中建三局项目结算策划范本精讲.docx
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中建三局项目结算策划范本精讲
编制说明
1、编制目的：
结算策划不只是是针对结算工作，也是对项目商务管理全过程的梳理和回首。
结算策划书编制目的，是为了促使项目商务人员实时锁定项目成本，全面清点和剖析项目进出状况，采集工程成本耗费指标和经济指标，帮助项目梳理结算编制思路，拟订结算查对和调整方案，提高项目对外结算办理的效率和效益。
并经过全过程参加工程完工结算，提高企业商务人员的整体业务水平。
2、编制时间：
结算策划书的编制开始时间应在合同或业主要求的工程完工日期前三个月；合同商定或项目要求分段报送结算的工程，应当在分部工程完工前一个月开始编制分段结算策划书；并在整体工程（或分段工程）完工后一个月内编制达成。
3、编制内容：
（1）本结算策划书共分七部分内容：
工程概略、项目成本状况、
项目商务风险剖析、项目结算资料准备及责任分解、项目
对外结算编制和调整方案、项目对外结算时间安排、项目
对外关系剖析和策划。
附件内容为项目成本剖析对照表，此项工作是项目结算策划一定达成的基础性工作，结算成本剖析可另附表。
（2）项目编制的结算策划书要求一定涵盖这七项内容，因为范本内容许多，项目能够依据自己的实质状况，对每个部分的详细内容进行适合的调整或增删，选择要点性内容进行要点策划。
4、评审时间：
项目结算书和结算策划原则上应当同时编制达成，并在工程完工后一个月内报送到企业（分企业）商务管理部评审。
5、未尽事宜，请随时与企业商务管理理交流联系。
1/15
项目结算策划书
编制人：
编制日期：
2/15
1工程概略
1.1项目承包范围
1.2合同造价构成
1.3建筑及结构概略
1.4合同有关条款剖析
1.4.1合同价风格整及价差调整
1.4.2合同结算方式及流程
1.4.3合同风险范围
1.4.4合同付款条件
1.4.5合同各项目标及奖罚
1.4.6其余重要合同条款
1.5项目工期履约状况剖析
1.6项目招标状况简介
2项目成本状况
2.1项目实质成本与估计总成本
2.2项目保底估算与实质成本的对照剖析
项目估计总成本与保底估算对照剖析汇总表
2.3项目盈余点、损失点剖析
2.3.1项目盈余剖析
2.3.2项目损失原由剖析及结算的应付举措
2.4项目经济指标
2.4.1项目工程量指标
2.4.2项目成本耗费指标
2.5项目成本清点与成本锁定
项目物质清点状况
项目分包结算当前达成状况
2.6项目钢筋管理专项剖析
钢筋指标对照表
举措钢筋资料准备和计算状况
3项目商务风险剖析
3.1项目重要商务问题
3.1.1项目重要商务问题清单
3.1.2重要商务问题解决思路和方案
3.2项目过程签证索赔
3.2.1项目签证索赔台帐
3.2.2项目后期签证的签认策划
4项目结算资料准备及责任分解
4.1项目结算所需商务资料清单及责任分解
5项目对外结算编制和调整方案5.1项目结算编制整体思路
5.2工程量调整方案
5.3综合单价调整和组价方案
3/15
5.4定额套项调整方案
5.5举措项目费报送方案
5.6资料价差调整方案
5.7钢筋工程量调整和报送方案
5.8取费调整方案
5.9依照政策性文件的结算调整方案
5.10签证及洽谈花费调整
5.11对外报送结算调整汇总表
6项目对外结算时间安排
6.1项目结算编制计划
7项目对外关系剖析和策划
7.1项目结算对外有关方剖析
7.2项目结算有关方的对接策划
4/15
1工程概略
1.1项目承包范围
1.2合同造价构成
1.3建筑及结构概略
工程名称
项目地址
建设单位
设计单位
建筑分类
（工业、民用、公共、
设计使用年限
基础设备）
总建筑面积
（地下/地上）建筑面积
基础种类
结构种类
基坑支护形式
建筑层数
建筑高度
砼强度等级
（地下、地上）
1、地下室、底板、外墙、自防水等等；
防
地下室
2、地下室顶板；
水
1、屋面；2、雨棚及挑板防水；3、其余屋面防水举措；
工
屋面
程
1、洗手间、洁净间等用水房间防水；
其余
外墙面
主
内墙面
要
装
踢脚线
修
做
楼地面
法
顶棚
保温（节能）
1、外墙保温；2、外窗；3、屋顶；4、架空楼板保温；
5、地下室外墙保温隔
热；6、地面保温；7、石材幕墙保温8、变形缝保温；9、栽种屋面保温层。
。
。
。
钢筋类型
HPB级、HRB级、HRB级
砼强度等级
填补墙
框架填补墙、房间隔墙、女儿墙、外墙，
屋面结构
1.4合同有关条款剖析
合同价风格整及价差调整
5/15
合同结算方式及流程
合同风险范围
合同付款条件
合同各项目标及奖罚
其余重要合同条款
1.5项目工期履约状况剖析
1.6项目招标状况简介
2项目成本状况
2.1项目实质成本与估计总成本
序号
已发
预估
估计
预估构成及未
项目成本
生金额
金额
总成本
结算原由
1劳务费
2资料费
3施工机械使用费
4专业分包费
5举措费
5.1
暂时设备费
5.2
模板及支架费
5.3
安全文明施工费
5.4
环境保护费
5.5
脚手架
5.6
其余举措费
6现场管理费
7规费
8税金（结算保底收入*税率）
6/15
9小计（1+2+3+4+5+6+7+8）
10
计提工程维修花费（
10＝9*1%）
按估计总成本的
1%预提维修花费。
11
计提结算后期花费（
11＝9*1%）
按估计总成本的
1%预提后期结算花费。
12项目估计总成本（12＝9+10+11）
说明：
1、分包成本中包含的税可予以冲减。
1、自行承接的安装工程收取管理花费，暂不冲减项目成本。
2、项目估计可收取的钢构、装饰等专业分包总承担保理花费暂不冲减成本。
2.2项目保底估算与实质成本的对照剖析
项目估计总成本与保底估算对照剖析汇总表
累计数
累计节超
序
保底预
估计
估计成本占
保底估算收入
节超率
号
花费名称
总成本
总成本比率
-估计总成本
算收入
1
2
3
4
5＝4/1
1劳务费
2资料费
3施工机械使用费
4专业分包费
5举措费
5.1暂时设备费
5.2模板及支架费
安全施工与防备
5.3
举措费
文明施工与环境
5.4
保护费
5.5脚手架
5.6其余举措费
6现场管理费
7规费
8税金
9小计
10效益率：
7/15
2.3项目盈余点、损失点剖析
项目盈余剖析
（提示：
1、本条主要从结算角度剖析，保底估算中编制确认的较大盈余项，收入
能否确立，会不会有审减风险，对应方案、技术资料能否准备齐备；2、有政府审计的
工程，单项效益率太高的，相应的技术支撑资料、成本支撑资料能否有应付；3、项目主材认价手续能否完齐整全，经的起审计；4、项目签证收入确认能否有效；等等）
项目损失原由剖析及结算的应付举措
（提示：
本条主假如要深入剖析重要损失项：
包含招标损失、项目管理原由、施工组织和施工方案原由、举措费原由、定额原由、合同原由、组价原由、人才机等涨价、量差损失等要素。
并拟订结算编制的应付方法）
2.4项目经济指标
项目工程量指标
单
实质耗费量
平米含量
指标项目
位
地上
地下
共计
地上
地下
共计
一、工程量指标
指
钢筋量（仅结构量，不含桩基、
kg
支护、建筑部分砼用量）
标
分
砼量（仅结构量，不含桩基、
m3
支护、建筑部分砼用量）
析
模板接触面积
m2
砌体量
水泥含量
m3
2.4.2项目成本耗费指标
指标名称
单位
经济指标
共计（万元）
外架及安全防备钢管扣件材
按外墙投影面积单方造价（元
/m2）
料费
按建筑面积单方造价（元/m2）
支撑架租借花费（万元）
模板支撑系统钢管、扣件租
建筑面积单方造价（元
2
赁费
/m）
接触面积单方造价（元
/m2）
8/15
模板木枋资料费
大包接触面积单方造价（元
/m2）
自购接触面积单方造价（元
/m2）
暂时设备费
万元
现场经费
万元
生活水电费
万元
生活水电费
万元
含税成本建筑面积单方造价
元/m2（地上/地下）
2.5项目成本清点与成本锁定
项目物质清点状况
（说明：
本条主要说明项目物质清点状况，物质成本能否锁定、钢筋、料具等清点能否达成等等）
项目分包结算当前达成状况
（说明：
本条清点一下分包结算达成状况和分包结算达成计划）
2.6项目钢筋管理专项剖析
钢筋指标对照表
序号
项目名称
单位
指标
说明
1
钢筋翻样量
t
2
钢筋耗费量（
－2.3）
t
2.1
钢筋原材进场量
t
2.2
钢筋现场清点量（包含原材及半成品）
t
2.3
钢筋调出量
t
2.4
队伍领用量
t
3
钢筋估算量
t
4
钢筋消耗率[4＝（2-1
）/1*100%]
%
5
钢筋废材量
t
6
钢筋废材率[6＝5/2*100%]
%
举措钢筋资料准备和计算状况
（说明：
惯例举措钢筋在施工方案中应针对钢筋的形状、规格、间距摆放地点等描
述要详尽，利于最后结算计算钢筋工程量。
包含：
1、楼板马凳筋的设置。
2、底板、
承台马凳筋依据工程结构实质状况设计采用相应马凳筋型式进行设置。
3、墙体（柱）双排钢筋之间绑扎定位加设撑铁及定位筋。
4、对梁底或面筋层数许多的则每层钢筋之间设置梁垫铁筋。
5、梁高大于1000MM的设置井字型固定支架的。
6、结构砼柱筋定位设置井字固定支架。
7、后浇带钢筋定位筋的设置。
8、二次建立如砌体加筋、结构柱、圈梁、过梁、刚性层等钢筋在方案里要针对施工图纸依照规范、图集等增补完美。
9/15
9、上述未波及到的特别工程结构细部做法及特大型、大型工程项目应编制相应的钢筋专项施工方案。
）
3项目商务风险剖析
3.1项目重要商务问题
项目重要商务问题清单
波及金额
支撑性资料准
监理及业主对
序号
当前解决进展
事件内容
备状况
工期及花费的
（万元）
状况
签认状况
一政策性调整问题
二举措费问题
三资料认价
四综合单价问题
五***
重要商务问题解决思路和方案
3.2项目过程签证索赔
项目签证索赔台帐
序
波及金额
监理确认情
咨询确
业主确认
编号
签证内容
况
认状况
状况
号
（万元）
10/15
项目后期签证的签认策划
4项目结算资料准备及责任分解
4.1项目结算所需商务资料清单及责任分解
附表1:
结算资料清单参照目录
序号
资料名称
一
整体资料
1
合同及增补协议、招标文件、答疑文件、招标报价书、招标交底资料、招标测算资料、
招标施组等
2完工图
3招（投）标图纸、地勘报告
二工程技术资料
1施工组织设计、施工方案
2图纸会审纪要、设计更改单
3技术审定单、工程联系函、业主指令及信函
4节点或阶段施工进度计划及甲方同意文件
三商务资料
1现场签证单、工程认价单、工程联系函
2工程结算书、工程数目表
四专项商务资料
1土方施工阶段
土方运距确认单、淤泥数目签认单、土方施工机械记录、土方施工歇工记录及证明文
件、土方开挖前后方格网、破障记录、桩头破除记录、有关图片和隐蔽记录、施工方案的工程量确认表（三方署名）
2桩基及基坑支护施工阶段
桩基型号确认、桩成孔和浇筑记录、入岩记录、溶洞或阻碍物办理方案和办理记录、有关图片和隐蔽记录
降水保持记录、
3结构施工阶段
11/15
砼外加剂掺量配合比、钢筋举措费隐蔽记录、配模方案、抢工方案、歇工记录和证明文件、高支模方案和施工记录
4砌体抹灰粗装饰施工阶段
商品沙浆配比资料、砌体二次结构植筋、加固等方案和签证
5总担保理阶段
分包单位进场记录、修槽、补洞、凿打垃圾外运办理记录和签证；水电费分摊和扣款记录；总担保理费收取记录等
附表2:
结算资料整理责任分解
序号
存在状况和
整顿
整顿责
备注
资料名称
要求
达成时间
签认状况
任人
5项目对外结算编制和调整方案
5.1项目结算编制整体思路
（说明：
项目结算书编制思路：
合同内+更改+签证方式，仍是以完工图做为整体报送）
5.2工程量调整方案
（说明：
本条说明工程量的调整思路：
联合合同清单量、实质耗费（结算）量、施工图估算量、过程报量审查量、审计审价习惯等各样要素，来拟订工程量调整方案。
如砼量、模板量、土方量、砌体量、内外墙抹灰、屋面保温等不易正确计算的工程量）
附表：
项目对外结算工程量策略调整表
序
调整内容
单位
施工图
拟对外
单价
调整
工程量
调整状况
结算拟采纳
号
估算量
报送量
金额
说明
策略
12/15
1
2
小计
5.3综合单价调整和组价方案
（说明：
本条联合合同清单价、合同清单描绘与施工图纸、施工方案有无差别、实质成本价、设计更改等要素，确立在结算中能否调整合同综合单价，以及完美调整依照和支撑性的资料。
如土方单价、桩基入岩、装饰单价等现场施工条件简单发生改变的清单项）
附表：
项目对外结算综合单价策略调整表
序
调整后
调整
调整情
调整内容
单位
原综合单价
综合单
结算拟采纳策略
号
金额
况说明
价
1
2
小计
5.4定额套项调整方案
（说明：
研究不一样定额子目在单价、工料机含量和品种、施工工艺和方法上存在的差别，剖析采用最高定额组价的可能性。
）附表：
形式可参照上表。
5.5举措项目费报送方案
（说明：
举措项目花费计算所需支撑资料的完好性、依照性、可算性；举措项目花费计算方法，能否科学合理易于被接受。
比方高支模、抢工及窝工花费、模板一次摊销花费等等）
附表：
形式可参照上表。
5.6资料价差调整方案
（说明：
列表剖析各样价差调整方案；按加权均匀、算术均匀；按报量进度仍是按实质施工进度取定的资料价钱划算等等方面。
）附表：
形式可参照上表。
5.7钢筋工程量调整和报送方案
（说明：
1、钢筋工程量计算的注意事项，要点关注地下室举措筋、后浇带处举措办理、人防地下室，广联达软件设置等方面；2、对照清单量、实质耗费量、估算量间的差别，综合考虑对外报送量。
）
附表：
形式可参照上表。
5.8取费调整方案
（说明：
如现场发生某些取费文件中不涵盖的成本，如行车扰乱费、安全文明施工增
13/15
加费、暂时消防花费等。
）
附表：
形式可参照上表。
5.9依照政策性文件的结算调整方案
（说明：
人工费调整、资料涨价幅度超合同商定幅度、规费调整等方面的策划。
）附表：
形式可参照上表。
5.10签证及洽谈花费调整
5.11对外报送结算调整汇总表
序号调整内容
一合同清单内
1施工图估算此中工程量调整
综合单价调整
定额套项调整
二合同清单外
1举措费
2资料价差
3钢筋量调整
4取费调整
5政策性文件调整
6签证
7洽谈、联系函
设计更改、图纸会
8
审
三小计
保底估算
调整金额
对外报送
结算保证
结算争取
（万元）
（万元）
额（万元）
额（万元）
额（万元）
备注
1
2
3＝1+2
4
5
－
14/15
6项目对外结算时间安排
6.1项目结算编制计划
序号工作内容达成时间责任人备注
一保底估算编制
1合同内
2合同外（签证、更改、联系函）
二成本剖析
三结算策划和结算评审
四结算书的调整
五结算书的装订和对外报送
结算查对（能够把一审、二审等
六结算可能经历的几道关时间进行
拆分）
七结算争议谈判
八结算审计报告出具
7项目对外关系剖析和策划
7.1项目结算对外有关方剖析
结算关
序号性别年纪单位岗位特色兴趣喜好联方
7.2项目结算有关方的对接策划
序号
结算关
对接目的和应达到
对接责任人
对接方案
联方
的成效
15/15
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