一二批次抢工措施方案.docx

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一二批次抢工措施方案

施工组织设计（方案）审批表

文件号：

编号：

CQXK—000

工程名称

华立·缙云山居二期

设计单位

重庆长厦安基建筑设计有限公司

建设单位

重庆新华立地产（集团）有限公司

监理单位

重庆市建筑科学研究院

我项目部已根据合同及施工规范的有关规定完成了华立·缙云山居二期施工组织设计（专项方案、技术措施）的编制，并经我项目部技术负责人审查，请予以审批。

附件：

抢工措施施工方案

项目部（盖章）：

项目经理：

技术负责人：

日期：

审核

意见

经审核，同意该施工组织设计（或该方案）。

审核人：

日期：

审批

意见

同意该施工组织设计（或该方案）。

审批人：

日期：

备

注

重庆新华立地产（集团）有限公司

华立·缙云山居二期（B32-1/04地块）

抢

工

措

施

施

工

方

案

编制人：

审核人：

编制日期：

重庆新科建设工程有限公司

华立·缙云山居二期（B32-1/04地块）

一、二批次（6#、10#、11#、12#、13#、14#楼）抢工措施方案

一、工程概况

工程名称：

华立·缙云山居二期工程

工程地点：

重庆市北碚区云开路

建筑面积：

约54021.75m2

结构类型：

剪力墙结构，地上6层，地下1层。

开工日期：

2018年8月24日（具体以开工报告为准）

计划竣工日期：

竣工日期2019年12月30日，合同工期500天

建设单位：

重庆新华立地产（集团）有限公司

设计单位：

重庆长厦安基建筑设计有限公司

监理单位：

重庆市建筑科学研究院

施工单位：

重庆新科建设工程有限公司

二、编制依据

1、《建筑施工脚手架实用手册》

2、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）

3、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）

4、《钢结构设计规范》（GB50017-2003）

5、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

6、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2016）

7、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）

8、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2018]37号文）

9、《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号

10、本工程设计图纸

三、销售架搭设楼栋平面布置图详附图

四、工程重点和难点

（一）、工程重点：

确保业主对工期的要求，满足预售许可时间节点。

序号

楼栋

完成时间

备注

主体五层

结构封顶

1

6#楼

2018.11.19

（主体三层完成）

2018.11.25

2018.11.19日前完成销售架搭设2层

2

10#

2018.11.19

（主体四层完成）

2018.11.29

2018.11.19日前完成销售架搭设1层

3

11#

2018.12.2

2018.12.8

2018.12.8日前完成销售架搭设1层

4

12#

2018.12.2

2018.12.8

2018.12.8日前完成销售架搭设2层

5

13#

2018.12.2

2018.12.8

2018.12.8日前完成销售架搭设3层

6

14#

2018.12.2

2018.12.8

2018.12.8日前完成销售架搭设3层

（二）、工程难点：

1、本工程于2018年8月24日组织进场施工，中途于2018年9月14日至10月1日因建设单位原因全面停工，复工后经短暂组织达到正常施工状态。

因此，施工周期短，需全面抢工以满足业主对施工节点的要求，

2、因今年本市劳动力市场稀缺，各工种人员较为紧张，加之劳动力成本有所上涨，面临着劳动力人员组织困难的现象。

3、本工程场地较为狭窄，无临时设施修建场地，所以大量工人存在无住宿的困难，势必造成人员心思不稳及上工后退场现象。

因此，我司采取租用附近居民楼作为办公及生活场所。

且施工现场地形、地貌，附属设施（如排洪渠、高压线），建筑物总体布局的限制，不利于赶工。

若多栋楼同时进行混凝土浇筑，材料运输，必须将施工现场场内道路形成环道。

4、工期计划

楼栋

施工部位

开始时间

完成时间

持续时间（天）

6#楼

6#楼主体结构二层

2018.11.12

2018.11.14

3

6#楼主体结构三层

2018.11.15

2018.11.17

3

6#楼主体结构四、五层销售架搭设

2018.11.18

2018.11.19

2

10#楼

10#楼主体结构三层

2018.11.13

2018.11.15

3

10#楼主体结构四层

2018.11.16

2018.11.18

3

10#楼主体结构五层销售架搭设

2018.11.19

2018.11.19

1

11#楼

11#楼一层结构施工

2018.11.17

2018.11.21

5

11#楼二层结构施工

2018.11.22

2018.11.26

5

11#楼三层结构施工

2018.11.27

2018.11.29

3

11#楼四层结构施工

2018.11.30

2018.12.2

3

11#楼五层结构施工

2018.12.3

2018.12.7

5

11#楼六层销售架搭设施工

2018.12.8

2018.12.8

1

12#楼

12#楼一层结构施工

2018.11.22

2018.11.25

4

12#楼二层结构施工

2018.11.26

2018.11.29

4

12#楼三层结构施工

2018.11.30

2018.12.3

4

12#楼四层结构施工

2018.12.4

2018.12.6

3

12#楼五、六层销售架搭设

2018.12.7

2018.12.8

2

13#楼

13#楼B1层结构施工

2018.11.19

2018.11.25

7

13#楼一层结构施工

2018.11.26

2018.11.29

4

13#楼二层结构施工

2018.11.30

2018.12.3

4

13#楼三~五层销售架搭设

2018.12.4

2018.12.7

4

14#楼

14#楼B1层结构施工

2018.11.15

2018.11.23

9

14#楼一层结构施工

2018.11.24

2018.11.28

5

14#楼二层结构施工

2018.11.29

2018.12.2

4

14#楼三层结构施工

2018.12.3

2018.12.5

3

14#楼四~六层销售架搭设

2018.12.6

2018.12.8

3

五、抢工期间增加费用比较

在抢工期间，由于投入是呈几何级数增加的，与常规施工比较，会增加大量的人员、机械、设备投入，施工成本增加较多，主要体现在如下方面：

（一）人员增加方面

1、人工工日单价增加

由于本工程抢工的特殊性，面临工期短、任务重、工种多，只有采取提高人工工日单价的方法，吸引工人到工地工作。

2、住宿投入增加

大量的突击性增加工人，必然增加工人的食宿投入，在住宿方面，主要增加搭建临时性工棚及工棚内设施的费用。

3、工人夜班津贴

工人的夜班津贴包括两个方面，其一为夜班工资较白天高，夜班工作时长比白天短，按照市场行情，费用将增加20%，其二为夜间施工的降效较多，功效不高，降效比例大约20%。

抢工劳动力计划表

单位：

人

工种

劳动力情况（一至二批次总计划）

正常施工人数

抢工施工人数

抢工增加人数

备注

钢筋工

50

150

100

木工

90

200

110

混凝土工

15

35

20

架子工

20

75

55

水电焊工

30

70

40

技工

20

40

20

普工

20

50

30

（二）、材料投入增加方面

由于本工程属于全作业面同时展开施工，因此，在材料的投入方面会较常规施工时投入增加，材料投入增加主要体现在以下几个方面：

1、脚手架周转材料

结构施工时用的满堂脚手架（包括外脚手架），在正常施工状态下，只需投入其中2批次的脚手架料进行周转使用就能满足施工需要，但现在抢工，对工期压缩比例较大，需投入3批次的脚手架料才能满足工期的需要。

2、模板

在正常情况下，各单位工程可采用流水施工方案，各栋可配置两套木模板即可满足施工施工。

现全面抢工，必须配置三套木模板才能满足工期要求，同时增加包括木枋、钢管、扣件。

（三）、设施、设备投入增加方面

1、由于全作业面施工、投入的人力较多，为满足施工需要，增加的施工机具主要有：

电锯、刨台、钢筋机具等。

增加机械设备计划表

序号

机械设备名称

型号规格

数量

备注

1

钢筋弯曲机

2台

2

钢筋调直机

TQ4-14

2台

3

钢筋切断机

GQ40C

4台

4

钢筋弯箍机

GJB-40B

4台

5

交流电焊机

BX3-300

3台

6

套丝机

2台

7

木工圆盘锯

3台

2、设施

由于突击性增加大量施工人员，在增加临时住宿设施的同时，也相应增加一批电线、电缆及防护用品，以满足现场实际需要。

3、施工降效方面

本工程的施工降效主要体现以下几个方面：

3.1、夜间施工降效

由于夜间施工的能见度较白天差，同时，夜间施工因工人极易疲倦，施工效率不高，较白天施工的降效比在20%左右。

3.2、工序交叉的降效

由于本工程为全作业面施工，所有工作面均同时展开，必然存在着多头交叉施工，即同时存在土建、安装、装修、水电、防水等所有工作面的均衡开展，而交叉施工必然造成工作面上的工作重叠与交叉污染，且交叉施工对施工工效的影响比较直接，降效明显。

3.3、土方回填降效

由于车库挡墙外需进行土方回填至±0.000（扣除建筑做法厚度），待主体结构完成后施工，因此，回填施工机械由于建筑物阻挡将降效20%。

（四）、对参建人员的奖励制度

为保证参建人员的劳动积极性，提高施工效率，针对按时完成工期节点的班组和项目管理人员按下列方式进行奖励，以确保工程能按预定时间完成。

木工班组：

按建筑面积每平方15元进行奖励。

钢筋班组：

按建筑面积每平方7元进行奖励。

混凝土班组：

按建筑面积每平方5元进行奖励。

外架班组：

按建筑面积每平方4元进行奖励。

项目部管理人员：

按各人工资标准提高20%

（五）、挤塑聚苯板包梁、柱增加费用

若因无法满足封顶施工节点要求，需提前预计采取搭设支撑架及3cm浅灰色挤塑聚苯板包建筑轮廓线柱、梁施工措施

增加挤塑聚苯板包建筑轮廓线柱、梁材料费、人工费、机械费。

增加挤塑聚苯板包建筑轮廓线柱、梁施工期间停工损失费，如：

塔吊、架料租赁费等。

六、主要抢工措施

（一）、劳动力组织

1、加大劳动力投入，保证所有工作面均有足够的劳动力，不让工作面因缺少劳动力而停、待工。

2、缺少劳动力时，采用提高劳动报酬、提供工人往返车费、提供食宿等的方式，确保现场劳动力的充足。

3、增加设备投入，增加小型机具（如手提切割机、电焊机、打磨机等），保证人手一台小机，提高工效。

（二）、施工管理措施

1、由于本工程是全作业面同时施工，必须增加管理层的管理人员，让所有施工作业面均有管理人员参与管理，确保工程质量与进度。

2、做好施工组织与安排，确保施工工序的穿插随时处于可控状态，同时，做好施工人员、材料、设备的组织与调配，尽量减少人员窝、停工，减少材料的组织时间和设备的使用的停顿时间，提高设备的使用效率。

（三）、特殊工艺

本工程的抢工期间的工艺由于施工现状的特殊性和抢工时间的紧迫性，增加如下施工方法。

1、将一至二批次各单位工程桩基声测的超声波检测管进行加高至桩顶标高30cm，随后立即进行地梁施工，由此可缩短基础工程工期，地梁施工完毕后立即进行声测。

2、将一至二批次各单位工程挡墙迎土侧接桩部分的结构板甩项（18#的1F结构底板甩项），直接从挡墙迎土侧现有的场地上搭设模板支撑架（用于1F顶板），架体宽出结构边梁1米，从挡墙迎土侧现有的场地标高至1层顶板的高度有8.5米左右，为保证架体稳定性、不沉降，必须在挡墙迎土侧现有的场地上浇筑20cm厚C20砼垫层，以缩短主体结构工期。

3、所有混凝土中添加早强剂，在原设计砼强度等级上提高1个等级缩短拆模时间。

4、商品砼浇筑时采用臂架泵泵送。

5、为加快施工速度，车库部分挡墙、柱设计钢筋直径12~22采用搭接连接，纵向钢筋长度增加，同时按图集要求搭接部位箍筋需加密。

6、因回填暂时不能实施，采取悬挑式脚手架作为垂直防护。

7、确因无法满足封顶施工节点要求，需提前预计采取搭设满堂式脚手架及3cm浅灰色挤塑聚苯板包建筑轮廓线柱、梁施工措施，具体措施如下：

（1）、材料选用：

包梁、柱采用3cm浅灰色挤塑聚苯板、蓝白彩条布、100*50mm木枋、Φ48钢管、密目式安全网。

（2）施工顺序：

外架搭设至顶层→内支撑架搭设至顶层→木枋绑扎→挤塑聚苯板包梁、柱→内侧彩条布围设（详附图）

（3）施工工艺：

根据施工完成进度，将外架由已完成标高搭设至结构封顶标高，并满挂双层密目式安全网，并将楼层中内支撑架（立杆间距纵向1.5m横向步距1.1m）搭设至屋面层标高。

根据施工图所示建筑轮廓线，外围周圈梁标高处采用木枋绑扎于内脚手架上，梁截面200*600，并用浅灰色挤塑聚苯板与木枋捆扎，外围柱采用同样方式根据墙柱平面布置图（具体布置详附图）用挤塑聚苯板与木枋绑扎于满堂支撑架上。

内侧柱墙及梁取消搭设，但需采用灰色彩条布围合。

待验收通过后，所有架体、包梁、柱等全部拆除，转入正常施工工序。

（4）本工程一、二批次预计采用挤塑板包梁、柱施工措施楼层数：

6#楼2层，10#楼1层，11#楼1层、12#楼2层，13#楼3层，14#楼3层。

（四）、受天气影响的赶工措施

1、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。

2、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。

3、增加雨天员工个人防护措施（大量购置雨鞋、雨衣、手套）。

（五）、夜间施工措施

合理安排夜间施工的项目，夜间施工将采取以下措施，确保工程质量和安全。

1、建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的资源，确保夜间施工顺利进行。

2、安装足够的照明设备，保证夜间施工有良好的照明条件。

3、做好夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒行人和司机注意，并安排专人看守。

4、夜间施工时，要尽量减少噪音污染。

（六）、工期履约的组织保证措施

1、工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。

2、公司直属参加该工程的作业队设立项目部管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。

3、根据业主要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

4、建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。

实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

（七）、工期履约的制度保证措施

1、建立生产例会制度，每天晚8：

00开一次工程生产协调会，检查当天计划落实情况，布置明天的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。

2、举行与监理、建设单位、分包单位等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。

3、采用施工进度总计划与月、周计划、天计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业、按排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和谐调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

4、下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。

（八）、工期履约的资源保证措施

1、安排充足的劳动力资源，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。

加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。

2、制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。

增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。

加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。

（九）、安全保证措施

1、为保证现场施工，项目部成立安全巡视小组，并每天安排项目管理人员夜间值班，2人一组，夜班巡视不少于2次；在现场增设2个流动岗位，每个岗位配备2名保安人员进行安全巡逻。

2、对垂直运输机械的管理，设置专职机械管理人，协调各分包队伍对塔吊的正常使用。

3、所有操作层需要满铺脚手板、挡脚板。

4、每个施工段进行高低差作业的，要搭设临边防护，保证施工安全，外挂密目网。

七、附图：