TED演讲你可能没有得到的职场建议.docx

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TED演讲你可能没有得到的职场建议

TED演讲：

你可能没有得到的职场建议_演讲稿

演说题目：

你可能没有得到的职场建议!

演说者：

SusanColantuono

中英对比演讲稿

Womenrepresent50percentofmiddlemanagementandprofessionalpositions,butthepercentagesofwomenatthetopoforganizationsrepresentnotevenathirdofthatnumber.Sosomepeoplehearthatstatisticandtheyask,whydowehavesofewwomenleaders?

女性占据50%的中层治理和专业职位，但在企业高层职务中女人所占的百分比，甚至还不到上述数字的三分之一。

因此一些人听到这个统计数据后就会问，为什么女性领导者如此之少?

ButIlookatthatstatisticand,ifyou,likeme,believethatleadershipmanifestsateverylevel,youwouldseethattheresatremendous,awesomeresourceofleaderswhoareleadinginmiddlemanagement,whichraisesadifferentquestion:

Whyaretheresomanywomenmiredinthemiddleandwhathastohappentotakethemtothetop?

但是我看着这个统计数据，并且，假如你跟我一样，信任那上面显示的各级别领导人数，你会看到中管治理有着数量惊人的出色女性领导者，由此你会提出另一个问题：

为什么有这么多女性卡在中层?

她们怎样才能升到高层?

Sosomeofyoumightbesomeofthosewomenwhoareinmiddlemanagementandseekingtomoveupinyourorganization.Well,Tonyaisagreatexampleofoneofthesewomen.Imethertwoyearsago.ShewasavicepresidentinaFortune50company,andshesaidtomewithasenseofdeepfrustration,Iveworkedreallyhardtoimprovemyconfidenceandmyassertivenessanddevelopagreatbrand,

你们中的一些人可能正是那些正在寻求升职的女性中层治理者。

嗯，汤娅是这些女性中一个典型例子。

我两年前熟悉她。

那时她是一家财宝50强企业的副总裁，她怀着一种深深的挫败感对我说：

“我很努力去提升我的自信和魄力，并且将自己打造成一个很棒的品牌，

Igetterrificperformanceevalsfrommyboss,my360sintheorganizationletmeknowthatmyteamsloveworkingforme,IvetakeneverymanagementcoursethatIcanhere,Iamworkingwithaterrificmentor,andyetIvebeenpassedovertwiceforadvancementopportunities,evenwhenmymanagerknowsthatImcommittedtomovingupandeveninterestedinaninternationalassignment.IdontunderstandwhyImbeingpassedover.

我从上司那里得到了很好的评价，公司的360度测评让我知道，我的团队很喜爱为我工作，我参与了公司全部治理课程，我跟一个很优秀的导师一起工作，但是我已经错失了两次升职时机，尽管我的经理知道我始终致力于升职并且情愿承受海外派遣。

我不明白为什么我会错失晋升的时机。

”

Inordertomoveupinorganizations,youhavetobeknownforyourleadershipskills,andthiswouldapplytoanyofyou,womenormen.Itmeansthatyouhavetoberecognizedforusingthegreatnessinyoutoachieveandsustainextraordinaryoutcomesbyengagingthegreatnessinothers.

为了在组织中获得晋升，你必需要显现你的领导才能，这也适用于你们中的全部人，不管是女性还是男性。

这意味着你必需运用你的特长去获得认可，并让别人发挥优势去获得和维持非凡的成果。

Putinotherlanguage,itmeansyouhavetouseyourskillsandtalentsandabilitiestohelptheorganizationachieveitsstrategicfinancialgoalsanddothatbyworkingeffectivelywithothersinsideoftheorganizationandoutside.Andalthoughallthreeoftheseelementsofleadershipareimportant,whenitcomestomovingupinorganizations,theyarentequallyimportant.SopayattentiontothegreenboxasImoveforward.

换句话说，它意味着你必需使用你的技巧、天赋和才能，帮忙企业实现战略财务目标，并且通过与企业内外的人有效地合作，以到达上述目标。

虽然领导力量中的这三个要素都很重要，但当涉及到在组织中获得晋升时，它们的重要性是不一样的。

接下来请留意绿色柱条。

Inseekingandidentifyingemployeeswithhighpotential,thepotentialtogotothetopoforganizations,theskillsandcompetenciesthatrelatetothatgreenboxareratedtwiceasheavilyasthoseintheothertwoelementsofleadership.Theseskillsandcompetenciescanbesummarizedasbusiness,strategic,andfinancialacumen.

在查找和确定拥有高潜能那种能做到企业高层的潜能的员工时，技巧和力量，也就是图中的绿色柱条，它们的重要性是领导力量中其它两个要素的两倍。

这些技巧和力量可以总结为商业、战略和财务才智。

Inotherwords,thisskillsethastodowithunderstandingwheretheorganizationisgoing,whatitsstrategyis,whatfinancialtargetsithasinplace,andunderstandingyourroleinmovingtheorganizationforward.Thisisthatmissing33percentofthecareersuccessequationforwomen,notbecauseitsmissinginourcapabilitiesorabilities,butbecauseitsmissingintheadvicethatweregiven.

换句话说，这套技能必需要与理解企业进展方向、进展战略、财务目标相结合，并且要理解你在企业进展过程中所扮演的角色。

这就是女性的事业胜利方程式中那迷失的33%，不是由于我们的才能缺乏，而是由于没能得到合理的建议。

Theysaid,Welookforemployeeswhoaregreatwithourcustomers,whoempowertheirteams,whonegotiateeffectively,whoareabletomanageconflictwell,andareoverallgreatcommunicators.Whichelementofleadershipdoesthatequateto?

Engagingthegreatnessinothers.

他们说，“我们查找那些能够与客户融洽相处，能够增加团队力气，能够有效谈判，能够妥当处理冲突的员工，总的来说就是特别擅长沟通的人。

“这又是哪个领导力要素呢?

帮忙他人发挥优势。

Andthentheyprettymuchstopped.SoIasked,Well,whataboutpeoplewhounderstandyourbusiness,whereitsgoing,andtheirroleintakingitthere?

Andwhataboutpeoplewhoareabletoscantheexternalenvironment,identifyrisksandopportunities,makestrategyormakestrategicrecommendations?

Andwhataboutpeoplewhoareabletolookatthefinancialsofyourbusiness,understandthestorythatthefinancialstell,andeithertakeappropriateactionormakeappropriaterecommendations?

这时他们默不作声。

因此我就问，“嗯，那你们怎么对待那些了解公司业务，知道公司走向，并且知道自己在其中扮演什么角色的人呢?

你们怎么对待那些能够端详外部环境，识别危急和机遇，制定策略或者提出战略性建议的人呢?

以及如何对待那些面对公司财务报表能理解它所透露出来的讯息，然后实行适当行动或者提出适当建议的人呢?

Sothisisobvious,right?

Buthowcanitbe?

Well,thereareprimarilythreereasonsthattheresthismissing33percentinthecareersuccessadvicegiventowomen?

Whenorganizationsdirectwomentowardresourcesthatfocusontheconventionaladvicethatwevebeenhearingforover40years,theresanotableabsenceofadvicethatrelatestobusiness,strategicandfinancialacumen.

这很明显，对吧?

但是为什么会这样呢?

嗯，主要有三个缘由可以解释为什么给女性关于胜利职业的建议中有一个失踪的33%。

当企业给女性供应指导时，一般都集中在传统的建议，我们已经听了超过40年的那种建议，而对于那些跟商业、战略和财务目标有关的建议则很少提到。

Muchoftheadviceisemphasizingpersonalactionsthatweneedtotake,likebecomemoreassertive,becomemoreconfident,developyourpersonalbrand,thingsthatTonyasbeenworkingon,andadviceaboutworkingwithotherpeople,thingslikelearntoself-promote,getamentor,enhanceyournetwork,andvirtuallynothingsaidabouttheimportanceofbusiness,strategicandfinancialacumen.

大多数建议都是强调那些我们需要实行的个人行动，比方说变得更加坚决、更加自信，打造自己的个人品牌，也就是汤娅始终在努力实现的那些目标，以及一些关于如何与其他人共事的建议，比方说学会自我推销、找一个导师、增加你的人际网络。

事实上没人说过商业、策略和财务才智的重要性。

Thisdoesntmeanthatthisadviceisunimportant.Whatitmeansisthatthisisadvicethatsabsolutelyessentialforbreakingthroughfromcareerstarttomiddlemanagement,butitsnottheadvicethatgetswomentobreakthroughfromthemiddle,wherewere50percent,toseniorandexecutivepositions.Andthisiswhyconventionaladvicetowomenin40yearshasntclosedthegendergapatthetopandwontcloseit.

但这并不意味着这个建议不重要。

而是意味着这个建议是从职业生涯开端向中层治理突破所必需的建议，但它不是那种能让女性从中层治理这个女性占据50%份额的位置向高管职位突破的建议。

这就是为什么这些给女性的传统建议在这40年间并没有缩小高层职位上的性别差异，而且将来也不会缩小。

Now,thesecondreasonrelatestoTonyascommentsabouthavinghadexcellentperformanceevals,greatfeedbackfromherteams,andhavingtakeneverymanagementtrainingprogramshecanlayherhandson.Soyouwouldthinkthatshesgettingmessagesfromherorganizationthroughthetalentdevelopmentsystemsandperformancemanagementsystemsthatletherknowhowimportantitistodevelopbusiness,strategicandfinancialacumen,buthereagain,thatgreensquareisquitesmall.

接下来，其次个缘由跟为什么汤娅在上级那里得到很好的评价、从团队里得到不错的反应、并且参与了全部能参与的治理课程，却得不到晋升有关。

你可能会认为她通过人才进展系统和绩效治理系统从公司获得了信息，让她知道进展商业、策略和财务才智是多么重要，但是你看，绿色柱条还是特别小。

Onaverage,talentandperformancemanagementsystemsintheorganizationsthatIveworkedwithfocusthreetooneontheothertwoelementsofleadershipcomparedtotheimportanceofbusiness,strategicandfinancialacumen,whichiswhytypicaltalentandperformancesystemshaventclosedandwontclosethegendergapatthetop.

平均来说，在我工作过的那些组织里的人才和绩效治理系统对于另外两项领导力量要素的重视是商业、策略和财务才智的三倍，这就是为什么传统的人才和绩效治理系统过去并没有，而且将来也不会缩小高层治理中的性别差异。

Now,Tonyaalsotalkedaboutworkingwithamentor,andthisisreallyimportanttotalkabout,becauseiforganizations,talentandperformancesystemsarentgivingpeopleingeneralinformationabouttheimportanceofbusiness,strategicandfinancialacumen,howaremengettingtothetop?

Well,thereareprimarilytwoways.Oneisbecauseofthepositionstheyreguidedinto,andtheotherisbecauseofinformalmentoringandsponsorship.

汤娅也谈到过跟导师一起工作，这个真的很重要，由于假如组织的人才和绩效治理系统没有给大家供应关于商业、策略和财务才智重要性的信息，那么男性又是如何获得提升的呢?

主要来说有两种方式。

一个是由于他们会被引导进入这些职位，另一个是私下的指导和支持。

Sowhatthisillustratesisthatasmanagers,whetherwerewomenormen,wehavemindsetsaboutwomenandmen,aboutcareersinleadership,andtheseunexaminedmindsetswontclosethegendergapatthetop.Sohowdowetakethisideaofthemissing33percentandturnitintoaction?

Well,forwomen,theanswerisobvious:

wehavetobegintofocusmoreondevelopinganddemonstratingtheskillswehavethatshowthatwerepeoplewhounderstandourbusinesses,wheretheyreheaded,andourroleintakingitthere.

所以这说明作为主管，不管我们是女是男，我们都对于女性和男性、对于他们的领导力量有不同的心态，而这些未经检验的心态不行能缩小高层治理中的性别差距。

那我们要如何对待失踪的33%并实行措施呢?

对于女性来说，答案很明显：

我们必需开头集中更多精力进展和呈现那些我们已有的、能显示出我们是那种理解企业业务和进展走向以及自己定位的技能。

Thatswhatenablesthatbreakthroughfrommiddlemanagementtoleadershipatthetop.Butyoudonthavetobeamiddlemanagertodothis.Oneyoungscientistthatworksinabiotechfirmusedherinsightaboutthemissing33percenttoweavefinancialimpactdataintoaprojectupdateshedidandgottremendouspositivefeedbackfromthemanagersintheroom.

这样，我们才能从中层治理向高层突破。

我们不用等到中层治理才这样做。

有一个生物技术公司的青年科学家利用她对失踪的33%的了解将财务影响数据编进了她做的一个工程更新报告里，然后获得了治理层极大的正面反应。

Sowedontwanttoput100percentoftheresponsibilityonwomensshoulders,norwoulditbewisetodoso,andhereswhy:

Inorderforcompaniestoachievetheirstrategicfinancialgoals,executivesunderstandthattheyhavetohaveeveryonepullinginthesamedirection.Inotherwords,thetermweuseinbusinessis,wehavetohavestrategicalignment.Andexecutivesknowthisverywell,andyetonly37percent,accordingtoarecentConferenceBoardreport,believethattheyhavethatstrategicalignmentinplace.

我们不想将责任100%的压在女性肩膀上，这样做也不理智，缘由如下：

为了让公司到达战略性财务目标，主管们明白他们必需让全部人向同一个方向用劲。

换句话说，用商业术语来说就是，我们必需要有战略全都性。

主管们很清晰这一点，但是依据世界大型企业联合会的最新报告，只有37%的