施工员工作计划.docx
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施工员工作计划
施工员工作方案
施工员工作方案1
在学校的安排下，我们要到建筑工地进行实习工作，成为一名土建施工员，在实习的过程中，学会了很多东西，这些东西将一直陪伴着我们成长，成为我们的踏脚石。
这就是学校的目的与意义，实习结束就要写一篇实习总结了，看看这段时间的实习，是否真的有意义。
看看自己从中学会了什么，实习又有什么好处。
实习时，我们要做的是多看、多观察、多听、少讲，不要说与工作无关的内容，多学习别人的艺术语言、和办事方法。
刚开始实习时，我们只能在一旁看着那些前辈工作，我们动手，也是做一般简单的活。
而我们土建施工员的职责是在承包商的直接领导下开展工作，施工管理、确保工程的进度、质量和平安。
协助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业，防止返工；搞好配合比及限额配料工作，杜绝材料浪费。
根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创立文明工地。
在前辈的带着下，我们开始了帮助工作，开始时，我们都不会做，只会越帮越忙，但是前辈们还是在一旁鼓励我们，帮助我们改正，指导我们工作。
工作实习时，前辈教我什么是结构形式。
现代的建筑主要是采用框架结构和框架剪力墙结构，而前辈跟我讲的是框架剪力墙结构，这种结构是在框架结构中布置一定数量的剪力墙，构成灵活自由的使用空间。
这种方法真的很好，它能够满足不同建筑功能的要求，同时还有相当大的刚度，框剪结构的受力特点是由框架和剪力墙结构两种不同的抗侧力结构组成的新的受力形式。
就是因为这样框架剪力墙结构才会受欢送，现在很多建筑商都是使用这种结构。
有了这些，在以后的工作中，我就充满了信心，这些都是我以后工作的根底。
我会更加努力的。
年初我被派往xx―xxx―xxx工程部工作，该工程为xx―xx路上西起xx―xx东至xx―x全长约xx―x公里的条形公园。
由于该工程地处滨江路，西面紧邻滨江公园，路上游人、行人较多，所以该工程的重点是平安文明生产。
我前往工程部后，按照公司的制定的方针、要求及工程部下达的目标任务，结合工程部的具体情况从以下几个方面展开了工作：
一、平安文明生产方面：
1、工程形象方面：
前往工程部时带去了公司统一定制的工作服，并催促工程部管理人员及时定制并悬挂了按公司要求的宣传标语。
2、根据公司平安部的要求，催促工程部制作了警示标语、宣传标语。
3、加强现场植树平安：
因施工现场行人、游人较多，每遇栽植大树时往往形成行人围观，所以每次都要协助施工人员维持现场平安，叮嘱行人远离现场，吊车起重臂下严禁站人，待栽树坑进行围挡以防摔伤行人。
4、加强现场用电平安管理：
对工程部传达公司平安部要求，叮嘱施工人员必须持证上岗，电线必须使用皮线电缆线，严禁使用花线。
5、传达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场加强平安巡查，严格管理的文件，并叮嘱现场管理人员按要求执行。
二、工程质量方面：
因现场施工人员多为初次栽植苗木，所以在施工中经常在一起沟通、相互学习，尽力保质保量的完成栽植工作。
1、苗木质量验收：
苗木到场后按业主对苗木规格的要求，就苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员提供合理化建议。
2、苗木栽植方面：
在苗木栽植时就苗木的裁剪，乔木的捆―绑、起吊，种植土的填埋，定根水的浇灌等提供合理化建议。
3、苗木病虫害的防治：
在苗木出现病虫害时，在请教、询问专业人员后向施工人员提供建议。
三、工程进度方面：
1、每周及时向公司工程部汇报周工作内容、下周方案、周工程进度以及工程总体进度。
2、每天在现场实地了解当天的施工内容，以及当天完成的工程量。
四、沟通效劳方面：
2、参加了局部监理例行会议，了解了甲方、监理对工程工程的要求，工程部提出的施工中所需解决的问题，以及对解决问题双方达成的共识。
3、传达执行公司工程部对工程部的管理文件及要求。
五、企业风险防范方面：
1、人工工资方面：
平时在现场经常询问农民工，了解民工工资还是得到了及时发放，根本上没有拖欠。
从施工班组了解到，最近给他们发放了局部工资，有少量拖欠，我还需跟踪。
2、材料款方面：
由于材料款式工程重点款项，所以我对主要材料商进行了重点了解，得知他们都未用工程章签订供货合同。
以下是工程部对几个主要材料商的付款情况：
苗木供货商供苗xx―x多万元欠款xx多万元
铺装供货商供砖xx―x多万元欠款xx―x多万元
商砼供货商结清无欠款
水泥供货商有少量欠款
3、因牵涉到工程质保金，所以我对苗木死亡做了统计。
六、存在的缺乏、改良和提高
我被外派工程部工作，在这接近一年的工作学习当中，较好的完成了公司、工程中心所下达的各项任务。
但在工作中我觉察自己的专业技术不过硬，业务水平有待提高，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能吗，为公司做出应有的奉献。
以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲〞。
在工程中，特别是这个工程〔中国航天工程〕，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事……从20xx年7月毕业到现在，我在航天五院光学遥感中心厂房工程部已经工作三个月了。
在这段时间里我凭着自己的努力和同事的教导逐渐从一名大学生成长为一名施工技术人员，能渐渐适应现在的工作节奏和强度。
在这段时间里我深刻到一名施工技术人员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的缺乏。
现在我将这段时间的工作做以下总结。
从7月13号参加这个工程，我先后从事了一个月的现场施工员和质检员的工作。
首先从现场责任工程师说起，这是一个重视现场管理和沟通的工作，由于刚来到工程对整个工程的工作不熟悉，加上跟施工队交流不到位，造成刚开始的工作很是被动。
从刚来时候的雄心壮志一下子被现实磨的没了形状。
在这关键时刻，是工程领导和同事及时和我交流疏导我，让我认清自己处境和面对的困难。
在大家的帮助下，我的施工员工作也慢慢顺利开展起来。
对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。
现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是表达在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来防止不必要的麻烦。
在这一个月的施工员工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高。
但是在这段时间里我也发现了自己在工作中的缺乏，质量意识不够高，对一些工序的搭接和处理还是吃不透等，我会继续努力争取早日成为一名合格的现场工作人员。
以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲〞。
在工程中，特别是这个工程〔中国航天工程〕，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。
一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风。
在航天五院光学遥感中心厂房工程部的二次结构施工中，由于施工队的质量观念不高，对墙体砌筑和构筑的浇筑不以为意，经常出现墙体垂直度欠佳和构造柱浇筑出现“狗洞〞的现象，在我们屡次观察和抽检情况下，发现一些问题：
墙体砌筑不带线现象严重，尤其是砌筑小白砖时候；在浇筑构造柱尤其是短柱子时候不振捣。
在发现这个现象以后我们果断处理，要求我现场工长加强现场监督，重新进行技术交底，并要求施工队派专门的质量员进行监督。
经过这些处理方法后情况大有改观。
在今后工作中，我会不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中。
建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比拟恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
身为中建三局二公司的一员，有时机能在北京如此大的规模市场中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中建的企业形象来约束自己，我们所有的言行要符合中建企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养。
以上是在工程施工中的简单总结，在接下来的时间里我会加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及工程部的领导下，在航天五院工程施工中不断探索创新。
最后我坚信在中建蓬勃开展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的开展作出应有的奉献。
施工员工作方案2
新一年到来之际自身工作情况我对工作分析评定总结经验教训改良方法以便使在今后工作中能惩前毖后扬长补短为今后改良工作方法工作依据
一、岗位职责
工程部管理人员单体楼总楼号长我注重控制工程施工质量、与建设和监理班组管理、平安科平安管理工作狠抓材料管理以节约工程本钱主要几个说明：
1、工程质量管理
望湖城工程特殊性故工程质量要求高标准、高起点施工前期注重对班组技术交底给班组人员在在技术上本工程质量和进度、平安要求为后期施工奠定根底
2、四个单体楼管理
3、班组管理工作
（1）施工管理员所内最基层管理者既指挥员又战斗员意志、意见表达也基层问题反响者更要起自身形象在工作中同事典范在感情上同事信任伙伴要求大家加班个到要求大家高质量标准各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加注重过程控制对质量通病控制萌芽状态
（2）同事：
遇到同事有事，帮助替班并组织全班一起慰问大家庭气氛
（3）注重对四个单体楼号长培训在每次会议上施工问题我尽量使每个同志占主导地位一次以其经验使每个同志都能独当一面问题使整个班组技术整体
4、平安管理工作
在工作过程中平安科施工人员人员平安管理和教育工作在建设几次检查中均优异成绩在季度平安检查上了1#本工程平安管理示范单体
5、与建设、监理
施工管理人员望湖城工程开工我就注重和建设和监理工作建设和监理好建议带头了建设和监理好评
施工员工作方案3
在20___年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、屡次交通导改等诸多工序。
在20___年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板撤除、附属结构施工等新的工序。
无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!
对此，我订立了20___年个人工作方案，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理
1、人员安排：
由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够平安高效兼管到位（包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员）。
2、20___年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都根本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。
这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。
接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。
在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。
3、20___年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理（人数多）、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的平安、快速、高质量的完成。
把xx广场站铸造成精品工程。
4、20___年10月至12月为车站回填土、盖板撤除、附属结构施工阶段。
本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，平安、高效的控制。
二、技术管理
1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理（钢筋、砼）。
2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、平安考前须知。
技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定根底
3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。
要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。
三、现场管理
1、工程质量、平安控制：
按施工标准和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。
在现场检查中发现质量、平安隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终到达消除质量平安隐患。
3、文明施工：
响应工程部领导的号召，努力将xx广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成假设干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处分。
并加强对门卫的管理。
四、工程本钱方面的控制
1、油料控制：
目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制（库管员、技术员、司机），从源头杜绝浪费。
让每台挖机发挥其最大成效，缩短运输距离和倒运次数。
2、钢筋、砼等原材料：
涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。
涉及砼使用时，要求技术员报一份方案使用量，工队报一份方案使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效控制。
五、个人想法
1、现场文明施工加强管理：
21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们"一模、两化"，工程部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。
对协作队伍进行整训，让协作队伍必须到达"一模、两化"标准。
2、对协作队伍的管理：
技术交底和平安技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。
促使协作队伍能平安、快速、高质的完成各种任务。
对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。
明确自己的开展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。
我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。
争取更好的工作成绩。
以上是我的20___年工作方案与开展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成方案并突破，20___年取得更好的成绩，全面提高自己。
施工员工作方案4
建筑工地的工作是需要注重平安的，通过过去一年的总结和经验，在新的20xx年里，要把建筑工地的工作更加细致化，保证工作能够如常进行。
接下来是制定对4月份建筑工地的工作方案：
一、注重平安，进行培训
〔一〕单位领导要提高认识，加强平安教育工作。
成立领导小组，定期对职工开展平安教育、素质教育，普及平安生产的法律、法规和平安生产知识，切实提高广阔干部、职工的平安生产意识，将各项平安措施具体落实到实处。
〔二〕加强领导队伍建设。
抓好地区建筑施工单位负责人和平安远队伍建设，适时组织工地工程经理和平安员参加《建筑法》、《某市建设工程施工现场管理方法》、《某市市政工程平安操作规程》、《平安生产法》的培训学习。
〔三〕各单位要开展丰富多彩的宣传活动，要以报刊、板报、横幅、讲座、知识问答等多种形式对施工人员宣传、普及平安生产知识，各单位要对新入场的施工人员强化对现场、对本工种的的岗前培训工作，特种工要做到持证上岗。
二、严格管理，加大施工监管力度
〔一〕结合本单位实际情况，对外地务工人员居住区，深入开展“四防〞工作，即：
防火、防电、防煤气中毒、防食物中毒，切实加强外地民工生活保障及平安保障。
单位针对“四防〞工作的要开展自查，同时做到检查有力度，对查出的问题有整改措施。
〔二〕针对地区建筑施工单位内部管理不平衡的状况，加大对工地的管理力度，实行责任制管理，今年继续和施工工地签订《平安生产责任书》，明确责任，根据责任书完成情况，给予表彰或处分。
〔三〕严格执法程序，进一步标准建筑工地管理。
劳动保障监察组将加大执法力度，加强对建筑工地的监督和管理；加大对工程中违法和违规行为的查处力度；查处工程建设过程中不执行工程建设强制性标准的行为及违法分包等行为。
严格标准地区建筑工地管理，确保一方平安。
〔四〕积极开展建筑施工单位大检查。
为使各项工作落到实处，街道将与区建委、区劳动局监察执法大队联合开展检查。
对检查出的不平安隐患，依法进行处分，将责任落实到人。
对平安管理不善的施工现场通过新闻媒体进行曝光，
〔五〕各单位领导要高度重视节假日或重大节日的领导带班制度，责任到人，保证地区无重大和一般事故发生。
施工员工作方案5
20xx年是新的一年对自己来说是新希望的开始，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。
回忆过去的一年，在公司领导的正确领导下本人施工的工程取得了较好的成绩，但在一些细节管理上也存在不少问题，希在来年里进行改良。
思先于行，万事开头难但我已做好了充足的方案准备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长。
本人最大的优点是敬业奉献，我将一如既往尽最大的努力为公司创造更大的价值。
根据本人多年从事工程管理的一点经验，我想谈一谈今年工作的想法和大家一起共勉，工程管理是一个系统工程，它包括工程的质量、平安、进度、本钱和工程的沟通协调。
要牢牢抓住质量、平安、进度、本钱和工程的沟通协调这一条主线不放松，下面我就质量、平安、进度、本钱和工程的沟通协调分别予以说明。
一、工程质量管理
1.收集和整理跟工程工程有关的`标准、标准和图集并结合施工图制定工程标准和质量方案。
具体措施是过程控制，做过程精品工程，坚持“样板带路〞制度。
在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模的控制，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度控制，电气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。
2.编制施工方案，明确施工方法和施工顺序。
做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程开始前要对各个工种的工人集中进行一次交底和培训，以提高他们的质量意识，落实“班前讲台〞活动定期或不定期地进行质量、平安培训。
落实报验制度，具体做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报工程质检员检查验收，质检员检查合格后，再报工程监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。
3.学习“万科〞经验对主体结构和抹灰工程实行实测实量，这种方法在水木年华6#楼得以实施，在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉，说明效果还不错。
4.坚持“质量例会〞制度。
即每周定期进行一次质量会议，会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作，提出和分析工作中出现的问题最终到达解决问题的目的。
二、工程平安管理
常言道“上有老，下有小〞出了事故不得了，所以平安关系到企业的效益和形象。
工程平安文明施工管理目标有如下内容。
1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。
2、轻伤事故频率控制在1.5%以内。
3、施工人员、工人平安教育必须到达100%。
4、单项平安技术措施必须有针对性和可操作性。
5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。
6、“三宝〞、“四口〞、“五临边〞防护达标。
7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，结构中脚手架工程是工作中的重中之重，在浇灌混凝土前必须组织有关人员进行验收合格，才能进入下一工序，否那么一旦出事后果不勘设想。
8、施工机具防护齐全有效
9、模板工程到达部颁标准
10、塔吊到达部颁标准
11、施工现场平安达标率100%
12、施工现场文明施工达标率100%
三、工程进度管理
1：
工程总控制方案
工程开工前由工程部根据合同工期目标编制施工总方案，经工程总监批准后，由工程部负责备案。
2：
工程施工进度节点方案
3：
工程进度方案的特点
（1）各施工单位交叉作业，互相影响
（2）施工顺序复杂多变
（3）工程进度控制措施
4-1总包施工进度方案审核
工程部催促总包单位及时提交总包施工进度方案，并组织公司相关部门对方案进行讨论和评审，并填写工程施工进度控制方案评审记录，以保证方案的可行性和严肃性。
并认真审核。
4-2施工过程中施工进度方案审核
工程部催促总包单位及时提交施工进度方案，工程部结合总进度方案进行审核。
4-3总包施工协调管理
建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等
4-4奖惩机制
根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。
4-5甲方分包工程施工进度控制
1、按施工阶段分解，突出控制节点。
控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细那么。
到达保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度方案为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
4-6工程中心内部方案协调
建立工程内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等
4-7总包方案控制
1、严格监督控制好总方案的进度与质量
2、加强对分包方的管理和协调
根据总进度方案，编制分包工程的进度方案。
方案确定后报甲方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。
合同（协议）措施：
主要有选择缩短工期的承发包方式，尽可能提前施工，合同工期分析，工期延长索赔等。
经济措施：
确定付款方式和时间保证资金供给，采用奖惩手段等。
信息管理措施：
建立进度信息收集和报告制度，定期进行方案进度与实际进度的比拟，提供进度比拟报告等。
施工员工作方案6
百般艰苦奋斗，终将辞旧迎新，过去已经成为历史，当下才是我们一切工作的出发点和落脚点。
在这新的一年里，我将继续坚持以往的工作作风，以变应变、以新创新、以快制快、刻苦努力，不断进取。
把简单的事情做精，把平凡的事情做好。
在20xx年的岐山高中操场建设工程施工阶段，相继完成了30厘米厚灰土层施工、强弱电线管施工、强弱电井砌筑施工、外环排水水管施工、外环集水井砌筑施工、两个灯塔底座钢
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