工程条线奖惩制度A1版.docx
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工程条线奖惩制度A1版
旭辉浙江区域事业部
工程条线奖惩制度（A1）
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
2017.05.10
A1
赵立勇
金明杰
汝海林
1.目的
逐步完善浙江区域事业部工程条线人员评价体系，充分调动项目团队争先创优的积极性，为项目工程团队管理水平的逐步提升起到督促、支持、引导的作用。
2.适用范围
适用于浙江区域事业部工程条线所有在岗人员。
3.术语及定义
3.1工程综合大检查：
集团每季度对所属在建项目进行的综合检查评估；
3.2工程月度检查：
事业部工程部每月对所属在建项目检查评估，并进行排名、奖惩；
3.3交付检查：
各项目交付前一个月的交房标准评估检查；
3.4项目部：
事业部委派至项目上进行工程管理的项目团队；
3.5项目工程经理：
是指项目上的实际工程负责人；
3.6标段工程师：
是指主管该标段的质量、安全负责人。
4.基本规则
4.1项目工程经理采用“积分”制，工程经理全年初始分为100分，每季度和年度汇总。
4.2标段主管采用“红黄牌”制
月度内，累计获得2张黄牌，自动升级为1张红牌（升级为红牌后，上述黄牌不再计入最终统计）；
●季度内，本季度获得的红、黄牌数量影响季度绩效（详见第6部分“奖惩规定”）；
●年度内，各季度绩效影响年度绩效、人员晋升/加薪（详见第6部分“奖惩规定”）。
5.评价标准
5.1综合检查
检查分类
类别
触发条件
考核对象
奖惩动作
集团
综合检查
（土建及批量
精装修）
奖励
项目排名集团前3名
项目工程经理
●项目工程经理积5分
●项目部奖励1万元
项目排名集团第4名-前20%
项目工程经理
●项目工程经理积3分
●项目部奖励0.5万元
处罚
项目排名集团后3名
项目工程经理
●扣5分
●事业部内红头通报批评
●6个月内不得晋升
●当季度绩效不高于B-
标段安全文明施工排名
集团后5名
项目/标段评定为高风险
或被集团“拉闸”
项目或标段被集团通报批评
项目排名集团后4名-后20%
项目工程经理
●扣3分
●当季度绩效不高于B-
标段安全文明施工排名
集团后6名-后20%
事业部
月度检查
（土建）
奖励
月度检查或安全文明施工排名事业部第1名（若未达到月度检查或安全文明合格线奖励自动取消）
项目工程经理
●项目工程经理积3分
●项目部流动红旗1面
月度检查或安全文明施工排名事业部第2-3名（若未达到月度检查或安全文明合格线奖励自动取消）
项目工程经理
●第2名项目工程经理积2分
●第3名项目工程经理积1分
处罚
月度检查排名事业部
倒数第1名
项目工程经理
●扣3分
●罚款2000元
月度检查排名事业部倒数第2名
项目工程经理
●扣1分
月度检查中，项目或标段
被评定为高风险
项目工程经理
●扣3分
检查分类
类别
触发条件
考核对象
奖惩动作
集团
综合检查
（土建及批量
精装修）
奖励
项目排名集团前3名
标段主管
●授旗3面
项目排名集团第4名-前20%
标段主管
●授旗2面
处罚
项目排名集团后3名
标段主管
●红牌1张
●当季度绩效不高于B-
标段安全文明施工排名
集团后5名
项目/标段评定为高风险
或被集团“拉闸”
项目或标段被集团通报批评
项目排名集团后4名-后20%
标段主管
●黄牌1张
●当季度绩效不高于B
标段安全文明施工排名
集团后6名-后20%
事业部
月度检查
（土建）
奖励
月度检查或安全文明施工排名事业部第1名
标段主管
●授旗1面
季度内，月度检查或安全文明施工排名事业部第1名
标段主管
●授旗2面
处罚
月度检查排名事业部倒数第1名
标段主管
●黄牌1张
月度检查中，项目或标段
被评定为高风险
标段主管
●黄牌1张
季度内，月度检查排名事业部
倒数第1名
标段主管
●红牌1张
●当季度绩效不高于B
项目或标段被事业部“拉闸”
标段主管
●红牌1张
月度检查中出现较为严重质量、安全问题或系统性风险
标段主管
●黄牌1张
●下发《预警函》
较为严重质量、安全问题或系统性风险限期整改无明显改善
标段主管
●红牌1张
●当季度绩效不高于B
检查分类
类别
触发条件
考核对象
奖惩动作
事业部
月度检查
（批量精装
工程）
奖励
月度检查或安全文明施工排名事业部第1名（高于精装修检查成绩上线）
标段主管
●授旗1面
季度内，月度检查或安全文明施工排名事业部第1名（高于精装修检查成绩上线）
标段主管
●授旗2面
处罚
月度检查排名事业部倒数第1名或低于精装修检查成绩及格线
标段主管
●黄牌1张
月度检查中，项目或标段
被评定为高风险
标段主管
●黄牌1张
季度内，月度检查排名事业部
倒数第1名
标段主管
●红牌1张
●当季度绩效不高于B
项目或标段被事业部“拉闸”
标段主管
●红牌1张
月度检查中出现较为严重质量、安全问题或系统性风险
标段主管
●黄牌1张
●下发《预警函》
较为严重质量、安全问题或系统性风险限期整改无明显改善
标段主管
●红牌1张
●当季度绩效不高于B
5.2交付检查
检查分类
类别
触发条件
考核对象
奖惩动作
交付检查
奖励
项目或标段成绩年度排名
集团前10%
项目工程经理
●积5分
项目或标段成绩年度排名
集团前10%-20%
项目工程经理
●积3分
处罚
项目或标段成绩未达到
集团年度目标值
项目工程经理
●扣5分
项目或标段成绩年度排名
集团后10%
项目工程经理
●扣5分
项目或标段被评定为高风险
项目工程经理
●扣10分
5.3进度管理
序号
触发条件
主责人员
奖惩动作
备注
1
工程类重要里程碑节点未达成
项目工程经理
●扣10分
标段主管
●红牌1张
2
考核中，主项计划、三级节点土建阶段滞后15天以内；批量装修三级节点滞后5天以内
项目工程经理
●口头警告
3
考核中，主项计划、三级节点土建阶段滞后15-30天；批量装修三级节点滞后5-10天
项目工程经理
●《预警函》
4
考核中，主项计划、三级节点土建阶段滞后大于30天；批量装修三级节点滞后10-15天
项目工程经理
●上报公司管理团队并单独向工程部汇报
土建主控节点为：
1、桩基开工2、首批单体出正负零3、最后单体出正负零4、首批单体达到预售条件5、最后一栋楼结构封顶6、主体到10层7、主体到20层8、砌筑完成9、主体结构验收完成10、落架完成11、土方开始回填12、土方回填完成13、景观完成14、示范区开工15、示范区交付16、施工电梯拆除17、正式电梯启用18、公区精装单位进场19大堂地下室施工结束
精装修批量主控节点为：
1、装修单位进场2、土建移交完成（含整改）3、土建改造完成4、防水施工完成5、天花封板完成6、湿作业完成7、保洁施工完成8、工地开放9、交付
5.4材料管理类
序号
触发条件
主责人员
奖惩动作
备注
1
现场使用材料与合同/样板不符
项目工程经理
●扣5分
现场工程师做好取证、存档工作，并及时报备成本部进行成本核算
标段主管
●红牌1张
注：
检查材料类型主要为甲指乙供、乙供材料，检查依据为合同文件或清单中描述
5.5样板管理类
序号
触发条件
主责人员
奖惩动作
备注
1
未在规定时间设置样板
标段主管
●黄牌1张
2
样板未通过验收便开始大面积施工
标段主管
●红牌1张
3
现场做法与验收过后样板大面积不符
标段主管
●红牌1张
注：
样板设置要求见《浙江区域事业部项目样板管理办法》
5.6成本管理类
序号
触发条件
主责人员
奖惩动作
备注
1
签证率超过公司年度目标值
项目工程经理
●扣5分
2
工程类一月一清达成率100%
项目工程经理
●加3分
3
工程类一月一清达成率90%-100%
项目工程经理
●扣2分
4
工程类一月一清达成率80%-90%
项目工程经理
●扣3分
5
工程类一月一清达成率80%以下
项目工程经理
●扣5分
6
标段内工程类一月一清达成率100%
标段主管
●授旗1面
7
标段内工程类一月一清达成率90%-100%
标段主管
●口头警告
8
标段内工程类一月一清达成率80%-90%
标段主管
●黄牌1张
9
标段内工程类一月一清达成率80%以下
标段主管
●红牌1张
注：
一月一清达成率源于集团/事业部成本部一月一清专项检查，经条线内公示后方可用于项目奖惩
5.7功能试验类
序号
触发条件
主责人员
奖惩动作
备注
1
交付前，未进行任一项（结构闭水、外墙淋水、给水试压、通水通球、通电、智能化、空调、地暖、新风、电器等）功能性试验
项目工程经理
●扣5分
标段主管
●红牌1张
5.8停止检查点
序号
触发条件
主责人员
奖惩动作
备注
1
停止检查点未能做到第一次验收需要工程部、品控小组联合验收
项目工程经理
●扣2分
标段主管
●黄牌1张
2
批量施工停止点验收资料不齐全（影像、会签单）
项目工程经理
●扣5分
●公司邮件通报
标段主管
●红牌1张
3
批量施工停止点验收涉及防渗漏、防空鼓等关键停止检查点资料造假
项目工程经理
●扣10分
●公司红头通报
标段主管
●红牌1张
注：
停止检查点设置要求见《浙江区域事业部项目停止检查点管理办法》。
土建阶段停止检查点为：
1、单体定位；2、防水基层（地下室外墙板、顶板；屋面、卫生间、阳台、露台、门窗框边封堵）；3、防水层（地下室外墙板、顶板；屋面、卫生间、阳台、露台、门窗框边防水）4、模板排架系统（±0.00首层结构、结构转换层、标准层首层、屋面顶层）；5、地下室后浇带；6、门窗框安装、塞缝施工；7、外立面保温；8、外立面涂装施工；8、室外雨污水管道安装；9、地下室找平层浇筑；10、粉刷前基层清理、喷浆、螺杆洞封堵；11、反坎凿毛；12、管道根部防水
批量精装节点停止检查点为：
1、防水前基层清理；2、淋浴房、卫生间门槛止水钢板施工；3、天花隐蔽；4、水电地暖覆盖施工前；5、地板铺贴前地面基层清理；6、柜体安装前；7、保洁
5.9重大风险类
序号
触发条件
主责人员
奖惩动作
备注
1
发生重大系统性质量问题或重大安全事故
项目工程经理
●扣10分
标段主管
●红牌1张
注：
系统性质量问题，问题发生达到10%以上比例；
重大安全事故，造成人员死亡或重伤3人以上的安全事故。
5.10维修
●交付3个月内，项目维修闭合率低于95%，项目工程经理不得外调。
●未在房修进行过轮岗的工程师不得晋升为项目工程经理。
6.奖惩规定
6.1月度奖罚
●每月工程条线会议公布当月项目工程经理积分及标段主管红黄牌、授旗情况。
●当月工程检查成绩第一名将进行条线内邮件表扬，当月工程检查成绩倒数第一名将进行条线内邮件通报批评。
●当月安全文明检查成绩第一名将进行条线内邮件表扬，当月安全文明检查成绩倒数第一名将进行条线内邮件通报批评。
6.2季度奖惩
●当季度工程条线会议公布当季度项目工程经理积分及标段主管红黄牌、授旗情况；
●在集团季度综合检查中综合成绩奖惩详见（详见“5.1综合检查”）；
●在集团季度安全文明检查中成绩奖惩详见（详见“5.1综合检查”）；
●集团检查排名与高风险项具体奖惩标准，事业部另行发布。
6.3年度奖惩
●在集团年度综合检查中综合排名前列的项目，将进行事业部和条线内表扬；在集团季度综合检查中综合排名倒数的项目，将进行事业部和条线内通报批评；（详见“5.1综合检查”及“7.2年度评优”）；
●在集团季度安全文明检查中综合排名前列的项目，将进行事业部和条线内表扬；在集团季度安全文明检查中综合排名倒数的项目，将进行事业部和条线内通报通报（详见“5.1综合检查”及“7.2年度评优”）。
7.评优
7.1季度评优
●当季度根据工程师红黄牌数量及授旗数量由工程经理推荐可参评季度优秀标段工程师。
●当季度土建标段主管可参评季度优秀工程师2-3名，精装工程师可参评季度优秀工程师1名，机电标段主管及资料员可参评优秀工程师2名；
●当季度优秀工程师工程部将结合实际情况考虑申请总经理奖励基金；
●最终评优人数比例由工程部进行调剂。
7.2年度评优
●当年四个季度获得优秀工程师的标段主管参评年度优秀工程师；
●年度优秀工程师土建专业2人，精装修1人，机电专业或资料员1人；
●当年四个季度最终积分前2名项目工程经理获得年度优秀工程经理；
●当年优秀工程经理及优秀工程师工程部将结合实际情况考虑申请总经理奖励基金；
●最终评优人数比例由工程部进行调剂。
8.支持性及关联性文件
●《旭辉集团工程检查评估及考核管理制度》
●《杭州事业部工程条线项目评价制度》（A0版）；
●《浙江区域事业部全过程管理动作指引》（A0版）；
●《浙江区域事业部项目样板管理办法》（A0版）。
9.附件
无。
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