劳模工作室规章实用制度.docx

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劳模工作室规章实用制度

劳模工作室规章制度

【篇一：

劳模工作室制度】

劳模创新工作室主旨和职责

创办劳模创新工作室，旨在为劳模和操作岗位员工搭建一个决心创

新、攻坚克难的阵地，发挥作用、显现才能的平台，不停提高员工

自主创新能力，不停提高物业效力管理水平，促使文明社区、和睦

社区建设。

本工作室是研究型技术型实践型团队组织。

把睁开管理

创新、方法创新、效力创新和业务创新作为主要任务，将先进管理

经验、方法和成就转变为实质应用的举措。

经过“传帮带〞放大劳模

品牌效应，培养出更多的先进人材，造就学习能力强、创新能力强、

业务素质高的员工队伍。

为此，明确工作职责以下。

1、环绕物业年度睁开目标、明确管理创新工程。

工作室按期召动工

作会议，组织学习，研究课题。

2、实时认识和掌握前瞻性、新理念、新方法、新经验等信息，实时

采集物业工作需求信息。

向公司和工会提出建议、推介好做法。

3、集中组织工作室成员睁开创新活动，建立创新示范样板。

每年组织1至2次示范沟通活动，达成1至2篇调研报告。

4、环绕研究工程组织睁开沟通、商议、合理化建议等活动，集思广

益，培养集体凝集力，形成富裕战斗力的团队。

5、发挥劳模示范带头作用，健全发挥劳模作用的常态工作体制。

组

织和带着岗位员工为物业睁开献计献策，争做奉献。

6、自觉接受处工会的业务指导。

劳模创新工作室制度

劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、推动物业管

理创新和社区建设管理模式研究提高的场所，为保证工作室工作正

常运行，制定以下制度，希望工作室全体人员严格执行。

1、忠于团队，执行责任，遵章守纪，乐于助人，大公至正，严格管

理，严于律己，严格执行各项规章制度，保护团队名誉及利益。

2、工作室成员除达成工作室分派的任务外，还一定仔细完本钱队分

派的各项工作任务，在本员工作岗位上发挥典范作用。

3、工作室成员之间要相互协作，发现问题相互提示，时辰保持优异

的工作状态。

4、工作室成员之间需要以礼相待，对别人热忱有礼，并耐心帮助物

业一线解决碰到的工作难题。

5、工作室按期召开会议，策划部署阶段性的创新工作，研究解决教

育教课改革、创新过程中碰到的困难和问题；并为成员及学员供给

自由商议和沟通的平台。

6、合理科学地使用工作室经费，做到账目清楚。

7、成立工程平时管理档案，有较详确的台账。

【篇二：

劳模工作室理论制度完美】

劳模〔高级技师〕工作室理论制度完美

（一）、工作室创办目的和意义

劳模创新工作室是以在技术、业务、教育、科研等方面有专长，有

必定的理论水平、工作经验和创新能力的著名劳模命名的专家型团

队，是环绕本单位生产经营活动和工作要点、难点问题，产学研相

联合，睁开技术创新、管理创新、科技创新、效力创新、经营创新

和业务创新活动，将先进技术、经验、方法和成就转变为现实生产

力的技术人材组织。

睁开创办劳模创新工作室活动，旨在为劳模和员工民众搭建一个锐

意创新、攻坚克难的阵地，发挥作用、显现才能的平台，合时地开

展生产质量现状剖析工作商议，技师发现问题解决问题，进而不停

提高劳模和员工民众的自主创新能力，不停提高广阔员工的技术水

平易业务能力，进一步弘扬劳模精神，丰富劳模时代内涵，引领广

大员工立足本职岗位，不停解决生产经营中的热门、难点问题，确

保防汛设备完满率、可调率、执行调动指令正确率三个百分百，以

及践行“辛苦一方、效力发电、惠及全局〞的理念；进一步发挥劳模

的示范带头作用，放大劳模品牌效应，进而培养出更多的先进人材

和技术好手，造就一支学习能力强、业务素质搞的员工队伍，弘扬

汛发精神，共同推动分局超越式睁开。

〔二〕、工作室的工作任务

1、成立“学习园地〞，向工作室成员开放图书阅览业务，员工在工作

室阅览图书，丰富知识。

2、非汛期每个月组织劳模、高级技师及骨干、青年技术人员召开一次

防汛、清污工作商议会；研究工作中碰到的要点、难点问题，剖析

原由，商议解决方法，并记录商议结果，在实质生产中加以运用。

3、每季度召开一次工作室全体人员会议，采集在各项工作中进行研

究和总结的先进经验，实时进行文字整理和妥当保留，同时对所总

结的经验解说教授给其余员工并敦促在实质工作中进行运用。

对研

究的进展状况进行通告，同时组织理论知识学习和业务技术培训。

4、每半年对工作室研究工程进行总结剖析，对下半年工作作出安排，

并组织经验沟通。

年关对工作室研究工程进行全面总结，对成绩突

出的研究人员进行表彰奖赏。

5、工作室要拟订确实可行的导师带徒培训方案，从应知、应会及事

业心、职业道德等多方面对师傅人选进行查核，切合要求的才被选

定为师傅，而后依据师傅和徒弟的实质状况选择配对，签署师徒合

同。

并严格监察师徒培训的全过程，依照查核细那么的有关规定，每

季度进行一次全面查核，并将查核成绩记录存档，对查核中出现的

问题实时解决和办理，年关对查核结果进行总评，根绝了形式化。

〔三〕劳模工作室的管理制度

1、保障制度

单位工会为劳模工作室工作供给工作场所，装备相应的根基设备，

为劳模工作室睁开工作供给便利条件，在睁开业务工作、培养后备

人材、增强培训沟通等方面赐予支持和保障。

单位工会供给指导和

效力，帮助劳模工作室解决碰到的困难和问题。

2、成立健全组织机构

劳模工作室建立室长及班长之职，明细分工，将责任落实到人，由

班长负责办理来信来访和对外事务，并办理劳模工作室的档案管理

及后勤工作；由室长落实保护劳模权益、工作室形象和荣誉等，通

过工作的细分以保证劳模工作室发挥其最大功用。

工作室分三个小组，各小组有技术骨干担当组长，每组有机械，电

工，闸门运行工等各工种技术好手构成。

3、查核奖赏制度

〔1〕.查核分个人和小组，以攻陷技术难题的奉献作为评分标准。

〔2〕.分局工会为获取“劳模〔技术好手〕优异成就奖〞的个人颁发

证书，并赐予必定物质奖赏。

〔3〕.成就突出的工程负责人将被授与荣誉称呼。

该称呼的评选细

那么另行拟订。

4、档案管理制度

成立劳模工作室档案管理制度，实时采集、归档、存档有关资料，

包含工作室的愿景目标、管理制度、年度方案、人材培养、业务开

展、成就研发应用等。

【篇三：

劳模工作室工作手册】

劳模工作室工作手册

二0一三年三月

劳模工作室管理方法〔试用〕

为增强对公司劳模工作室的科学管理，促使劳模工作室高效运行、

健康睁开，充足发挥劳模工作室在弘扬劳模精神、发挥劳模作用、

提高创新能力、增强公司竞争力等方面的重要作用，进一步推动公

司劳模工作室创办工作，特拟订本方法。

一、指导思想

经过劳模工作室的创办和管理，促使劳模工作室创办标准化、运行

科学化、管理制度化，充足发挥劳模工作室在技术创新、管理创新、

效力创新方面的优势和人材培养方面的作用，将劳模工作室打造成

为新期间劳模工作品牌，工会工作品牌和效力公司安全睁开、科学

睁开睁开的新载体。

二、性质

劳模工作室是一个以劳模来命名，以劳模为主要带头人，带着和团

结身旁的同事构成的劳模先进团队，是显现劳模精神、显现劳模技

能、发挥劳模作用、示范带动员工的平台。

三、人员构成和根本条件

劳模工作室由在岗各级劳模、岗位好手、各级先进集体负责人和个

人，公司技术骨干和技术人员等构成。

〔一〕劳模先进人物：

1、荣誉条件：

公司范围内获取各级劳动典范荣誉和五一劳

动奖章荣誉称呼的各岗位劳模、先进人物和各级先进集体负责人

2、根本条件：

在本行业、本单位拥有必定的著名度和影响力，领导

认同，员工民众拥戴，拥有较强的业务素质和创新创建能力，拥有

较强的业务指导和组织协调能力，敬业爱岗，甘于奉献，可以领导

和带动劳模工作室睁开工作。

〔二〕劳模工作室成员：

1．与劳模同岗位或与劳模工作岗位有关的部门、车间、科室、工段

等的管理人员、技术人员人员、年青人材、一线员工。

2、有踊跃的进步精神，有较强的科研攻关、创新创建能力，有甘于

奉献和团队合作精神，可以担当相应的职责任务。

四、创办标准

2、有标牌表记。

劳模工作室应有内容明确、表达行业特点、地点醒

目的标牌或表记。

3、有必定设备条件。

劳模工作室应当装备工作睁开所需的必需的办

公场所、办公机具、器械工具、专业资料等设备。

4、有一支团队。

劳模工作室应明确由劳模牵头负责，每个工作室成员不低于3人，构成工作团队。

5、有一套制度。

劳模工作室应成立一套相对完美的活动睁开、学习

研究、技术攻关、成就转变、奖赏鼓舞、内部管理等制度，并张贴

上墙。

6、有必定经费。

所在单位应赐予劳模工作室睁开平时工作

和作用发挥的必需经费。

7、有活动资料。

劳模工作室的平时工作和活动应有各样形式的资料

记录，要有一套管理资料的设备、制度。

8、有创新成就显现。

劳模工作室应有显现创新成就的版面、展台展

柜等显现平台设备。

五、劳模工作室职责：

1、鼓舞劳模发挥作用。

发挥劳模的创新能力、创建潜力和传帮带作

用，鼓舞劳模在新期间再立新功。

2、宣传弘扬劳模精神。

鼎力弘扬敬业爱岗、争创一流、奋发图强、

勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的劳模精神，在全社会鼎力创建关

心劳模、保护劳模、学习劳模、争当劳模的浓重氛围。

3、带动员工多做奉献。

指引广阔员工向劳模学习，带动广阔员工学

技术、练本事、比效力、树形象、做奉献，使更多的优异员工、金

牌员工、明星工人崭露头角，为公司的睁开做出更大奉献。

4、建立优异形象。

经过劳模工作室的品牌效应，建立行业、公司、

单位优异社会形象，为促使公司睁开、增强精神文明建设、引领社

会民风、建立和睦社会做奉献。

5、增强公司竞争能力。

经过睁开科研攻关、技术创新、管理创新、

效力创新等活动，增强公司核心竞争力。

六、劳模工作室创办程序

〔一〕公司工会确立创办意愿和创办目标，确立劳模人选。

〔二〕公司工会指导组建工作团队，成立工作制度，选定场

地，做好先期筹办工作。

〔三〕公司工会与劳模工作室负责人签署创办承诺书〔内容包含创

建目标、创办举措、工作制度；单位支持保障举措、查核奖赏机

制〕；

〔四〕公司工会关于切合创办条件的，向公司工会提出版面申请，

并供给有关书面资料〔如劳模工作室创办目的、人员构成、主要业

务、创办方案等〕。

七、劳模工作室管理制度

〔一〕保障制度

创办单位应为劳模工作室工作供给适合工作场所，装备相应的根基

设备，为劳模工作室睁开工作供给便利条件，在睁开业务工作、培

养后备人材、增强培训沟通等方面赐予支持和保障。

单位工会供给

指导和效力，帮助劳模工作室解决碰到的困难和问题。

〔二〕查核制度

1、查核内容

主要包含劳模工作室建设睁开状况、目标达成状况、档案资料管理

状况；创办单位支持保障状况；工会指导效力状况。

2、查核方法

采纳年度查核制，公司工会在每年10月份对劳模工作室进行初步考

核，提出版面查核建议，上报公司上司工会。

3、表彰奖赏

对特别劳模负责人优先介绍上一级荣誉，劳模工作室成员可优先推

荐评选公司级以上劳动典范；公司工会联合实质，年度