软件项目管理课程设计实验报告.docx
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软件项目管理课程设计实验报告
软件项目管理实验报告
专业班级：
软件工程131班
姓名：
王凯
学号：
139074159
指导教师：
李伟
2016-05-13
我们生活在一个快速变迁，社会经济大跨步向前迈跃的时代，市场经济突飞猛进，形成了一个多元化市场。
在信息系统集成行业中，人们越来越认识到了项目管理的重要性。
只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中满足项目要求，降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，最终达到用户需求和保障公司的利益。
项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目整体管理。
项目整体管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程，它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和期望。
项目整体管理是在计划实施执行中将项目整体计划目标按步实施展开并转变成项目产出物的管理过程。
是一项从项目开始到项目结束的全局性管理工作。
实际执行项目时，为了更好完成项目标、任务和计划，我们还要在项目管理中进行综合变更控制。
项目整体管理可使用于项目管理的每个阶段。
学校内部职工工资系统项目管理书
1、项目概述
假设学校共有教职工约1000人，10个行政部门和8个系部。
每个月20日前各部门（包括系、部）要将出勤情况上报人事处，23日前人事处将出勤工资、奖金及扣款清单送财务处。
财务处于每月月底将教职工的工资表做好并将数据送银行。
每月初（3日前）将工资条发给各单位。
若有员工调入、调出、校内调动、离退休等数据变化，则由人事处通知相关部门和财务处。
2、工作任务（StatementOfWork,SOW）书
校务通管理系统业务需求
《学校内部职工工资管理系统》是对学校所有职工工资进行管理的系统，是学校内部各校区内与各校区间的公用平台。
它要完成学校对所有职工工资信息的管理，包括计算、传播、存储等，以及职工对自己信息的查询操作。
其目的是实现学校内部职工的工资管理，准确的管理职工工资奖金等信息
（一）整体要求
1）系统要求提供教师工作平台和学生工作平台。
2）系统要求有严格的权限管理，权限要在数据方面和功能方面都有体现。
3）系统要求有可扩充性，可以在现有系统的基础上，通过前台就可加挂其他功能模块。
（二）系统逻辑模型
学校内部工资管理系统
人事档案子系统
出勤管理子系统
工资管理子系统
职工档案录入
职工档案修改
职工档案查询
职工基本信息表
职工信息变动情况
人事部通知财务部及相关部门
出勤情况的更新
出勤情况的查询
出勤情况报表生成
实际工资的计算
形成工资报表
将工资数据送往银行
银行进行工资发放
将工资送往各部门
进行工资查询的外部端口
表信息送交财务部
（三）系统功能描述
（A）职工基本信息管理子系统
1）职工基本信息输入：
数据输入，存储
2）建立职工基本信息表：
数据集中
3）职工基本信息查询：
数据查询
4）职工基本信息修改：
a.写修改职工基本信息：
数据修改
b.发送提示信息至其他部门：
数据读出
（B）职工出勤信息管理子系统：
1）职工出缺勤信息输入：
职工出缺勤信息表
2）职工出缺勤信息查询：
查询目标
3）职工出缺勤信息表的建立：
职工出缺勤信息表
（C）职工工资管理子系统：
1）职工基本工资信息读取：
职工基本工资信息表
2）职工实际工资奖金计算：
标准工资信息
3）标准工资信息与银行之间的双向传输：
标准工资信息
4）工资条对各部门的发放：
标准工资信息
（四）应达到的技术指标和参数
系统应满足并行登录、并行查询的速度要求。
其中主要内容包括：
1）保证1000人以上可以同时登录系统。
2）所有查询速度应在10秒以内。
3）保证数据的每周备份。
4）出现问题应在10分钟内恢复。
注：
从SOW可以看出，一般情况下用户提供的工作说明开始会很简单、很模糊，但随着项目的进展，客户会随时提出一些新的要求，这其实是项目管理过程中比较棘手、但确经常发生的事情。
3、项目进度计划
（一）分解项目工作
通过对《学校内部职工工资管理系统》任务书的分析（分析项目结构）结果，进一步对本项目的任务进行分解，采用图表方式进行任务分解的分解结果如下图所示。
（二）项目工作关系表
任务
编码
任务名称
工作代号
前期工作
后期工作
持续时间
（天）
111
需求调研
A
112
10
112
需求分析
B
111
113
5
113
需求确认
C
112
121,131
5
121
硬件环境准备
D
113
122
2
122
软件环境准备
E
121
141
3
131
系统分析
F
113
132
10
132
总体设计
G
131
133
8
133
详细设计
H
132
141
12
141
界面设计
I
122,133
151
8
142
编码
J
133
151
8
151
测试计划
K
142
152
5
152
单元测试
L
151
153
10
153
集成测试
M
152
161
8
161
系统试运行
N
153
162
15
162
试运行报告
P
161
163
2
163
系统改进
Q
162
170
5
170
系统验收
R
163
5
（三）项目甘特图
（四）网络进度计划图
0
0
10
0
0
10
A
0
10
15
0
10
15
B
0
15
20
0
15
20
C
25
20
22
0
45
47
D
25
22
25
25
47
50
E
0
20
30
0
20
30
F
0
30
38
0
30
38
G
0
38
50
0
38
50
H
0
50
70
0
50
70
I
12
50
58
12
62
70
J
0
70
75
0
70
75
K
0
75
85
0
75
85
L
0
85
93
0
85
93
M
0
93
108
0
93
108
N
0
108
110
0
108
110
P
0
110
115
0
110
115
Q
0
115
120
0
115
120
R
（五）里程碑计划
序号
里程碑事件
交付成果
预计完成时间（天）
1
需求分析完成期
需求分析说明书
20
2
系统设计完成期
总体设计说明书、详细设计说明书
50
3
系统编码完成期
原程序代码、用户使用手册
70
4
软件测试完成期
测试计划、测试报告
93
5
系统试运行完成期
系统试运行报告
115
6
项目验收完成期
验收报告
120
4、项目规模成本估算
（一）分解项目工作
通过对《校务通管理系统》任务书的分析（分析项目结构）结果，进一步对本项目的任务进行分解，采用图表方式进行任务分解的分解结果如下图所示。
F
学校内部职工工资管理系统
F1人事档案子系统
F2出勤管理子系统
F2.4表信息送交财务部
F2.3出勤情况报表生成
F2.2出勤情况查询
F2.1出勤情况更新
F1.2.1职工信息变动情况
F1.2.2人事部通知财务部及相关部门
F1.1职工档案录入
F3工资管理子系统
F1.3职工档案查询
F1.2职工档案修改
F1.2职工基本信息表
F3.1实际工资计算
F3.5进行工资查询的外部端口
F3.4将工资送往各部门
F3.3将工资数据送往银行
F3.2形成工资报表
说明：
1.它是按照功能组成标准进行的任务分解，其中没有包括管理、质量等相关的任务，WBS可以随着系统的完善而不断增加和完善。
2.聊天室和论坛采用标准的重用技术，网上考试功能已经有成熟的产品（价格明确），所以这些功能可以不用分解。
（二）项目规模估算表
任务
编号
任务名称
估计值
（人天）
小计
（人天）
总计
（人天）
1
人事档案子系统
40
1.1
职工档案录入
5
1.2
职工档案修改
7
1.2.1
职工信息变动情况
3
1.2.2
人事部通知财务部及相关部门
4
1.3
职工档案查询
3
1.4
职工基本信息表
3
2
出勤管理子系统
11
2.1
出勤情况更新
2
2.2
出勤情况查询
3
2.3
出勤情况报表生成
2
2.4
表信息送交财务部
4
3
工资管理子系统
11
3.1
实际工资计算
3
3.2
形成工资报表
2
3.3
将工资数据送往银行
2
3.4
将工资数据送往各部门
2
3.5
进行工资查询的外部端口
2
（三）计算开发成本
从项目规模估算表得知项目规模是40人天，假设开发人员成本参数=400元／天，则：
内部的开发成本=400元／天X40天=16000元。
则：
开发成本=16000元。
（四）计算管理、质量成本
管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，根据经验，管理任务和质量任务=20％X开发任务。
项目的管理和质量成本=开发成本X20％=3200元。
（五）直接成本
直接成本=16000+3200=19200元。
（六）计算间接成本
a）间接成本包括前期合同费用、房租、水电、培训、员工福利、客户服务等。
b）根据经验，采用公式：
间接成本=25％x直接成本。
间接成本=4800元。
（七）计算总估算成本
项目总估算成本=19200+4800=24000元。
（八）项目报价
如果项目的利润是40％，其中风险基金10％，利润15％，税费5％。
则：
项目的总报价=24000X1.4=33600元。
5.项目质量计划
质量计划的要内容包括：
.项目质量保证组织.项目的质量目标.质量保证活动.质量控制活动
（一）项目质量保证组织
1）组织机构
在项目实施期间成立项目质量保证组织，该组织由质量保证人员和项目经理等组成。
项目经理负责质量监督工作及项目进展过程中各环节的质量把关，开发经理负责质量控制工作，质量保证人员负责质量保证的工作。
组织结构如下图所示：
高层管理
项目经理
质量保证
软件开发
配置管理
设计
实施
质量控制
2）职责
在本项目中，质量保证组织的职责如下：
（1）高层管理
高层管理是公司负责质量的高级管理，其质量职责如下：
.受理项目内不能解决的不符合问题。
.负责听取质量保证组的工作报告，评审质量保证活动和结果。
.参加有关质量保证过程改进的评审。
（2）项目质量保证人员
质量保证人员的质量职责如下：
．
.负责项目实施过程中,对项目实施情况进行监督，包括对项目实施过程和工作产品进行监督检查。
.实施项目组成员的质量保证培训。
.制定质量保证计划。
.按计划实施审计活动，依照质量保证计划执行评审／审计，并记录执行中发现的不符合项。
.对不符合问题提交不符合项报告，跟踪并验证纠正措施的执行情况。
.对项目内不能解决的不符合项问题，向高层管理提交报告。
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