医院院长职代会上的讲话.docx

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医院院长职代会上的讲话

医院院长职代会上的讲话

医院职代会是医院实行管理的根本形式,是医院职工行使管理权力的机构。

下面是第一给大家的医院院长职代会上的讲话，仅供参考。

各位代表、同志们：

今天，县第四人民医院五届一次职工隆重召开。

这是医院广阔职工生活中的一件大事、一件喜事。

开好这次大会，对更好地发动、广阔职工积极投身“励精图治跨越开展，干事创业富民强县”的伟大事业，具有十分重大的意义。

在此，我谨代表县总工会，向大会的召开表示热烈的祝贺!

向出席会议的代表，并通过你们向医院全体职工致以诚挚的问候!

近年来，县四院工会在医院党的支持下，坚持以提高职工整体素质为目标，以关心职工福利和维护职工利益为己任，以维护职工队伍稳定和推进各项制度为重点，团结全院职工，发扬，参政议政，最大限度地调动了广阔职工的工作热情，赢得了职工群众的信赖，树立了良好形象。

这是医院广阔职工和工会干部共同努力的结果，也是卫生局党委、工委和医院党支部坚强和重视支持的结果。

在此，我代表县总工会，向关心支持工会工作的卫生局和医院党政表示衷心的感谢!

在此，我代表县总工会提几点建议和想法：

一是要充分发挥桥梁和纽带作用。

工会是党职工群众的桥梁和纽带，在发动职工齐心协力推进各项和建设的进程中，发挥着不可替代的作用。

工会工作要紧紧围绕开展第一要务，教育和引导医院全体职工，正确处理开展进程中的利益关系调整，团结带着职工群众为促进医院的与开展做出新的奉献。

二是要切实维护职工的合法权益。

代表和维护职工群众的合法权益，是工会一切工作的出发点和落脚点。

工会要坚持依法履行维护的根本职责，时刻和倾听职工群众的呼声，千方百计为职工群众办实事、办好事，进一步密切与职工群众的。

要坚持和开展以职代会为根本形式的管理制度，以职代会为依托，进一步深化办事公开、评议干部工作，切实保障职工群众的权利。

三是要全面加强工会自身建设。

希望医院工会要加强对工会业务知识的学习，开阔视野，求实创新，不断提高业务水平和工作能力，要以创新精神，进一步推开工会运行机制和活动方式的转变，不断增强工会的力、号召力和凝聚力，最大限度地把广阔职工吸引和到工会中来。

最后，祝大会取得圆满成功!

祝县四院的开展蒸蒸日上!

谢谢大家!

各位代表、同志们：

很快乐来参加我们人民医院第十届职工第一次会议。

这是我第五次参加人民医院的职工。

在此，我受局党委的委托，代表局党委和局工会，向大会的顺利召开表示热烈的祝贺!

向辛勤工作在人民医院各个科室、各个岗位的职工同志们，表示诚挚的问候和衷心的祝愿!

祝愿你们在新的一年里，身体健康，家庭幸福，事业有成，万事如意!

人民医院是我市卫生战线的龙头老大。

我在石首卫生系统工作四年多时间，对人民医院给予了足够的，可以说，人民医院给我留下了深刻而又美好的印象。

从20xx年1月开始，我五次参加了人民医院一年一度的职工。

从20xx年3月份开始，我又参与了人民医院整体搬迁工程的日常和一些关键环节的重要活动。

20xx年8月，局党委安排我接管新农合工作以后，我对人民医院的了解和研究，又有了新的途径和视角。

我总的感觉，人民医院有一个敢于担当、励精图治的“一把手”，有一个团结务实、开拓进取的好班子，有一个善于工作、与时俱进的工会，有一支水平过硬、作风优良的专业技术队伍，有一批以陈健同志、吴关鑫同志、谢红华同志等劳动模范和五一劳动奖章获得者为代表的新时代的先进典型。

正是因为有大家的开拓进取共同努力，人民医院的各项工作都取得了很大的成绩，有一些工作在全石首、全荆州、乃至全省都有一定的影响和位次。

我作为石首卫生战线的一个员工，真的为自己能有很多工作时机走近人民医院、研究人民医院、学习人民医院而感到由衷的快乐和庆幸!

目前，全国上下都在认真学习深入贯彻《关于全面深化假设干重大问题的决定》，这也为我们做好工会工作和落实职工制度，提供了一个良好的机遇。

《决定》在第29条“开展基层”的表述中，明确提出要“健全以职工为根本形式的企事业单位管理制度，加强社会机制建设，保障职工参与管理和监督的权利”。

这段话虽然只有寥寥几十个字，但是微言大义，任重道远。

它能写入了xx届这一划时代的历史性文献中，说明了对职工制度的高度重视和更高要求。

人民医院在新年伊始就及时召开职工，可以说是找准了要求和单位实际的一个结合点，是贯彻xx届精神的一个具体行动，也为我们石首卫生战线在新的一年里全面推进管理，标准召开各单位的职工，起到了一个很好的示范引领作用。

经过我们和c局长、x局长研究，这次安排几个重点市直单位的“一把手”和工会列席观摩，目的就是要在20xx年把市直单位的职工开展起来。

记得一年前的这个时候，我们了几个单位的工会观摩人民医院的职工，结果中医医院的职代会在20xx年就开展起来了，这也为他们创立二级甲等中医医院创造了一个条件。

相信中医医院今后的职代会也会像人民医院一样，坚持不懈，开花结果。

但是，其他几个单位没有开展起来，或者没有标准开展起来。

对此，我想依据《工会法》、《工会章程》和《职工条例》等法律法规的要求，借此时机重申以下几个观点。

第一，有职工的地方就要有工会。

第二，有工会的地方就要定期召开职代会或职工大会。

第三，召开职代会必须标准操作程序。

这三条，人民医院都已做到。

没有做到这三条的，单位要学习人民医院，“一把手”要学习陈士龙院长，工会干部要学习柳德春、谢红华主任。

我和xx院长有过一些工作上的接触，感觉这个同志既善于管理，又敢于担当，很值得我们学习。

他能够把职工这一在别人看来可有可无的工作，一年又一年的坚持下来，说明他真正认识到了职工是科学管理、管理、依法管理的重要形式。

他还具有敢于担当的勇气，我从人民医院整体搬迁工程的实施过程中可以出来，在资金筹措方案都还没有完全明确的情况下，人民医院整体搬迁工程能够顺利推进，并且能做到工程进度、工程质量、工程廉洁性和平安生产的全面跟进，确实很不容易，当家人没有一种敢于担当、克难奋进、忍辱负重的精神，是难以想象的。

这其中当然也凝聚着翁晓晖副院长的心血，凝聚着搬迁专班其他同志的心血。

他们为人民医院整体搬迁工程立下的汗马功绩，我们将来会无法忘记。

现在，人民医院搬迁工程正按照争取20xx年国庆节前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推进，一所“既能辐射湘鄂边陲，又能确保三五十年不”的现代化医院可以说是指日可待。

人民医院下一次的职工，也有望会在那座雄伟壮观而又现代时尚新医院隆重召开。

刚刚听了几位院的，我对人民医院的一组新农合指标表示关切。

这组指标与我掌握的情况还有一定出入，不知医院统计数据的具体时间截止何时，可能是医院没有统计20xx年12月最后10天的情况。

无论从医院的统计数据看，还是从我掌握的情况来看，可以说，人民医院为解决参合群众的看病贵、看病难问题发挥着越来越重要的作用。

新农合政策对人民医院的补偿作用也越来越明显。

这是一种良性循环，值得我们认真总结，发扬光大。

但同时我们也要看到，人民医院的新农合管理也还存在诸多需要改良的方面。

市外转诊率较高（12%），综合补偿率偏低（54%），例均费用增长过快（20xx年是xx元，20xx年是xx元，增加xx元，增长26%），预算管理、总额包干制度执行不到位，补偿总费用增幅严重超过承受能力（20xx年是xx万元，20xx年我们的统计是xx万元，增加xx万元，增加38.2%）等等，这些问题也是毋庸讳言的。

20xx年8月以后，局党委屡次对人民医院的新农合基金运行情况进行了分析解剖，通过比拟这两年的数据，结合全省同类同级别医院的运行水平，形成了一些重要结论，并改良了一些管理方法。

但是，毕竟是“由俭入奢易，由奢入俭难”，我们仍然面临着很大的基金风险和压力。

所幸的是，我市新农合政策运行十年来，市财政的新农合基金专户上还有xx余万元的历年结存，我们有向市申请动用的物质根底。

目前市还没有明确批复。

考虑到人民医院整体搬迁工程占用了单位的大量资金，为了保证人民医院的正常运转，我们只得通过一些临时性方法，来保证人民医院的局部应急性支付（按照医院的统计，合保住院费用应结xx万元，已拨付xx万元，结算率为95%，而医保局部的实际结算率只有93%）。

我们虽然不像医保结算那样搞什么硬扣一定比例的结算率，但余下待结局部（xx万元）如何兑现何时兑现，我们目前心中无底。

在人民医院的职代会上讲新农合工作，并不是风牛马不相及。

职代会是议大事管长远的，而新农合管理已经成为影响人民医院生存开展的一件大事。

这从人民医院收入结构上就可以明显地反映出来（按照医院的统计，合保占业务收入的37.4%，占住院医疗收入的54.87%，分别比上年增加2.6和1.47个百分点）。

所以，如果用“爱之深，责之苛”的心理来衡量挑剔，这次职代会美中缺乏的一个遗憾是，没有把医院的新农合管理提升到像人才引进管理、绩效考核管理的那样的高度，当做职代会的一个专题纳入会议议程，形成一套方法。

而人民医院目前太需要这么一套方法了。

借此时机我讲一讲，既是我的一个责任，也是出于我对人民医院的感情，是为了人民医院的科学开展和可持续开展。

20xx年的新农合政策又有新的变化，变化的总趋势是严管重罚。

省里专门了处分规定。

从基金平衡的角度看，20xx年基金以后也没有历年结余基金兜底平衡了。

这些话我们要在年初的职代会上跟医院、科室、职工代表讲清楚。

我希望我们的人民医院要认真研究这些新的形势和新的要求，认真总结20xx年新农合管理的成败得失，认真谋划20xx年的新农合管理，在20xx年承上启下、新起新发的关键时刻，把头开好，把步起好，为全年的新农合管理打好根底。

各位代表，同志们!

党的xx届召开后，20xx年将是我们全面深化的第一年，这一年卫生机构和计生机构要，县级综合医院的也要全面推进。

人民医院面临着开展、和搬迁的历史使命。

我相信，一年之后，当我们在医院新的行政大楼召开下一次职代会的时候，我们会有更多惊喜展现在大家的面前。

人民医院的明天会更美!

谢谢大家!

各位代表、同志们：

医院**届一次职工在全体与会代表和工作人员的共同努力下，已顺利完成各项议程，即将落下帷幕。

在大会期间，我们认真讨论并通过了《医院工作报告》、《医院工会工作报告》、《医院20xx年财务预算执行情况及20xx年财务预算（草案）的报告》等报告，选举产生了医院新一届工会委员会、女工委员会、经审会和工会、副，各位代表站在全局的高度，集思广益，谏言献策，为医院的开展建设提出了非常珍贵和建议。

会议到达了明确目标、凝聚共识、振奋精神、增强信心的目的，取得了圆满成功。

在此，我代表医院班子向各位代表、特邀代表及参加大会的同志们表示诚挚的敬意和衷心的感谢!

在即将过去的一年里，我院在市委、市的坚强下，在医院班子和全院职工的共同努力下，业务经济指标均实现了两位数以上的增长，医疗效劳质量得到持续改良，综合效劳能力显著增强，工程工程建设进展顺利。

这些成绩的取得，为我院的可持续开展提供了有力的支撑。

新的一年，是全面贯彻落实xx届四中全会精神、强化依法依规管院，增强行政执行力，提升医院综合效劳能力的重要一年，也是我院乘势而上、实现跨越开展的关键之年。

借此时机，我就贯彻落实好本次职代会精神、做好明年工作提出几点要求：

一要统一思想认识，凝聚开展共识。

明年将是医疗卫生深化之年，随着分级诊疗、医师多点执业、民营资本大量进入医疗市场等措施的逐步实施，医院的开展面临新的机遇和挑战，怎样开展、怎样突破常规开展、怎样在新形势下赢得开展先机就成为摆在我们面前迫切需要答复的问题。

因此，在制定明年的中，我们近6年来首次对业务经济指标进行了调低，并提出以“调整、开展、平安、效劳”为核心，优化资源配置，加强品牌建设，提升医院核心竞争力和医疗效劳水平。

各位代表要把思想和行动切实统一到医院20xx年的工作方案上来，开拓创新，真抓实干，明确目标，强化责任，把本次职代会的精神学习好、传达好、落实好。

二是要强化“五个意识”，提升管理水平。

医院管理水平的上下是表达一个医院综合实力的重要标志。

各级管理者要以身作那么，率先垂范，强化大局意识、法律意识、担当意识、责任意识和廉洁意识，自觉遵守纪律、行政纪律、纪律，以新常态的要求，做一名合格干部，自觉履行好工作职责，沉下心来抓管理，身先士卒干工作，聚精会神谋开展。

要重点以落实行政管理问责制和医务人员不良执业行为积分方法、高级职称人员积分量化考核管理方法为抓手，确保各项医疗、护理核心制度和医院的各项落到实处。

三要突出抓好学科建设和人才培养，提升医院核心竞争力。

要实现我院持续、健康开展，关键在于打造学科特色品牌，加快名医名科建设，提升医院的核心竞争力。

近年来医院在学科建设和人才队伍建设上不遗余力，取得了显著的成绩。

但从整体上看，医院学科品牌影响力不强、人才队伍的知识结构与技术水平还不能与三甲医院需求相适应的现状不容无视。

因此，在明年的工作中要以医院工程综合楼投入使用为契机，一方面要加强优势学科的支持和培育，积极开展亚专业，加大高、精、尖业务开展力度，占领酒嘉地区高技术医疗市场，形成学科品牌，提升影响力;一方面通过“抓两头、带中间”加大人才培养力度，切实加强各级各类人才的培养、教育和使用，积极搭建人才施展才华的平台，充分调动各级各类人才的积极性，为医院开展提供强有力的人才保障。

四要坚持医疗、护理并重，提升效劳质量。

要在医疗护理质量和平安管理中运用好pdca的管理模式，强化质量管理职能，健全完善质量管理体系，加强对操作标准和诊疗指南执行情况的督导检查力度，加强对关键环节及重点部门质量管理各项标准与措施落实的监管，全面推行全员参与质量管理，全程进行质量监督。

认真落实好危重病人巡查管理制度和科主任护士长与新入院病人沟通制度，抓好医疗平安教育及相关法律法规学习培训，加强医疗平安防范，将医疗纠纷发生率降到最低。

五要加强医德医风教育，提升效劳水平。

要坚持以人为本的效劳理念，通过多种行之有效的形式加强对医务人员医德医风的教育，提升医务人员主动效劳的意识，加强医患沟通，增进医患信任。

要从每一个医疗效劳环节入手，注重对患者的健康教育和细节效劳，努力改善患者的就医，羸得广阔患者群众的认可和信赖。

各位代表、同志们：

20xx年的工作目标已经确定，展望20xx年，我们充满信心。

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