最新销售服务团队演讲稿优秀word范文 16页.docx

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最新销售服务团队演讲稿优秀word范文16页

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销售服务团队演讲稿

篇一：

竞选销售精英演讲稿

公司销售人员竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、评委：

大家下午好！

今天我很荣幸、也非常激动能够在这里参加公司******岗位的竞聘，首先感谢各位领导

过去对我的培养以及给我这次机会站在这里进行竞聘演讲，同时借此感谢和我一起工作的同

仁这些年来对我关心和支持！

算起来进入塔牌公司已有十多年，这些年来对塔牌我有了深厚感情，也积累了一些有用

的工作经验。

记得初到公司，塔牌国内市场刚刚起步，但塔牌人的诚信、勤勉、崇学，务实，

坚韧，永不放弃，深深地震撼着我的心灵，感受到的是塔牌浓浓冲劲和激情。

从进入塔牌公

司起，我努力把自己工作做的最好，希望通过塔牌这个平台来体现自身价值。

那时起，我四

海为家，一路走来，风雨十余载，塔牌带领着我们一直走到了今天。

今天的塔牌，秉承“不

求最大，但求最精”的经营理念，坚持“诚信、共赢、崇学、务实”的企业精神，已经成长

为绍兴酒纯手工酿造最大基地，酿造着真正代表中国文化和民族特色的国粹黄酒。

作为和塔

牌一起成长起来的一名员工，我们都引以为荣。

同时，随着塔牌快速发展，市场管理工作显

得尤为重要。

这，作为一名塔牌销售人员又深有感受。

在这次竞聘中，我觉得自己有一定优势竞聘******这个岗位，我具备以下优势：

1.我为人正直，以诚待人，有高度工作热情和激情，并具有良好的团队精神。

二十多年

营销工作经历，让我深深明白一个道理：

这个社会不缺智慧的人，但真诚是多么重要。

青年

时从事团工作的经历和塔牌这些年逐步从业务员走向兼管一个营销团队的分公司经理，更使

我懂得成功靠一个人奋斗和努力是远远不够的，只有融入一个团队，带好一个团队，才能有

较好发展。

2.我熟悉绍兴酒市场的运作模式，对市场有较明锐的洞察力和判断力。

了解我的人都知

道：

我不是一个善于言辞的人，也不是一个高学历和高智商的人。

但应该算是个有心人、用

心的人。

在塔牌从事销售工作十多年，使我对绍兴酒市场了解，和绍兴酒市场运作比一般员

工有更深刻的认识。

对市场也比一般员工有更强的洞察力和判断力。

3.自己个性和以往工作履历，逐步把自己培养具备了较强的工作执行力，和较强的协调

能力，及沟通能力。

我充分认识到：

没有执行力，就没有竞争力。

同样没有良好的沟通能力，

就没有效率。

没有沟通的团队，是不会有长足进步的团队。

4.我不算年轻，但精力充沛。

处于一个有志男人稳健的黄金阶段。

我勇于开拓，敢于超

越，以前瞻性思维研判市场。

我坚信只有不断进取，才有不断成功。

无论对****工作，还是

对自己。

5.也是最基本的，我这里想强调的：

我有一颗热爱塔牌，热爱工作的强烈事业心和责任

感。

记得去年走上分公司经理岗位后，我们公司同仁和经销商发现，我发工作邮件给他们的时间有许多时候在深夜，也有很多人问我，你今年在沈阳我们公司自己和经销商一口气

开了十一家塔牌专卖店哪来的动力，我总是报以微笑。

今天，我可以告诉大家，因为我认为

类似像沈阳这些现在黄酒市场发展趋势较好的省外市场，我们塔牌先涉足专卖店这一销售运

营模式，对品牌也好，对黄酒行业也好是个较理想时机，对我而言，也是份责任。

我也把它

看做为事业。

我深爱塔牌，也相信塔牌是中国的，更是世界的！

塔牌的百年需要我们共同来

创造！

以上我的这些优势，恰恰也是竞聘*******这个岗位人员所必须具备的竞聘条件、基本素

质和要求。

而这些我基本具备。

如果竞聘成功，在公司领导一如既往的指导和支持下，在******的直接领导下，我会尽

我所能协助***经理做好各项***工作，在新的工作岗位上不断学习，努力提高自身素质和工

作能力。

我相信：

只要有很强的工作责任心和事业心，我会很快适应这个岗位的。

最后我想

说的是：

无论最后竞聘这个岗位结果如何，也无论我在公司哪个岗位，我一定做一个称职的

塔牌人，为公司未来的发展尽心尽力！

我的演讲完了，谢谢大家！

篇二：

优秀销售员发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！

我是张超。

今天，我很荣幸的作为201X年度员工代表上台发言，我的内心非常激动！

首先感谢公司领导给了我这个展示自我与实现自己价值的平台。

在此我想说，是公司领导的关怀，是同事们的鼓励，是生产部门的大力支持，才有我今天的成绩和荣誉。

再次向所有曾经帮助过和支持过我的领导和同志们深深的鞠上一躬。

谢谢你们！

我201X年2月到公司，作为星光亿金百味销售部的一名普通销售员，不知不觉间在这个岗位上已经工作了近两年时间了。

记得从到公司的第一天起，领导就对我们讲：

“能否成为销售部的合格员工，业绩虽然重要，但不是全部，而敬业精神、团队意识和专业程度也是员工考核的重要标准。

”我做销售的第一个客户就是十芴园食品有限公司。

当时对方给我的感觉是大，气派，通过与对方负责人十几次交流，都被对方以不想换供货商为借口而拒之门外，屡遭挫折，沮丧可想而知。

是赵总以及各位领导的关切给了我力量，同事的微笑给了我鼓励，让我一次次在与客户的交流和拒绝中坚持了下来。

两个月之后十芴园终于答应使用我们的产品，并且用量逐月提升，直到今天，他的量仍然在我客户中名列前位。

经此种种屡遭挫折的痛楚，和浅尝甘霖的欣喜，不知不觉间，自己早已对星光有了深厚的感情。

因为这份感情，我时刻鞭策自己加强学习，不断丰富完善自己的业务技能。

由于我们所销售的焦糖色素是一个技术专业性很强的产品，所以我们所需要掌握的知识量就更多、更广，我自学酱油，焦糖色，销售等相关知识；另外，在销售周例会上，通过倾听各位领导和同事对市场形势分析、销售策略制定等业务的探讨，会后自己总结与反思，我对销售焦糖色有了更深的了解。

正是因为这份感情，我时刻提醒自己爱岗敬业，始终把“做事先做人，万事勤为先”作为自己的行为准则。

参加工作伊始，由于经验不足，曾出现过不少可笑的失误。

为此，我一方面向领导和老员工请教，学习销售经验，另一方面经常反思，查找不足，不断完善工作方法。

众所周知，过去的201X年对于食品添加剂行业来说并不是一个十分有利的年头，政策的干预以及消费者对食品安全的期望都为我们的销售工作带来了很大阻力，压力。

在这种情况下，所有的同事都付出了巨大的努力。

我始终坚持销售工作就是扎扎实实，埋头苦干，“用真情换同情，用诚心换真心”，只有这样才能让我们立于不败之地。

也是因为这份感情，我积极参加公司各项活动，积极配合公司各部门和同事开展工作。

经过长时间的磨练和培养，我们销售部每位成员都拥有了良好的团队意识。

在当今的经济社会里，许许多多的困难和挫折的克服，都不能仅凭一个人的勇敢和力量，

而必须依靠整个团队。

只有这样，工作氛围才会变的无比融洽，工作才会更加得心应手。

回首201X年的时光，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是心存感激。

我很庆幸来到了星光，来到这样一个朝气蓬勃的企业。

我坚信，在这样一个精诚团结，锐意进取的集体中，在领导的明泽和提携下，年轻的我足能不断的成长与发展，兵可成将、木可成树。

在新的一年里，我将以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，认真履行岗位职责，爱岗敬业，始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的销售热情。

在新的一年里，我会本着公司利益高于一切的原则，严格遵守公司各项规章制度，积极主动，踏踏实实，高效有序的完成各项工作。

以此来回报领导和同志们的鼓励和期待

请相信，踏踏实实做人，是父母对我的谆谆教诲；踏踏实实做事是我对公司的无限回报。

最后我要感谢公司领导，感谢和我并肩战斗的同事！

提前预祝大家新年快乐，身体健康！

谢谢大家！

亿金销售部：

张超

201X年1月27日篇三：

销售科长竞聘演讲稿竞聘演讲农哈哈的精英们，大家早上好！

我是来自市场部的。

俗话说“饮水思源，惜福感恩”

今天我能够站在这里首先我要感谢农哈哈集团给了我一个施展才华的空间，其次最最应该感

谢在座两位张经理，是他们把我引领到这个充满朝气的团队中来，并孜孜不倦的教导才会有

我的今天。

在这里让我诚挚的对你们说声：

谢谢！

第一部分：

回顾过去：

拿破仑曾经说过“不想当将军的士兵不是好士兵”，所以今天我鼓足勇气来竞聘收获部实

习销售科长这个职务。

在这里我首先把自己的经历简单的向大家介绍一下，以便能够更加深

入、详细的了解我。

我于201X年元月进入农哈哈三包服务队，在07、08两年三包服务生涯中，辗转借调于

耕作车间、收获车间、青储车间、播种车间、技改科等各部门，在各位领导和周围同事的帮

助下，熟练地掌握了农哈哈大部分产品的三包维修等技能，曾多次在陕西、山东、河南、河

北等经销商处以良好的服务态度和娴熟的技术赢得了经销商和用户的一致好评。

在07、08

年分别获得三包队“优秀服务标兵”和用户寄来的多面锦旗。

201X年到201X年在销售公司负责河南省豫南和湖北等地销售。

在具体销售工作中“因

地制宜”“灵活开拓”的获得经销商信任，以点带面的重点扶持了三个区域的销售大户：

驻马

店、枣阳、周口。

采用“抓大放小，以点带面，异军突起、一枝独秀”的原则和“灵活开拓

阶梯型”的销售政策，使几个重点区域三年来平均销售额增长率达到了200%以上。

201X年成立收获公司豫南区域的销售额更是达到了620万，比预期任务额400万增加了

220多万，增长率达到了154%。

第二部分：

谋划现在：

俗话说：

“逆水行舟，不进则退”。

成绩只能说明过去，并不代表现在和未来。

当我准备

竞聘销售科长时始终怀着一颗“诚惶诚恐”的心。

纵观收获公司三年发展大计：

201X年销售

额600万，机具530台。

201X年销售额2500万，机具1580台。

201X年销售额1亿，机具

5000台，直观来看只有保持住销售额和增长机具每年4倍以上的增长率才行。

10月26号的郑州会议上我们已经看到生产小型玉米收的厂家有上百家之多，要想在成

长期到成熟期这五年时间，优胜劣汰，淘汰到七家，最后实现二元法则为两家的目标，前途

是光明的，道路是曲折的。

201X年对于我们来说是生死攸关，决定命运的一年。

现在市场属于“百花齐放，百家争

鸣”的时代，如何通过我们整合销售团队实现“合纵连横”的优势策略，最终成为“一枝独

秀，独尊农哈哈”的战略，是摆在我们面前的一个大课题。

以下为销售成长图：

当我们静下心仔细观察、分析这两个图表时会发现一些可以借鉴并实施的因素：

1、不要

盲目用11年直接去比较13年，那样好高骛远不现实。

2、11年和12年差距很小，保住11年基础上跃升12年其实并不难。

3、在11年和12

年之间找出差距用市场调研模型：

s＝a×d×p×ms

来努力可以成倍实现。

毛主席曾经说过：

“没有调查就没有发言权”，在没有系统而全面的调查河北、河南、山东三大市场前是不可能多结论。

在这里我不想侃侃而谈应该怎样做，只

是凭感觉和部分模糊的了解提出一些粗浅的建议，希望可以起到抛砖引玉的效果，大家集思

广益共同探讨。

一、目前上百家的小玉米收厂家60%以上都是集中在河北区域，但是真正成气候的没有

几家，大部分小厂实力和技术都不是很好，现在是一盘散沙状态，急需有实力厂家来整合。

二、三个主要的区域：

河北比较混乱为最末市场；山东机具比较发达，相对的竞争就多

应为中等市场；河南机具厂家进入相对少，没有形成明显品牌优势，适合占领和侵蚀战略为

上市场。

三、国内几个大的动力厂家如时风、福田等开始把注意力投放在次类市场，但是短期内

其优势不会太明显。

四、应该想办法充分调动、发挥农哈哈的现有小托用户优势，在局部老根据地市场形成

先入为主的战略优势。

五、更深、更细、更全、更准的筛选市场网络，加大力度推动发展乡镇的二级销售、维

修等闲置资源为我所用。

六、业务员掌握机器技术重点、多层次大