以一流党建促一流开发.docx

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以一流党建促一流开发

以一流党建促一流开发

第一篇：

以一流党建促一流开发上海市浦东新区是在深圳等经济特区成立10年后蓬勃兴起的。

浦东新区开发伊始，邓小平同志就高瞻远瞩地提出了经济建设和精神文明建设“两手抓，两手都要硬”的要求，期望交出“两份满意的答卷”。

经过多年发展，浦东新区涌现出大量新经济组织，在为浦东经济发展提供动力的同时，也给党建工作带来了新的课题。

浦东新区党委认识到，浦东开发不单纯是经济开发，更包括社会的全面进步和人的全面发展。

实现这一目标，必须加强党建工作。

浦东新区党委明确提出了“以一流党建促一流开发”的指导思想，在党建体制创新和工作创新方面进行了积极探索。

一流党建体制创新先行实现一流党建的工作目标，首先要求创新工作体制。

随着浦东新区的社会构成日益多元化，按照原有的模式开展党建工作已显得力不从心。

寻找新的组织架构和工作模式，使党建工作符合开发区实际，更好地为开发区经济社会发展服务，成为党建工作的迫切任务。

浦东新区党委根据实际情况，以服务为载体，建立了全新的组织架构。

企业党工委受区委委托，超越行政和资产隶属关系的限制，直接管理或指导开发区直属国有企业以及区域内较大规模的内联和无主管企业党的工作。

通过建立有效的领导体系，整合企业系统党的基层组织，使党建工作切实、有效地深入到企业的基层组织和广大党员。

加上原来的城区党工委、机关党工委、农村党工委以及社会事业党工委，党建工作实现了对浦东新区街道、农村、企业、社团、机关的全覆盖。

经过多年的探索和实践，浦东新区党建工作已基本形成网络化的“以块为主、条块结合”的管理模式：

通过建立内联党工委和新经济组织党工委，发挥“条”的管理功能，对较大规模的内联企业和新经济组织提供党组织挂靠服务；建立开发区综合党委及党支部，依托各开发公司党委，发挥其“一线指挥部”的作用，直接实施“块”的管理职能，加强对新经济组织党建工作的领导；在非公经济组织建立“综合党委”，依托人才交流中心党组织，有效解决挂靠关系党员的教育管理问题。

通过体制的重新架构，党的组织已从过去的区属走向了区域，管理方式也从垂直管理走向了网络管理。

破解难题工作创新推动随着社会主义市场经济的不断发展，浦东新区新经济组织呈现出如下特点：

一是三资企业多，跨国公司多，无上级主管部门的企业多；

二是企业注册地与所在地分离的现象多；

三是雇员年轻化、知识化，思想活跃。

这就使得在新经济组织中开展党建工作遇到了前所未有的挑战，概括起来为“三难”，即组织建制难、开展活动难、提高质量难。

如何发挥党组织在这些新经济组织中的战斗堡垒作用，保持党员的先进性，凸现党的执政能力，成为党建工作的一道难题。

为了破解这道难题，浦东新区以工作创新为突破口，重点抓了以下几项工作：

强化服务意识，将行政管理与服务融入党建工作。

抓住时机，适时在新经济组织中组建党组织；指导和帮助新经济组织中无处挂靠的“袋袋党员”建立起联合党支部，并通过支部联动、建立“阳光驿站”、党建网页，积极探索颇具时代特点的基层党建工作模式。

抓住重点环节，加大基层党支部书记培训力度。

将“党员教育示范点”、“党员示范岗”两个重点环节纳入规范化轨道，规定具体要求和检查措施，督促党员履行承诺，发挥积极作用。

同时，注重基层党支部书记队伍建设，进行分类培训，提高其思想素质和工作水平，精心打造一支思想理念新、党性意识强、开展工作有能力的骨干队伍。

建立党务干部“市场化招聘、契约化管理、职业人培训”任用机制。

社会化招聘专职党务干部，是探索非公经济组织党务干部“职业化”任用机制的有益尝试。

企业党工委制定了《关于加强对综合党委（党总支）党务干事管理的暂行办法》，对岗位职责、试用期考核、岗位管理、薪酬发放、工作经费管理等作了详细规定，并按《暂行办法》的要求进行规范的管理和定期的考核。

实践证明，专职党务干部工作热情较高，进入角色较快，能力素质较强，工作有声有色。

探索党建工作社会化的实现途径和方式。

设置新的党建工作管理、指导机构，有效地对驻园企业进行组织协调和服务，扩大党的工作覆盖面。

根据陆家嘴开发区大型商务楼多的特点，开展“楼宇”党建工作；推出外高桥保税区“加强非公企业党建工作长效管理机制”的经验，积极探索和实践符合“体外循环”特征的联合党支部的工作方法和活动方式；建立金桥出口加工区基层党组织的教育管理网络，探索创新非公企业党组织的活动方式。

实现党员队伍年轻化。

党的事业发展需要一批知识化、有活力、具有开放意识的年轻党员，通过他们引领群众、引领社会、引领企业。

如果党员队伍老化，“四个老头三颗牙”，就谈不上党对社会的影响力，党的执政能力也就失去了坚实的社会基础。

我们有意识地在“海归派”等知识群体中培养发展新党员，不断补充党的新鲜血液。

这些年轻党员在单位是业务骨干，在企业的地位至关重要，而且自身具有人格魅力和较高威望，能够很好地发挥作用。

一流的党的建设出一流的开发业绩。

新世纪新阶段，浦东开发正站在一个更高的起点上，全面、协调、可持续发展的要求更高、责任更重。

加强党的执政能力建设，是一项重大而紧迫的战略任务。

我们要继续坚持“以一流党建促一流开发”的指导思想，进一步推动浦东新区党建工作再上新的台阶。

第二篇：

以一流的品质以一流的品质、诚恳的信誉求生存：

以优质的服务、双方的共赢求发展。

此质量方针由经理亲自制定，是本公司总的质量宗旨和质量方向，是制定和评审质量目标的框架。

全体员工应充分理解和认识以上质量方针，达成共识，与本职工作结合，所有思想和活动不得与质量方针相抵触，总经理在持续适宜性方面对此质量方针进行评审，适当时进行修订。

经理：

年月日保证产品出厂合格率100%一次交验合格率为98%以上，达到顾客满意率98%以上。

本公司经理组织制定本公司质量目标，此质量目标与质量方针协调一致，并在本公司的相应职能和层次建立质量目标，应达到分解。

本公司根据公司发展情况和质量管理体系运行情况，定期或不定期对质量目标的进行测量分析，并加以调整，达到持续改进。

经理：

年月日本公司机构图

总经理

管理者代表

副总经理副总经理

副总经理

办公室品质部技术部设备部生产部业务部财务部

化验室质检室印刷车间复合车间制袋车间版辊库原料库机务库成品库职责和权限

经理

1、贯彻以顾客为中心的思想，向本公司员工传达满足顾客以及法律、法规的重要性；

2、制定质量方针和质量目标；

3、确定本公司机构和各部门职责及权限；

4、提供质量管理体系所需的资源；

5、任命管理者代表

6、进行管理评审；

7、负责本公司质量管理体系策划和持续改进策划。

管理者代表

1、建立本公司质量管理体系，保持其有效运行。

2、批准作业性文件

3、组织并实施内部质量审核

4、向总经理报告体系运行情况，协助总经理进行管理评审。

5、就本公司质量体系有关事宜与外部各方的联络工作。

主管副经理

1、贯彻实施本公司质量方针和质量目标。

2、、协调各分管部门质量活动并审批相关文件。

、

3、确保体系过程间的接口关系协调一致。

4、为分管部门协调配置适宜的资源。

技术部

1、负责技术和工艺文件的制定及质量管理体系文件的控制。

、

2、负责特殊要求产品的实现过程的策划。

3、负责组织不合格品的评审及组织采取纠正和预防措施并监督其有效性。

4、负责顾客满意度的测量。

办公室

1、负责本公司日常的接待工作。

2、负责本公司行政文件的编制、发放、更改和控制。

3、负责人力资源管理（包括人员培训、评定和资格确认及人员调配工作）。

4、建立员工档案。

生产部

1、负责组织制定并监督生产计划的实施。

2、负责对公司生产的组织、实施、协调、调度及产品的防护工作。

3、做好现场管理和生产工作环境的控制。

4、参与要货计划评审。

5、负责与顾客有关的活动的控制。

品质部

1、负责质量记录的监督和管理工作。

2、负责产品标识的管理工作。

3、协助管理者代表组织编制质量管理体系文件。

4、协助管理者代表实施内部质量审核。

5、负责不合格品的鉴定、监督处理。

6、协助管理者代表实施内部质量审核。

7、定期对产品质量、不合格品的统计分析。

设备部

1、负责生产设备、动力设备的管理，制定设备的大、中修计划并实施。

2、制定设备安全操作规程及设备管理文件，并监督实施。

3、负责检测设备的管理。

4、建立设备档案。

业务部

1、负责合同的签定

2、负责组织合同的评审、会签。

3、负责顾客投诉的处理。

4、负责产品交付的控制。

5、负责服务过程的控制。

6、负责顾客提供产品的控制。

7、协调采购活动的实施。

化验室

1、负责产品（原辅料、半成品、成品）的检测。

2、负责本部门的检测设备的维护。

仓库

1、负责库存产品的防护。

2、负责入库产品的标识。

3、负责仓库检测设备的维护。

各车间

1、按工艺、工艺文件要求进行生产，保质保量完成生产任务。

2、按要求对人员、设备、原辅材料、生产作业方法和生产环境等实施有效的控制。

3、负责车间检测设备的维护。

各车间

1、按工艺、工艺文件要求进行生产，保质保量完成生产任务。

2、按要求对人员、设备、原辅材料、生产作业方法和生产环境等实施有效的控制。

3、负责车间检测设备的维护。

8.1过程方式

本公司依据iso9000和《食品用塑料包装、容器、工具等制品生产许可审查细则》的要求和本公司实际建立质量管理体系，加以实施和保持，并持续改进其有效性。

本公司质量管理体系以过程方式进行管理，做到：

1、识别质量管理体系所需得过程及其在本公司中的应用，包括管理职责、资源提供、产品实现和测量、分析和改进有关的过程及其子过程。

2、确定这些过程的顺序和相互作用。

3、确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法。

4、确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和监视。

5、监视、测量和分析这些过程，包括产品的检测、质量管理体系内部审核，以及持续改进。

6、实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。

8.2、以顾客为关注焦点

本公司质量管理活动以顾客为中心，企业的发展依赖于不断地满足顾客的需求。

公司各级人员应了解顾客当前和未来的需要，满足顾客要求，并尽力超越顾客的期望。

确保顾客的需要转化为生产和过程动作的要求，确保每次转换输出满足顾客要求，以达到顾客满意。

8.3、持续改进

本公司利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，持续改进质量管理体系的有效性和适宜性。

8.4质量管理体系文件要求

本公司根据本公司的规模和活动类型、过程及其相互作用的复杂程度、人员的能力组织编写质量管理体系文件，作为本公司质量管理体系实施和保持的依据和途径，这些质量管理体系文件包括1、质量方针和目标2、本质量手册3、形成文件的程序

4、质量管理体系运行所需的作业指导文件5、记录

本公司质量管理体系文件采用纸质形式。

本公司质量管理体系文件和记录分别遵循《文件控制程序》、《质量记录控制程序》的要求。

8.5、产品实现过程的策划

8.

5.1产品实现过程

本公司产品流程如图1所示。

产品实现的过程与质量管理体系其它过程的要求相一致。

在产品实现进行的过程中，本公司确定了以下方面的适当内容：

1、产品的质量目标和要求2、针对产品确定过程、文件和资源的需求；3、产品所要求的验

证、确认、监视、检验和试验活动，以及产品接收准则；

4、为实现过程及其产品满足提供证据所需的记录。

产品实现过程中，生产过程流程图如图所示。

质量计划

对应用于特定产品、项目或合同的质量管理体系的过程（包括产品实现过程）和资源，本公司制定相应的质量计划，这些质量计划可能以已下的一种文件形式出现：

质量计划

程序