竞聘书之护理部主任竞聘演讲稿.docx
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竞聘书之护理部主任竞聘演讲稿
护理部主任竞聘演讲稿
【篇一：
护理部主任竞聘演讲稿】
篇一：
护理部副主任竞聘演讲稿
护理部副主任演讲稿
尊敬的各位领导、各位老师、各位同事：
大家好！
我叫￥￥￥，今年岁，中共党员，本科，副主任护师，现任护理部督导及儿科科护士长，我今天竞聘的岗位是：
护理部副主任。
非常感谢医院领导和同志们给了我这次公平竞争的机会，也感谢领导和同事们在工作中对我的信任和支持。
迈克尔.波特有句名言：
“不要把竞争看作是争夺第一的竞争，而是通过竞争变得与众不同，更独特。
”这次竞争对我来说，更是一次挑战自己的机会，让我在工作中个好的发挥自己的力量，为医院的建设与发展添一份力量。
竞聘护理部副主任我认为我有以下优势：
1、具有丰富的临床工作管理经验和护理教学经验：
我从1990年参加工作，从事儿科临床护理、教学工作19年，从事儿科病房护士长工作11年，2009年起至今担任儿科科护士长及护理部督导工作，承担全院护理质量质控、人员培训及护理教学科研工作。
多年的工作经历和管理岗位的锻炼，使我积累了丰富的临床知识和管理经验，对医院各个护理单元的业务特点和管理要求非常熟悉。
特别是在担任护理部督导工作中，在院长、主管副院长、护理部主任领导下，我认真履行工作职责，开动脑筋,创造性地开展督导工作，提高了护理安全及护理质量，全院护理队伍的整体水平也有了很大的提升。
在教学工作方面，积极参与医疗、护理专业教学及临床教学、社区护理人员培训工作，得到视导组老师与同学们的好评。
2、具有较强的工作能力和执行力：
护理部督导工作使我明白护理系统与医疗、行政、后勤等系统相互配合，共同完成医疗、护理、教学、科研等工作，其运行效率与医疗护理质量和医院管理效率有着极为密切的关系，护理系统管理涉及范围广、内容丰富、实践性强，承担者多种职能和任务，对各级护理人员和各护理岗位的管理，是医院管理的重要环节。
护士长工作使我明白护士长不单纯只是上传下达，机械地执行工作。
在担任职期间，我每天接触患者、医生、护士、上级领导等，这使我具有了良好的组织、沟通、协调能力；统管、驾驭全局的能力；敏锐的观察力；正直的人品、良好的修养，务实的工作作风和脚踏实地、真抓实干的精神。
我能够对各种应急事件和矛盾，做出及时、妥善的处理。
在处理棘手问题时能够保持清醒的头脑，最终使问题得到很好的解决。
3、具有较强科研能力和扎实的工作实绩：
多年来，我一直积极上进，表现优秀，书写护理论文20余篇，申报科研项目2项，参编教材2部，申报市级继教项目合计5项。
多次被评为先进个人、院级优秀护士、宜昌市优秀护理管理者、三峡大学优秀教师等。
2010年市举办操作技能大赛，2011年宜昌市举办优质护理理论知识大赛，我担任这两次大赛指导老师，我们取得了技能大赛团体第一和单项第一，理论知识大赛第二名的好成绩。
这些荣誉的取得是我努力工作的结果,更是领导和同志们对我工作表现的认可。
在任护理部督导的这些年，我深知自己肩上责任重大,不敢有丝毫懈怠，如何协助护理部主任打造一支优秀的护理团队,如何提高队伍的整体素质,更好地为病人服务,成了我工作的重中之重，多年来，在院领导的大力支持下，护理部做好了如下几项大型的工作，也取得了许多成绩和进步。
1、完善了护理人员工作手册，并进行2次修订；做到了与时俱进，起到了指导临床护理人员工作的作用。
更新了护理技术操作规程、护理职责与制度和护理常规，并督促执行。
4、我的护理管理的理念是：
紧贴临床实际，为临床解决实际问题。
我能协助临床护士长规范高风险病人的管理：
如压疮病人、危重病人等；协助实施护士的分层次管理，开展apn排班等等，
综上所述，我认为我有能力胜任护理部副主任一职，还请各位领导、各位老师、各位同事认可我的演讲，认可我的能力，给我一个施展才华、实现理想和抱负的空间和舞台。
此次如果竞聘护理部副主任成功，我有如下工作思路：
1、以品管圈工作为契机，继续深化优质护理。
对护理质量评价体系进行大胆改革，紧密结合优质护理服务实施方案，将传统的护理质量控制标准进行整合、更新，改变以往按质控项目的划分（如一级护理、消毒隔离、安全生产、病房管理等），突出“以病人为中心”的整体护理质量，从病人、护士及护士长涉及的各个角度、层面、方位进行全面的护理质控，使护理部能够在不同时间段更全面、深入、准确地了解危重病人和生活不能自理病人的治疗及生活护理、护理人力资源情况等，护理质量控制更具“立体感”和“整体观”。
通过护理质控方式、方法和频次的调整，使护理质量控制的方式趋于常态化、随机化，有效督促临床护士在任何时间段都能及时、有效落实各项治疗和护理工作。
2、加强护理人员培训，大力培养专科护士。
采用形式多样的培训方式，根据不同层级护理人员制定培训内容，从基础、技能、专业、教学、管理等各方面进行培训，做好专科护士培养，让护理人员通过护理培训、专科护士培训等逐步找到自己的专业定位。
落实护理人员的层级管理，打造专科型、专业化、高品质的具有仁和特色的护理品牌队伍，激励护理队伍茁壮成长，使护理队伍呈阶梯状发展。
3、注重人性化的管理，落实护理三级管理，关注护理队伍的整体发展和提高。
随着我院的逐渐壮大，科室、专业细化，患者增多，护理管理应当以护理部为主导，全面落实科护士长二级质控，这样可以使管理更细化，可以让科护士长全面负责护理质量的二级控制，特别是落实科室的高风险护理安全目标管理，逐步提高全院整体质控的水平。
4、提高自身素质，严于律己、率先垂范的工作。
如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，积极开展护理科研工作，不断提高自己的政治和业务能力，增强自身综合素质。
做人讲品德，工作讲医德，将自己的青春奉献给我所热爱的护理事业。
尊敬的各位领导、各位老师、各位同仁：
俗语云：
空谈误事，实干兴邦。
我相信，世上无难事，只要肯登攀。
一份付出，一份耕耘，必会有一份收获。
请大家相信我，支持我！
我有信心、有能力、出色地当好护理副部主任。
此次无论竞聘成功与否，我将一如既往完成好自己的本职工作。
谢谢大家对我工作的支持与肯定！
篇二：
竞聘护理部主任演讲稿
竞聘护理部主任演讲稿
尊敬的各位领导、各位老师、各位同事：
大家好！
非常感谢医院领导和同志们给了我这次公平竞争的机会,也感谢领导和同事们在工作中对我的信任和支持。
首先请允许我简单地做一下自我介绍：
我叫^^^，今年^^岁，中共党员，本科在读即将毕业，主管护师，现任我院护理部主任、感控科科长、健康教育科负责人、机关支部宣传委员，^^市护理学会常务理事。
我今天竞聘的岗位是：
护理部主任。
竞聘护理部主任我认为我有如下优势：
1、工作经历：
我从1992年参加工作至今有19年，曾在急诊科工作四年、伤科住院部工作1年，1997~1999年到护理部任护理干事三年，1999~2007年在临床科室任护士长8年，2007年通过竞聘上任护理部主任至今。
多年的工作经历和管理岗位的锻炼，使我积累了丰富的临床知识和管理经验，对医院各个护理单元的业务特点和管理要求非常熟悉。
特别是在担任护理部主任的这几年里，在院长、主管副院长领导下，我认真履职，开动脑筋,创造性地开展工作，护理队伍的整体水平有了很大的提升。
作为护理部主任，我还随时关注护理发展动态，
带领护理团队与时俱进，不断提高。
2、工作能力：
护理系统与医疗、行政、后勤等系统相互配合，共同完成医疗、护理、教学、科研等工作，其运行效率与医疗护理质量和医院管理效率有着极为密切的关系，护理系统管理涉及范围广、内容丰富、实践性强，承担者多种职能和任务，对各级护理人员和各护理岗位的管理，是医院管理的重要环节。
护理部主任作为职能科长不单纯只是上传下达，机械地执行工作，还要有良好的组织、沟通、协调能力；统管、驾驭全局的能力；敏锐的观察力；要有务实的工作作风和脚踏实地、真抓实干的精神。
本人具有正直的人品、良好的修养，精力充沛、思维敏捷、工作作风踏实细致，有很强的组织、协调、沟通能力，我自认为我完全能够胜任护理部主任一职。
3、工作实绩：
多年来，我一直积极上进，表现优秀，多次被评为先进个人、优岗、优秀共产党员，2008年还被评为“市直卫生系统杰出青年”这些荣誉的取得是我努力工作的结果,更是领导和同志们对我工作表现的认可。
在任护理部主任的这三年多时间里，我深知自己肩上责任重大,不敢有丝毫懈怠，如何打造一支优秀的护理团队,如何提高队伍的整体素质,更好地为病人服务,成了我工作的重中之重，三年多来，在院领导的大力支持下，护理部做好了如下几项大型的工作，也取得了许多成绩和进步：
1完善了护理人员工作手册，并进行2次修订；做到了与时俱进，起到了指导临○床护理人员工作的作用。
2制定了护理技术操作规程和护理常规一书，并督促执行。
○3按省标要求完善了护理系统质量考评标准，定期进行质量控制、分析评价；并○
每月总结发放质量讲评通报，增加了管理的系统性和有效性。
4做好了护理人员、实习生、进修生的系统培训工作。
按医院的要求制定了分部○
门的业务学习计划，并组织实施。
护理部还针对我院工作10年以下护士理论和技能相对薄弱的现状，制定了10年以下护士每月考试考核计划，按月实施，此举对提高工作10年以下护理人员的综合能力大有帮助，也得到了医院领导的大力支持；取得了良好的效果。
5抓好了全院护理安全管理，未发生护理事故。
2010年我院的护理工作在人手○
少、任务重、工作繁杂的情况下实现了“零投诉”，被评为“湘潭市护理工作先进单位”，6带动全院护理科研工作，2010年我院护理部有一项科研课题获市科技局立项，○
拟于2011年底结题验收，实现了自1998年以来护理科研“零的突破”。
7充分贯彻以病人为中心的服务理念，○护理部要求各级护理人员为病人提供优质护理服务，尽全力满足病人的需求，让病人满意。
8其他工作：
制定、修订记录表50余种，规范压疮病人、危重病人管理；注重○
专科护士培养；逐步实施分层次使用护士，开展apn排班等等，护理部管理的理念是：
紧贴临床实际，为临床解决实际问题。
综上所述，我认为我有能力继续胜任护理部主任一职，还请各位领导、各位老师、各位同事认可我的演讲，认可我的能力，给我一个施展才华、实现理想和抱负的空间和舞台。
此次如果竞聘护理部主任成功，我有如下工作思路：
1、继续加强护理队伍的管理和培训，特别是技能培训，努力打造优秀护理团队、提升护理品质，创建具有中医特色的护理品牌。
2、努力推行医院各项优质服务举措，变被动服务为主动服务，为病人提供感动服务。
3、安全管理常抓不懈。
按照护理安全管理标准查隐患，防患于未然；通过安全讲评、法律知识培训等方式提高全员安全意识，确保安全无事故。
4、浓厚科研氛围，使护理科研在我院有大的突破，能开枝散叶，开花结果。
5、做好专科护士培养，让护理人员逐步向专家型发展，找到专业价值。
6、注重人性化的管理，关注护理队伍的整体发展和提高。
7、做好分层次使用护士，激励护理队伍快速成长。
8、开展136工程，让社会满意、病人满意、政府满意。
9、开展责护组长竞聘上岗，充分调动护理人员的工作积极性。
10、拟推行出院病人评价护士的举措，与奖金二次分配挂钩，激励广大护理人员争当优秀，形成“比、学、赶、超”的良好氛围。
11、按照医院管理年的要求，加强中医辨证施护和健康宣教工作，充分发挥中医护理在病人诊疗、康复过程中的重要作用。
尊敬的各位领导、各位老师、各位同仁：
俗语云：
空谈误事，实干兴邦。
我虽然没有什么豪言壮语，但我有饱满的工作热情和扎扎实实的工作作风，相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持，我有信心、有能力、出色地当好护理部主任。
坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。
但无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
我不敢说“给我一个支点，我可以撑起整个地球”但我想说“给我一次机会，我将还您十分精彩！
”请各位拭目以待。
最后，祝大家身体康健、万事顺意！
谢谢大家！
篇三：
医院护理部主任竞聘演讲稿
医院护理部主任竞聘演讲稿
作者：
佚名文章来源：
本站原创点击数：
12760更新时间：
2009-12-119:
36:
29尊敬的各位领导、各位评委：
大家下午好！
我叫李xx，今年40岁，中共党员，副主任护师职称，现已从事护理工作20多年。
每一次站在这个演讲台上，心里都有一种冲动和激情，能站在这里，说明我还年轻，说明我还有为医院继续奉献的能力和自信。
正是通过这个平台，保持了我院中层管理力量的朝气和活力，是医院健康可持续发展的源泉。
院领导是医院发展的指路明灯，而中层干部则是医院发展的中流砥柱，广大的职工更是医院发展的每一块基石。
就是这样一个具有强大凝聚力的优秀团队，正在实现着中区妇幼人的梦想，那就是创中区妇幼品牌，努力实现人文享受型精品妇幼保健院，为我市广大的妇女儿童的健康保驾护航！
两年前，也是通过这个平台，我获得了护理部主任的职位。
今天，我竞聘的职位依然是护理部主任。
两年来，在院领导的指导和关心下，积极开展工作，始终坚持以先进的理念影响人，高度的的热情感染人，精湛的业务带动人，良好的服务感动人；继续以病人为中心，以质量为核心，以满意为目标，以和谐为主旋律，创服务品牌，展妇幼风采。
现将两年来的护理工作向各位领导和评委汇报如下：
一、强化护理质量，保障护理安全
1、定期或对各科室进行检查和考核、评分，将科室的护理质量与绩效挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量，降低了医疗风险。
2、坚持走动式管理，每周一到科室开早会，每天在病房巡查，发现问题及时反馈和整改，取得了显而易见的效果。
3、督导护士长工作到位，定期不定期检查护士长工作记录、病房管理，采取看（护士站、治疗室、换药室、病房环境等）、听（护士说、医生说、病人说、保洁工）、问（护士、医生、病人、保洁工）相结合，优点及时发扬，缺点及时改正。
。
4、每月组织召开护理质控及护理安全会议，对各种检查过程中经常发生的突出问题进行分析，提出整改措施。
5、负责管理各级护士的培训工作，有计划、有组织地落实护理人员“三基三严”的理论培训和考核。
每两个月理论考试一次，每半年技术操作考试一次，每两周组织全院性业务学习1次，每月护理查房1次，培训率达98％，考核合格率达100％。
通过强化学习和跟进督导，提高了护理人员的业务素质和实际工作能力。
护理技术操作合格率100%，基础护理合格率98%，护理文书合格率98%，急救药品器械合格率100%。
6、按照医院感染管理标准，重点加强了消毒隔离的督查和医疗废物管理，特别是对重点科室的监控管理，如手术室、产房、新生儿监护室等，做到有制度、有流程、有落实措施、有自查记录、有督导反馈，专人负责，层层把关，查找隐患，杜绝了差错事故的发生。
组织学习医疗废物分类及处理流程，做到标识明确，分类包装。
保证了医疗废物无渗漏、无流失，使院感监控指标达到质量标准。
二、优化服务流程，改善服务态度
1、落实好首问、首迎负责制，把“五一声、六一句、六主动”运用到实际工作中去。
护士长接待率达到98%，病房护士陪检陪送率达到99%，
2、关注细节服务，做好过程和环节的监控力度，每周召开公休座谈会，认真听取患者的建议及需求，及时优化流程，让患者满意，体现温馨人文的护理理念。
在全院护理人员的共同努力下，护理服务质量有了明显的提高，无护理过失及投诉，无差错事故的发生。
病人对护理工作的满意度≥95%。
三、重视护理学习工作
抓好人才梯队培养，鼓励和支持在职人员参加学历教育，继续教育。
继教参考率、合格率达100％，选派护士长及护理骨干外出学习20人次，护士进修5人次。
四、深入医院文化，展现护士风采，开展丰富多彩的活动。
1、组织护理礼仪队分别参加了“3.8”妇女节、“争创巾帼文明岗，优质服务迎全运”、“祝福祖国”等大型活动的文艺汇演，展现了中区妇幼的护士风采，取得了良好的社会影响，
2、庆祝5.12国际护士节，护理部组织全院护士举办了“感动病人，从我做起”演讲、知识竞赛等丰富多彩的庆祝活动。
3、举办了护士长多媒体课件比赛，促进了信息系统的普及，提高了护士长的工作效率。
当然，这些工作都是我应该做的，这也得益于医院领导对我多年的培养和厚爱。
目前的工作还存在着很多不足，如果我能继续当选这个职位，我将从以下几个方面加强自身能力和管理水平的提高：
一、做好分管院长的助手。
及时了解院长的工作思路，明确目标，拟订计划，抓好落实。
二、做好护理管理工作
1、加强护理质量管理，做到规范操作，确保护理安全。
重点抓六个关键：
（1）抓关键的制度，如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等。
（2）抓关键的部门，如手术室、产房、注射室、抢救室、供应室、治疗室、换药室等。
（3）抓关键的人员，如护士长，护理骨干，思想波动人员，责任心不强、技术差、新上岗的护理人员等。
（4）抓关键的病人，如危重病人、疑难病人、手术病人、新入院病人等。
（5）抓关键的环节，如危重抢救、护患沟通、临床发药、输血、基础护理和院内感染等。
（6）抓关键的时间，如交接班、早晚班、夜班、节假日及其他非正常上班时间，特别繁忙和发困易疲劳的时间等。
2、落实好连续性服务过程，使服务质量得到持续改进。
护理部将以“预防为主、持续改进”的管理目标，定期检查评估，做到“写我说的，做我写的，记录做的，改进不足”，降低护理服务风险。
3、在“三基三严”的基础上分层次培训和学习，在高、中、低年资的护士中按照不同学历、不同职称分别培训不同的内容，切实做到缺什么补什么、用什么学什么，学有所用，用有所长，以提高临床护理的整体水平。
三、加强护理队伍的培养：
（1）经常各项开展活动，如演讲比赛、礼仪表演、护理记录范文展示等。
（2）定期组织思想素质、业务技能培训。
（3）积极鼓励护理人员注重科研工作，撰写论文等。
（4）引导护理人员的价值观取向,强化道德修养，维护护理队伍的稳定性。
【篇二：
护理部副主任应聘稿】
尊敬的各位领导、各位同仁下午好：
大家下午好！
首先，非常感谢医院领导和同志们给了我这次公平竞争的机会，也感谢领导和同事们在工作中对我的信任和支持。
今天，我本着锻炼、提高自己的目的走上讲台。
参与竞聘，展示自我，接受评判。
希望通过此次竞聘的机会，让大家更多的认识我、了解我。
下面，我先自我介绍一下，我叫王玲梅，今年36岁，中共党员，本科，主管护师，现任烧伤科护士长，我今天竞聘的岗位是：
护理部副主任。
护理部副主任就是协助主任主持护理部的各项工作；提高全院护理工作质量，确保护理安全。
迈克尔.波特有句名言：
“不要把竞争看作是争夺第一的竞争，而是通过竞争变得与众不同，更独特。
”这次竞争对我来说，更是一次挑战自己的机会，让我在工作中更好的发挥自己的力量，为医院的建设与发展添一份力量。
竞聘护理部副主任我认为我有以下优势：
第一，我具有较高的政治素养和高尚的思想品质。
我从小接受了良好的传统教育，培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。
自从踏上工作岗位以来，我以“南丁格尔”精神为指引，全心全意为患者服务。
工作中，我养成了办事讲求原则、讲纪律、严谨朴实，兢兢业业的工作作风。
2011年我光荣的加入了中国共产党，成为了一名党员，所以从政治素质上讲，我将无愧于院领导和同事们的信任。
第二，我热爱护理事业，具有献身护理的敬业精神。
爱因斯坦曾说过，热爱是最好的老师。
从我1997年踏上工作岗位那天起，我就
深深的喜欢上了我所从事的工作。
我总是以积极的心态把自己的发展融入到医院的发展中来，努力做受人爱戴的白衣天使，当然我的工作也得到了医院领导和同事的认可，并获得优秀青年工作者，工会积极分子，护理岗位明星，青年十佳技术操作能手等多个荣誉称号。
我还带领我的护理组连续两年获得安全环保先进班组。
我的实际工作表现印证了我的敬业精神。
第三，我具有扎实的专业知识。
多年的工作学习，使我掌握了扎实的护理知识。
工作18年来，我总是不断提高自己，谦虚好学，不懂就向老同事请教，我把掌握专业知识应用到护理实践中来，积累了丰富的工作经验。
第四，我具有较强的沟通、组织、协调能力。
我性格外向，喜欢和人沟通，在学生时代，曾经担任学生会干部，锻炼了我较强的沟通组织、协调和管理能力。
参加工作以来，又从事护理工作，直接与患者接触，这锻炼了我较强的沟通与协调能力。
三年的护士长工作使我明白护士长不单纯只是上传下达，机械地执行工作。
在担任职期间，我每天接触患者、医生、护士、上级领导等，这使我具有了良好的组织、沟通、协调能力；统管、驾驭全局的能力；我能够对各种应急事件和矛盾，做出及时、妥善的处理。
在处理棘手问题时能够保持清醒的头脑，最终使问题得到很好的解决。
我能够对各种应急事件。
因此，从沟通、组织、协调能力而言，我有自信，我能胜任护理部副主任一职。
第五、具有良好的语言和文字表达能力。
熟练掌握办公自动化和各类
文书的写作，表格的制作。
具有较强的事业心和责任感，能吃苦耐劳。
不去播种，不去耕耘，再肥的沃土也长不出庄稼，不去奋斗，不去创造，再美的青春也结不出硕果。
如果这次能够得到大家的信任和支持，使我能够走了护理部副主任这个职位，我会在新的岗位上努力耕耘，积极创造。
以下是我在新岗位上的工作思路请领导们和同仁们评议。
第一，真诚讲团结，协助主任做好工作。
多年的工作经验告诉我同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。
在团结方面，我要当好配角，摆正自己的位置，服从主任的安排，维护一把手的威信。
我将结合分管的工作，认真开展调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈向领导提出建议和设想。
第二、与本院发展协调一致，以“三甲医院”的评审标准为切入点，围绕医院中心工作，全力配合领导部署。
对内了解各科情况，对外掌握专业动态。
明确目标，制定周密的计划，保持思路的清晰，严格管理，严谨工作。
第三、加强护理管理，提高护理质量。
护理质量的关键是：
人力资源管理和护理质量控制。
我的护理管理的理念是：
紧贴临床实际，为临床解决实际问题。
我将本着“以人为本、关心、尊重护士”，激发护士的工作热情，通过实行层级管理，合理使用专科护士，实施弹性排班模式等。
保证人力资源利用的最大化。
落实各项规章制度，明确各班职责。
用制度和标准来管理。
按三级医院评审要求完善护理系
统质量考评标准，定期进行质量控制、分析评价；并每月总结发放质量讲评通报，逐步提高护理质量。
第四、加强患者安全的环节管理。
把保障患者安全的措施落实到实处，强化护士的职业规范，提高护士的法律意识。
高度重视（手术、急救）等高危医疗环节的管理。
加强重点科室、重点时段、重点人员的监管。
减少管理的盲点。
严防差错事故的发生。
第五、提升护理服务，创优质护理服务品牌。
转变服务观念、落实优质护理服务。
将病人的利益放在首位、将病人的满意度放在首位，是医院谋生存、求发展的最佳举措，也是达到护理品牌的必经之路。
在做好、做优原有护理服务：
如一站式服务、窗口服务、亲情服务、无缝化服务等基础上。
尝试推行“移动服务”，利用手机短信服务、网络qq群等，让温馨服务延伸到家，让忙碌的患者轻松应对生活。
第六、建立与岗位相适应的护士培训机制。
进一步规范、细化、充实规范化培训的内容。
护士长侧重于管理、专科护士侧重于专业、而低年资护士侧重于基础知识和核心能力的培养。
通过有目的、多渠道、多层次的培训，规范护士职业行为，提高护理团队的整体素质。
第七、不断提高自身素质。
加强与本院的对接、学习，引进先进的护理管理方法。
团结一致，协助护理部主任做好工作。
综上所述，如果我能当选护理部副主任，我一定会在院领导及护理部主任的领导下，本着对医院负责，对同志负责的态度，发扬吃苦耐劳的精神，兢兢业业，努力工作，决不辜负大家对我的期望和厚爱！
古希腊哲人曾说过：
给我一个支点，我可以翘起整个地球。
而我要说：
给我一次机会我会干出我的风采。
此次竞聘，不论结果如何，我将勇敢面对
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