通用设备安装方案.docx
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通用设备安装方案
××项目设备安装方案
编制：
审核：
批准：
××集团有限公司
1编制说明
2工程概况
3施工部署
4施工技术管理程序和措施
5质量管理程序及控制措施
6安全管理
7施工进度计划及保证措施
8现场行为准则
9现场物资管理
10施工资源配置
11施工方案图
1编制说明
本施工组织设计是根据中国甘肃兰州×××项目提供的设备图纸及招标文件的要求，结合我公司承建的类似工程的施工经验编制。
1.2编制依据
1.2.1《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；
1.2.2国家及行业现行的工程建设规范、标准；
1.2.3本企业质量体系文件；
1.3指导思想
1.3.1我们曾经多次参加重点工程建设、实力雄厚、善打硬仗、勇于吃苦并获建设单位信赖的施工队伍承担笼养设备-蛋鸡区笼养设备安装工程的施工任务。
本着“四个一流”即：
一流的工程质量、一流的施工速度、一流的社会效益、一流的团结协作精神，与业主及有关单位精诚合作，努力使本工程在优质、高速中建设完成。
1.3.2贯彻“以质量求生存”的公司质量方针，通过健全的施工管理制度和有效的质量保证体系，运用全面质量管理的方针，确保工程质量优良，争创国家优质工程。
1.3.3贯彻“以人为本、文明施工、依法管理、保证施工全过程安全；对进场职工进行安全知识教育。
消除事故隐患，预防事故发生，保障工人人身安全和机械设备安全。
1.3.4坚持从实际出发，站在业主立场，想业主所想，采用先进合理的施工方法和管理措施。
通过科学统筹，实现均衡施工，提高工作效率，降低工程成本，达到节省工程投资，提高投资回报的目的。
1.3.5在施工过程中，服从业主代表和监理单位的监督检查与协调管理，搞好与业主、设计单位、基础建设单位、钢结构单位、工程监理和地方政府等各方面的合作关系，为工程顺利进展创造一个良好的氛围。
2工程概况
2.1建设项目特点及规模
兰州×××项目设备安装工程为甘肃×××项目的关键组成部分。
2.2兰州×××项目设备安装工程安装工量
序号
安装内容
每栋用工量
栋数
合计用工量
1个区用工量
1
××系统
260
6
1560
2880
2
××系统
60
6
360
3
××系统
70
6
420
5
××系统
50
6
300
6
××系统
40
6
240
3施工部署
3.1工程施工总体目标
3.1.1工期目标
开工日期根据业主安排，确保70天建成交工。
3.1.2质量目标
确保工程施工质量符合合同规定的有关质量标准和施工规范的要求。
与业主、设计院、监理等单位密切合作，共同努力，创优质工程。
3.1.3安全目标
重伤和死亡事故为零。
3.1.4文明施工目标
文明施工达到业主标准。
3.2项目组织机构
3.2.1项目组织机构图
3.2.2项目管理职责划分
3.2.2.1项目主要管理人员一览表
序号
职务
职称
姓名
1
工程部经理
工程师
2
项目经理
工程师
3
技术工程师
工程师
4
安全、质量监理
工程师
5
项目助理
工程师
6
安装队长
工程师
3.2.2.2工程部经理职责
1、普工、技工的供应与调度；
2、物资供应的协助跟踪与调度；
3、整体施工进度的协助把控；
4、整个项目交付过程的总负责；
3.2.2.3项目经理职责
1、负责整个项目交付过程中的整体质量和进度；
2、负责晨会、晚会的管理方面的内容宣讲与人员积极性调度，监督文明施工；
3、协调各相关施工单位及甲方关系。
参与设备交付过程中的各方会议，并及时处理与反馈；
4、负责制定项目交付的实施方案及进度管控，并监督、管控、调整。
5、每日发回施工进度核对表、物资需求时间表。
6、检查项目助理的工作结果；
7、协助安装人员素质方面考核与奖惩；
8、统筹现场后勤工作，检查生活区的5S管理；
9、负责现场小工的招聘。
10、项目期间的财务管理。
3.2.2.4技术工程师职责
1、提供安装技术的质量标准与咨询服务；
2、产品设计原理的交底与安装技术指导；
3、为产品细节提供咨询服务与支持；
4、协助监察经理把控设备安装交付质量；
5、安装过程中变更方案的及时处理、跟踪；
6、工程现场相关工作的服务与支持。
3.2.2.5安全质量监理职责
1、提供安装技术与安装方案的质量标准与咨询；
2、安装质量的检查与监督；
3、施工现场6S管理的检查与监督。
4、负责每周主持两次视频会议，参会人员包括项目经理、项目助理、工程经理。
5、整体安装质量的总负责。
3.2.2.6项目助理职责
1、对整个项目具体的交付质量和进度负责；
2、物资的收货与清点，包括增补等物资方面的所有管理工作，每日核查物资；现场勘查与现场数据的收集与反馈；物资需求表的强制与明确及追责。
3、施工现场的5S管理；
4、对安装队长、安装师傅的工作安排、调度及安装结果核查，每日核对施工进度表；
3、监督安装队长的工具管理；
5、主持晨会的具体工作安排，主持晚会的工作完成情况的核查与未完成部分的分析及落实处理方案；
6、负责安装队长和安装师傅人员安装技术、质量、与服从工作安排方面的考核与奖惩，负责所有设备安装的统一性的把控；
7、负责对安装队长和安装师傅进行安装技术的交底与提供技术咨询服务；
8、负责对普工的技能学习进行确认和打分签字。
9、负责施工的安全管理工作。
10、流水线工作方式的，每个师傅带领普工完成一份安装工作后再安排下一份安装工作，若工作因其他原因滞后，则及时调整。
12、所有人员的考勤、积分统计。
13、每日施工汇报表、质量汇报。
3.2.2.7安装队长职责
1、协助项目助理进行工作安排与工具管理；
2、负责带领普工进行设备的安装及安装质量的把控，落实安装任务的完成；
3、负责培训、培养普工的技能发展；
4、负责所安装部分的物资和工具的清理、清点、准备，卫生检查。
5、负责下辖普工的安装、质量等全面把控。
4施工技术管理程序和措施
4.1技术管理程序
按照公司《质量手册》及其配套程序文件和各类技术管理法规或制度的规定运作。
对工程施工每一项技术管理工作，均按PDCA四个阶段实施，即施工准备阶段（计划制定P阶段）、施工阶段（计划实施D阶段）、检查核对阶段（检查核对C阶段）、完工总结（总结提高A阶段）。
通过PDCA的不断循环，使技术管理不断深入优化，进入更高级的管理档次。
4.2技术管理措施
4.2.1施工前期的技术准备
4.2.1.1在全面掌握工程内容和工程规模的基础上，编制好技术准备工作计划。
主要内容包括：
划分单位工程，确定分部分项工程，确定施工标准的选用，制定施工组织设计和施工技术方案的编制计划，降低成本措施计划，技术进步和工法成果开发推广应用计划。
4.2.1.2进行现场调查，了解当地交通运输、供水、供电及通讯条件，资源状况及技术协作条件，收集资料和有关工程施工信息，进行机构迁移和大型临建规划。
4.2.1.3根据合同附件的有关条款，向业主了解设计进度安排、单位工程交工的先后顺序，建设计划，施工要求以及设备材料的供货方式和供货计划。
4.2.1.4在认真做好上述各项工作的基础上，项目经理组织制定《施工规划表》，并根据实际施工进度及时调整人员和安排，确保满足《施工规划表》。
5质量管理程序及控制措施
5.1质量管理体系及机构设置
5.1.1项目经理部按ISO9001标准建立质量体系，以安全质量监理任组长，项目经理为副组长，由项目助理、技术工程师、安装队长协作，组成质量管理组。
由项目经理负责本项目施工质量的日常监督检查和管理工作，安全质量监理临时抽查。
做好本项目工程质量的管理工作，并形成自上而下的质量管理体系和现场质量监督检查网。
5.1.2质量管理组织机构图
5.2质量管理职责和程序
5.2.1质量管理职责
5.2.1.1安全质量监理
A、贯彻本公司质量方针：
追求完美，为用户提供期望的工程和服务；
B、制定本工程项目质量目标；
C、达到合同规定的质量标准；
D、不定时抽查质量程序执行情况，对工程最终产品质量全面负责。
5.2.1.2项目经理
A、贯彻质量目标，合理组织资源，以达到规定的质量要求；
B、确保质量保证体系有效运行；
C、对施工质量负责。
5.2.1.3技术工程师
A、负责技术质量管理工作，对各项工作质量进行检查。
B、按合同规定质量标准，实施委托的无损检测工作。
5.2.1.4项目助理
A、负责日常质量管理工作。
B、负责组织制定技术方案和技术措施。
C、负责组织各专业工程师向业主代表请求检查并参加共检。
D、负责组织工序交接和中间交工。
E、负责文件和资料的收集、整理、保管。
5.2.1.5安装队长
A、严格执行项目助理和技术工程是质量要求；
B、督促和检查安装技工的安装质量。
5.3质量标准
根据合同规定，在施工过程中执行的主要质量标准为：
5.3.1设计文件规定的标准规范
5.3.2我公司技术文件提供的安装要领书
5.3.3国家关于工程建设现行的规范、标准及行业和地方的有关规定。
5.4质量控制措施
5.4.1推行全面质量管理，把提高人员素质和责任心作为工作重点，以优良的工作质量保证优良的工程质量，人人树立“工程一次成优，质量就在我手中”的思想。
5.4.2实行质量目标控制，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，让目标值及实现期限落实到班组和个人。
工程控制以质量指标控制为目的，以影响质量指标因素控制为手段，开展工序管理活动，实行质量预测预控。
认真贯彻执行国家及有关部委颁发的施工验收规范、质量标准，切实加强工程质量的“三期管理”（即施工准备期质量管理，施工过程质量管理，竣工期质量管理）。
5.4.3施工准备期质量管理
5.4.3.1按公司技术要求进行设计交底和图纸会审，充分了解设计意图和技术难点，检查图纸是否有矛盾和不便于施工操作之处。
5.4.3.2根据公司质量体系第三层管理文件组织编制施工组织设计、施工方案和技术措施，按公司管理标准进行技术交底，使施工人员明确质量标准、操作方法、质量要求、安全注意事项等。
5.4.3.3结合工程特点，开展职工的质量意识教育和技术培训，努力提高职业道德和技术素质。
5.4.3.4工程材料、成品（设备、预制件）、半成品（零配件）的质量，必须按规定进行核对或复验。
5.4.3.5贯彻预防和监督检查并重的方针，加强工序管理，实行质量预控，积极实施“三工序管理”。
5.4.4施工过程质量管理
5.4.4.1做好工序成品保护，提高各工序一次合格率，降低质量成本。
5.4.4.2认真执行“质量检查制度”和“质量与工资挂钩考核办法”，项目部每月组织一次质量大检查。
施工过程中严格质量考核，加强质量反馈和传递，及时改进质量控制中的薄弱环节，消除影响工程质量的各种因素。
5.4.4.3在施工过程中，加强与业主代表的合作，自觉接受业主代表和监理工程师按合同要求的检验、试验和监督检查，并且为其提供便利条件，加大施工中服务力度，将麻烦留给自己，绝对服从业主的协调管理，做到施工中对用户负责，交工时让用户放心。
5.4.4.4若业主代表和监理工程师进行现场检查发现质量问题要求返工和返修时，项目经理要及时组织各专业工程师，制订整改方案，责令施工队严格整改，并进行连续监督检查，直至业主满意。
6安全管理程序及控制措施
6.1安全管理体系与机构设置、职责分配
项目经理部成立安全工作领导小组，安全质量监理任组长，项目经理为副组长，负责对本项目安全生产的监督、检查和指导。
日常管理工作由项目助理负责，并配备专职安全员负责施工现场的安全检查，施工队配专职安全员，负责检查现场安全工作。
由此形成自上而下的安全管理体系和现场安全监督检查网。
6.2安全管理措施
工程现场员工安全操作规范
序号
类别
项目
规范
1
生产操作规范
劳保用品穿戴
按规定穿戴各工种匹配的劳保用品、具有安全认证、定期安全测试（安全帽是否正确佩戴）
2
高处作业及各类登高梯、护栏和扶手安全标准
高处作业2米以上，必须系好安全带、戴好安全帽、安全网
登高梯凳必须完好、安全、可靠
从事高处作业的工人进行健康检查，致使患有高血压、心脏病、癫痫病、精神病、严重贫血病的人员从事高处作业（不允许带病作业、疲劳作业、酒后高空作业）
护栏和扶手、挡脚板安全稳妥。
3
触电危险性和对策安全标准
配电房室（箱）内清洁无杂物；禁止闲人进入；穿好绝缘鞋，各验具定期检验、有效；消防器材充足并有效
临时线路、触电危险性和对策安全标准的其它内容
电焊作业、手持电动工具安全标准的其它内容（一次线5M二次线30M，焊机接地线、手持电动工具防护罩）
是否遵守甲方安全管理规定
4
空压机
1、罐体定期检验，有效；2、禁止闲人操作；3、安全附件及压力仪表定期送检，有效
5
消防器材
消防栓有效完好（改造工程）
干粉灭火器有效、安装工人会使用灭火器
6
三宝四口五临边
楼层的临边、洞口的防护、防坠落、安全网
洞孔是否防护,预留洞孔是否封闭严实
7
搬运
物品码放、重物搬运安全标准的内容（堆放高度不超1.5米，并留有安全通道）
8
维修设备（动火）
经安全部门确认开具动火证，采取有效措施后方可施工
9
设备搁置
搁置在限位内，做好防倾倒措施
10
起吊工位
使用手拉葫芦，必须绑扎牢固（吊耳应满焊）
使用绳索作起吊时应经拉力试验合格后使用，人员不在危险地带
11
设备起吊
禁止用夹钳起吊不锈钢板、绑扎牢固、防脱落的措施
12
电动磨光机
严禁使用磨光机磨钻头、最大张角125度、防护罩齐全
13
劳动保护
尽可能起早施工作业，不带晚进行施工作业，以减少施工人员通宵作业的疲劳感，因情绪产生心理因素可到事故大幅度上升，据有关资料统计75%事故与心理因素有关
14
焊接
焊接暂时不用时
传感器安装好后，在配料称上进行焊接操作，焊机地线避免与称体连接，以防烧损传感器，焊条必须取下，下方是否有安全防护和有人监护（改造工程）
15
外协件
必须按指定地点摆放、外协送货人员劳保穿戴整齐、正确使用行车
16
设备拼装
拼装时倒除箱体内异物，禁止周围站人，防止搁置不平压伤
17
维修或调试
机械设备调试人员巡查设备，禁止无关人员进入调试、以免造成安全隐患。
18
仓库管理
无人的时候必须锁门
19
物品堆放整齐有序
20
安全管理
现场人员规范
施工现场人员严禁开玩笑，在楼层上并有预留洞口行走时注意观察路线。
21
健康状况
安装员工身体状况是否正常，有无酒后作业
22
宿舍管理
宿舍内不得私拉乱接电线、使用大功率设备应有保护措施
烟头放置到指定地点
23
外出管理
外出人员执行外请假制度、杜绝非因公受伤
因避免乘坐摩托车、遵守交通规则、避免车辆伤害事故
7施工进度计划及保证措施
7.1项目确认，项目经理根据工期计划制定施工进度表；
7.2根据施工进度表和总用工量，确定施工人数，并上浮10%人数以备应急及突发情况的处理；
7.3项目经理根据每天的施工计划，制定每天的安装工作，确保今日事、今日毕。
如果不能完成，加班也得完成；如果提前完成，则提前启动明日的施工工作；
7.4项目经理每天发回工作汇报，必须包含每天的施工现场介绍，并图文汇报；
7.5若施工过程中发生不可控情况，项目经理及时向部门经理反馈，并立即启动应急预案。
8现场行为准则
（一）、严格遵守养殖场的相关规章制度；
（二）、严禁携带任何鸡、鸭、鹅等扁羽类动物活体及烹饪制品进养殖场；
（三）、进入养殖场地自觉履行消毒流程；
（四）、严禁随意进入客户办公室，养殖区域等；
（五）、任何人员变动、外出必须征求客户同意；
（六）、施工期间不可动客户房梁、地基等土建核心，爱护和珍惜客户的一切物资；
（七）、工作期间安装人员必须着装公司发放的工作服；
（八）、施工现场，严禁发生争执、斗殴、赌博等行为；
（九）、严格遵守现场作息时间；
（十）、严禁在上班时间做与施工无关的工作；
（十一）、对客户的合理要求，必须及时作出响应；
（十二）、施工现场，严禁抽烟，抽烟必须到指定抽烟区；
（十三）、严禁泄露客户名称、地址、电话等信息。
9现场物资管理
（一）、物资到场顺序管理
1、项目助理在接到带队安装任务后，24小时内在公司内部管理平台OA上面下载所带队安装项目的物资清单，根据项目物资的安装顺序和工期安排，逐条对物资的到场时间进行标注并发给相应责任人（生产计划、物流、工程经理、交付助理、工程监察经理及相关人员）；
2、项目助理在安装过程中，在每次到货后和每周日，根据物资工程实际安装进度，对物资需求顺序进行更正，并发给相应责任人（生产计划、物流、工程经理、交付助理、工程监察经理及相关人员）；
（二）、现场物资防护
1、项目助理在物资到场前抵达项目现场，根据物资到达时间，联系卸货工人、卸货工具和机械（吊车、叉车等），确保物资卸车准时、高效；
2、卸货过程中，项目助理根据物资的需求顺序和防护方式，指导卸货人员进行卸货，确保物资卸货过程中无损坏；
3、卸货过程中，项目助理根据清单，逐一清点物资数量、检查物资是否合格，并根据安装顺序，将物资整齐、逻辑的进行存放，尽量避免安装过程中物资的挪移；
4、现场物资的存放根据《现场5S实用管理手册》，严格要求物资存放位置和防护等级。
不能淋雨的物资必须放在室内规定的位置，室外存放的物资，不管物资类型，都得做好防雨、防潮措施。
5、项目助理在物资卸货完成24小时内对收到的物资进行收货确认，明确、详细的阐述物资运输情况、卸货情况及损坏情况，及时增补损坏的物资，避免造成工期迟滞。
（三）、物资增补
1、因安装方案变更、物资损坏丢失等极端情况，现场需要在计划外增补物资时，项目助理提前5天发起物资增补流程，详细填写物资的物料编码、物资名称、物资型号、物资单位、物资数量及增补理由，在得到领导同意后，由计划开单，物流部发货到现场。
2、增补物资的归口由质检部和财务部统一按照项目统计，为保证增补物资的有效性和必要性，在项目完工后，系统分析该项目的增补物资，为后续工程的物资配置做数据支持。
（四）、现场剩余物资的管理
工程完工后，项目助理系统统计对应项目的剩余物资，精确到每一颗螺栓。
并将剩余物资的清单和剩余原因发回财务部，并做好数据统计。
（五）、现场其他的物资管理
1、安装现场，项目助理对现场划分区域，指定区域副负责人，区域负责人每天对区域内的物资进行检查，确保物资的安全性、完好性。
2、安装过程中坚决贯彻物资用多少，拿多少；哪里拿的，用完后，放回哪里。
10施工资源配置
××项目交付-工程人员需求
序号
项目
设备1区
备注
1
工期
45
2
小区数量（栋/区）
6
3
栋用工量（个工）
481
4
小区用工量（个）
2886
5
小区安装人员数量（个）
64.0
6
项目经理
1
7
项目助理
1
8
技术支持
1
9
餐饮
1
10
公司熟练工
25
11
公司半熟练
5.0
12
现场招聘
34.0
13
合计人数
68
其他相关配置
其他项
解决方案
交通车
二手面包车
住宿
板房或者集装箱
现场办公区
板房或者集装箱
施工水电
从土建处付费牵引
厨房、餐厅
板房或者集装箱
升级会员 