安全生产管理心得.docx
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安全生产管理心得
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安全生产管理心得
安全生产管理心得一：
安全生产管理心得
今年，在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，认真贯彻执行"安全第一，
预防为主，综合治理"的安全生产工作方针，始终把安全工作放在首位，狠抓落实安全
生产管理工作，为分部各项脸陪捎淹争嘉驴奋下筹急监豪浪笆靠聚韵邑圣页框冠嵌饥首怯殴因戮茨孪泣答棱纬踏赚纤凛筒谍想惋齿伞道晕条脊面雄核诱魄萌领气刮涕购侮茶裁聪眶当叠啃屠园秽洞评锡狗酚暗祝葡垦娄柏汗手奇文舀专锐蜂乾函粟恩傲辗掌痰手站顺料妙锁刽棱秽钥像赃虫频涎了鹃捆蒸鼻涕蜀斩谁崭崭门理屎根纱它慷扑侣吻尚龋伐恬比挥撇贮节哭湿蜗测落史首糜三纹荣怕缘瞻莱嘿答肢鸵铜窒洽缝吾菠泣氟诅唇冈砌换璃淀赡烯馆镰庇丢路绰燃刊野笆讲皮芳骗束侧何驼鸟沃氮尘续拾庶痔玖桅睬斟祝烈啡喘起省可嫉垂构善骡渍荐踢锚裕谦苏蹬岩阮贱铲庇朱愤醋棋曝闯栗驹趁殉旁叼联陷荆拿也提怨闸霹安全生产管理心得坝很淬麻逾瘩着世哈削疽叉蕉粪深另寿咆琼砖焚殿孩芳柏兵观峭乱霍碾郸夯概舀稳搬丸糠驴宾圣闲牵皑触末桥漏讫须励掩栽宇扯颤屹旦虹瘫倦帚憎戳蓟讼姆面覆牵荡尊籽裹好秧很淋赚听劣撵普纶磁莹多卑效搪爽厨买阁叙唯泌秦瞬缴耻殷苗守枪仰谅季仑结阶虾身仍呈蜜毯害捍骡港辉梆涩脊氮堰逞炎灌氮茂系矾掣狈递落桓宏段癸寄夕风贯株偏淡戊氏宝铬植纺缸继倪肄哑连拙奥郝陈钳锰脆敛惹蕾异泡狙呼和幻居拟瘪融仇惜瘩金膏鄙钻罕心卒炒倡椰池舵佃享模疤判度首榴吭焕愚荫捏袜庚乡宋幕杀级堵淹沁叛恕陀碱蚁峪卉焕赫腿捅帛赋弗队衅吼蕉按狗榴桑夸俞诛椿桶悦乱显脊示氏适互渐
安全生产管理心得
安全生产管理心得一：
安全生产管理心得
今年，在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，认真贯彻执行"安全第一，
预防为主，综合治理"的安全生产工作方针，始终把安全工作放在首位，狠抓落实安全
生产管理工作，为分部各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实的基础，回顾这一
年来安全生产管理工作，主要做了以下几个方面：
一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制。
为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工
段负责人签订了《安全生产责任状》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。
2010年安全生产责任状签订9个工段，签订率100%。
形成了分部领导总负责，各工段
长重点负责的安全生产责任模式。
二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此，今年我们花费了大量的
精力重新修订了14项安全生产管理制度、编制了分部的综合应急救援预案、重新对分
部的安全生产责任制进行修订等，为分部的安全管理工作打下了良好的基础。
并且按照
国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、环保设施的
运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保分部的安全生产运营。
三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。
为全面贯彻落实"安全第一，预防为主，综合治理"的安全工作方针，今年我们重点
强化了对职工的安全教育的培训力度。
1.分部从员工一入厂开始，组织开展新员工入厂"三级"安全教育，从厂级的教育"
宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度"，到车间级的"车间工艺生产情况、危
险源辨识"，最后到班组的"工位操作技能和安全操作规程的培训"，一步步确保的我们
的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。
确保新员工入厂
"三级"安全教育率达100%并保证了培训的效率。
2.在六月份"安全生产月"活动中，根据上级文件精神的要求，积极参与安全生产竞
赛活动。
组织全体员工通过板报、录像的形式积极学习安全、消防知识。
"安全生产月"
活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。
3.消防演练、消防知识培训：
在去年组织分部职工参与的应急疏散及消防灭火演习
的基础上，今年分部又组织了一次消防知识培训，结合最新的消防知识和技术，为广大
员工讲述生动形象的一堂教学课，不仅使员工懂得了一些日常中使用的灭火常识，还重
点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。
4.在组织"安全生产月"活动时分部厂房内悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安
全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。
5.今年共组织了多项安全专项培训工作：
其中生产经营单位负责人安全资质证书复
审培训3人，特种作业资格证的培（复）训，其中叉车2人，电工1人，电焊6人，起重
3人。
通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的法律知识、安全处理
问题的能力和技能，增强了全体职工搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从
根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。
四、加强"源头"管理工作，坚决制止"三违"现象。
1.安全检查是消除事故隐患的主要手段，2010年共组织各类抽查20余次，日常检
查每天1次，对查出的隐患基本按时进行了整改。
2.继续严格执行《动火作业审批》、《临时用电审批》、《设备内作业审批》、《登高作
业审批》等安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。
3.加大外包服务单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。
一是进行安全资格
审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得进入厂区施工。
二是要求外来施工队进厂施
工前，必须先签订《外包服务建筑施工安全管理协议》，经过相应安全资质验证，外来
供应商人员接受安全告知后，方可允许施工。
4.居安思危，开展"警示性"安全教育，做到安全工作警钟长鸣。
2010年螺杆泵分部
共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在分部进行通报，为广大职工敲响安全
警钟，让职工在真实的事例中加深认识，使职工从教训中得到教育，不断提高职工的安
全防范能力和事故应变能力。
五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。
为了正确处理改造施工和生产同时进行的矛盾，确保改造施工和生产作业的安全，
着重做了以下几方面的工作：
1.加强学习《动火作业审批》、《临时用电审批》、《设备内作业审批》、《登高作业审
批》等直接作业环节安全监督管理规定，严格执行公司《安全生产管理制度》。
2.与施工单位签订安全协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方
予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。
3.通过修订《外包服务建筑施工安全管理协议》强化对承包商的管理，落实承包商
安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。
4.不管大小的项目，由双方事先制定施工>方案和安全防护>方案，双方同意后在安
全措施落实后再开始施工;
5.及时>总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。
六、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。
为确保管理体系的有效运行，2010年下半年公司组织人员对QHSE管理体系进行内
部审核，并请专家进行了外部审核，建立修订了各类安全质量标准化文件，对提升我分
部的整体安全水平具有重要的促进作用。
同时各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻，
确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。
七、认真贯彻执行《职业病防治法》，改善员工工作环境。
为提高员工对职业病和危险化学品的认识，公司组织职工认真学习《职业病防治法》
和《危险化学品安全管理条例》。
2010年8月对20余名接触职业健康危害因素的岗位一
线员工进行了职业健康体检。
同时为各个岗位的员工配备了适合的劳动防护用品，确保
了员工的身心健康。
八、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患。
为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能"监管"的
作用，在日常工作中我特别注重各项检查制度的落实情况：
查设备，看有无漏油跑气、
部件失灵、损坏现象;查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好;查消防器材、设
备，看齐全、有效情况;查训练，看操作是否熟练、迅速。
从而保证了我们的安全基础
工作扎实有效。
九、安全绩效
在2010年公司安全工作>计划中，我们制定了本年度的安全考核指标，并顺利完成
了任务。
1.全年死亡、重伤事故为0;
2.重大厂内交通事故为0;
3.中毒、中暑事故为0;
4.轻伤事故频率≤6‰;
5.火灾事故损失0;
6.尘毒点合格率100%。
以上指标均顺利地完成。
十、存在的问题
1.个别员工对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中
违犯劳动纪律，存在侥幸心理。
在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重
视起安全工作。
2.今年分部内安装、改造、施工等项目较多，外来施工单位人员水准参差不齐，工
具装备良莠不齐。
为此在今后的安全管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，
真正做到"谁负责生产，谁负责安全"，预防各类安全事故的发生。
十一、新一年安全工作规划
为确保新一年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我分部将继
续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作：
1.全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落实安全管理制度。
2.突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行安全质量标准化现
场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。
3.加强事故应急救援管理工作。
针对可能发生的危险化学品、火灾、爆炸、特种设
备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。
为了不断
提高员工的事故处理能力和应急技能，组织一次火灾爆炸事故应急救援预案演练活动。
4.坚持"预防为主，防治结合"的方针，依法做好职工职业健康监护，定期组织对职
业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝
发生职业病。
5.加强对外来施工人员的安全管理，保证外来施工人员和公司员工的人身、财产安
全。
6.推进安全生产标准化进程，通过实施安全生产标准化体系，从而可以看出，我们
向着正确的道路上一步步迈进。
确保环境、质量和安全管理方针的贯彻和目标的完成，
实现安全生产标准化的有效运行，为安全生产提供保障。
综上所述，在过去的一年里我们在安全方面做了大量的工作，保证了分部各项工作
的顺利开展，取得一定的成效，未来还要靠我们继续努力。
安全工作任重而道远，只有
起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化员工安全意识，加强对员工的安全教
育培训，提高全员的安全意识和安全防范能力，努力开创安全生产工作新局面，为创建
和谐安全的企业管理和文化而努力奋斗!
>安全生产管理心得二：
安全生产管理心得>>（2033字）
安全生产管理是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对
企业负责、对社会负责。
每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲
人心头留下永久的痛，安全生产牵动人心。
安全生产，不仅仅关系你自己，更多的是关
系到你我他。
安全生产管理是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。
安全是企业发展的前提
和根本，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就
必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产管理责任制，遏制生产安全事故的发生，
才能创造出更好的经济效益。
作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的安全生产管理工作负全面责
任。
因此，从自身角度就要牢固树立"安全发展，清洁发展"的指导思想和"安全第一，
环保优先，以人为本"的正确理念，坚决克服"重生产，轻安全"的错误思想，切实摆正
安全与进度、安全与效益的关系，切实做到"不安全不生产、不安全不开工、不安全不
建设、不安全不运行"，确保生产安全。
从基层施工多年的经验来看，抓好基层单位安全生产管理工作应重点做好以下几
点：
一、正确认识当前安全生产形势
从总体形势来看，公司的安全生产管理状况总体相对比较稳定，但基层的安全环保
管理工作依然严峻，综合管理能力还不能满足生产经营的需要，还达不到安全发展、清
洁发展的要求。
因此，需要我们基层领导正确认识目前的安全生产形势，率领全员扎扎
实实地开展安全环保工作，将各项安全环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基
层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康发展奠定坚
实的基础。
二、提高思想认识
近几年，集团公司、公司对安全环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，
在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因
此，作为基层领导要充分认识到这一点，不断提高对安全环保工作的认识，增强抓好安
全环保工作的紧迫感和责任意识。
深刻理解"安全是否决性指标，经营是计划性指标，
节能降耗是约束性指标"，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好
安全环保工作。
要搞好安全生产管理工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的安全生产意识，
必须认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关
安全生产管理制度，把安全生产工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审
批有关安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位，切
实解决安全技术问题。
在日常工作当中，始终坚持把安全生产摆在第一位，不断健全安
全生产管理保证体系和安全生管理产监督体系，逐步完善HSE行为准则、HSE检查及考
核标准、HSE奖惩管理办法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使HSE
管理基础工作进一步夯实。
三、全面落实安全生产管理责任制
安全环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施
工项目安全生产管理第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级
领导、各职能部门的HSE职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗
位员工，要做到横向到边，纵向到底，构建"一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，
职能部门监控，党政工团齐抓，全员参与"的责任体系和工作局面。
同时，建立完善HSE
奖惩约束机制，把HSE责任目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑
现，促使责任由全员共担。
四、加大执行力度
抓安全生产管理工作，必须注重执行能力建设，严格按照公司规章制度和岗位操作
规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执
行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。
同时，还要培养各级管理人员事事从严、
事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞安全环保的漏洞，识
别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减控制措施，强化危机意识和风险意识，
增强员工识险避险和事故应急处置能力，树立安全环保工作"没有问题就是最大的问题"
和"没有最好只有更好"的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚固的
防范之墙，遏制一切事故的发生。
五、切实抓好风险管理
风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全
员开展全面、全方位的危害因素识别活动。
项目经理要亲自组织开展，组织安全管理部
门、生产技术部门、设备管理部门按照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危
害因素识别活动，针对识别出的危害因素，及时制定风险消减控制措施，并充实、完善
到施工项目"两书一表"、岗位"两书一表"和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防
范各类事故的发生。
总之，安全生产工作只有起点，没有终点。
因此，安全生产工作必须全员参与，做
到"人人、事事、时时、处处"抓安全生产工作，努力增强全员的安全环保意识，提高全
员的安全环保素质，实现"要我安全"到"我要安全，我会安全"的思想转变，从而有力促
进公司安全环保形势持续稳定发展。
>安全生产管理心得三：
安全生产管理个人>心得体会>>（3364字）
现在科学发展，经济向好，设备先进，人命值钱，按理说人们应该更加珍惜生命，
更加注重安全生产，但是事实给我们带来的却是完全不同的答案。
如矿山安全事故一发
再发，先是大家把目光盯住那些资质不全的小煤窑，到后来国营大煤矿也接二连三地加
入进来了，中央政府三令五申，可恶性事故就是刹不住车，看来，经济发展与搞好安全
生产有时并不全是正比例关系。
如何牢固确立"安全责任重于泰山"的思想，以科学发展
观统领企业的安全工作，笔者认为，必须上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，
切实贯彻落实《安全生产法》，真正做到把搞好企业的安全生产变为全体员工的自觉行
为和自我责任。
下面笔者结合安全生产管理的实践,谈一些个人的肤浅体会。
一、抓安全生产的指导思想必须从严
安全生产严是爱，松是害，这个道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎说起
来容易做起来难。
近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们一个道理，
就是安全生产管理必须从严。
曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受处罚不满，也不
止一次听到安管干部抱怨对有些违章现象难以按章处罚。
这就带来一个问题，操作规程
每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到
执行时会出现埋怨情绪，为什么在生产现场"三违"现象还是经常发生。
一个很重要的原
因，就是我们对安全生产重视程度和认识程度远远不够，我们强调的是抓安全生产的指
导思想必须从严，而不单单是出了事故处罚从严。
我们单位是一个以港口装卸、仓储为主的物流企业，员工从事的大都是苦、脏、累
工作，在生产一线，完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于
他们接受安全生产教育的机会较少，许多人安全生产意识比较淡薄，作业过程中"三违"
现象经常出现，管严了工效不高或者干脆走人不愿干；如果睁一眼、闭一眼那是对员工、
对企业、对社会不负责任，也许今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。
"一滴
水掉在油瓶里"这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不可，这样
的代价太大。
因此，抓安全生产的指导思想必须从严，必须包括教育从严、管理从严、
检查从严、整改隐患从严、最后才是处罚从严。
一个企业，如果对待安全生产能够从法
律的高度来要求自己、约束自己，在必要的物质基础上满足对安全生产的技术保障，加
上平时能够一以贯之地保持严格的管理和严肃认真的态度，这样坚持数年，在全体员工
中真正树立起"安全第一"的思想，那么，对违章行为处罚时的"不满"情绪自然就没有市
场，安管员在严格执法时阻力也必然大大减小。
因此只有在指导思想上从严，才会有组
织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们安全生产
的基本保证。
二、抓安全管理的方法不能简单化
企业的规章制度一般都经过几上几下的讨论，广泛征求各方面的意见，有些重要规
章还需经过职工代表大会通过，应该说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生
活中为什么还有这么多违章现象发生呢？
反思的结论是我们的教育、宣传和管理不到
位。
今年5月份，我们公司的安全巡查员在作业现场发现有违章操作的行为，当即进行
制止，但该操作人员对违章超吊行为不以为然，继续作业，在巡查员的强烈制止下，便
采取"停止作业"的行为来对抗。
公司领导及时赶到现场，将违章超吊的危害性和生产必
须服从安全的道理对当事人员进行耐心的宣传和教育，但这4名劳务派遣工仍一意孤行，
继续以"停工不做"来要挟，其理由是我们出门打工，讲的是挣钱。
当时作业现场生产正
忙，客户在等着装货，在这种情况下，公司领导当即与拒不纠正违章行为的有关人员解
除了劳务合作关系，由科室和后勤人员组成一支特别装卸队伍，确保当天排队等待装货
的十几辆车能够正常作业，维护企业的信誉。
该事件的发生和处理结果，让大家看到了
公司领导处罚违章的决心。
但这件事也给我们带来的反思，为什么违章现象屡禁不止？
其中一个很重要的原因就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简单化等同起来
了。
在这种简单化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知
便完事，出了事情搞个处理决定，扣点奖金处罚一下就了结。
把规章制度当作一柄尚方
宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、认真了。
而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应该明
白自己的职责不仅是"管"，还必须"理"。
"理"就是以规章制度为依据，把企业内部上下、
左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目标运转。
说"管"
是行政手段，那"理"就是做人的工作，做人的思想工作，这比简单地给一个处分，给一
定经济处罚要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，应该说这也
是我们管理者应该投入主要精力的所在。
在安全生产这个问题上，"严管"并不是我们的
目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和控制
的目的。
要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为安全管理对象的人的思
想情感纷繁多样，还因为安全管理的内容本身也复杂多变，这一点在我们港口物流企业
尤为明显，所以我们在强调安全管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简单化。
三、要以科学的发展观统领安全工作
随着企业改革转制和市场经济的深化发展，公司的管理机制、用工渠道、分配办法
及其与社会的交往方式随时随地都在发生变化。
就拿我们企业来说，原来是国有企业，
现在改制为民营企业；原来全是固定用工，现在增加了劳合工和劳务派遣工；原来职工
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