行道树工程施工组织技术部分.docx
《行道树工程施工组织技术部分.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行道树工程施工组织技术部分.docx（71页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
行道树工程施工组织技术部分
灞桥区2013年秋冬季和2014年春季道路绿化项目C标
（洪阳南路）
投标文件
（技术部分）
投标人：
陕西宏基源建设有限公司（盖章）
法定代表人或
其委托代理人：
（签字或盖章）
日期：
2014年3月8日
一、编制说明和依据
1、编制说明
十分感谢你们对我公司的信任和大力支持，并给于我们这次参加投标的机会。
我公司是一个大型施工企业，有丰富的市政工程施工经验，我公司收到招标文件及图纸后，立即组织有关工程技术人员对有关事宜进行了仔细的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了本施工组织设计，请予评审。
㈠、编制原则与要求
1、本施工组织设计编制的目的是为本工程提供较为完整的纲领性技术文件，一旦中标，将在此基础上进行强化、细化与适当调整，使之更好、更具体、更全面地指导施工。
2、此次本公司参加的招标范围也即中标后的承包范围为：
发包人提供的灞桥区2013年秋冬季和2014年春季道路绿化项目C标（洪阳南路）工程施工图纸及招标文件规定的全部内容。
3、坚持执行基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，确保在竞标工期内不折不扣地完成本工程建设任务，发挥工程效益和基本建设投资效益。
4、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场安全、文明施工。
5、提高科技含量，积极推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备，让科技转化为生产力。
2、编制依据
1、灞桥区2013年秋冬季和2014年春季道路绿化项目C标（洪阳南路）工程的招标文件；
2、设计研究院设计的该工程的施工图纸；
3、现场实地踏勘及招标答疑；
4、国家、省、市的有关建设工程法规与文件、施工及验收规范、标准；本工程组织设计所依据的规范、文件：
⑴《城市建设档案著录规范》（GB/T50323-2001）
⑵《建筑工程文件归档管理规范》（GB/T50328-2001）
⑶《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
5、本公司质量手册、工程管理条例、作业指导书等有关文件；
3、工程概况
工程名称
灞桥区2013年秋冬季和2014年春季道路绿化项目C标（洪阳南路）
建设单位
西安市灞桥区交通运输局
建设性质
市政绿化工程
建设地点
西安市灞桥区
工期
90日历天；
工程质量标准
合格
现场管理
采用信息化施工技术按文明工地标准进行布置和管理
二、质量、安全文明施工保证措施
1、质量目标
我公司将本工程列入公司重点控制项目，同时明确对本工程的质量目标是：
确保合格工程。
2、质量管理系统
⑴质量保证体系
严格贯彻执行GB/19001-2000质量标准，在已通过国家认证中心贯彻认准的基础上，遵循既定的质量方针，建立以项目经理为核心，专职质检员为主，各部门、专业的负责人及技术人员、管理人员、施工班组长组成的质量保证体系，形成从上到下全方位、全过程的质量监控网络。
明确项目经理、项目技术负责人及各级管理、检验、试验、技术、操作人员的质量职责，实现质量一次成优、整体成优的目标。
工程质量保证体系
⑵成立全面质量管理（TQC）小组
根据本工程的特点及高质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长，专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中高、难度的分项工程，进行P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工程程序循环，不断地提高工程质量。
⑶制定质量管理责任制
项目经理部各职能部门、人员、作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任及达到的质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应获得的利益及达不到质量目标应受的处罚。
管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与年度工奖挂钩，作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。
⑷专职质检员配备：
根据招标文件规定，结合本工程施工工期、质量目标等情况，配备1人负责土建，1人负责安装的专职质检员，分工明确，责任落实到人。
⑸标准化管理
①、定工艺施工标准
对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及质量控制等多方面，明确质量要求和措施。
②、制定分项工程样板标准
各主要分项工程施工前，均要由TQC小组提出质量要求，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分。
TQC小组从操作工艺、操作规程上对作业层进行指导，真正达到样板要求后，方可进行大面积施工。
③、制定材料封样标准
建筑材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较大的因素，为保证本工程达到优质水平，我公司将严格把好建材质量关，不合格建材决不使用到工程上。
3、工作质量及工序质量的控制
要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。
施工工序质量控制的主要内容为：
A、严格遵守工艺规程。
B、主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：
（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）。
C、及时检验工序活动效果的质量。
D、在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。
为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。
3.1工序活动条件的质量控制：
3.1.1人的控制：
人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。
⑴操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，向外招收的工人全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。
⑵没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。
⑶为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参加指导。
⑷为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。
并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。
⑸为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标化、文明工地的要求布置，公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。
⑹对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。
⑺动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反映敏捷，应变能力好的工人操作。
3.1.2材料的控制：
⑴掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。
⑵合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。
⑶正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。
⑷材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。
A、对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。
B、本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。
C、凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证质料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进行抽检。
D、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。
E、在现场配制的材料，如砼、砂浆、等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。
⑸重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。
A、对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。
B、对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。
C、凡是用于重要结构，部位的材料，使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。
3.1.3机械控制：
⑴所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。
⑵需要标定的机械由专业测试单位定期标定。
3.1.4施工方法的控制：
⑴施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目工程师审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准执行。
⑵预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题，技术可行。
⑶最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。
⑷施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。
3.1.5环境控制：
⑴施工现场按标化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。
项目部每月二次定期对施工现场进行综合性检查整理。
⑵质量管理严格按公司的ISO9001质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。
⑶编制详细的冬季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。
3.2工序活动效果的质量检验。
⑴工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。
也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映。
对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点：
⑵每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。
⑶由质量员负责及时用数理统计的方法掌握各施工过程的质量动态。
一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。
4、质量管理的内容
㈠质量管理的程序与内容:
建筑管理中企业建立的质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织机构，把企业各部门、各环节的质量管理组织起来，形成一个有明确任务、职责和权限，互相协作和互相促进的质量管理的有机整体，把企业各环节的工作质量和工程质量联系起来，使质量管理工作制度化、标准化、系统化和经常化，从而建造出用户满意的工程。
在施工中的质量保证体系包括施工准备阶段、施工阶段和使用阶段质量管理三个基本组成部分。
1）施工准备阶段的质量管理：
施工准备工作贯穿工程建设全过程,其质量直接影响工程质量，尤其应引起足够重视，这阶段的质量管理工作主要包括：
a图纸会审：
图纸是施工依据，要保证工程质量就要熟悉与认真学习图纸，了解设计意图，如发现设计中存在差错与施工条件矛盾或存在难以保证质量之处，要相应采取有效措施加以解决。
b施工组织设计编制：
它是指导施工的文件，是保证工程经济合理，有计划、有秩序地进行的重要措施和先决条件。
c材料、预制构件配件和半成品等检验：
凡进场的材料、构配件和半成品必须严格把关与检验，质量不合格或次劣的应严禁使用。
d施工机具、设备和仪器的检修：
在工程建设进行中需由专人管理和定期检修，以保证其完好和精度，否则其质量无法保证，尤其是一些测量仪器尤为重要。
2）施工过程的质量保证：
施工过程是工程建设全过程中的基本过程，其质量保证起着全面把关作用。
其内容如下：
a做好施工的技术交底和复核工作，监督工程是否按照设计图纸、规范和规程施工。
对工程的关键部位和其工程质量要求仔细交待。
b进行工程质量检查和验收。
加强对施工过程的各环节的质量检查，对于已完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程要及时进行验收。
常见的质量通病要重点检查，制定预防措施，发动工人群众参加自检、互检和交接检验。
c运用数理统计方法进行工程质量管理和控制，利用的质量检验结果进行工序质量分析、计算和考核。
不断积累数据，分析原因，制定对策，尽可能避免发生质量问题，把返工和修理控制在最低限度。
d实现安全生产和文明施工。
控制事故发生率，保证现场标准化管理，这对保证的提高工程质量有重要意义。
3）竣工投产使用过程中的质量保证：
在工程竣工后的投产使用过程中，对工程质量的衡量和评价是不容忽视的。
它是企业质量管理的出发点。
企业的质量管理必须从施工阶段延伸到使用过程中一定时间，它应包括两个方面：
a及时回访：
定期对竣工后交付使用的工程进行回访检查，通过回访搜集和积累各方面的意见和数据，从中发现工程质量方面存在的问题，分析其产生的原因，总结经验和教训。
b实行保修制度：
应根据工程建设项目的类别、规模和结构规定不同的保修年限。
在保修期内，凡由施工造成的质量缺陷，由原施工单位无偿保修。
㈡质量保证体系
质量保证体系是按科学程序运转的，其运转基本方式是PDCA循环管理活动。
这是一种科学的质量管理方法和工作程序。
它通过计划、实施、检查和处理4个经营管理有机地联系起来。
1）PDCA循环的4个阶段
a计划：
经过对企业现状的分析和研究，制定各种质量管理目标、活动计划、管理项目和具体实施措施。
b实施：
按照P阶段制定的计划措施，组织各方面去认真贯彻执行。
c检查：
对实际工作结果进行必要的检查和测试，检查计划执行的情况是否达到预期效果，与预期计划目标进行对比，找出差距、得失和成败的原因。
d处理：
对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，纳入标准，不能觖决的问题列入下一循环作进一步研究。
2）PDCA循环的8个步骤
1.分析现状，找出存在的质量问题
2.分析产生质量问题的各种影响因素
3.找出影响质量的主要因素
4.针对主要因素制定措施，提出改进计划，并预计其效果
5.按照既定计划执行措施
6.检查计划执行情况
7.根据检查情况进行总结
8.提出这一循环尚未解决的问题，找出原因纳入下一循环处理
施工技术管理的内容及其作用
1）施工技术管理工作可分为基本工作和基础工作两大部分
施工技术管理：
基础工作
基本工作
（1）技术责任制
（2）技术标准，规程技术资料，原始记录，计量
（3）技术档案管理
（4）技术培训
（5）技术信息工作
（1）施工技术准备工作：
如图纸学习与会审，编制施工组织设计，技术交底，材料技术计量与检验，安全技术，施工公害防治，新工艺、新结构、新材料、新技术、新设备五新试验
（2）施工过程中的技术工作：
技术复核，隐蔽工程验收和质量检查
（3）技术开发与更新改造工作：
技术开发，技术更新和科学研究
2）施工中开展技术革新与科学研究
技术革新
技术革新是对建筑现有的施工工艺及施工技术的改革与创新。
它是改变我国施工技术落后状况，适应现代化建设需要的有效途径。
技术革新主要包括以下内容：
a改进或改革施工工艺和操作方法：
工艺过程是直接耗费物化劳动的过程，工艺先进能促使施工生产有效地进行。
采用先进工艺后要求相应地改进操作方法，这就可以促进施工技术、施工机具设备和劳动组织的改革。
b改进施工机械设备和施工工具：
选用高效率机械和改进已有的不适应建筑施工要求的施工机械和工具，力求用机械化代替手工操作。
c改进原料、材料、燃料的利用方法：
包括降低消耗、综合利用、节约和代用，要研制新型材料，多用廉价、轻质材料和高强的新材料，充分利用各种有效的外加剂和掺合料等。
e管理工具和管理方法的革新：
要把先进的电子计算机技术，优化、预测、决策和网络技术等管理方法运用到多层建筑施工的管理中去。
f其他方面的革新：
这包括材料试验和计量技术、现场监测技术和质量检验技术等。
技术改造
技术改造是在企业现有的基础上用先进技术代替落后技术，用先进的工艺和装备代替落花流水后的工艺和装备，达到提高工程质量、节约能源、降低材耗和缩短工期的目的。
科学研究
开展科学研究的目的是认识并利用科学技术规律发展生产力，实践已证明它是实现多层建筑施工现代化的重要手段，引进先进技术和设备，要在思想上重视，另外事先亦要充分论证，而且要与生产实践密切结合，要有实效。
㈢、各施工要素的质量控制措施
施工计划的质量控制措施
充分做好施工前准备工作，仔细阅读施工工艺，了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，“四新”技术应用计划及优化施工方案。
施工技术的质量控制措施
⑴、施工图纸会审
施工图纸会审是很重要的环节，审图必须仔细、认真、注意关键，特别应注意结构和构造对工程质量的关系，提出合理化建议。
⑵、技术交底
以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量验评标准为依据，编制技术交底文件，突出交底的重点，注重可操作性，以保证质量为目的，使参与施工的人员了解所担负施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及“四新”技术的特殊要求等。
⑶、积累工程施工技术资料
工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案。
它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工信誉的体现。
故必须按规定全面、科学、准确地记录，及时准确整理成册，各项手续签章完备，严禁伪造、涂改、后补等现象。
⑷、检验和试验
1）进货检验和试验
①所有进货材料及半成品均需按程序文件规定检验和试验。
②工程所用材料需经检验和试验合格，方可入库和投入使用，经检验和试验为合格的应作出明显的准用标识。
③甲供材料也应按规定程序验收合格方可使用。
2）过程检验和试验
①施工中的分项工程质量应在班组自检、互检、交接检的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，再由专职质检员核定。
②过程中上道工序未经检验和检验不合格，不得进入下道工序，并作出标识。
③过程中的分部工程质量应由项目部技术负责人组织评定，分公司核定。
④施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。
⑤过程中的混凝土强度、砂浆强度等必须进行试验，送测试中心进行测试。
⑥在原材料、成品、半成品进场后，除应检验是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试（检）验记录外，施工单位还要按规定进行某些材料的复试、决定是否使用。
无出厂证明或质量不合格的材料、配件和设备，不得进场使用。
施工操作的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及他们的管理均严格的要求，在操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
⑴、对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。
对每个进场的操作工进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
⑵、加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行作业，在质量控制上加强自觉性。
⑶、施工管理人员，特别是关砌及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行实物质量的检测、指出达不到质量要求的部位，要求操作者整改。
⑷、施工中各工序要坚持自检、互检、专检制度，在整个施工过程中，做到工前交底，过程有检查，工后有验收的“系列”操作管理方式，以确保工程质量。
施工计量的控制措施
计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量器具的检测工作，按公司的计量管理规定进行周密管理。
同时，按规定要求定期对所用的计量设备进行检定，使整个计量工作完全受控，从而确保工程施工质量。
成品保护措施
⑴、针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。
措施由施工员制订，报质量员、技术负责人审定。
5、安全管理目标
实施施工现场标准化管理，创建文明工地，施工现场无重大人身与设备事故，公亡及重伤事故频率不大于0.15‰，轻伤事故频率不大于3.6%。
6、安全保证体系
7、安全生产管理内容：
⑴前期安全工作
在施工开始前，组织管理班子编制施工组织设计，并对各施工班组在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。
⑵安全教育工作
建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。
建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工种作业的人员，按国家培训证明上岗。
⑶安全管理责任人
项目经理为负责施工安全管理的责任人。
根据本工程的性质、规模和特点，并配专职的安全管理员。
⑷安全技术措施
在编制正式施工组织设计，技术人员向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）进行安全技术交底。
⑸施工安全防护措施的设置
现场施工应达到安全条件，施工现场的防护措施按下列要求：
①根据工程进度及时调整和完善防护措施。
②对于事故易发区，设置专项的安全设施及醒目的警示标志。
③根据季节或天气变化，调整安全防护措施。
⑹电气安全保护和防火安全
①保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠的使用状态。
②确保用火作业符合消防要求。
⑺施工中的专项安全技术交底
施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项安全技术交底。
⑻施工人员作业的安全要求
施工人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品，并按下列安全要求操作。
①按安全技术标准和安全操作规程进行施工。
②按国家劳动保护规定。
③发现异常，采取有效措施，并向安全管理人员报告。
⑼现场日常安全管理
建立施工现场日常安全巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。
⑽安全监督检查
由安全监督员定期检查，发现问题限期整改。
8、安全生产管理的组织、制度、条例、标准及责任体系
根据本工程的特点以及安全管理的内容要求，编制安全的组织体系、制度、条例、标准和责任制。
⑴落实项目部安全管理责任，成立施工安全部，全面负责施工全过程的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖惩。
⑵所有施工班组进入施工现场必须纳入项目部安全管理网络。
⑶项目部将根据施工不同阶段制定有关遵守安全生产的若干规定，各施工班组除了熟悉并认真执行国家和陕西省建委颁布的有关安全生产规章制度外，还应遵守项目部制度的有关规定。
⑷根据工程实际情况，制订专业施工班组防火、防盗、防坠落及动用明火，临时用电等方面的管理方法，按项目部计划定期检查执行情况，发现问题，责成其在规定时间内进行整改。
⑸项目部认真做好材料堆放、设备和机具存放、宿舍管理等文明施工方面工作。
⑹项目部将按月组织各施工班组进行安全设施大检查，进行总结评比奖惩。
⑺为了统一管理好各作业人员，项目部将对作业人员发放通行证，所有作业人员都应持证上岗。
⑻各施工班组要根据自身特点制定有效的防火、防毒、防暴的措施，各种危险物品按规定堆放，并指定看管人员，以防失窃。
⑼各施工班组应对自己所使用的危险品负责，并向项目部提供危险品的产品保管说明，便于项目部监督。
⑽为了便于检查人员例行职责，安全检查人员应持证上岗，并佩带标志，各施工班组也应有安全值日人员佩带标志上岗。
⑾陕西省建委和劳动局规定的持证上岗人员，必须持证上岗。
⑿项目安全生产的责任制
①项目经理：
是工程的安全生产第一责任人，全面负责工程安全生产。
②项目副经理：
按各自分工的责职范围，合理组织施
升级会员 