秭归县城茅坪港区疏港道路公水段及综合管网配套工程施工组织设计大学论文.docx

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秭归县城茅坪港区疏港道路公水段及综合管网配套工程施工组织设计大学论文

秭归县城茅坪港区疏港道路（公水段）及综合管网配套工程

第02合同段（K1+680-K2+772.153）

施工组织设计

编制人:

审核人:

审批人：

编制日期:

2016年月日

第一章工程概况

一、编制原则

1、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。

2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。

3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。

4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。

7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。

8、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。

二、编制依据

1、本工程招标文件及施工图纸

2、国家现行的有关规定

3、国家和当地有关政策、法令、法规、标准及条例。

4、我公司对施工现场的考察和调查资料。

5、我单位的施工装备、管理能力、技术水平和企业标准。

6、工程所在地及周边的实际情况。

三、工程概况

本标段工程建设地点位于秭归县城茅坪港港区，起点位于经十三路东侧（K1+680），止点位于港区规划消防站东侧（K2+772.153）。

道路里程长1.092Km,道路红线宽24m,设计车速40KM/h,混凝土路面结构，道路等级为城市主干道。

设计施工图范围内的道路工程、给排水工程、电气工程、交通工程、景观绿化工程等全部工作内容（详见工程量清单）。

四、工期要求：

240日历天（具体开工日期以监理工程师发布的开工令为准）

五、工程质量标准：

达到国家现行工程施工验收规范合格等级标准。

六、安全生产要求：

达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）合格标准，避免发生重大安全事故。

第二章施工部署

一、工程项目部署

1、总负责人----项目经理韩华,负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及安排，设计的变更指导、施工的总指挥。

2、技术负责----崔艳雄,成立以总工为首的技术班子：

负责工程施工中的施工组织设计的编制、技术交底、工序质量、施工资料的编整和进场安排验收及图纸的解释、变更、竣工图的制作、工程量的验收核实工作。

3、施工负责----施工员望江华、刘晟：

负责工地施工的指挥，处理现场一切事务，建立施工岗位责任制。

4、材料供应----材料员吴春喜：

负责所有材料的组织采购，建立材料岗位责任制。

5、质量检查----质检员、试验员左文靖：

工程施工中的每道工序的质量验收、材料取样试验等，建立质量岗位责任制。

6、安全监督----安全员甘静、喻灵杰：

负责整个工地的施工安全的检查、督导及与工地市政、通讯、供电供水等有关部门的联系，了解有关情况，保证施工安全，建立安全岗位责任制和安全宣传条例。

7、预算员----台士乔，负责工程相关预算工作，建立预算岗位责任制。

8、工程质量目标——达到《市政道路工程质量验收及评定标准》（GJJ1-2008）及国家现行相关规范合格标准。

二、确定主要分部分项工程施工顺序

本工程施工顺序应本着交叉作业的原则：

主要工序为道路工程--给排水工程--综合管线工程--照明工程--交通工程--景观绿化工程。

三、机械设备的配备

根据施工内容及工程量的大小，制定机械施工计划（见附件）。

四、施工准备工作

1、技术准备

（1）根据建设单位提供的施工图纸和地质、气象资料，组织项目部有关工程技术人员会审、熟悉图纸，提出问题，并参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。

（2）依据施工组织设计的指导，进一步细化编制各分部、分项工程的施工方案。

（3）确定项目部各技术、管理人员的各自职责，确保工程施工过程中，各种施工规范，技术作业规程、安全生产、文明施工等措施监督到位，使其能有效执行。

（4）做好各工种的技术、操作规程、质量工艺和安全生产的交底工作，并做好书面记录、存档。

（5）做好各工种作业人员上岗前的技术培训工作，确保每人都持证上岗，杜绝违章作业、无证上岗。

项目部主要人员岗位职责

项目经理岗位职责

1）负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。

2）确保本项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。

3）负责本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。

4）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

5）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

6）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

7）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

8）组织项目评审评估的内部工作，组织编制施工组织设计。

9）参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。

10）负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。

11）组织工程交付和工程保修并参加工程回访。

技术负责人岗位职责

1）在项目经理的领导下，负责本项目的技术质量管理工作。

2）组织编制施工方案、专用作业指导书。

3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，负责落实图纸会审遗留问题的解决。

4）组织对关键过程、特殊过程实施控制。

5）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。

6）负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。

7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。

8）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。

9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。

10）负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。

11）负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。

12）负责工程预验收的申报并参加预验收。

13）负责进行本项目的质量监控。

14）负责执行项目经理分配的其他职责。

施工员岗位职责

1）负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。

2）参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制。

3）参加图纸会审。

4）负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。

5）按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。

6）在总进度计划控制下，编制月度施工计划及相关的需用计划。

7）组织操作人员进行自检、互检并复核自检。

8）对本专业的关键过程、特殊过程实施进行控制。

9）参加检验、分项、分部工程的验收。

10）负责按规定对施工过程中不合格品进行处置。

11）负责作业人员监查和测量装置的检查。

12）负责施工过程中的半成品的产品标训及有追溯性要求的产品的标识。

13）负责及时、真实、准确地形成本专业的工程资料。

14）负责执行项目经理分配的其它职责。

15）认真填写施工日记，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。

质检员岗位职责

1）负责工程质量的监督检查工作。

2）负责施工过程中各种检查和试验结果的核认，按规定对不合格品实施控制。

3）负责项目工程质量控制资料、安全和功能检测资料的审核。

4）负责对项目所使用的监查和测量装置进行检查。

5）负责对施工过程中的检验试验状态进行标识。

6）组织检验批质量的检查评定和报验。

7）参与分项、分部工程质量的检查评定，参加监理组织的验收。

8）参加单位工程的预验收及竣工验收。

安全员岗位职责

1）负责项目安全实施的监督检查工作。

2）协助项目经理对施工人员的安全教育及安全交底。

3）作业前对施工环境进行安全检查，并督促安全措施的落实。

4）负责过程中的安全巡检，督促项目部及时排除安全隐患。

5）负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情，有权责令停止施工，并立即向项目经理及有关领导报告。

6）参加工作事故的调查，并负责保护工作事故现场。

资料员岗位职责

1）负责本部门项目文件和记录的管理。

2）建立本部门项目的文件资料的收发台帐。

3）编制本部门项目的文件控制清单。

4）负责本部门项目数据的收集和信息的汇总、传递。

5）负责执行部门项目负责人分配的其它职责。

材料员岗位职责

1）负责项目物资需用计划的汇总和传递。

2）负责各类材料市场价格市场的收集。

3）对进入项目的各类物资实施验证。

4）负责对经批准自行采购的物资实施采购，并对任购物资实施市场价格控制。

5）负责执行项目经理分配的其它职责。

6）熟悉并掌握设备所需配件的型号、产地及使用说明。

7）做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。

8）按材料采购权限，做好选择采购工作;对材料价值量比较大的，应先报项目经理参考，为项目经理做好参谋。

预算员职责：

1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场。

2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

3）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。

4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

5）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号。

7）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

8）经常性开展定额分析活动，资源消耗超过定额标准的，及时向项目经理汇报。

2、劳动力准备

（1）根据施工进度计划，分阶段提出劳动力需用计划，组织工人进场。

（2）做好进场施工人员的技术培训及技术交底工作，进行上岗前培训。

（3）做好工人进场后的三级安全教育工作，使工人严格遵守各项规章制度、施工规范，杜绝安全事故发生。

3、物资准备

（1）根据施工进度计划，做好工程材料、施工机具需用、进场计划。

（2）做好各种进场机械设备的检修、维修保养工作，使机械设备正常运行。

（3）落实各主要材料订购工作，组织好货源，并进行预检，签订供货合同。

4、施工现场的准备

根据施工现场的实际情况和施工要求，对施工现场平面进行布置，做好场地平整及施工临时设施搭设工作（详见《施工平面布置图》）。

5、现场施工安排

1、根据业主移交控制点及水准点，做好控制点的复核工作，并根据现场施工情况布置测量控制网并恢复道路中桩设定道路边桩及开挖线。

2、为保证道路工程主控项目符合合同要求，在项目典型路段选择试验段，根据现场试验情况确定路基预沉量，合理选用压实机具，确定压实遍数，确定每层虚铺厚度，选择压实方式。

3、本工程交叉施工多，管线复杂。

施工时遵循先地下后地上，先深后浅的原则，保证预埋管道及隐蔽工程位置验收