施工单位工程部长个人工作总结.docx
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施工单位工程部长个人工作总结
施工单位工程部长个人工作总结
施工单位工程部长个人工作总结
一、技术方面我刚到****项目时是一名技术员，一开始我对技术工作没有一点头绪，更别谈自己的体系建设。
后来在项目部同事们的帮助下，尤其在项目经理几次面对面的点拨下，我对技术工作有了一些较为系统的认识，自己开始摸索干好技术工作的一些方法并建立体系。
通过这近2年的学习实践，我已有所成长。
首先我认为技术是干好项目的基础，技术要服务于项目管理，服务于施工现场，服务于协作队伍。
技术是基础有两层含义，一是项目的各项工作离不开技术，工程部也是和项目部其他部门联系最密切的部门；二是干项目的人员技术知识是最基础的技能，只是因岗位的不同所需要掌握的程度不同而已。
技术的服务性是一种干技术工作的态度，项目管理需要技术部门提供各方面的数据来决策、管理；现场施工需要技术员在熟悉设计图纸、规X要求的前提下去指导施工、检查验收；对协作队伍也要做好技术的服务工作，按时准确放线，做好技术交底，与时解决工队提出的问题，按期结算等等这些细致的工作，都需要报着一颗服务的心态来做。
其次我总结了干好桥梁技术工作所需掌握的一些方法：
1、完善的体系建设。
作为技术员，一定要有自己清晰的思路，完善的体系，桥梁工程需要建立的体系有：
平面坐标体系，高程体系，时间体系。
平面坐标体系就是把所有的桩基、承台、墩柱、垫石等的平面坐标汇总起来，汇总过程中反复和图纸校核，相互检查有无问题。
高程体系是将结构物各关键点的高程统计起来，这些关键点有桩底标高、桩顶标高、承台底标高、承台顶标高、墩柱顶标高、垫石顶标高、梁顶标高、轨顶标高等。
建立平面坐标、高程体系的过程也是复核图纸的过程，有了这两个体系，指导现场施工、计算工程量、测量放样等的效率将明显提高，准确性也将提高。
时间体系是指将各个部位混凝土浇筑时间记录到一X表格中，建立时间体系后查阅工程施工的时间将非常方便，为统计周、月生产任务，施工进展情况，填写资料等提供依据。
各种体系要与时更新，尤其要和最新的设计变更同步。
2、建立台账。
技术人员要建立的台账有技术交底台账、材料计划台账、工程数量结算台账、施工测量台账、实验室相关的台账等。
建立台账能很好的提高工作效率，理顺工作，建立台账最好用手写，但要妥善保管。
3、图纸复核。
技术员最核心的工作的就是看图纸，通过图纸来计算工程数量、作技术交底、提材料计划、编制施工方案等。
但是在拿到图纸后，一定要组织复核图纸，在确认无误后才能使用。
图纸复核的方法有：
第一步检查图纸是否完整，包括检查所拿到的图纸的数量和内容是否完整，是否有缺页或者不清楚的地方，关键的工艺有没有指导性的说明等；第二步开始复核图纸中所给的结构尺寸、坐标、高程是否有误或不清楚的地方，在复核的过程中建立坐标、高程体系；第三步复核设计工程数量是否准确，是否有漏计的量，在复核的同时完成工程数量统计表；第四步复核关键环节、工序的设计情况，比如支座的设置是否符合要求，预应力束的伸长量是否准确，预埋构件的设置情况是否合理等。
图纸复核是一项非常重要的工作，一般应由项目技术负责人在项目开始时集中所有技术人员一起完成，复核过程中加强同XX的沟通。
4、工程数量方面的工作。
工程数量方面，技术员首先要在复核图纸的基础上建立起工程数量统计表，工程数量统计表按照单位工程、分部分项工程来建立，可以将一个分部工程的工程数量建立一个电子表格，这个分部里的各个分项分别列到这个表格的不同工作薄中，工程数量统计表要细化到每个数据的由来，计算过程。
有了这个工程数量统计表，在提材料计划、结算工程量、核算成本等时非常方便。
工程数量统计表也要有对上和对下的区别，一般统计对上计量的工程数量时，要尽可能的找出图中所有可以计量到的量，避免漏项。
对下结算的数量要依据图纸，根据具体的施工情况来计。
在提材料计划时，根据不同的部位取不同的损耗系数，并在提钢筋计划时考虑钢筋定尺，圆盘或直条等影响到损耗、施工效率的情况。
5、施工组织设计与方案。
施工组织设计内容包括施工场地的规划，施工机械、人员的配置，工程进度安排，工期计划，安全质量管理措施，重点工程、工序工艺的施工方法等。
编制全面科学的施工组织设计对指导项目实施非常重要，它是一个全面、系统综合考虑了工期、成本、安全、质量的指导文件。
编制施工组织设计要有丰富的施工经验和全面系统的思维，同时一定要结合项目实际情况。
今年7月份以来，我多次到公司开发部帮忙，参加了多个标的施工组织设计编写，使我受益匪浅。
施工方案的编写侧重于具体的工程如何施工，比如连续梁施工方案、箱梁预制、架设施工方案等。
一般的施工方案只要能考虑全面，表述准确，能起到指导现场施工的作用即可，而涉与到复杂结构如支架体系、悬臂浇筑连续梁、预应力X拉与压降、深基坑开挖等则要进行细致的计算并组织专家进行评审。
并且每个方案的核心部分一定要亲自计算，不可想当然。
例如在十里河与清水河0#施工时，0#支架选用的是跨绕越高速公路连续梁0#块的支架，绕越连续梁0#块的体积要大于十里河与清水河连续梁的0#，依常理这个支架施工体积大的时非常安全，施工小的应该没问题。
但是通过计算却发现了问题，这是因为绕越连续梁主墩的横向尺寸大于十里河连续梁主墩的，这样就造成了在施工十里河连续梁时两个三角支架的横向距离变小了，这样置于三角架上的横向分配梁的悬臂段就增加了，计算结果显示分配梁的刚度不满足要求。
这里还有个问题是在绕越拆除支架时，工人为施工方便用氧气焊切割了横向分配梁，而在十里河重新使用时又将切割的部分放置到上面，这样横向分配梁更难消除因悬臂增加而增加的弯矩了，最后采取了使用碗口支架辅助支撑的方法解决了这些问题。
悬臂浇筑连续梁施工方案中，0#块托架的受力检算、现浇段碗口式支架的受力检算、挂篮的受力检算、临时支座的设置、托架预压采用X拉法代替传统沙袋预压时受力点的设置和拉力大小的计算等都是方案中核心的东西，这些一定要通过计算并邀请专家审核。
在****通过参与编写部分施工方案，我学习了许多方案编写方法，力学计算方法，工程常用软件的使用等。
同一工程可以制定不用的施工方案，通过对方案安全、经济、工期等方面的比较选择更合理的方案。
比如在编制连续梁施工方案时，支架体系的选择就可以根据现场的具体情况比选，一般支架体系有碗口式支架、盘口式支架、贝雷梁支架等，这些支架都有各自的特点，应根据实际情况选用。
再比如悬臂浇筑连续梁施工中，临时支座设计时就有钢管柱方案、普通钢筋混凝土方案、硫磺砂浆方案、钢筋置于混凝土外方案等几种，最后选择了钢筋置于混凝土体外的方案，这也是一次创新，事实证明这个创新是成功的。
6、施工技术交底与安全交底。
技术交底是技术员日常工作的重要部分，技术交底前首先自己要吃透图纸明白设计意图，熟悉规X掌握验收标准，其次要根据接收人的实际情况做到交底明确，容易理解。
施工人员拿到交底后非常清楚该怎么做，做到什么标准，现场管理人员和质检人员接到交底后也明白该怎么管理，现场控制的侧重点是什么，需要注意哪些问题等。
安全交底就是要告知施工作业人员施工过程中存在的安全隐患和安全保证措施，告诉他们哪些行为是不安全，那种操作是有害的，哪些环节、哪些部位都有什么安全隐患等等，现场人员也能通过安全交底明白现场安全管理的重点和需要注意的问题。
认真的做好安全技术交底，是对自己和对企业的负责，一份好的安全技术交底可以预防许多事故的发生，也可以在事故发生后起到保护自己的作用。
安全技术交底需要交底人、工队负责人、现场负责人、作业工班长等签字，签过字的文件分类妥善保管。
7、施工工艺、工法总结。
通过干****项目，我对连续梁施工的工艺、工法有了更多的了解，并对连续梁施工有过一些粗浅的总结，有些困惑的问题也得到了解答。
比如我在干前一个项目时对预应力短束X拉存在超限的问题一直很困惑，当时0#块X拉伸长量超过30%以上，而规X只有±6%，通过多次计算、讨论仍然不知道原因，最后没办法只好不了了之。
来到****，绕越连续梁0#块X拉时仍然超限，我查阅了许多这方面的论文，最后终于找到了原因，而且按照这个原因对原始数据进行了修正，最后伸长量均符合规X要求。
这个原因就是通常X拉时不用考虑千斤顶内那部分钢绞线的伸长量和夹片回缩量，因为这部分量很小很小，但是当短束作为除数时，这个量确影响很大，例如6÷100时，结果为6%，而6÷10时，结果为60%。
盘口式支架的安全性也在一次重大失误中得到了验证。
按规X应该预压1.2倍的支架由于是首次使用，总工程师决定按1.3倍预压，最后由于现场人员的疏忽，预压的重量达到了1.5倍，而盘口支架表现出来的仅仅是弹性变形为20mm左右，其他安然无恙。
桥梁工程中预应力施工是关键工序之一，通过这几年施工经验的积累，我掌握了预应力施工全过程方法，这些方法包括预应力伸长量的复核，X拉控制应力和X拉力的计算，千斤顶X拉力和油表对应关系计算，实际钢束伸长量的计算，X拉过程中特殊情况（管道堵塞、混凝土被拉裂、断丝等）的处理，施工资料的填写，X拉施工控制等。
还有一些施工工艺、工法也通过不断的学习、不断的实践再逐步的完善。
8、一些具体工作技巧的总结。
开始负责一工区全面技术工作时，我非常茫然，因为我从来没有干过这么重要而繁多的工作。
一开始只要领导布置任务下来，我就特别恐惧，因为我感觉我是无论如何也做不完哪些工作的，但是我发现和我同样负责整个工区技术工作的伏彦宏和X军鹏他们并没有这种心理，因为他们工作效率很高。
最后我通过不断的锻炼和总结，我的工作效率也有些提高，领导分配任务不慌了，也能与时上交了。
这些得益于一些具体的工作技巧，比如各种体系的建立，办公软件的熟练掌握，勤沟通的好处等等。
例如EXCEL表格中使用一些常用函数可以很大的提高计算工程量的效率和准确程度。
二、管理方面****项目也让我有机会亲身体验了一次现场管理的经历，这要非常感谢项目领导能信任我，给我机会。
开始得到这个机会时，我非常不适应，因为一直感觉自己的资历和能力怎么可能有这样的锻炼机会呢，就在这欣喜和浑噩中慢慢接受了现实。
由于我没有丝毫的准备，也从来没有想过能干现场管理这个工作，所以至今回想起当时的情景仍如梦一般，我没有一点思路，没有任何措施，也没有什么制度，甚至连团队都没能建设好。
但是我没有放弃总结，我开始想如果再有机会我该怎么去做。
下面我就自己在现场管理方面的一些认识罗列如下：
1、安全文明施工管理。
（1）严格执行公司与项目部制定的有关安全管理的规定，落实安全责任制度。
将安全管理工作分配到相应管理人员，让每个人都行动起来管安全，形成人人齐抓共管的局面。
（2）严格按照施工方案、技术交底施工。
深基坑开挖、支架体系（包括地基处理、支架搭设、支架预压、沉降观测、支架防护、安全通道等）、预应力X拉与压降、高空作业、运梁架梁等这些危险性较大的施工工序，要严格按照施工方案与技术交底施工。
当然也不能迷信施工方案与交底，可以根据自己的经验对方案和交底提出质疑，将问题反馈给技术负责人，在澄清后按照方案与交底施工。
如果发现问题不提出来，是对项目和同事的不负责。
（3）施工场地要科学规划，临时设施按要求建设。
场内的道路畅通，运输方便，材料堆码整齐，取用方便，临时设施便于工人生产生活，场内供水供电线路确保安全。
施工现场采取封闭管理，围挡与时检查维修，建立门卫制度。
工地有高压电线、通信光缆、供水管道时，施工要有专人现场指导、防护。
占道施工时前后20mX围内设标示，并安培专人防护并指挥交通。
（4）根据工程的进展情况随时找出工地的风险源，找出安全控制重点，制定安全管理措施，经常到现场检查。
2、成本管理。
我总结了现场成本管理的方法有：
（1）培养所有现场管理人员的成本意识，让成本管理的观念深入到每个职工的脑海里，因为成本也不是某个人或某个部门的事，成本是和每个人的利益息息相关的，成本控制的好了自己自然也会获利。
这种培养一是要经常讲成本，在会议中讲，在早点名中讲，只要每个人能认识到成本的重要，他就会在管理现场时时刻考虑成本问题，并采取必要措施；二是要教会大家一些方式方法，要每个现场管理人员熟悉公司与项目部的成本管理制度（例如《零星用工管理办法》），如何控制钢筋、混凝土的损耗，提高周转材料、租赁设备的使用效率和出勤率，现场材料限额取料、堆码整齐等等，这些现场管理的细节需要每个人都参与。
（2）优化资源配置，合理组织施工。
****项目给工区有足够的自主权，工区可以根据工区的情况组织安排施工顺序，调配模板、支架等周转材料，租赁机械设备等。
这就要求工区要发挥主动作用，利用熟悉现场、了解协作队伍的优势合理划分施工段，组织流水段作业，科学配置劳动力和周转材料，提高劳动生产效率，降低施工成本。
比如在区间下部结构施工时，要细化分工，形成专业化（桩基施工专业划分较细、专业化程度高，作业队中XX君创分工细，工人效率高）施工以提高效率。
在分配墩柱模板时，一个班组分配2套墩身模板，1套盖梁模板，这样效率最高。
临时租赁机械时，尽量把活集中起来，减少租赁次数。
（3）按照施工方案、技术交底施工，施工前做好准备，安排好各工序前后次序，避免返工。
（4）节约使用材料，钢筋要做到“长料长用，短料短用”，下料时合理配料，减少浪费，废料与时收回，集中管理，避免丢失。
混凝土按照设计和现场实际按量报计划，宁少再补，不能造成浪费。
周转材料进出场认真清点，按时进场出场，节约租赁费用，例如绕越匝道连续梁是分段浇筑，支架可以分批进场，分段搭设。
（5）施工场地科学规划，统筹管理。
施工场地规划好了可以节约临时场地建设费用，各个作业区域规划好了可以提高作业效率。
施工场地统筹管理指全项目X围内的场地要一起考虑，避免重复建设，场地的选址要综合考虑施工方便、运输成本低、好管理等方面。
3、进度管理。
篇四：
工程部个人总结年度工程部工作总结--------------------垦利状元府邸光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。
在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：
该文章自无忧考网：
:
//回首走过的一年，工程部在公司领导的关怀指导和各级业务职能部门的密切配合协作下，正确把握方向，按照集团公司的总体部署，围绕公司全年度工作安排，以快速推进状元府邸工程建设为核心，狠抓工程进度和工程质量为重点，珍惜黄金之地、打造精品人居花园、共享高品质生活为宗旨，以建设一流楼盘、一流品牌、一流企业为目标。
我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用。
目前工程部基本形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
年房地产产业转型升级、市场的不断变化，通货膨胀造成的压力以与调控政策的频繁出台，在如此复杂的经济大背景下，第四季度市房地产销售交易量减缓、销售价格开始松动下滑，市房地产在政策打压下进入了“寒冬期”。
在“寒冬期”来临之前，工程部紧紧围绕公司计划安排，快速推进了御龙居小区
一、二期工程建设速度，尽快、尽早实现了预售，与时的回收了建设资金。
在这次没有硝烟的房产价格战中，在公司的统领下，我们又一次打了一场漂亮的胜仗！
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部年的工作情况在以下六个方面进行回顾和总结。
一：
攻坚克难，全力以赴完成全年工作总目标
1、在建项目进度完成情况：
1.
1、御龙居商住小区项目总建筑面积30万平方米，目前全面进入开工建设阶段。
其中：
由XX建工承建施工的1#、6#、13#、15#、16#楼主体完成并通过验收（13#、15#、16#申报了结构精品工程），1#楼SB区售楼部已竣工并交付使用，17#、18#楼主体10层。
5#、7#楼施工准备阶段。
XX建工承建的工程建筑总面积为14.8万平方米，占该项目总建筑面积54%.由恒宇建设集团市分公司承建施工的2#、9#楼与地下停车库建筑面积为4.9万平方米，占该项目总建筑面积18%，工程主体完成，目前主体报验阶段。
由建工集团承建施工的3#、10#、11#楼与人防地下室建筑面积为5.74万平方米，占该项目总建筑面积21%，土方开挖、基础分部工程施工阶段。
由阜泰建筑工程公司承建施工的8#、12#楼建筑面积为1.99万平方米，占该项目总建筑面积7%，土方开挖施工阶段。
1.
2、御龙苑小区地质勘探工作已全部结束，小区周遍围墙基本合拢。
待政府处理好几个遗留问题和总体修建性详规批准后，可以进入全面开工建设。
2、做好以前年度工程扫尾与资料归档备案工作2.
1、御龙城小区为跨年度工程，目前整体项目已全面竣工交付使用，御龙湾1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#楼工程竣工备案结束，3#、4#、10#楼竣工并交付，其中：
3#楼酒店正在装饰装修。
御龙城小区共计10幢楼，实际完成建筑面积10万平方米，完成批准规划建筑面积128%。
2.
2、新大花园小区11#楼为以前年度工程，于年6月份人防地下室已通过人防竣工验收并人防备案结束。
2.
3、御龙城小区1#、2#、6#、7#、8#、9#的工程资料归档与备案；2.
4、御龙城小区4#楼的资料整理，已通过档案预审；2.
5、御龙城小区1#、2#、4#、5#、7#、8#、9#、10#楼消防验收；2.6、御城小区一期工程的招投标，报监、消防资料报审，施工许可证的资料整理与办理。
3、以高度的责任感，服务于业主。
在后期维修中，工程部从不拖拉，坚持实事求是的原则，对业主提出的问题与时解决，先后集中处理了花苑小区地下室渗水、新大花园屋面渗水、墙体发霉、御龙城小区地下室渗水、墙体裂缝、楼板裂缝等几个重大质量维修，化解了不少矛盾，使售后服务得到了较大的提高。
二：
强力推进项目进度，强化管理，抓好工程质量和安全文明
1、强力推进御龙居商住小区项目进度。
XX建工承建施工的1#、6#、13#、15#、16#楼为了配合销售，在工期紧、任务重的情况下，工程部强化管理手段，与总承包单位项目部按阶段签订了《土建工程施工合同补充协议》，协议约定50日历天具备预售条件，规定了工期奖罚措施，结果45天就完成2层主体封顶，提前实现了预售，强力推进了工期。
由于全体人员团结协作，奋力拼搏，工程部技术人员克服种种困难，加班加点组织施工，到年10月底，一期开工的7栋楼主体已全部完工。
2、跟进设计，使住宅的科技含量和功能质量得到提升。
首先在规划、施工图设计等阶段注重贯彻低碳绿色环保的理念，对房屋户型、涉与居民生活习惯的问题进行探讨和改进；积极促进新型节能、环保材料的应用。
同时，加强工程质量通病的治理，严格质量监督管理，使我们的商品房工程实体质量和功能质量不断的提高。
3、在施工阶段注重过程控制。
严格按图纸、合同与规X进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：
严格原材料、构配件与设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。
所有主体结构使用材料与装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证与复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。
4、强化质量监控，确保主体工程结构优良。
对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。
对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，与时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。
工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，与时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。
注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。
经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。
5、严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。
隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
安全管理。
年御龙城小区、御景城小区项目工程施工中无重大工伤事故发生；没有被各级主管部门通报批评。
御景城小区整体施工环境井然有序，达到了XX市文明工地的要求。
三：
建立“以人为本”的管理体制，推行服务型、学习型管理新模式
1、建立“以人为本”的管理体制。
现代企业的竞争归根到底是人才竞争，人才缺乏，竞争能力不强。
传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。
在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。
只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。
对人才的关心与对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。
所以，年工程部面向社会公开招聘具有专业特长工程技术人员5人，目前工程部现有工程技术人员9人，平均学历大专以上，其中：
5人具有工程类专业国家注册师资格。
2、推行服务型、学习型管理新模式。
建筑技术日新月异，规X、规程更新频繁，工程部利用业余时间组织学习，学习的内容包括图纸、行业法律法规、规X、规程、图集等，每个星期六的下午定为工程部共同学习时间，以工程部技术人员为主进行轮流讲课。
通过组织学习，提高了工程项目在管理过程中快速反应能力。
姘弃了原始的“胡萝卜加大棒”的管理模式，把人性化、理性化贯穿于工程建设全过程，以提供服务带动管理，实现工程项目管理由管理型向服务型转变。
工程部还加强了人力资源开发，同时，运用现代信息技术,加快企业管理信息化建设；通过学习累积了经验,发展了与各家责任主体的关系；服务型、学习型管理创新，必然使工程部管理水平得到了突飞猛进的提升。
四：
殚心竭虑、履步维艰，前进中存在的不足和需要改进的地方
1、虽然取得了不俗的成绩，但我们在管理上还存在不少的不足。
1.
1、根据公司建设“一流品牌”的要求，目前我们项目申报的精品结构工程明显偏少，特别是住宅工程；1.
2、在项目管理过程中对进度的把握度不够，始终没有脱离急急忙忙开工，前期主体工程推进较快，后期工程扫尾偏慢，在急于交付的情况下，又急急忙忙竣工的局面；1.
3、对合同的执行还存在一定的缺陷，没有认清合同内容，管理模式老化，特篇五：
工程部部长工作总结鄂尔多斯市东方路桥集团股份XXXXX年个人工作总结---工作总结年记载着过去的一点一滴。
今年在领导的关心、支持和指导下，以与各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：
自上任以来，在做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和工作需求。
在每次施工方案的审核中，都不断根据工程特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的技术含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
通过自己在工程管理方面的摸索，个人也掌握了一些工程管理上的技巧，为自己驾驭每项工程管理工作充实了力量，完善了工作经验。
工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。
在工作的整体部署方面，每次接收到招标文件后，首
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