
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义马煤业集团耿村煤矿安全文化手册大纲
序言
一、各级领导讲安全
二、安全文化理念
三、安全文化体系
四、安全管理制度
五、安全责任体系
六、安全文化体系
七、安全宣传教育
八、安全生产原理
九、安全生产誓词
十、区队目标愿景
十一、个人岗位座右铭
十二、个人格言精选
十三、安全警示标志
安全文化是人类在社会发展过程中，在向自然界获取生活资料、生产资料的生产活动中，为维护自身免受意外伤害而创造的安全生产和生活的精神、观念、行为与物态的总和，是保护人的身心健康，尊重人的生命价值、实现人的发展需要的文化。
构建具有耿村特色的安全文化，是学习实践科学发展观，坚持以人为本，促进矿井和谐稳定、持续发展的需要。
安全生产是煤矿永恒的主题。
随着科学技术迅猛发展，煤炭开采技术的改进完善，安全检测设施的先进创新，安全装备的精良换代，安全管理的精细严格，为安全文化建设提供了广阔的发展空间。
耿村煤矿立足实际，紧紧围绕创建瓦斯综合治理示范矿和无隐患矿井建设不断创新安全管理和教育模式，以本质安全、高效文明为着力点，全力打造中原第一矿，为矿井安全文化建设注入了新的内涵。
安全文化是人文化。
安全文化的作用就是以文化人，以文化行。
耿村煤矿这次安全文化手册的重新编印，其着点就是根据势发展的要求，以矿井安全管理新的实践为素材，整合安全文化要素，精炼安全管理理念，提升安全文化品位，打造具有耿村特色的安全文化名牌。
通过目标引领、理念渗透、精细管理、安全警示等方式，培养全体员工的安全态度、安全意识、安全思维和安全行为，塑造新型的安全价值观和安全哲学观，以文化的力量引导职工、规范职工、塑造职工，激发职工的积极性，激活职工的创新精神，激励职工的安全责任感，使员工在潜移默化中实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的根本转变。
使“培育本质安全型员工、建设本质安全型矿井”工作落地生根、取得实效。
矿长：
吴同性党委书记：
张大钊
一、各级领导讲安全
高度重视和切实抓好安全生产工作，是坚持立党为公、执政为民的必然要求，是贯彻落实科学发展观的必然要求，是实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。
——胡锦涛
一定要抓好安全生产，对矿工负责，对人民负责，对后代负责。
爱惜每一个矿工的生命，让大家平安下井，平安回家。
——温家宝
责任有我，我必负责，安全有我，我必安全。
——武予鲁
安全事故零目标。
从零开始，向零奋进。
——翟源涛
务实创新，建设和谐新耿村，遵章守纪，平安幸福伴一生
---吴同性
抓好安全生产是职工生命的最大关爱，安全工作只能加强，不能放松。
---张大钊
二、安全文化理念
1、安全工作目标：
矿井无隐患安全零事故
安全是煤矿的“天”字号工程。
“安全事故为零”就是讲安全工作要从零开始，向零进军，为零奋斗。
这就要求全矿上下要认真贯彻安全管理规定，以创建瓦斯综合治理示范矿和无隐患矿井为载体，健全安全管理体系，强化安全预控管理，落实安全逐级负责制度，深入开展以防火、防冲、防瓦斯为重点的安全专项检查治理，使职工始终处在一个安全的大环境之中，有效杜绝各类事故的发生。
2、安全共同愿景：
安全高效文明和谐。
生产发展、生命安全、生活幸福、生态良好是本质安全型矿井的基本条件，也是煤矿发展的根本要求。
只有在本质安全的矿井环境里作业，职工才能身心愉快、事半功倍，才能获得真正的人生幸福。
3、安全主导理念：
责任有我，我必负责；安全有我，我必安全。
“责任有我”，就是企业的安全责任有我一份，因为
我是企业大家庭的一员；“我必负责”，是强调“我”主动负责的精神，主动为安全工作尽职尽责。
“安全有我”，是讲企业的安全，靠的是每一个员工，任何人的行为都会影响到企业的安全；“我必安全”，是指作为个体的“我”，必须用自身的安全来保证整体的安全。
“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”是安全生产管理理念的重大转变，在一定程度上使安全生产责任进一步明朗化，把安全与责任放在同等重要地位，重心就是要做好自我管理，即：
从思想上严格要求自己，把责任落实到个人，落实到“我”，使职工真正从内心深处认识到责任是我的责任，安全是我的安全。
只有人人尽职尽责，才能搞好安全生产。
4、安全责任理念：
尽心尽力，尽职尽责，尽到责任，则无责任。
尽到责任，则无责任，强化了责任主体意识，严格落实了各级安全责任。
尽到责任是指每一位员工对自己所应承担的职责、任务和使命的自觉意识，它要求所有员工认清自己的位置，明确自己的责任，正确处理个人与集体、社会、他人之间的关系。
表现在实际工作中，就是表里如一，言行一致；就是精益求精，一丝不苟；就是敢于负责，狠抓落实；就是讲奉献不讲条件，找办法不找借口。
只有自己尽到了责任，才有矿山的安全；只有自己尽到了责任，我们身上才无责任。
5、安全预控理念：
一切事故都是可以避免的。
“一切事故都是可以避免的”，讲的是任何事故的发生，都有一定的预兆，只要工作到位，都是可以避免的。
但是要做到这一点，不仅管理者要责任到位，更重要的是防范措施要到位，从源头上防止事故的发生，做好安全防范工作。
同时，加大安全投入，完善安全设施和监测监控系统，抓住关键部位和薄弱环节，开展科技攻关和环节改造，实现科技兴安，也是预防一切事故的重要保障。
6、安全基础理念：
一切工作标准化。
“一切工作标准化”，第一层含义是指涉及到煤矿安全的一切工作都要有一套科学严谨、精细精确的标准体系；第二层含义是指在各项工作中要认真严格、准确无误的贯彻执行标准，让标准的价值在具体行为、实际行动中得到体现，进而使安全质量标准化的效能得到充分发挥。
第三层含义是工作的标准化，既包括物的标准化、环境的标准化，又包括管理的标准化。
但是，要实现工作的标准化，首先是人的行为要达到标准化，这是一切工作标准化的基础，必须高度重视，从人抓起。
7、安全工作理念：
消除物品不安全状态，杜绝人员不安全行为，控制环境的不安定因素。
任何“事故”都是由物的不安全状态、人的不安全行为和环境的不安定因素“凑手”造成的。
如果我们在安全管理中通过质量标准化建设，把物的不安全状态消灭掉，控制环境的不安定因素，同时，通过培训提高人的素质，通过制度规范人的行为，就能有效杜绝人的不安全行为，就能把事故消灭在萌芽状态，事故也就不会发生了。
安全管理重点是现场管理。
现场管理重点是消除物的不安全状态，杜绝人的不安全行为，控制环境的不安定因素。
这些工作做好了，安全工作就有了保证。
8、安全管理理念：
超前防范、过程控制、规范操作、强化管理
煤炭生产是人与自然的斗争，水、火、瓦斯等自然灾害随时都在威胁职工的生命安全。
煤矿要想实现安全生产，就必须正确运用人们在同自然灾害做斗争用鲜血和生命换来的科学理论和宝贵经验，对生产作业过程中可能出现的各种问题提前进行预想和防范，通过制定严谨完善的施工作业措施和完整准确的学习贯彻，使施工管理和作业人员人人明白，人人自觉遵守，从而达到安全生产的目的。
煤矿生产自然条件千变万化，在安全生产的过程中各级管理人员和现场作业人员，必须随时根据现场情况的变化，依据规程和措施对其作业行为进行调整和管控。
同时，还要不断对其活动情况进行总结点评，使其不断完善和提高。
9、安全执行理念：
注重细节管理，没有任何借口。
设备的完好、制度的健全只是安全的前提，执行是实现安全最后一个、也是最主要的一个环节。
执行的力度和效果决定了安全工作的成败，所以“执行”不能讲前提、讲条件、不能有任何借口，要不打折扣，只有这样才能使各项安全工作落实到位、取得实效。
10、安全宣教理念：
宣传到人，教育入心；人本引导，行为养成。
“到人”和“入心”是横向和纵向的两个概念，就是要不断加大安全宣传教育力度，利用一切可以利用的渠道和方式，把安全宣传教育横向覆盖到每个人，使每个人都能置身于“要安全、重安全、抓安全”的浓郁氛围中；同时还要注重宣传教育效果，把安全宣传教育纵向贯彻入心，使每个人都能深切地感受安全的重要性。
安全工作关系人的生命。
搞好安全工作要始终坚持人本管理，要通过多种形式的安全宣传教育，形成“生命无价，安全至上”的人本理念，形成适合煤矿特点的、固定的安全意识形态，并逐步使之转化为安全习惯、安全行为的养成。
11、安全培训理念：
全员培训，持续培训，终身培训。
培训是实现职工操作技能、业务素质和职业修养不断提高的重要途径，强化培训就是以对职工和企业负责的态度，大力开展强制性培训，为安全工作创造客观条件。
“木桶原理”告诉人们一个木桶盛水的多少，不是取决于组成木桶的所有木条长度的平均值，更不是取决于最长的木条，而是取决于最短的那一根。
因此，培训不应是部分人的培训，而应是全员培训。
由于知识更新的加快和员工岗位的流动性，培训不能仅限于一次培训，而应是根据发展变化的形势持续培训、终身培训。
12、安全哲学理念：
安全为生命承诺，生命用安全保证。
安全生产创造和谐幸福，和谐幸福必须安全生产。
事情之间皆有联系，不可偏废。
安全是生产的基石，安全是欢乐的阶梯。
皮之不存，毛将焉附。
忽视安全这个“因”，必然会导致事故这个“果”，今日井下麻痹，明天家中麻烦。
因此，安全生产不可以种种借口推卸责任，违章指挥，违章作业，要知道绳子断在细处，事故出在松处。
安全讲诚信就是对生命的承诺。
13、安全亲情理念：
处处讲安全，家家得平安。
一人安全，全家幸福;一人违章，全家遭殃。
每个人都是幸福家庭中不可或缺的一员，温馨的家庭因你而欢声笑语。
高高兴兴上班，安安全全回家，是每个家庭中看不见的空气，抓不住的阳光，看似普通，却弥足珍贵。
事故常在薄弱环节发生，事故正在向违章者走来。
牢记亲人的嘱托、自己的责任、欢乐的笑声，切不可让这一切湮没在违章事故的灾难中。
14、安全效益理念：
安全是最大的效益，事故是最大的浪费。
在煤矿一切工作中，安全是最大的效益，“事故是最大的浪费”已成为多数人的共识。
安全看不好，一旦出了事故，给企业造成的浪费往往是平时精打细算的管理难以弥补的。
无论是工程事故、机械事故，还是人身伤亡事故，一旦发生，其损失都是数以万计、十万计、百万计甚至更多。
因此，在煤矿，抓住了安全就是抓住了效益。
15、安全装备理念：
技术装备现代化，多上设备少上人。
“科学技术是第一生产力”，技术、设备是现代企业进行生产经营活动的物质基础，先进的技术、设备是煤矿安全的重要保证。
新技术、新设备、新材料、新工艺、新产品的开发和应用，生产过程的机械化、自动化、电算化都直接关系到煤矿企业物质文化发展的水平及其对职工安全的影响程度。
多上设备少上人，职工凭借先进的技术装备，不仅可以大大提高生产力，而且可使劳动对象达到预期的安全目标，从而减少各类事故的发生。
16、安全道德理念：
我的安全我负责，你的安全我有责。
安全工作是一切工作的重中之重，安全是一种责任，是一种意识，是一种态度，更是效益，如果安全工作搞不好就是砸了自己的饭碗，安全不仅是一个人的责任，更是大家的责任，每个人的安全行为不仅关系到自己的生命安危，还关系到工友和身边人、乃至全矿职工的切身利益。
煤矿生产的特殊性，要求每一个员工在生产过程中，首先要对自己的安全负责，搞好自主保安；又要对工友的安全负责，搞好互保、联保；这既是责任问题，更是道德问题，只有把对己负责与对人负责结合起来，安全工作才会有坚实的基础。
17、安全岗位理念：
在岗一分钟，安全六十秒。
“在岗一分钟，安全六十秒”不仅是一个时间概念，也强调的是一种自始至终认真负责、尽善尽美的工作态度和“进入岗位只有纪律，没有自由”的精神状态。
岗位是安全生产的最前沿，也是事故防控的重点，自由散漫的态度和作风将是萌生隐患、发生事故的诱因，所以，每一名职工都要以“纪律”为准绳，主动养成规范、正确的岗位操作习惯，实现“在岗一分钟，安全六十秒”。
18、安全作业理念：
岗位描述，手指口述，工作精细化、行动军事化。
“手指口述”和“岗位描述”即通过“手指”和“口述”来引导耳听心想，不断刺激操作者的大脑皮层，避免意识和注意的空白、盲区，最大限度的减少操作失误，实现安全生产。
精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，它是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接，从而提高企业整体的管理方法。
准军事化管理就是通过准军事化管理使职工养成言行举止讲文明，服从命令守纪律，着装统一重整洁，注重仪表有秩序的良好生活习惯，全面提高企业管理水平。
19、瓦斯综合治理示范矿建设工作体系：
通风可靠、抽放达标、监控有效、管理到位
瓦斯事故是煤矿最大的危害。
消除瓦斯危害，重在思想上的高度重视和工作上的超前防范。
超前防范要坚持以技术管理为切入点、以现场管理为着力点，抓细节、抓死角、抓薄弱环节、抓系统缺陷，把工作做到位。
同时，要转变观念，多维思考，按照节能减排的要求，变瓦斯气体危害为瓦斯资源优势资源，进行发电、制热、制冷等综合开发，拉长循环经济链条，造福企业和职工。
20、顶板管理理念：
加大投入，超前防范，复合支护，超强支护
煤炭开采是人与自然的较量。
只有以科学的态度、先进的技术、认识和驾驭客观规律，才能实现安全生产。
顶板管理是煤矿安全管理的重要内容。
要有效的控制和消灭煤矿顶板事故，必须加大投入，进行超前防范。
近年来，随着人们在实践中对煤矿顶板管理复杂性、重要性认识的不断提高和支护科技的进步，人们在掘进巷道中推行锚网索、钢带梁、锚喷加u型钢复合支护，在采煤工作面综合采用单体支柱、液压支柱、液压支架的强力支护，收到较好效果。
这不仅是加强采掘工作面管理的重要内容，也是避免顶板事故的有效措施，必须坚持不懈的推广使用，以不断提高煤矿顶板管理水平。
21、防灭火理念：
以防为主、科学治理，多法并举、技术领先。
防灭火工作是易燃煤层开采中安全管理的重要环节。
防灭火管理，必须坚持立足于防、防治结合。
以防为主是前提，科学治理是手段。
防灭火要坚持科研领先，科学施治，综合运用多种防灭火方法和防灭火技术，创造性的探索和实施瓦斯与火综合治理，不断增强矿井防灾抗灾能力。
22、防治水理念
有疑必探，先探后掘，预控结合，科学施治
有疑必探，先探后掘，是煤矿安全规程对防治水工作提出的重要规定，是用无数血的教训换来的成功经验，必须坚定不移的贯彻落实。
防治水管理要坚持预控结合，防治结合，专业人员与群防群治相结合，在科学理论的指导下实施科学施治。
23、防突理念
加强预防，超前防范，消除显现，杜绝突出。
煤与瓦斯突出是煤矿重大自然灾害之一，也是国内外煤矿开采中至今难以准确预测的重大技术难题的之一。
但是，我们坚信，在正确理念的指导下，只要各级管理人员和作业人员思想上高度重视，技术上超前研究，行动上超前预控，施工中严格按作业规程操作，就一定能够破解难题，有效杜绝煤与瓦斯突出的发生。
24、斜坡运输安全理念
装备先进，设施齐全，制度规范，管理有序
斜坡轨道运输安全是煤矿安全管理不可忽视的重要组成部分。
先进的技术装备，齐全的安全设施是斜坡轨道运输安全的基础和保证，要舍得投入，不断更新提高。
然而，再先进的装备也要靠人来管理。
要确保斜坡轨道运输的安全运行离不开规范、严格的制度和有序、有效的管理，离不开人的行为的规范化和管理的精细化。
要确保斜坡轨道运输安全，必须坚持技术与装备并重，管理和服务同行，做到技术装备与制度管理的有机统一。
25、安全监管理念：
天天都是安全日，人人都是协管员。
保安全千日不足，出事故一日有余。
安全生产伴随的矿井方方面面，时时刻刻，丝毫不能放松。
麻痹是事故的温床，遵守是安全的保障。
你对“三违”讲人情，事故对你不留情，见“三违”不管等于见死不救。
抓“三违”良言入耳三冬暖，保安全苦口婆心万人安。
精心营造一个天天都是安全日，人人都是安全员的良好氛围。
把安全规程的要求，内化成我们的实际行动。
26、安全人本理念：
生命无价，安全至上。
金钱可计，生命无价，生命不可复得，不可增补，失去生命，谈何幸福。
把握标准化就是珍惜生命，构筑平安社会，才能拥有美好未来。
安全是生命的延续，违章是生命的终结。
本质安全，珍爱生命，明规范，晓利害，知轻重，强责任，突出人本管理理念，建设安全和谐矿区。
三、安全文化理念
1、一个总体目标：
安全事故零目标
“安全事故零目标”就是在日常工作中要牢记安全生产事故为零、违章指挥事故为零、机电设备安全运转事故为零、工程质量事故为零。
同时还要求把零的概念引申到安全工作的每个细节、每个层面，实现“措施零缺陷、现场零隐患、作业零违章、管理零盲区、安全零事故”。
2、两个着力点：
安全预控管理，工程质量标准
“安全预控管理”就是从我矿实际出发，开展好顶板预控管理、电气预控管理、机械预控管理、运输预控管理、通风预控管理、瓦斯预控管理、防灭火预控管理、防治水预控管理、调度预控管理、安全预控管理、通讯预控管理、避灾预控管理，通过有效的预控管理，及时消除各类事故隐患，杜绝事故发生。
；“工程质量标准”就是要求工程质量合格率在严格执行国家局、省局质量标准化标准的基础上创新标准、严于标准，创造性的搞好矿井彩色化、明亮化、语音化、标识化、数字化、军事化建设，不断提升矿井质量标准化水平，使矿井精品工程率达到100%。
3、三大安全管理机制：
完善安全管理制度，提升安全技术装备，加强安全文化建设
建立健全各项安全管理制度是实现全员、全过程、全方位、全天候安全管理基本要求。
是实现超前防范，严格现场管理，消灭各类事故，实现矿井无隐患，人人无违章目标的保证。
提升安全技术装备，是实现矿井安全生产的科技保障，增强矿井的可持续发展能力，实现矿井现代化管理的有效途径。
安全文化建设是规范员工行为，提升安全管理水平的重要途径。
通过安全理念宣灌和“两述两化”建设，使安全文化延伸到安全管理的方方面面，使每个职工内化于心，见之于行，为安全工作的长久发展提供强有力的保障。
4、“四、四”安全管理原则：
四级监管机制。
即：
建立矿井安全副矿长、区队安全副队长和职转班长、安全网员四级安全监管机制，形成至上而下的安全监管网络。
“四个任何”。
任何事情都不能冲击安全，任何时候都不能放松安全，任何地点都不能忽视安全，任何人员都必须抓好安全；
“四个贵在”。
安全第一贵在坚持，安全管理贵在到位，安全责任贵在落实，安全监督贵在公心；
“四个不能”。
违章的话不能听，冒险的活不能干，带血的钱不能拿，违纪的事不能办
五、安全工作五个转变、五个提升：
“五个转变”
由安全制度管理向安全文化管理转变；由事故追究型向事故防范型转变；由考核结果而考核过程转变；由静态达标而动态达标转变；由防治瓦斯向综合利用瓦斯转变。
“五个提升”
坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性，不断提升人的安全素质；强化安全生产责任制的落实，不断提升执行力水平；强化安全教育培训，不断提升员工安全综合水平；强化安全隐患排查治理，不断提升安全防范水平；强化党政工团齐抓共管，不断提升安全管理水平。
强化安全文化体系建设，不断提升安全行为水平。
6、六预六防
六预：
预想、预知、预测、预报、预警、预控。
六防：
个人防事故、岗位防事故、班组防事故、
区队防事故、技术防事故、安检防事故。
7、七种文化力：
资金保障力、制度管控力、规章执行力、队伍凝聚力、环境亲和力、知识学习力
8、安全工作八到位：
思想认识到位；责任落实到位；现场管理到位；技术措施到位；安全投入到位；安全培训到位；监督监察到位；考核兑现到位。
9、九知九想
知责任，想后果；知规程，想因由；知案例，想覆辙；知隐患，想处置；知劣习，想改善；知搭档，想配合；知弱项，想对策；知变化，想危险；知危险，想周全
10、十项安全基础管理
强化安全隐患整改、推行安全预控管理、深化安全亲情教育、坚持普及两述两化、规范安全进班会议、建立安全识别系统、开展安全专项治理、加强安全环境建设、完善安全保护设施、加强巷道抗压技术研究和现场管理。
四、安全管理制度
1、“四亲自”、“四必开”安全工作制度
“四亲自”:
矿长作为安全第一责任者，每周四亲自参加全矿安全质量大检查；每周五下午亲自主持召开安全办公会；亲自听取安全工作汇报；亲自对重大安全问题拍板定案。
“四必开”：
矿长每周亲自主持召开安全办公会；党委书记每月主持召开领导班子成员和中层干部工作作风检查总结会。
总工程师牵头每月召开安全隐患预防分析和技术措施审定会。
矿工会主席牵头每月召开群管工作座谈会。
各会议组织单位将所定议项按期落实及时通报。
2、领导干部下井带班制度
由矿调度室、安检科对领导带班做出排列表，报矿长审批后实施。
带班领导下井前到调度室签名，并在井口信息站领取隐患卡。
区队带班队长每班在井下向调度室和井口信息站各汇报两次，矿领导带班时班中向调度室汇报一次，汇报内容为所在区域的生产进度和安全状况。
带班领导带班时当班若出现重大隐患，要坚守在现场积极组织处理，并坚持现场交接班。
带班领导升井后将当班隐患卡填好后交井口信息站，由信息站汇总后在矿早调度会上通报。
对迟下井、早升井或脱岗者，除按上级有关规定处罚外，还要在全矿通报批评。
3、隐患排查、治理和报告制度
矿每周由安检队牵头组织一次安全大检查，每次检查分为采、掘、机、运、通五个专业组，每组由系统分管矿领导带队，深入井下逐项按标准检查。
并将检查结果汇总上报分管矿领导和矿安检队。
各系统对A级隐患要积极主动和集团公司有关部门联系并打报告争取尽快解决；对B、C类隐患要和矿主管部门及有关区队制定方案，采取措施组织人员进行处理，按照“五落实”原则落实整改。
4、安全技术措施审批制度
安全技术措施的编制、审批和贯彻落实要严格按“十个环节”的要求认真执行。
坚持谁审批，谁签字，谁负责的原则。
作业规程中专项安全技术措施不完善的不予审批，改变施工工艺，必须有补充措施。
所有安全技术措施在贯彻学习和签字前，现场均不得进行施工。
各级领导必须严格把关，详细审核安全技术措施，力求所有措施完善、可行、不留漏洞，
5、安全教育培训制度
新工人入矿或职工转岗时，必须进行安全培训，未经安全培训的不得上岗。
特种作业人员，必须按照国家的有关规定参加培训，取得操作资格证书方可上岗作业。
开展对职工的政治、文化、技术教育培训，脱产学习人数经常保持在册职工的5％以上。
区队技术员每月对职工进行一次技术培训，培训内容为《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、工种岗位责任制和安全制度，培训时间不少于4个小时。
每年至少开展一次全矿技术大比武活动，对于涌现出的技术能手，给予表彰奖励。
6、安全投入保障制度
按照集团公司有关规定提取足额的安全技措资金，并在矿财务科设立专门帐户。
安全技措资金必须专款专用，不得以任何借口挪作它用。
每年由总工程师主持召开专题会议，根据安全技措资金的提取情况，研究制定本单位本年度详细的安全技措计划，矿供应科对每项安全技措计划都必须安排专人负责落实，并按期完成。
7、班组安全建设制度
各区队有一名专人负责班组安全建设工作。
各区队按照矿《班组安全建设考核细则表》要求制定本队班组及每个工种的工作标准、管理措施，实行作业程序、技能操作、设备管理、安全设施、标准化，规范个人与群体操作行为，实现文明、科学、规范化管理。
班组安全建设实行竞赛评比奖惩办法，每月对采煤、开拓、掘进、机电、运输、通风、巷修系统分别考核，评比最佳班组和最差班组，并分别给予奖励和处罚。
8、安全专项治理制度
煤炭安全涉及矿井生产、生活的方方面面，来不得半点的麻痹和疏忽。
安全专项治理是消除安全隐患的有效措施。
通过有有计划、针对性的分系统的专项治理，达到治理一个方面，消除一项隐患，巩固一项成果，进而达到矿井无隐患，区队无事故，个人无三违，实现矿井的长治久安。
9、“四人连锁”瓦斯防治制度
“四人连锁”是针对采煤工作面上隅角瓦斯容易积聚所采取的专项治理措施。
“四人连锁”要求安检员、瓦检员、跟班队长、瓦斯抽放工对采煤工作面的瓦斯治理既
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