执行力培训心得体会3篇.docx

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执行力培训心得体会3篇

2021执行力培训心得体会（3篇）

2021执行力培训心得体会第一篇：

我有幸参加了公司组织一次'执行力培训',公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课《真正执行》。

自从自己担任管理工作几十年来参加过不少各类培训但这种师生互动、心灵灌输培训方式还是第一次确实受益匪浅。

本次执行力学习培训可以说是公司高层管理意识一次改变表明了我们公司正朝着现代管理模式转变开始也深觉得到自己在>企业管理方面平凡和肤浅。

随着社会进步和企业兴旺发展企业越来越看重人才也便是需要具备创新和产生成果本领。

如果你要在一个企业里占据一席之地就必须不停学习来充实自己。

下面是自己听课后通过消化后几点体会和感想。

一、对执行力理解

字面理解为：

执行并完成使命本领在执行力培训中有一句经典语言'我是一切根源'也是对执行力进行完备解释。

但我感觉在企业中真正具有这样思维人才很少分析有三个原因：

首先是企业本身原因。

由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力保证也就是说一个企业要想发展必需具备适合企业外部管理制度和建立一套合理淘汰及晋升管理机制让员工知道该怎样做怎样去完成领导分配使命促使下属产生危机感并养成风俗给企业执行力落实带来很大推进。

其次是中低层企业管理人员本领和态度。

在本领上我相信不会有什么问题因为在他们进入公司前公司一定对他们进行过考擦考核只是在进入公司后或受环境影响逐渐孕育发生一些想法影响了执行力。

好比：

不学习不上进自暴自弃；还有把本领摆错了方向提升本领不强人和拉帮结派。

三是下层员工本身本质。

员工本质低下在每个企业都有要想让他们遵守企业内部管理制度除了下层领导要以身作则公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上引导使其尽快熟悉自己工作形成固定流程便于落实执行力。

二、怎样提高团队执行力

现代企业管理讲都是团队协作精神要提高团队执行力必需先提高团队凝集力每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。

作为企业上层首先要培养下层忠诚度。

充分发挥公司激励机制对体现优秀员工和下属给予嘉奖并根据实际情况提供一定平台让他发挥使其他酷爱这份工作全心全意为公司工作。

还有一个最重要因素是这个团队核心组织也就是团队负责人他组织本领及品德魅力都能影响他领导团队因此作为一个团队负责人必需要有杰出远见要明白'身教重于言教'.

以前听过余世维管理经典关于执行力不佳8个原因可以启发现摘录如下:

1、管理者没有长抓不懈――虎头蛇尾；

2、管理者出台管理制度时不严谨――朝令夕改；

3、制度本身不合理――缺少针对性、可行性；

4、执行过程过于繁琐――囿于条款不知变通；

5、缺少良好方法――不会把工作分解汇总；

6、缺少科学监督考核机制――没人监督

7、也没有监督方法；只有形式上培训――忘了改造人思想与心态；

8、缺少大家认同>企业文化―――没有形成凝聚力。

三、结果不是（成果）完成使命

这是我第一次听到这样说法确实有新意。

以前也常听到上司强调'我不想知道过程我只要结果',通过'执行力'灌输明白了一个道理结果有好与坏老板真正喜欢是成果。

现在有许多干部和员工他们在为自己待遇太低而叫嚣但很少乃至没有一个对自己工作本领和工作效率不高而较真。

随着社会进步和科学兴旺企业越来越看重人才也便是具有创新本领和创造结果本领。

你要在一个企业里占据一席之地只有不停学习和吸取新知识来充实自己大脑才能变化自己看法和思维才能与企业一道成长。

2021执行力培训心得体会第二篇：

通过学习《领导力与执行力提升》我想谈谈自己一些想法和体会：

执行力是企业管理中最大“软肋”管理中有许多理论告诉中层管理者如何制定策略如何进行组织变迁如何选才、育才、留才如何做成本预算等。

可是该如何执行这些想法却往往在过程中被忽视作为中层管理者重塑执行观念有助于制定更健全策略。

事实上要制定有价值策略中层管理者必须同时确认企业是否有足够条件来执行。

要明白策略原本就是为执行而拟定出来。

所以提升人员执行力就变得尤为重要。

执行力是否到位既反映了企业整体素质也反映出管理者角色定位。

管理者角色不仅仅是制定策略和下达命令更重要是必须具备执行力。

执行力关键在于透过企业文化影响员工`行为因此管理者很重要角色定位就是营造企业执行力文化。

管理者如何培养部属执行力是企业总体执行力提升关键。

如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程如何将工作做得更好管理者策略自然能够彻底地执行。

而领导力：

领导者领导是人换个角度说其实领导是一种思想一种理念最终成为一种行为。

领导力三要素：

战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。

1、提升执行能力

解决问题能力不足主要反映在执行能力欠缺。

员工平时能否充分发挥决定其投入程度而投入程度又受到公司对他要求和向他提供资源两个因素影响。

首先应该对执行人员进行执行前强化培训让执行人员明白自己要做什么?

该做什么?

做到什么目标?

这样才能目标一致执行到位各尽其责。

其次要明白自己工作依据。

这是我们工作执行力基础也是我们工作执行目标。

这也就是说要知道自己做每一件事情依据在哪里这些依据是否还在执行。

2、强化执行动机

使员工充分发挥主观能动性和责任心在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。

作为中层管理人员一定要有做事情实干精神公司最需要拥有不懈求胜意志人。

3、端正执行态度违规操作是执行态度不端正表现。

执行态度即对待工作态度与标准做工作意义在于把事情做对而不是做五成、六成低工作标准甚至到最后完全走形面目全非应以较高标准来要求自己。

在日常工作中要敢于突破思维定式和传统经验束缚不断寻求新思路和方法使执行力度更大、速度更快、效果更好养成勤于学习、善于思考良好习惯。

4、有效促进与控制是领导力体现

执行能力、执行动机、执行态度是执行者行为能力、意愿和态度光靠这些不足以把事情落实好还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者行为与控制事情发展不偏离正常轨道才能更好地把工作落实好。

有效控制采取方法如下：

a.事前跟进发现潜在风险提前给员工预警。

b.事中跟进在任务进行中发现问题后寻找解决办法使员工工作重新回到正轨上来。

c.事后跟进出现问题后找出原因提供补救建议和具体措施避免员工再犯同样错误。

d.对身兼管理责任人进行监督当管理者管理他人或检讨自身行为时有效监督十分有效如果没有有效监督准确工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。

e.对那些可能是以前所遗留下含糊不清或没有论及问题管理者要能给予明确而又清晰有力说明;然后他们还要提出对未来展望以使将来组织工作重点能集中到所提出焦点上来。

5、建立良好沟通

建立良好沟通是改善工作氛围重要途径良好沟通是执行基础有效地提高执行力在一般情况下首先要进行充分沟通将决策传递给各个层级员工帮助他们理解需要完成目标取得他们支持对完成目标任务取得较为一致认同。

一个领导者必然是某一行业先驱者引领者。

作为一名中层管理人员要付出比别人更多时间和精力要学会抬头做事积极处理一些日常事务;静心研究钻研业务水平让自己专业水平和行政领导力相得益彰用思想去领导员工这样才能成为一个真正领导者员工思想引领者。

2021执行力培训心得体会第三篇：

随着企业不断发展企业人思维也在不断转变为了让自己企业高速、稳定地发展给自己和社会创造更多价值去寻找适合自己企业管理模式他们想到了军队还是世界最有名气军校――西点军校因为他们有一流执行力。

我也有幸观看了《西点·执行力》培训片并受益匪浅深深感觉到自己平庸和肤浅。

（一）执行力理解。

字面理解为：

执行并完成任务能力

在西点军校中有一句经典语言”;没有任何借口”也是对执行力进行完整诠释。

但在企业中具备这样人才很少具体有三个原因：

一是企业自身原因。

因为企业要给企业管理者提供行使执行力保证也就是说一个企业要想发展必须具备完善管理制度和实用人才管理机制让员工知道该怎么做怎么去完成领导分配任务促使员工适应企业管理方式并养成习惯给企业执行力落实带来很大推动。

二是中低层管理人员能力和态度。

在能力上我相信没有什么问题在他们进入前公司肯定对他们进行考核只是在进入公司后时间一长可能会产生一些想法影响执行力比如：

不学习不上进能力倒退不能吸收新思想新理念安于现状;还有把能力摆错了方向提拔能力不强人和拉帮结派想保住自己位置等等。

三是基层员工自身素质。

员工素质低下在每个企业都有要想让他们遵守公司规章制度除了基层领导要以身作则公司还要组织对员工不定时培训和工作上引导使其尽快熟悉自己工作形成固定流程便于落实执行力。

（二）怎样提高团队执行力。

现代企业讲都是团队协作而不是个人英雄主义。

要提高团队执行力必须先提高团队凝聚力每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。

作为企业首先要培养忠诚度要想员工对公司忠诚公司必须对员工诚信要履行对员工每一个承诺关心员工增加员工对公司信任感。

充分发挥公司激励机制对表现优秀员工给予奖励并根据实际情况提供一定平台让他发挥使其他热爱这份工作全心全意为公司工作。

公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识当然这个服从不是强迫、抵制因为服从决策内容是在决策前就与员工沟通交流过并且认可觉得这些是自己应该做好。

但一旦作出决策就应坚决执行对于不服从者要给予严厉惩罚否则执行力空谈。

团队凝聚力肯定与组成这个团队成员有关还有一个最重要因素是这个团队核心组织也就是团队负责人他组织能力及人格魅力都能影响他带领团队因此作为一个团队负责人必须要有卓越远见才能体现出团队气质和灵魂更好地促进团队凝聚力。

执行力培训心得体会5篇执行力培训心得体会5篇（三）结果不等于完成任务。

这是我第一次听到这样说法还有比如：

用结果交换自己工资用价值来衡量结果。

我知道在很多企业里有很多员工他们在为自己工资太低而呐喊但很少甚至没有一个对自己工作能力和工作效率不高而较真。

随着社会进步和科学发达企业越来越注重人才也就是具备创新能力和创造结果能力。

如果要你在一个企业里占有一席之地只要不停学习不停吸收新鲜东西来充实自己大脑才能改变自己观念和思维与企业一道成长。

随着社会进步和科学兴旺企业越来越看重人才也便是具有创新本领和创造结果本领。

如果要你在一个企业里占据一席之地只要不停学习不停吸取知识来充实自己大脑才能变化自己看法和思维与企业一...

我有幸观看了《西点·执行力》执行力培训片并受益匪浅深深觉得到自己在企业管理方面平凡和肤浅下面我来谈谈。

随着企业不停发展企业人思维也在不停变化为了让自己企业高速、稳定地发展给自己和社会创造更多代价去探求得当自己企业管理形式他们想到了部队照旧世界最有名气军校--西点军校由于他们有一流执行力。

我也有幸观看了《西点·执行力》执行力培训片并受益匪浅深深觉得到自己平凡和肤浅下面我来谈谈

（一）执行力理解

字面理解为：

执行并完成使命本领在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"也是对执行力进行完备解释。

但在企业中具有如许人才很少详细有三个原因：

一是企业本身原因。

由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力保证也便是说一个企业要想发展必需具有美满企业外部管理制度和适用人才管理机制让员工知道该怎样做怎样去完成领导分配使命促使员工顺应企业管理方法并养成风俗给企业执行力落实带来很大推进。

二是中低层企业管理人员本领和态度。

在本领上我相信没有什么问题在他们进入前公司一定对他们进行考核只是在进入公司后时间一长大概会孕育发生一些想法影响执行力好比：

不学习不上进本领发展不克不及吸取新企业外部管理思想新理念自暴自弃;还有把本领摆错了方向提升本领不强人和拉帮结派想保住自己地位等等。

三是下层员工本身本质。

员工本质低下在每个企业都有要想让他们遵守企业外部管理制度除了下层领导要以身作则公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上引导使其尽快熟悉自己工作形成固定流程便于落实执行力。

（二）怎样提高团队执行力

现代企业管理讲都是团队协作而不是小我私家英雄主义。

要提高团队执行力必需先提高团队凝集力每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。

作为企业首先要培养忠诚度要想员工对公司忠诚公司必需对员工诚信要推行对员工每一个答应关心员工增加员工对公司信托感。

充分发挥公司激励机制对体现优秀员工给予嘉奖并根据实际情况提供一定平台让他发挥使其他酷爱这份工作全心全意为公司工作。

公司在组织执行力培训时要给员工每每灌输"刚强服从"认识这是我这次最大劳绩。

当然这个服从不是逼迫、抵制由于服从决策内容是在决策前就与员工沟通交换过而且认可觉得这些是自己应该做好。

但一旦作出决策就应刚强执行对于不服从者要给予严厉惩罚否则执行力空谈。

团队凝集力一定与组成这个团队成员有关还有一个最重要因素是这个团队核心组织也便是团队负责人他组织本领及品德魅力都能影响他领导团队因此作为一个团队负责人必需要有杰出远见才能体现出团队气质和灵魂更好地促进团队凝集力。

（三）结果不即是完成使命

这是我第一次听到如许说法还有好比：

用结果互换自己人为用代价来衡量结果。

我知道在许多企业里有许多员工他们在为自己人为太低而叫嚣但很少乃至没有一个对自己工作本领和工作效率不高而较真。

随着社会进步和科学兴旺企业越来越看重人才也便是具有创新本领和创造结果本领。

如果要你在一个企业里占据一席之地只要不停学习不停吸取知识来充实自己大脑才能变化自己看法和思维与企业一道成长。