推荐企业设备资源优化配置 精品.docx

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企业设备资源优化配置

企业要实现利润最大化，就必须优化配置设备资源。

企业设备资源配置是否有效，通常可以用两个标准来衡量：

一个是技术效率，另一个是经济效率。

关键词：

设备资源优化配置一体化融资租赁

　　设备作为企业运营中的重要资源，决定和影响着企业的生产效率。

优化设备资源配置，就是要追求用尽量少的设备资源和相关资源（如物料消耗、动力消耗、人员占用）满足企业生产的要求，为企业提供尽可能多的有价值的产出品。

一、正确认识设备资源优化配置的重要性

　　设备属于经济资源，也可称为企业的生产要素。

从经济学视角看，生产率是用来表示产出与投入比率的术语。

劳动生产率可以用单位时间内所生产的产品的数量来表示，也可以用生产单位产品所耗费的劳动时间来表示。

决定劳动生产率高低的主要因素有生产资料的性能和规模、生产过程的组织和管理、劳动者的平均熟练程度，以及自然条件与环境影响等。

　　企业要实现利润最大化，就必须优化配置设备资源。

企业设备资源配置是否有效，通常可以用两个标准来衡量：

一个是技术效率，另一个是经济效率。

只有这两个效率目标同时得以实现，才算企业实现了资源配置效率。

　　技术效率是指生产中投入和产出之间的关系。

投入是指生产中使用的各种生产要素，包括劳动、土地、资本、机器等。

产出就是用这些生产要素生产出来的产品数量。

由投入变为产出的过程就是生产。

讲究技术效率，就是要在既定的投入下实现产出最大化，或者在生产既定的产出时实现投入最小化。

　　技术效率是企业资源有效配置的基础。

但只考虑投入实物数量和产出实物数量，而不考虑投入量的价格和产出量的价格，还不能保证企业实现利润最大化。

因此，必须同经济效率联系起来。

经济效率是指成本和收益之间的关系。

由此可知，企业多使用人工代替机器，还是多用机器代替人工，以及选择何种技术水平的设备，取决于人工和设备的价格。

一般情况下，哪一种要素的价格低，就该选用哪一种。

通常，发达国家劳动成本高，发展中国家设备费用昂贵，因此，不难理解，美国用自动分拣机比较合理，我国在改革开放初期用人工较为合适。

随着我国劳动力成本的逐步提高和自动分拣机价格的下降，在需要大量分拣信件的邮局，亦可考虑采用自动化程度高的分拣设备。

二、设备资源配置的总体要求

1.设备数量方面的优化

　　一是形成规模效益。

企业规模扩大使收益递增的原因包括：

（1）规模大可以采用更大型和更专业化的设备。

大型和专业化设备可以降低维持成本，提高生产效率。

（2）规模扩大后，有利于提升设备的自动化、智能化水平，能够有效优化工艺参数。

（3）工人分工更为精细，有助于工人提高劳动技能和实现自动化生产。

（4）由于量大的原因，原本不可利用的排放可以变废为宝，成为新的效益增长点。

此外，实行大批量生产方式，有利于实现产品标准化、专业化和通用化（通常称产品的“三化”），提高产品质量，降低能耗和原材料消耗等各种物耗，促进技术进步，取得显著的经济效果。

　　二是形成规模经济。

是指若干企业通过水平和垂直联合组成的经营实体。

这样，不仅可带来单位产品成本和物耗的降低，降低销售费用，还可使企业有更多的资金用于产品研制与开发，使其具有更强的竞争能力。

三是必须关注设备使用效益。

企业设备数量上配置绝对不是多多益善。

2.设备质量方面的优化

　　从经济性联系上看，由设备组成的生产力系统通常必须达到或超过社会平均劳动生产率水平。

从技术性联系上看，所用机加工设备要适合毛坯件硬度、精度的要求，所提供的毛坯件也要符合设备技术性能的要求。

实际上，企业设备配置的先进性与一般性一直是企业发展面临的一个重大问题。

这个问题，必须结合企业所生产的产品或提供的服务来统一考虑，就是说，必须考虑先进生产设备的工作量和先进设备的投资回报率。

世界一流的石油工程服务企业不仅在施工工艺上技术领先，而且在装备研发上同样引领潮流，实现了装备研发与工程服务的有机结合与一条龙服务，依靠高新技术装备以赚取高额利润。

　　同时也要看到，在追求装备技术先进性时，还要结合中国国情和考虑我国不同的发展阶段。

1995年2月比亚迪公司成立时，王传福要制造充电电池，然而，当时的充电电池市场全是日本人的天下。

为了保持垄断，日本禁止出口充电电池技术，甚至禁止在中国投资建厂。

为了破解装备技术封锁的难题，比亚迪的做法是自己动手制造一些关键设备，然后把生产线分解成一个个可由人工完成的工序，以尽可能用人工代替机器。

比亚迪一条日产10万只锂电池生产线使用2000个工人，而设备投资只有5000万人民币。

日本企业一条锂电池全自动生产线采用干燥环境生产，只需用工200个工人，而设备投资却要花费1亿美元。

因此，比亚迪公司每块电池成本只有人民币1元左右，而日本企业每块电池成本则要5－6元人民币。

由此可知，比亚迪公司的成本优势一目了然。

因此，追求技术先进性不能盲目照搬国外企业的经验，必须处理好设备技术先进性与一般性的关系。

今天，在比亚迪的电池工厂里，60%的生产设备都是自主研制。

通过流程的拆解和创新，比亚迪的装备创新，带动了产品研发的全方位创新。

到2000年，比亚迪拥有和掌握了自己的锂电池核心技术，成为摩托罗拉的首个中国锂电池供应商。

20XX年，比亚迪公司锂电池市场份额迅速上升到世界第四位，实现销售额13.65亿元，纯利高达2.56亿元。

3．时间方面的优化

　　大量企业实践证明，投资者如果抓住时机，在合适的时间、合适的地点投资一条生产线，投产后可能为企业带来滚滚财源；但是，如果投资时机不当，设备投产之时往往就是企业亏损之日，会使企业背上沉重的包袱，甚至有可能使企业一蹶不振，功亏一篑，走向濒临破产的边缘。

由此，优化设备资源配置的时机是极其重要的。

4．空间方面的优化

　　空间优化包括厂址的选择、工厂的平面布置、各类设备的布局与相互连接。

做好空间组合有利于解决某种产品的生产对某种生产条件的依赖，如就地取材问题；有利于解决在哪一地区配置（或停止）哪种生产最合算，即比较利益问题。

装置的布置应满足生产要求，减少用地。

例如，生产特点相同、原料和生产关系密切的生产装置，组成联合装置；辅助生产装置力求与生产装置一体化联合布置，或集中布置尽量缩短与生产装置的间距。

三、努力做好设备资源优化配置

1.坚持自有与租赁一体化，做好设备投资建议计划

　　结合企业生产、工艺需求、设备现状、设备发展趋势等多方面因素，按照控制设备总量、提高设备档次、优化设备结构的发展目标，积极配备大型专用设备，尽量利用社会或内部的通用设备资源，为企业在不同产业范围上进攻战略和稳健战略的实施及时提出装备购置建议计划。

　　设备资产是企业的宝贵资源和物质技术基础。

其实，从企业经营风险的角度看，固定资产大，意味着企业资产折旧高，经营风险大。

即使只从事制造业，如果该行业供应链活动中的所有活动都做，固定资产投资往往也会很大。

但如果只选择供应链中的某项活动，固定资产投资则会减少许多。

因此，企业应根据自身实际经营状况以及资源整合能力，坚决克服“大而全”、“小而全”的资产配置模式，通过协议、委托、租赁等方式将部分生产车间外化，不仅可减少大量的制造费用和资金占用，还能充分利用其他企业的要素投入，降低自身风险。

2．坚持设备一生管理一体化，降低设备维持成本

　　配置设备时以设备全寿命周期费用最经济为原则，重大、关键设备购置前认真开展技术、经济论证，对设备的适用性、可靠性、维修性、安全环保性和经济性提出明确要求，坚持质量第一、性能价格比最优、综合成本最低的购置原则选用设备。

例如，总部位于匈牙利的北客及时发现了用户关注寿命周期费用的新情况，通过用重量轻的玻璃纤维制造客车，显著减少了与防锈、保养、油耗有关的各项成本。

结果是，尽管北客客车的初始售价要比产业平均价高，对市政府来说，其服役周期内的成本却较其他厂家的客车低，而且尾气排放减少许多，从而使北客客车的环保性能大大高于产业平均环保标准。

显然，北客以客车整体寿命周期的低成本，为买方创造了杰出的价值。

3．坚持各单位设备资源一体化，追求设备综合效能最优

　　通过加强设备调剂和调拨管理，盘活存量设备资产。

对于利用率不高或是参数不适合工况需求的设备，及时进行调剂使用和对外处置，确保以最小的投入满足生产需要，使原来的部分闲置设备和低效设备成为高效或创效设备。

4．坚持设备工艺一体化，努力提升设备标准化水平

　　一是在做好生产工作量优化的前提下，想方设法提高设备的时间利用率、性能利用率和产品合格率。

二是注重和国内外高水平的企业合作，加大新技术装备的研发力度，使设备管理工作直接走到企业生产经营的前面。

三是借鉴和吸收国内外同行业先进装备技术，对性能下降、工艺匹配不良的设备进行技术改造，探索走出一条投资少、见效快的装备发展新路子。

　　遵循系列化、通用化的原则，强化设备需求计划的标准化工作。

要注重设计选型标准化，增加标准设计，减少非标设计。

认真制定并严格推行设备采购技术规范，努力实现技术规范标准化，推广以标准化设计、模块化建设、规模化采购、标准化预算为重点的标准化建设，为促进各类资源的高效配置、互通共享奠定基础。

例如，为避免和实力强大的老牌航空公司形成正面冲突，美国西南航空公司刻意回避大机场，不飞远程，该公司的全部机型均为节省燃油的波音737，这并不单单节约了油钱，而且使公司在人员培训、维修保养、零部件购买与库存上均只执行一个标准，大大节省了培训费、维护费，为设备的调度、保养、修理带来诸多方便，并且提高了效率和服务水平。

5.坚持生产与经营一体化，努力盘活存量设备资产

　　审时度势，及时剔除不必要的设备资产。

企业不仅要把设备资产当作生产手段，而且要当作经营资产。

一个企业要了解所在的行业是处于增长期、稳定期还是衰退期，目前的设备技术是处于领先水平、一般水平还是落后水平。

在跟踪掌握前沿设备技术的同时，要明察秋毫，在该行业所用设备技术衰退的初期，应及时将技术相对落后的设备进行转让或者整体出售给欠发达地区，以便能够最大限度回收投资。

一些发达国家“便宜”出售给发展中国家的二手设备往往属于此列。

四、设备配置机制的优化

1．开展融资租赁

　　大型企业集团可成立内部融资租赁公司，面向集团内部开展融资租赁。

集团公司下属企业根据业务发展需要，可向租赁公司租赁设备，以弥补设备投资计划的不足。

　　租赁公司作为出租房购买设备对外出租，企业作为承租方长期租赁设备使用，产权归出租方，使用权归承租方，承租方按照合同定期向租赁公司交纳租金。

　　出租房和承租方分属不同的法人。

融资租赁的意义在于：

（1）对出租方而言，把设备的投入与回报直接挂钩，有投入必有回报，是一种有效的投入机制。

（2）对承租方而言，把设备的使用与效益直接挂钩，没有使用效益不会承租，是一种最能激励承租者效益责任感的投入机制。

　　（3）在企业自有资金不足的情况下，有利于企业合理利用社会和公司内部资源，达到“不求所有但求所用”的效果，提高企业发展速度和市场竞争力。

2．运用设备占用费率调控

　　推行设备有偿占用，运用不同占用费率鼓励企业内涵发展，控制单纯外延扩张，增强所属单位占用设备的责任感，促进设备资源向回报率高的方向良性流动。

总体原则是有偿占用，高效使用，提高设备占用费率，并逐步接近银行或内部银行的贷款利率。

要注意盘活设备存量资产，短期闲置设备可以对外出租，长期闲置设备可以调剂变现。

（1）降低设备占用费率的情况：

　　①技术导向和技术推广设备初期，可减免或大幅度减少设备占用费率；

　　②鼓励发展的产业，可适当降低设备占用费率；

　　③打入国内、国际市场的队伍，实行优惠的设备占用费率；

　　④达到一定使用年限，设备技术性能保持良好、各项消耗指标正常的设备可降低设备占用费率；

　　⑤非竞争性单位或者承担设备责任较重的单位可适当降低设备占用费率；

（2）提高设备占用费率的情况：

　　①一般性新增设备比现有设备实行较高的设备占用费率；

　　②限制发展的产业，可适当提高设备占用费率；

　　③高消费设备（如高档小轿车）实行较高的设备占用费率。

　　集团公司可通过内部融资公司出租设备时执行设备占用费率调控政策，也可以根据企业不同资产种类、性能和功能分别确定资产占用费率。

3．推行资产回报率考核

　　大型集团公司在对下属企业推行承包经营考核时，要将设备净资产回报率纳入承包考核指标之中，以便克服各单位盲目争夺设备投资的情况发生，形成设备投资的有效约束机制，切实提高设备投资的效益和质量。

因此，企业业绩考核体系中加入一项管理评价指标——设备净值创效系数较为合适。

该考核指标的值为企业建筑业产值与企业施工设备净值的比，其目的重在鼓励企业尽快转变设备资源配置模式，充分发挥杠杆和品牌效应，减少自有设备投入，提高设备利用率，以较少的设备资源投入创造更多的效益。

　　各子企业围绕这个指标进行了分解和细化，健全了考核指标体系，并通过考核指标的引导，加快资源配置模式的转变，优化资源配置，提高了企业发展的速度、质量和效益。

在进行年度考核时，严格按照设定的指标对各子企业进行考核，强化考核的刚性，根据指标完成情况打分，提高了子企业对该项指标的重视程度，推动了子企业设备管理工作的开展。

　　总之，优化设备资源配置是相对的，具有阶段性的，必须根据生产任务与工艺变化要求适时调整。

设备资源如果能够得到相对合理的配置，设备资源使用效益就显著提高，就能实现设备低耗高效运行；反之，就会造成设备利用率不高和闲置，或者设备运行不合理，消耗指标不正常，必然影响企业经济效益的提高。