HR工作汇报和计划.docx
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HR工作汇报和计划
HR04年工作总结和05年的打算
年终岁末,现在每个公司有HR部门都在忙着做两件事:
为过去的一年作总结,为新的一年做打算。
许多HR现在也会发出感叹:
总结好写,打算难作。
制定人力资源工作打算的目的是什么?
如何样制定人力资源工作打算?
如何样幸免工作打算流于一些工作项目的简单砌?
下面是部份公司HR的工作总结和工作打算,供大伙儿参考,也欢迎宽敞朋友踊跃发贴,不继沟通,一起收获。
A:
三项措施提高工作效能
为了保障以上重点工作,我们确定,要认真贯彻********的企业精神,落实三项措施,努力提高自身素养和工作效能。
一、 完善学习制度,推动工作创新。
要通过个人自学,定期互教互学,业务竞赛等形式,不断积存专业知识,培养创新意识。
倡导掌握知识,立即行动,知行合一,使创新成为运用知识的自然而然的需要和行动,为创新人力资源治理工作进行知识储备和技能预备。
二、妥善处理各方面关系。
人力资源治理工作是紧密关系公司形象,紧密关系干部职工工作热情,紧密关系职工利益,紧密关系企业稳定的敏感工作。
处理好各方面的关系,既是做好人力资源治理工作的前提,也是衡量工作成败的重要标准。
一是处理好与领导的关系,做领导放心的部门。
要点是紧密围绕企业中心工作,忠实履行工作职责,坚决完成各项任务;重要事项详细汇报,负责任地提出意见和建议;遵守工作纪律,敢于承担责任,维护企业稳定。
二是处理好与基层的关系,做基层信赖的部门。
要点是,上传下达须简明扼要,工作落实切忌繁文缛节;详细掌握情况,树立工作职责范围内依据政策妥善处理问题的权威形象;在坚持党的方针政策和公司有关要求的前提下,充分发挥和爱护基层干部的主观能动性。
三是处理好与各部门的关系,做各部门情愿配合工作的部门。
要点是,尽职不越位,配合不代替;设身处地,换位考虑;与人方便,和谐相处。
四是处理好与公司系统职工的关系,做职工情愿倾诉心声的部门。
要点是,精确掌握政策,维护职工合法利益;不偏不倚、公正地处理关系职工利益的问题;谨言慎行,言行如一。
三、建立奋发有为、互相配合的部门内部工作氛围。
提高对人力资源治理工作的认识水平,贯彻职业化行为理念,保持充满激情工作的奋发有为的精神状态;接着强化各岗位人员独立工作、相互配合的工作关系;完善各个工作环节之间的相互制衡、监督和纠错机制,部门主任要履行好审核各项工作的职责;努力做到“不迁怒,不二过”,保持良好的人际关系氛围,平复处理各种事务,尽力幸免重复出现失误;开展“标杆”治理,认真发掘发扬部门内每个同志的一两项要紧优点,取长补短,共同提高。