酒店餐饮服务人员的素质标准.docx
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酒店餐饮服务人员的素质标准
什么叫服务
服务是一个涵义非常模糊的概念,服务是帮助,是照顾,是贡献,服务是一种形式.服务是由服务人员与顾客的一种活动,活动的主体是服务人员,客体是顾客,服务是通过人际关系而实现的,这就是说没有服务人员与顾客之间的交往就无所为服务了.服务包含了销售，所谓的服务是一种态度,是一种想把事情做的更好的欲望,时时站在客人的立场,舍身处地为客人找想及时去了解与提供客人只所需.服务是一项活动或一项利益有一方向另一方提供本质无形的物权转变.服务的产生,可与某一实体产品有关,也可能无关.
1、什么叫服务：
在一定的空间或时间里为宾客提供一切物资、精神生活等方面需要的总和。
2、服务的特性：
在一定空间和时间里。
是人与人之间的作业。
有先后过程。
（程序化、科学、标准）产品生产与产出是同步进行的。
服务对象的感受程度是直接衡量服务质量的优劣标准。
服务的基础是“礼”──是人与人之间交流的基础。
3、提高服务质量的意义：
服务质量是酒店的生命线。
提高服务质量是竞争的需要。
服务质量好坏是检验管理水平的高低。
顾客是企业生存发展的基础。
酒店餐饮服务人员的素质标准
来源：
餐饮管理
力是服务员为向顾客提供优质服务而必须具备的沟通、交往等方面经验、技能的总和。
尽管服务员各有不同的分工，但一些基本的服务能力是必须具备的。
比如交际能力、语言能力、记忆能力、观察能力、应变能力、营销能力。
1.吸引顾客的交际能力
每一个员工每天都会与同事、上级、下属特别是大量的顾客进行广泛的接触，并且会基于服务而与顾客产生多样的互动关系，妥善地处理好这些关系，将会使顾客感到被尊重、被看重、被优待的亲切感受。
顾客这一感受的获得将会为经营的持续兴旺和企业品牌的宣传、传播起到不可估量的重要作用
人际交往所产生的魅力是非常强大的，它使顾客对服务人员、乃至酒店产生非常深刻的印象，而良好的交际能力则是服务员在服务中实现这些目标的重要基础。
服务员在与客人的交往中，重要的方面就是把顾客当作如美国著名新闻记者斯诺所说的“熟悉的陌生人”，每一位顾客尽管对于服务员都是陌生的，但在交往时，却要把顾客当作已经认识多年的熟人、一个相处很长时间的老朋友来看待，即通常所说的“一见如故”。
这样，服务员在提供服务时，便会摆脱过于机械的客套和被动的应付状态，使顾客感觉到一种比较自然的但又出自服务人员真心诚意的礼遇。
在心理学上，人际关系中的“首因效应”是非常重要的。
根据学者的研究，第一印象对人际交往的建立和维持是非常重要的，给人记忆最深的常常是第一次接触所留下的印象。
而仪表、仪态的优美，真诚的微笑，无微不至的礼貌则是给顾客留下美好的第一印象的关键。
人际关系的建立还应当有始有终，持之以恒。
让顾客在进入浴所后的第一个地方、第一时间都能感受到良好的人际关系。
马克思说，一个链条的强度不是看它最结实的地方，而是根据链条最薄弱的地方来确定。
服务场所的人际交往同样是如此，顾客对浴所整体印象的判断常常来自于酒店服务中最薄弱、最欠周到的地方。
所以，每一个服务员都应当持之以恒地与顾客建立良好的人际关系，不能因自己一时的失误和思考的不周而使顾客感到怠慢，从而断送自己在其他时候以及其他员工与顾客所建立的良好人际关系。
驾驭自如的语言能力
语言是服务员与顾客建立良好关系、留下深刻印象的重要工具和途径。
语言是思维的物质外壳，它体现服务员的精神涵养、气质底蕴、态度性格。
顾客能够感受到的最重要的两个方面就是服务员的言和行。
语言不仅是交际、表达的工具，除了语言实质性内容外，它本身还反映和传达企业文化、员工的精神状态等辅助信息。
服务员语言能力的运用主要体现在以下几个方面：
（1）语法。
语法主要讲的是语句成分的结构搭配准确无误。
著名语言学家吕叔湘、朱德熙在他们的语言学名著《语法修辞讲话》中就再三强调，语法与逻辑是两回事。
语法主要管句子成分的搭配是不是准确，词性是不是被误用。
（2）逻辑。
逻辑讲的是语句的因果关系、假设关系、递进关系等方面的正确使用。
这是语言表达中一个非常重要的方面，逻辑不清或错误的句子很容易会被客人误解。
（3）句段、修辞。
服务员在运用语言表达时要注意语言应言简意赅，清晰易懂，句段短小，并采用适当的修辞手法，使客人很清晰地了解服务员所要表达的核心思想。
（4）语气。
这是构成表达的一个不可缺少的重要组成部分。
服务员在表达时，要注意语气的自然流畅、和蔼可亲，在语速上保持匀速表达，任何时候都要心平气和，礼貌有加。
那些表示尊重、谦虚的语言词汇常常可以缓和语气，如“您、请、抱歉、假如、可以”等等。
（5）身体语言。
人们在谈论时，常常忽略了语言的另外一个重要组成部分——身体语言。
根据相关学者的研究，身体语言在内容的表达中起着非常重要的作用，在人际交往中，身体语言甚至在某种程度上超过了语言本身的重要性。
服务员在运用语言表达时，应当恰当地使用身体语言，如运用恰当的手势、动作，与口头表达语言联袂，共同构造出让顾客感到易于接受和感到满意的表达氛围。
（6）表达时机和表达对象。
即根据不同的场合和顾客不同身份等具体情况进行适当得体的表达。
服务员应当根据顾客需要的服务项目、顾客身处酒店的地点、与顾客交际的时间、顾客的身份、顾客的心理状态，采用合适的语言。
深刻的记忆能力
记忆能力对服务员同样是非常重要的。
（1）深刻的记忆能力的作用。
①使顾客所需要的服务能够得到及时、准确的提供。
这种服务主要有两个方面：
一个是资讯的即时服务，另一个是实体性的延时服务。
在服务过程中，顾客常常会向服务员提出一些如酒店服务项目、星级档次、服务设施、特色菜肴、烟酒茶、点心的价格或城市交通、旅游等方面的问题，服务员此时就要以自己平时从经验中得来的或有目的的积累成为顾客的“活字典”、“指南针”，使顾客能够即时了解自己所需要的各种信息，这既是一种服务指向、引导，本身也是一种能够征得顾客欣赏的服务。
服务员还会经常性地碰到顾客所需要的实体性的延时服务。
即顾客会有一些托付服务员办理的事宜，或在餐饮时需要一些酒水茶点，在这些服务项目的提出到提供之间有一个或长或短的时间差，这时就需要浴所员工能牢牢地记住顾客所需的服务，并在稍后的时间中准确地予以提供，而不需要顾客再去询问一遍，甚至会发生顾客所需的服务被迫延时或干脆因为被遗忘而得不到满足的情况。
如果这样的现象发生，对餐馆、酒店的形象会产生不好的影响。
②使顾客能够从员工的细节记忆中感受到自己的重要性和被尊重。
一个人是在他人的看法和记忆中被定位的。
如果一位顾客的姓名、职业、籍贯、性格、兴趣、爱好、忌讳、饮食习惯等被服务员记住，并在与顾客的交往中能够被服务员恰当地表现出来，毫无疑问，顾客将会感到格外的被尊重、被重视，从中感受到自己存在的意义与价值，这有助于顾客对整个服务场所产生相当良好的印象。
③使顾客能够得到个性化的、有针对性的周到服务。
顾客是一个异常复杂的群体，他们的喜好、个性特点等是千差万别的，因此服务员对于顾客所提供的服务也是因人而异的，这就需要对顾客的情况有一定程度的了解。
这当然可以根据顾客的言谈举止、顾客身份登记情况获得一定程度的掌握。
不过，顾客的性情、爱好一般来说也是比较稳定的，对于一位再次光临或第二次消费同一项目的顾客，服务员便可以根据自己的记忆能力迅速地把握顾客的特征，从而能够为顾客提供更有效、更有针对性的服务。
④使服务员在提供服务中运用自如，不出差错。
在服务员的长期发展中，各部门的服务工作已经形成了比较稳定和成熟的服务程序和服务规范，只有严格地履行这些服务要求，服务工作才会做得完美得体。
这就需要服务员牢记相对复杂的服务规范，在这个基础上才能谈得上在服务中娴熟自如地运用。
像厨师就要熟练掌握不同种类菜肴的配料成分、比例、制作方法等，以便随时满足顾客的需要，商场服务员就应当对所销售商品的价格、产地、质量、品牌等有比较深入的了解，从而在顾客需要的时候能干脆利落、快捷圆满地完成相应的服务。
⑤使服务资源能够得到最大程度的挖掘利用。
相对复杂的服务设施的分布、特色对于初来乍到的顾客来说，是比较陌生的。
但作为服务员却应当对其中的服务设施了如指掌，在顾客需要的时候，服务员就可以如数家珍地一一加以介绍，从而使服务资源能够尽快地为顾客所知。
这同样需要服务员有较强的记忆能力。
④实践中的校错记忆。
俗话说，熟能生巧。
有一些东西确实并不是一下子就能记住的，而是需要与实践结合起来。
像客房部员工整理床铺，一时可能不太熟悉工作程序和规范要求，这时光坐着去背诵，效果并不好。
而如果在客房中多实际操作几次，再对照服务程序、规范，看有哪些与之不相符合，然后再校正过来，这样的记忆印象就比较深刻。
敏锐的观察能力
服务人员为顾客提供的服务有三种，第一种是顾客讲得非常明确的服务需求，只要有娴熟的服务技能，做好这一点一般来说是比较容易的。
第二种是例行性的服务，即应当为顾客提供的、不需顾客提醒的服务。
例如，顾客到餐厅坐下准备就餐时，服务员就应当迅速给顾客倒上茶、放好纸巾或毛巾；在前厅时，带着很多行李的顾客一进门，服务员就要上前帮忙。
第三种则是顾客没有想到、没法想到或正在考虑的潜在服务需求。
能够善于把顾客的这种潜在需求一眼看透，这是服务员最值得肯定的服务本领。
这就需要服务员具有敏锐的观察能力，并把这种潜在的需求变为及时的实在服务。
而这种服务的提供是所有服务中最有价值的部分。
这里的第一种服务是被动性的，后两种服务则是主动性的，而潜在服务的提供更强调服务员的主动性。
观察能力的实质就在于善于想顾客之所想，将自己设身于顾客的处境中，在客人开口言明之前将服务及时、妥帖地送到。
那么服务员该怎样去观察呢？
（1）善于观察人物身份、外貌。
顾客是千差万别的，不同年龄、不同性别、不同职业的顾客对服务的需求也是不同的。
顾客在不同的场合、不同的神态下，其需求也是不一样的。
这当中有些是一眼就能看出的，这时服务员可以就客人年龄的大小、性别的不同提供相应的服务。
有些是并不能简单地凭肉眼就能观察出来的，而需要借助其他方式去揣度。
例如，顾客在点菜时喜欢麻辣类的，服务员就可以向顾客推荐一些类似的菜肴。
（2）善于观察人物语言，从中捕捉顾客的服务需求。
语言是服务员判断顾客真实心理需求的一个非常重要的根据。
服务员从与顾客的交际谈话或顾客之间的谈话、顾客的自言自语中，往往可以辨别出顾客的心理状态、喜好、兴趣及欠满意的地方。
例如，顾客在吃风味汤圆的时候，服务员在餐桌旁听到顾客自言自语地说“要是甜一点就好了”，细心的酒店员工马上给顾客送上了糖，使顾客感动不已。
再比如，几位顾客边说边笑进了餐厅，服务员听到，一位顾客说到了海滨城市，能尝尝海鲜就好了。
点菜的时候，服务员就站在一旁说，几位先生不是想尝尝海鲜吗，随之，这位员工马上向顾客介绍了酒店的一系列海鲜菜肴，并详细介绍了烹饪方法、风味特色、营养成分，津津有味的介绍让顾客们胃口大开，急欲一尝，品尝完之后，顾客连声叫好，并对服务员赞扬不已。
（3）善于观察人物心理状态。
顾客的心理非常微妙地体现在顾客的言行举止中，服务员在观察那些有声的语言的同时，还要注意通过顾客的行为、动作、仪态等无声的语言来揣度顾客细微的心理。
一次，上海一家酒店的员工注意到，一位年龄较大的美国客人在吃煎蛋时，没有像其他客人那样在鸡蛋上撒盐，而是先用餐巾纸将煎蛋上的油非常小心翼翼地吸掉，再把蛋黄、蛋白用餐刀切开，再就着白面包把蛋白吃掉。
第二天，当那位美国客人再次来餐厅用早餐时，酒店员工送上的煎蛋只有蛋白而没有蛋黄，这让美国客人感到异常惊喜，后来，酒店员工从顾客的叙述中才得知，这位美国客人患有严重的高血压症，对食用油脂性、高蛋白的食品非常小心谨慎。
（4）善于观察顾客的情绪。
既要使顾客感到服务员的服务无处不在，又要使顾客感到轻松自如。
不适当的亦步亦趋，只会使顾客感到心理上的压力。
例如，顾客在商场部选购物品时，就不能紧紧地盯着顾客，这样会使顾客感到非买不可的压力，浑身不自在。
服务员应当为顾客创造出一种宽松的购物环境，让顾客自由地挑选，但同时又不能流于放任，当意识到顾客对某件物品感兴趣或准备购买时，服务员应当及时地上前予以介绍。
这样使顾客既感到自由空间的被尊重，又时时能体会到服务员的关切性的注意。
基本的素质教育应该包括哪些呢？
下面就此加以阐述：
礼仪礼节文明礼貌，注重礼仪礼节应该是最基本的。
在工作和生活当中，每个人都希望得到别人的尊重，而要做到这点，首先就是要自己先尊重别人。
尊重他人需要做好的第一件事就是在交往接触中注意礼仪和礼节。
这个方面具体有几点：
一、使用文明用语，言谈举止得体。
比如你需要别人的帮助或者是要打扰别人一下，就应该先说一声：
“你好！
”或是“不好意思，打扰了！
”你这样做了，就算人家不情愿，也会因为你的客气而不便拒绝，从而使你得到帮助。
二、着装得体。
标准的着装也是对别人的尊重。
职业交往中，个人形象十分重要，如果不注意个人形象，懒赖散散，没有人愿意理你。
三、微笑和赞美他人。
在与顾客和同事交往时，如果能保持一种适宜的微笑，会让人觉得你很重视他，从而激发他的合作精神。
是可以使许多问题事半功倍的。
没有人愿意去和板着面孔的人说话。
在恰当的时候，适时地赞美别人一下，往往能赢得别人的主动合作。
也能使你维持良好的人际关系。
四、学会包容，宽厚待人，不自以为是。
在与人交谈时，要注意倾听别人说话，理解对方要表达的意思，如果无法理解，一定要平心静气，包容别人的缺点，只要你宽厚待人，就能引导别人完整地将问题表述出来，从而减少矛盾的产生。
许多矛盾往往是由于自以为是而引发的。
五、学会表达技巧。
在谈话中注重艺术性。
为了使自己时刻生活在快乐当中，让自己无论工作和生活都能做到和谐，尽量避免产生矛盾，就必需学会表达技巧，比如，当你谈到别人不愿谈的事，而又不可避免必需要谈，那就需要委婉的语气，使对方能够接受，不至于产生难堪。
做到了这些，你的人格魅力将毫无疑问的凸显出来。
即使你没有太多的知识，你一样能得到别人的认同。
团队精神
团队精神应该成为企业员工一个最基本的信念。
每一个人都必需明白它的重要性。
同时，也要形成一种机制来保障，个人的成功都是建立在其他人成功的基础上，只有帮助他人才能帮助自己成功。
团队精神的关键就是融合，一个人，不管你有多么聪明，不论你多有才华，但是，单个的力量总是有限的。
只有集大家的力量才能做成大事，企业要发展，个人要成功，也只有靠团队。
企业将许许多多的人集合起来，然后进行整合，整合好的团队，赋予健康的企业文化，就能做到融合。
这个融合是指企业的组成人员有着共同的宗旨、共同的使命、共同的理念，为着共同的目标，走着共同的方向。
虽然每个人的方法可能会有所不同，但没有人排斥创新，互相敬重，互相学习，以企业的最高利益至上，个人利益服从集体利益，个人思想服从集体思想，个人行为服从集体形为。
正因为这样，企业的发展才能达到高潮，形成品牌，培植无形资产。
个人受到了团队的激励，一定会进步。
团队精神最大的误区就是壁垒分明，产生排他文化。
深圳，是一个十分有活力的城市，短短的时间，不断地发展，从一个小镇直追国际大都市。
为什么，就是因为深圳没有排他文化，它能汇四方之英才，来自全国各地甚至全球各地的人在语言交流、生活方式、环境认同、文化沟通等方面都没有排他性，从来不排斥外来文化，外来文化经过交流、调适、选择和融合，就创造了新的文化，这是活力的源泉！
一个企业中，企业员工与员工之间、上级与下级之间、同级与同级之间，最宝贵的就是沟通。
只有经过相互沟通，互相认可，互相调整，才能形成真正的团队精神。
一个团队里，人与人之间最忌自我设限，欠缺协调能力。
协作是团队精神的实质。
许多的人组合在一起，能力有大有小，个人的专长和专业各不相同，如果不懂得协调，不相互取长补短，团队就毫无战斗力可言，也就谈不上团队精神了。
责任感、主动性
“心态决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运”。
这是一句在企业间流传很广的名言。
一个人的命运好坏就是从他的思想开始，从他的性格开始，也有人说：
性格左右命运，气度影响格局。
的确如此，一个人好的思想会触动他正确的行为，养成他良好的习惯，形成健康的文化，不但能使他个人成功，而且还能影响到他周围的人。
这种好的心态，最原始的就是责任感和主动性。
敢于承担责任的人不会害怕犯错误，但也敢于检讨，他会踏踏实实地工作，勤勤恳恳地劳动，做错了，就及时改正，绝不自以为是。
余世维在他的激励讲座中阐述这个问题时说：
不要经常说“我以为”，要经常说“这是我们的错”，是很有代表意义的。
敢于承担责任，能够主动去做事，同时又能回过头来检讨所做的，这种人不进步不成功是不可能的。
一个人，最基本的就是要对自己负责，言必信、行必果。
在企业中，要因为自己是其中一员而对企业负责，对自己所从事的事业负责。
人的一生很短暂，如果做一个不愿承担责任的人，那他肯定会随波逐流，对任何事都消极对待，这种人最终会被淘汰。
愿意承担责任主动性强的人一定会十分珍惜时间，对待任何工作都会分秒必争，从而立即行动。
任何励志格言、任何激励措施，都抵不上一个“立即行动”！
公私分明
公私分明是一个职业者的基本品德要求。
这也是我们民族的优秀传统美德。
那些已知的某些人腐化堕落、贪污盗窃等等，并不是一开始就是这样，而是刚开始时公私不分，最后一步一步走向深渊而不能自拔。
只有堂堂正正地做人，才能得到别人的敬重。
诚实的劳动，可以换来必然的回报。
掌握技能
不管你从事什么样的工作，都必需掌握一定的工作技能，这是从事工作的基本要求。
比如你是一个营业员或业务员，你一定得知道一点推销知识，即算是简单的应酬，也需要一定的谈话技巧。
更不用说那些专业性的技术性的工作了。
可以想象，一个企业里某个员工对他所任职的工作毫无技能，他不但不能为该企业作贡献，而且只能是拖企业的后腿。
要得到技能，惟一办法就是学习。
向同事学，向上司学，向有经验的人学，养成读书和查资料的习惯。
注重节约，杜绝浪费
勤俭节约也是一种传统美德。
对于企业来说，节约的每一分财物都是纯利润。
创业艰难，如果让铺张浪费的习气在企业中滋生，完全可以将一个企业拖垮。
所以说，注重节约，杜绝浪费是一个敬业员工的基本素质。
整洁卫生
整洁卫生不仅仅是为了一个外表，更重要的是使工作具有条理性。
做不到这一点，工作无法进入程序状态，造成紊乱。
从而影响企业的效益。
比如，有些人在工作时，经常找不到自己所需的文件，或者所用的工具，工作间零乱不堪，这不仅是影响形象，而是直接影响效益。
很多企业在推行5S运动，这个运动的内容就是“整理、整顿、清洁、清扫、素养”，不难看出，整洁卫生是核心所在，它的目的就是使工作程序化、条理化、简单化。
所以，养成良好的整洁卫生习惯，是每个员工必需遵从的。
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服务中细节不是小节
——一张意见卡的启示
一位上了年纪的外宾来到酒店大堂，走到大堂经理面前，告诉大堂经理，他在该酒店住了一个星期，今天将要离店回国，在住饭店期间，不论他走到哪里，都受到服务员无微不至照顾。
饭店的设备虽然一般，但服务很好，服务人员在举止、礼貌和服务等方面都表现出较高的素质，给他留下了深刻的印象。
因此他在离店前特地找到大堂经理，表达对饭店和服务人员的感激之情。
这时，外宾拿出了一张意见卡，这是客房内的《宾客意见卡》，外宾打开意见卡，大堂经理看到客人在上面的满意栏上都画了勾，并在空白处写下对饭店的赞美之言。
这位外宾对大堂经理说：
“在这一个星期当中，我对贵酒店各方面都很满意，但是在我将要离开时并且在意见卡上表达了满意和感激之情后，就是这张意见卡给我留下一点点遗憾。
希望贵酒店在管理上能做得更细一点。
”
大堂经理从外宾手中接过意见卡一看，明白了。
客房内的《宾客意见卡》是折成三角形放在写字台上的，由于长时间没有打开过，在三角形的空间内积有一些灰尘。
外宾打开意见卡写完后，抬起手一看，这些灰尘蹭到了手上和衣服上。
就是这一点灰尘，在这位对饭店评价很高的外国老人心中留下了遗憾。
评析
意见卡上有一点灰尘，从表面上看不是什么大问题，擦干净也很简单，但就是这一点点灰尘，往深里分析，这就不是小事了。
服务员在搞房间卫生时，每天都要擦写字台，可是放在写字台上面的意见卡却不知有多长时间没有动过，忽视了这个细小问题，管理人员在检查中也没有发现这个小问题，因此，这就不仅仅是卫生的问题，而是从服务上升到管理上的问题。
通过这个意见卡给了我们一些启示：
第一，无论是在服务上还是在管理上都要重视细节，一家饭店管理和服务水平的高低，就是通过一些细节体现出来的。
服务重视细节，客人才会有细致、周到、体贴入微的感觉。
管理重视了细节，才能体现管理的规范、细致、严谨。
第二，管理人员要能发现细节。
发现了细节问题就是发现了管理的创始人，美国人艾·米·斯塔特勒（E·M·Statler）就非常重视细节管理，发现细小问题。
饭店管理是由许多细节组成的，管理人员和检查人员要学会做挑剔的宾客，努力对饭店的各个区域、每一项设施吹毛求疵。
饭店的细节管理作为评价饭店管理是否成功的一项重要标准，作为提高宾客满意程度的重要环节，理应引起饭店管理者的高度重视。
可以肯定的说：
细节决不是小节。
服务员行为要求之我服务我快乐
行为要求之七—我服务我快乐
酒店业属于社会分工的第三产业，且第三产业大多由服务业组成，服务业已成为社会经济中的一支重要力量，所以我们应该从宏观角度和微观思维上树立服务的概念。
对服务的理解应该是：
首先我们要为顾客服务，其次我们要为同事服务,总而言之，我们应该为周围的人和事服务。
当然，我们在服务于别人的同时，别人也在为我们服务，我们是付出者，我们同样也是获取者。
随着社会经济的发展，人们思维观念、社会意识形态也逐渐改变，各行各业都举起了服务的大旗，例如：
电力业、邮电业、铁路运输业、政府职能部门等传统的垄断行业或行政部门的工作方式都有了巨大的改变。
服务一词一时之间鹊起，响彻于各行各业，做为服务业的排头兵—酒店业，更是走在服务行业的前面。
一些大的跨国酒店集团，如：
里兹·卞尔顿、巴斯马里奥特、假日、雅高等集团从来都是把服务放在第一位的。
服务是一种艺术，更是一种天性。
其实最主要的是你对服务这一概念内涵和外延的理解。
如果你认为我在为别人服务的同时，别人也同样在为我服务。
如果你认为你的服务会给你的客人、你的家人带来快乐、带来幸福的话，你就会乐于从事这项工作，并且不会把从事服务业作为低人一等的工作。
并且，人无高低贵贱之分，工作同样也无贵贱之分，我们同属社会分工中的不同组成分子。
如果你深入到服务的深髓里，如果你看到你的服务得到顾客的由衷赞扬，看到顾客满意和满足的笑容、看到同事和伙伴的会心一笑，你会认为你在从事着一项重要的工作。
因为你的工作为周围的人带来了温馨、体贴和周到，你应该为你的工作和取得的成绩感到快乐。
“我服务，我快乐”，不是简单的说教，而应该是个人从业素质的真实体现。
请我们每一个人对自己大声说：
“我服务，我快乐”。
并且我们应深信：
只有快乐的你和我，才能产生快乐的客人。
行为要求之八一步到位
一步到位就是要求员工应第一次并且每一次都把事情做好，任何人不能满足于客人99%的满意，也不能容忍自己99%做的正确、到位，而让1%的客人不满意和自己可以有1%的过失。
因为1%不是一个简单的数字，而是一个个具体的人或者事。
对1%的客人来说，我是花钱来消费的，我是花钱来购买你们的产品的，但我没有享受到99%客人享受到的服务。
对1%的失误来说，因为一件事做的不完美、不到位，就会影响不只一个客人的不满与投诉，同样也为你的同事带来了不利的影响，你的整个班组都可能因你的1%的过失而承担责任。
这也可以用公式理解为99+1=0或100-1=0。
一步到位还意味着把差错扼杀在摇蓝中，差错纠正在源头，纠正在工作现场，每个人都应为1%负责，一步到位体现了全面质量管理的核心管理哲学无差错。
要求为顾客提供准确无误的服务。
具体到工作中，要求房务中心员工一次就把房间整理好，包括：
客用品的补充、布草更换、卫生间清理，设施、设备的完好无损等工作内容。
要求餐厅员工一次就要把餐位整理好
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