HR工作汇报和计划.docx

1、HR工作汇报和计划HR04年工作总结和05年的打算年终岁末，现在每个公司有HR部门都在忙着做两件事：为过去的一年作总结，为新的一年做打算。许多HR现在也会发出感叹：总结好写，打算难作。制定人力资源工作打算的目的是什么？如何样制定人力资源工作打算？如何样幸免工作打算流于一些工作项目的简单砌？下面是部份公司HR的工作总结和工作打算，供大伙儿参考，也欢迎宽敞朋友踊跃发贴，不继沟通，一起收获。 A：三项措施提高工作效能为了保障以上重点工作，我们确定，要认真贯彻*的企业精神，落实三项措施，努力提高自身素养和工作效能。一、完善学习制度，推动工作创新。要通过个人自学，定期互教互学，业务竞赛等形式，不断积存专

2、业知识，培养创新意识。倡导掌握知识，立即行动，知行合一，使创新成为运用知识的自然而然的需要和行动，为创新人力资源治理工作进行知识储备和技能预备。二、妥善处理各方面关系。人力资源治理工作是紧密关系公司形象，紧密关系干部职工工作热情，紧密关系职工利益，紧密关系企业稳定的敏感工作。处理好各方面的关系，既是做好人力资源治理工作的前提，也是衡量工作成败的重要标准。一是处理好与领导的关系，做领导放心的部门。要点是紧密围绕企业中心工作，忠实履行工作职责，坚决完成各项任务；重要事项详细汇报，负责任地提出意见和建议；遵守工作纪律，敢于承担责任，维护企业稳定。二是处理好与基层的关系，做基层信赖的部门。要点是，上传

3、下达须简明扼要，工作落实切忌繁文缛节；详细掌握情况，树立工作职责范围内依据政策妥善处理问题的权威形象；在坚持党的方针政策和公司有关要求的前提下，充分发挥和爱护基层干部的主观能动性。三是处理好与各部门的关系，做各部门情愿配合工作的部门。要点是，尽职不越位，配合不代替；设身处地，换位考虑；与人方便，和谐相处。四是处理好与公司系统职工的关系，做职工情愿倾诉心声的部门。要点是，精确掌握政策，维护职工合法利益；不偏不倚、公正地处理关系职工利益的问题；谨言慎行，言行如一。三、建立奋发有为、互相配合的部门内部工作氛围。提高对人力资源治理工作的认识水平，贯彻职业化行为理念，保持充满激情工作的奋发有为的精神状态；接着强化各岗位人员独立工作、相互配合的工作关系；完善各个工作环节之间的相互制衡、监督和纠错机制，部门主任要履行好审核各项工作的职责；努力做到“不迁怒，不二过”，保持良好的人际关系氛围，平复处理各种事务，尽力幸免重复出现失误；开展“标杆”治理，认真发掘发扬部门内每个同志的一两项要紧优点，取长补短，共同提高。