POS营销分析管理系统项目计划.docx
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POS营销分析管理系统项目计划
【POS营销分析管理系统】
项目编号:
EU-2011-3
项目计划
Version1.1
作者:
蒋汝华
修订文档历史记录
日期
版本
说明
作者
2011-12-30
0.1
初版形成。
蒋汝华
2011-12-30
0.2
修改页面排版
蒋汝华
2012-01-04
1.1
正式发布
蒋汝华
2012-03-20
1.1
因“营业员流程设定”优化。
蒋汝华
目录
1.项目简介1
2.项目范围1
3.依赖关系2
4.项目的组织架构2
4.1.角色定义3
5.项目资源4
5.1.硬件资源4
5.2.软件资源4
5.3.人力资源5
6.项目交付件5
6.1.程序5
6.2.文档5
7.验收标准6
8.度量计划6
9.重用管理6
9.1.现有构件6
10.评审计划6
11.培训计划7
12.质量保证计划7
13.配置管理计划7
14.需求管理计划7
15.会议要求7
16.风险管理计划7
17.成本/预算8
18.组间协调计划8
19.审核人：
9
项目计划
1.项目简介
本平台系统分为系统管理、供应商管理、基本信息管理与数据管理四大应用。
系统管理主要是对用户与ePOS管理。
供应商管理主要是对供应商信息与供货信息的管理。
基本信息主要是设置收银机里的基本信息，包括收款员，营业员，部类，单品等信息。
数据管理是对数据进行分析并形成相应的报表，包括销售数据报表，采购报表等。
2.项目范围
系统包括了以下几个主要的子系统（功能模块）：
用户管理：
设定登录账号、密码，用于用户登录系统并进行相关操作。
ePOS管理：
在后台系统管理模块可对前台所有POS机系统进行统一设置。
供应商管理：
管理供应商的名称、地址、开户信息。
供应商供货功能：
确定供应商提供的商品是进行入库还是退货操作。
柜组管理：
设置柜组的目的是用来管理部类。
部类管理：
部类可以用来管理单品,自身也可以作为商品来销售。
单品管理：
单品即是可以销售的单个商品,可以通过输入单品的条码或者序号来进行销售。
收款员管理：
即操作收款机完成收款的人员，不参与商品的销售.在规模很小的超市,收款员和营业员可能是同一个角色。
营业员管理：
销售商品的人员。
优惠方案管理：
即在知道的时间段里的折扣或者赠送活动.此优惠活动可以关联到单品/部类/套餐。
桌台管理：
餐饮销售模式下，一个销售单据通常会与一张桌台关联。
也存在一张桌台下关联多个销售单据的模式。
口味说明管理：
餐饮销售模式下对菜品的备注信息。
流水管理：
将收银机里保存的每笔销售记录提取出来进行整理，可以随时进行查询并生成销售报表。
库存管理：
记录每个商品的数量，并且设置单商品少于或多于某个数值时提出警告。
规格信息管理：
商品的规格，如550ml、1.5kg。
计量单位管理：
商品的计算单位，如瓶、盒、包。
经办人：
填写入库、退货等操作的工作人员。
数据查询管理：
对进货、退货、结算、流水等数据进行查看。
采购分析报表管理：
整理采购数据生成采购每日、每月、每年及排行版数据。
销售分析报表管理：
整理流水生成单品、部类、柜组、收款员、营业员的表格报表形式。
图形分析报表管理：
整理流水数据生成单品、部类、柜组、收款员、营业员的图形报表形式。
3.依赖关系
此计划依赖于：
《POS营销分析管理系统项目用户功能需求说明书》；
《POS营销分析管理系统项目软件需求说明书》；
《POS营销分析管理系统项目软件估计表》；
《POS营销分析管理系统项目剪裁表》。
此计划被依赖于：
《POS营销分析管理系统项目质量保证计划》；
《POS营销分析管理系统项目配置管理计划》；
《POS营销分析管理系统项目测试计划》；
《POS营销分析管理系统项目进度》；
《POS营销分析管理系统项目管理记录表》。
4.项目的组织架构
角色定义
角色名称
担当人
培训需求
职责
高级管理者
周伟球
角色指定；参于立项评审会议；参于项目裁剪；对项目进行监控。
项目经理
蒋汝华
协商项目用户需求；协商项目的目标、视图、范围；编写项目的立项资料；参与立项评审会议；制定《项目计划》；对项目进行监控；项目结束时，对项目进行总结。
PPQA
汤浩
检查整个项目的执行有没有按照体系的规范和检查所有的文档,确保整个项目的质量。
配置工程师
陈培培
建立并管理项目的配置库，分配权限；建立项目的基线。
项目组成员
陈培培，汤浩，赵军，段先斐，龙雷，蒋汝华
C++Builder数据开发技术
系统架构工程师
赵军
根据客户要求设计产品界面，并得到客户确认。
需求分析工程师
蒋汝华，赵军
负责项目中需求的开发，设计，编码工作
测试组
龙雷，汤浩
负责产品的测试工作，保证交付产品的质量
界面设计师
段先斐
负责界面样式美工制作。
5.项目资源
硬件资源
类型
数量
基本配置要求
到位时间
备注
开发机
5
硬盘：
80G；内存：
1GCPU：
Celeron2.66GHz
2010-11-05
公司现有
服务器
1
硬盘：
80G；内存：
1GCPU：
Celeron2.66GHz
2010-12-15
公司现有
软件资源
类型
名称
版本
到位时间
备注
操作系统
MicrosoftWindowsXPProfessional
企业版
2010-11-05
公司现有
C++Builder
6.0
2011-11-05
公司现有
数据库
MicrosoftOfficeAccess
2003
2011-01-01
公司现有
人力资源
人员角色
人数
技能要求
备注
项目经理
1
丰富软件设计经验，有项目管理经验
蒋汝华具有软件设计开发经验和项目管理经验，符合条件
需求开发工程师
1
较强的沟通能力
蒋汝华有这样的经验，符合条件
系统架构师
1
具备丰富的系统设计经验
赵军有这样的经验，符合条件
软件工程师
2
对系统开发周期有深层的了解
赵军，段先斐有这样的经验，符合条件
界面工程师
1
精通C++Builder布局。
段先斐有这样的经验，符合条件
测试工程师
1
操作过多种软件，了解软件操作流程，了解常用测试方法和测试工具的使用
龙雷有丰富的软件测试经验，符合条件
质量保证工程师
1
具有质量保证经验
汤浩具有质量保证经验，符合条件
配置管理工程师
1
对计算机软硬件都较熟悉，有配置管理经验
陈培培具有配置管理经验，符合条件
6.项目交付件
程序
POS营销分析管理系统源程序；
文档
《POS营销分析管理系统项目软件需求说明书》；
《POS营销分析管理系统项目概要设计说明书》；
《POS营销分析管理系统项目详细设计说明书》；
《POS营销分析管理系统产品用户使用手册》；
《POS营销分析管理系统安装手册》；
《POS营销分析管理系统项目交付报告》；
《POS营销分析管理系统项目总结报告》；
《POS营销分析管理系统项目计划》；
《POS营销分析管理系统项目测试计划》；
《POS营销分析管理系统项目质量保证计划》；
《POS营销分析管理系统项目配置管理计划》；
《POS营销分析管理系统项目里程碑报告》；
7.验收标准
通过系统测试，缺陷率低于5%；
8.度量计划
参考《度量分析过程》内容。
9.重用管理
现有构件
构件名称
构件功能
构件路径
备注
SqlServerHelper.cs
底层框架封装类
RedGlovePermission\RedGlove.DBUtility\SqlServerHelper.cs
10.评审计划
评审工件
评审类型
开始时间
结束时间
POS营销分析管理系统项目软件需求说明书评审
同行评审
2011-12-26
2011-12-26
POS营销分析管理系统项目计划评审
管理评审
2012-01-09
2012-01-09
POS营销分析管理系统概要设计说明书评审
同行评审
2012-01-30
2012-01-30
POS营销分析管理系统项目详细设计评审
同行评审
2012-02-02
2012-02-02
POS营销分析管理系统项目数据库设计评审
同行评审
22012-01-30
2012-01-30
POS营销分析管理系统项目测试用例评审
同行评审
2011-12-26
2011-12-26
POS营销分析管理系统项目测试计划评审
管理评审
2012-01-09
2012-01-09
POS营销分析管理系统项目编码规范
同行评审
2012-02-03
2012-02-03
POS营销分析管理系统项目系统安装手册
同行评审
2012-05-04
2012-05-04
POS营销分析管理系统项目用户使用手册
同行评审
2012-05-04
2012-05-04
POS营销分析管理系统需求开发里程碑报告
管理评审
2011-12-28
2011-12-28
POS营销分析管理系统项目计划里程碑报告
管理评审
2012-01-12
2012-01-12
POS营销分析管理系统设计里程碑报告
管理评审
2012-02-03
2012-02-03
POS营销分析管理系统编码里程碑报告
管理评审
2012-03-21
2012-03-21
POS营销分析管理系统编码变更里程碑报告
管理评审
2012-03-16
2012-03-16
POS营销分析管理系统测试里程碑报告
管理评审
2012-05-04
2012-05-04
11.培训计划
1
C++Builder数据开发技术
内训
2012-3-3
开发人员能掌握
2工时
12.质量保证计划
参见《质量保证计划》。
13.配置管理计划
参见《配置管理计划》
14.需求管理计划
需求管理计划包含在《项目进度表》中。
15.会议要求
会议类型
会议频度/时间
负责人
参加人员
周例会
每2周
蒋汝华
赵军，段先斐，龙雷，汤浩，陈培培，蒋汝华
里程碑会议
里程碑处
蒋汝华
赵军，段先斐，龙雷，汤浩，陈培培，蒋汝华，陈初荣，周伟球
评审会议
评审处
蒋汝华
赵军，段先斐，龙雷，汤浩，陈培培，蒋汝华，陈初荣，周伟球
16.风险管理计划
参见项目中《项目管理记录表》中项目风险。
17.成本/预算
参见项目中《软件估计表》。
18.组间协调计划
组间协调活动
编号
组间协调活动
接口人
依赖关系描述
计划开始时间
计划完成时间
备注
1
《用户需求说明书》、交付件的确认和客户测试
向坚
将《用户需求说明书》、交付件通过Email发给客户确认。
2011-12-09
2011-12-29
2
重要工作产品的评审与审批活动
蒋汝华
参加相关评审活动和审核项目经理上报的重要工作产品
2011-12-30
2012-01-11
3
裁剪表，提交给EPG组长。
陈初荣等EPG小组
发email，确认POS营销分析管理系统项目裁剪表通过。
2011-12-08
2011-12-08
4
各个阶段的工作产品纳入基线配置库
陈培培
项目经理把各个阶段需要纳入配置库的工作产品发email告诉给配置管理工程师，由配置管理工程师确认并纳入配置库再提交到项目基线库，并发布《基线发布报告》。
2011-12-06
2012-05-10
5
对在项目过程中检查出的NC报告
汤浩
由质量保证工程师确认项目经理已经对《不符合项》报告里的内容按规定修改完毕
2011-12-06
2012-05-04
19.审核人：
赵军，段先斐，龙雷，汤浩，陈培培，蒋汝华
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