强烈推荐某园林景观绿化工程项目施工设计0.docx

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强烈推荐某园林景观绿化工程项目施工设计0

********景观绿化工程

施工组织设计

景观工程有限公司

年月日

   一、综合说明

（一）工程概况：

1、工程名称：

环境景观绿化工程

2、工程地点：

。

绿化用地约11500m2。

现状用地为平地，地势平坦。

    3、施工现场现状：

本工程施工现场业已具备“三通一平”，规划楼体已经形成，主要交通网业已铺设完毕，随时可以进入现场施工。

（二）主要工程量：

1、小区景观中的绿化、土建、装饰、小品等。

2、喷灌、路灯、草坪灯、土方垃圾等。

    （三）编制依据：

    本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据：

    1、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJT82-99

    6、《江苏省植物志》

    7、《景观设计方案》

    8、《环境景观绿化工程招标文件》

    9、本公司施工技术操作规程。

    （四）工程特点、难点：

1、本工程为新式小区的景观绿化工程，施工项目齐全，施工面大，范围广，工期短。

（1）土方工程：

本工程内有土方的倒运、垃圾的外运。

（2）绿化种植工程：

乔木种植、花冠木的种植、灌木的种植、草坪的建植和养护，一应俱全。

    （3）绿化养护工程：

本工程保修保活期为一年，对工程须作一级养护管理。

    （4）假山工程：

    （5）园路工程：

本工程园路有：

混凝土园路、鹅卵石园路、碎拼大理石园路、青石板园路、植草砖停车场、文化石园路、水泥彩砖园路、广场砖园路、花岗岩园路及混合拼花园路等多种作法。

    （6）园林小品工程：

座凳共有四种式样，亭子三个，石桌凳五套，景石若干。

    2、本工程的难点有四条：

（1）新工艺、新作法的推广应用：

如彩色模压砼的应用。

（2）工期短、范围广，工期仅为60天。

    （3）园路小品的作法花样较多、较复杂。

    （4）绿化方面：

苗木品种多，又遇秋冬季施工，栽植难度大，成活率低。

    针对以上特点和难点，我公司专门在施工方案中制定出相应的措施办法。

    二、开、竣工日期：

    开工日期：

2008年3月20日

    竣工日期：

2008年5月19日

    总工期：

60天（日历天数）

    三、质量标准：

合格

    四、施工方案：

（一）现状考察：

    我公司在收到投标邀请书后，于2008年3月10日组织有关技术人员对施工现场进行了实地考察，并在现场召开了论证会，对本工程的特点及难点进行了分析、研究。

（二）施工前的准备工作：

1、召开专题会：

针对本工程的特点、难点进行分析、研究、论证，形成了针对本工程特点的施工方案。

    2、管理体系的落实：

选调过硬的技术人员组织项目部，由总工程师监管，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下层层把关、层层落实、各负其责、明确奖罚，形成一支技术过硬、精干的施工队伍。

    3、思想保证：

围绕创优良工程这个主题，召开动员大会，奖罚分明，调动各方工作积极性。

4、物资准备

4.１材料（包括植物材料）、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。

这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。

根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

4.２物资准备工作的内容

4.２.１物资工作主要包括植物种植所需的苗木与材料的准备。

4.２.２植物材料的准备。

按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种植子的来源。

按种植工程施工计划起苗、运苗，并栽植。

如果需假植的则需选择假植地，控掘假植沟。

4.2.3工具的准备。

根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。

编制工具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。

4.３.物资准备工作的程序

物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。

通常按如下程序进行：

4.３.１根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。

4.３.２根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。

4.３.３根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。

4.３.４按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

5.劳动组织准备

5.１劳动组织准备的范围既有整个园林施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。

这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下：

5.２建立拟建工程项目的领导机构

5.２.１施工组织机构的建立应遵循以下的原则：

根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有业精神，有工作效益的人选取入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。

5.２.２建立精干的施工队伍

施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

5.２.３集结施工力量、组织劳动实力

工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。

同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

5.２.４向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的好办法。

施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进行计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。

交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。

交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施的操作要领。

必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

6.建立健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。

有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。

为此，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：

工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。

6.1做好“四通一清”，认真设置消火栓

“四通一清”是指水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理，应按消防要求，设置足够数量的消火栓。

水通：

水是施工现场的生产和生活用水的关键，应使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，并做好施工现场的地面排水系统，为施工创造良好的环境。

电通：

电是施工现场的主要动力来源。

拟建工程开工前，要按照施工设计要求，接通电力设施，做好其他能源（如蒸汽、压缩空气）的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。

道路畅通：

施工现场的道路是组织物资运输的动脉。

拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路（一般为公园的主路）以及必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为各种材料与机具的进场、堆放创造有利条件。

通讯畅通：

施工现场应有一定的通讯设施，保证施工过程中的通信与通讯，以及应付突发事件。

场地清理：

园林工程的平整场地与建筑施工的平整场地有一定的区别。

在园林工程中的平整场地主要包括场地的清理，去除杂草、灌木、建筑垃圾等影响植物生长的杂物，为土山地形施工和种植施工创造条件。

建筑施工的平整场地要求则是根据建筑设计总平面图的要求，首先拆除场地上妨碍的建筑物和构筑物，然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖（填）土方的工程量计算，确定平整场地的施工方案，进行场地的平整工作，为建筑的基础施工创造条件。

6.2做好施工现场的补充勘探

6.3建造临时设施

按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

6.4安装、调试施工机具

按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。

对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。

对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试动转。

7.做了建筑物（配）件、制品、材料和植物材料、种子的储存和堆放按照建筑材料、构（配）件和制品、材料和植物材料，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

8、技术准备：

（1）组建在总工程师监管，项目工程师为技术负责的技术管理体系，设专职技术员、质检员、施工员、安全员、材料员。

（2）组织施工人员勘察现场，会审图纸，深刻领会设计意图。

    （3）做好技术交底。

技术交底要具体交待给工人，做到人人心中有数，严格按技术交底及操作规程施工。

    （4）人员的培训：

工人入场要进行三级教育培训，工人持证上岗。

    （三）施工工序：

严格按施工程序进行施工准备工作，严格施工工序管理：

回填土方铺设喷灌用管道铺设路灯、草坪灯用线路铺设园路景

    观小品假山小桥整理绿化地苗木栽植支撑苗木草坪建植养护管理。

    （四）各分部分项的施工方案：

施工前准备工作

1.1场地整理与整平

场地整理：

应清除栽植土壤50cm内所有的杂物，垃圾及不利于植物生长的土壤，不良土壤包括强酸、强碱性土壤、重粘土、沙土、盐土。

设计有要求进行地形处理的场地，应严格按设计要求进地形处理。

场地整平：

应将30cm内土壤按要求3.1.1.1条处理，每平方米的平整高差不超5cm，并应符合设计要求的坡度。

1.2栽植基础工程

园林工程从计划到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为植物创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。

栽植基础工程是营造适合植物生长土壤的工程，可以说是园林工程中最根本的，也是最重要的工程之一。

本工程还包括栽植阶段所必须进行的局部土壤改良工程。

1.3栽植工程

栽植工程具有调节人类生活和自然环境的功能，它是园林工程中的主体部分，起着悦目怡人的作用。

本工程的对象是植物，我们专业技术施工人员首先应认真研究有关植物材料的不同栽植季节，植物的不同特性，植物与土质的相互关系，以及防止树木植株枯死的相应技术措施。

栽植工程属于收尾性质的综合性施工项目，在搞好包括质量管理在内的整个工程管理的同时，一定要保证按期竣工。

施工上的主要注意事项如下：

（1）熟悉设计意图和设计图纸，确认施工现场。

（2）根据各种条件，编制工程进度表的栽植工程总体计划。

（3）对树木及使用材料等进行质量管理。

（4）检查配植作业的结果，搞好施工技术管理。

在实际施工中，具体按以下规范操作：

a、定点、放线

a.定点放线使用的工具：

钢尺、轻便卷尺、小木桩、木桩、花杆和绳子。

b.位置确定后用木桩等做出明显标志，树丛用白灰线划清范围，线圈内钉上木桩，写明树种、