贝尔宾个人报告贝尔宾个人报告.docx
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团队角色报告
JoPink
ColourfulpanyPLC
RainbowHR
团队角色特点简述
团队角色贡献可允许的缺点
充满创意、富想象力、不会墨守成规忽略现实琐事过分沉迷于自
善于解决疑难。
我思维而未能有效表达。
智多星
外向、热诚善于沟通能够探索新机过分乐观一旦初期的热忱减
会开拓对外联系。
退可能会失去兴趣。
外交家
成熟、自信能够澄清目标凝聚众人可能会被视为玩弄手段推卸
促进团队沟通。
个人职责。
协调者
善于推动、充满活力、能够承受压力动辄触怒别人可能会冒犯他
具备克服障碍的动力和勇气。
人。
鞭策者
深思熟虑、精于谋略、识辨力强周详可能欠缺鼓舞他人的动力和能
考虑选项判断准确。
力。
审议员
精诚合作、态度温和、感觉敏锐、待人在紧迫情况下优柔寡断。
圆滑聆听及采纳意见避免摩擦。
凝聚者
严于律己、可堪信赖、惯于谨慎稳重可能欠缺弹性面对新机会时
能够采取实际步骤和行动。
反应迟缓。
执行者
勤勉苦干、忠诚尽责、渴求完美善于倾向过分焦虑不愿别人介入
发现错漏能把事情办妥。
自己的工作。
完成者
专心致意、主动自觉、全情投入能够只能在有限范围内做出贡献
提供不易掌握的专门知识和技能。
沉迷于个人专业兴趣。
专业师
©BELBIN20__
JoPink
团队角色概览
本报告中的柱形图显示的是您的团队角色从最高到最低的排序。
您报告中的其它页面将更加详
细地分析您的团队角色概览。
本报告基于您的自评和6份他评结果
百分位
100
90角色
CO协调者
80
SH鞭策者
70
R外交家
60PL智多星
50TW凝聚者
40IMP执行者
CF完成者
30
ME审议员
20
SP专业师
10
0
COSHRPLTWIMPCFMESP
团队角色
上图显示了您的团队角色按照优先顺序排列。
有些人每个团队角色都比较平均而其他人可能有一个或
两个非常高和非常低的团队角色。
一个人并不一定展现出所有九个团队角色的行为。
本图结合了您和您的观察者的观点。
当我们汇总所有的信息时我们要考虑的是您对自己的看法如何紧密
地和别人眼中的您联系起来。
在最终得出您的团队角色组成前许多因素都会被考虑进去。
自评问卷在23-Jan-20xx完成
©BELBIN20__第3页报告在29-Aug-2021打印
JoPink
整体报告
本报告提供团队角色概览概述来自于您自己和他人对您的看法从最突出
（1）到最少（9）
来排列。
您的整体团队角色构成并不是简单地把所有角色的分值平均起来而是加权集成您的
观点和您的观察者的意见把诸多因素考虑在内的一个结果。
本报告基于您的自评和6份他评结果
123456789
JoPink自我评估SHCORIMPPLTWCFMESP
他评：
DebsOrangeCOSHRPLIMPTWCFMESP
PeterGreenCORSHTWIMPPLCFMESP
VictoriaYellowCOTWSHRPLIMPMECFSP
StuartBrownCORSHPLTWCFMESPIMP
JillPurpleCOMERCFSHIMPTWSPPL
DavidBluePLCOSHRTWCFIMPMESP
观察者整体观点COSHRTWPLIMPMECFSP
整体排序COSHRPLTWIMPCFMESP
您本人的看法与您的观察者们的看法非常吻合。
这可能意味着您已经清晰地宣告了自己的团队角色
倾向同时其他人也明白了您的这种倾向。
此评论着眼于观察者的整体意见和您的自评之间的一致性。
它并没有考虑到观察者彼此之间一致的程度。
自评问卷在23-Jan-20xx完成
©BELBIN20__第4页报告在29-Aug-2021打印
JoPink
自评和他评对比
本报告中的柱形图显示了相较于您的观察者意见您是如何看待自身的团队角色贡献的。
图形
下方的表格分别显示了自评和他评的百分比分数。
本报告基于您的自评和6份他评结果
百分位
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
自评他评自评他评自评他评自评他评自评他评自评他评自评他评自评他评自评他评
COSHRPLTWIMPCFMESP
团队角色
角色自评（SP）他评
（百分位）（百分位）
CO协调者9397
SH鞭策者9576
R外交家8575
PL智多星4937
TW凝聚者2541
IMP执行者5922
CF完成者1915
ME审议员917
SP专业师92
自评问卷在23-Jan-20xx完成
©BELBIN20__第5页报告在29-Aug-2021打印
JoPink
团队角色倾向
根据您对自评问卷的回答本报告显示了您每个团队角色的百分位数。
根据这些百分位数团
队角色可分为倾向的角色、可管理的角色和不倾向的角色。
本报告只基于自评。
不倾向的角色可管理的角色倾向的角色团队角色
0102030405060708090100
....._......智多星
........._..外交家
.........._.协调者
.........._.鞭策者
._..........审议员
..._........凝聚者
......_.....执行者
.._.........完成者
._..........专业师
误分：
5
自评问卷在23-Jan-20xx完成
©BELBIN20__第6页报告在29-Aug-2021打印
JoPink
团队角色反馈
该报告旨在提供指导建议这些指导建议着重讨论如何以最理想方式管理您在工作中的行为以
及如何充分利用您的团队角色贡献。
建议的适用性可能因为您当前所处的职业生涯阶段和您当
前的工作情况有所不同。
本报告基于您的自评和6份他评结果
你显然能够牢固地锁定目标：
既能驱动自己也能驱策他人并使团队的资源利用最大化。
但是让你的生活变得复杂起来的是你这两种相互矛盾的工作风格它们影响着你的有时
带有不可预测色彩的行为方式。
一方面心平气和、气定神闲、容忍大度、倾听咨商永
远不会丧失要事第一的视野具备使众人达成共识的才能。
另一方面强力推动、坚决果
断、挑战并驱策他人达成目标。
每种风格在合适的情形下都非常有用。
但是由于它们分
属于不同的性格特质很难令人信服地结合在一起。
但如果你能够自如地在轻松自在与要
求苛刻之间切换有时乐于授权有时又能聚拢热情、一马当先你的工作风格会变得非常
有效。
挑战在于要判断什么时候用什么方式。
谈到工作关系有创意但是需要人帮助组织安排的老板或者乐于让你锻炼和发挥相当大
的影响力的老板是你的最佳选择。
但是在某些时候你会不可避免地滥用权力。
这就是
你要学会控制自己的地方特别是这种情形持续很长一段时间的时候。
在管理他人的时候你必须清楚地意识到有些人可能并不认同你的高压管理模式。
要保
证人们的自主意识让他们对自己的工作负责。
你自然的工作方式是在前方引领。
但是对你而言主要的挑战是要小心谨慎地运用你的工
作方式避免压制了别人的工作风格与雄心壮志。
你显示出你就是那个人做好准备随时帮助团队拓展对组织之外的外部世界的理解。
走向
外部和人际网络去发现机会并热情洋溢地向团队展示这些发现。
当你在团队内部遇到很
有前途的原创性想法时自告奋勇为这些想法的呈现发掘更多机会。
最后请注意你需要考虑一下自己最不合适的角色。
对你而言有时候你那通才而非专才
的倾向会出问题。
如果你能够与自力更生、在某个专门领域知识渊博的人和谐共事你的
工作表现将更上一层楼。
自评问卷在23-Jan-20xx完成
©BELBIN20__第7页报告在29-Aug-2021打印
JoPink
最大限度发挥潜能
根据您和您的观察者（如适用）给出的意见本报告突出了您团队角色的优点和潜在缺点。
“
了解您的贡献”部分对您的自我认知反馈给出分析使您更有效地工作。
本报告基于您的自评和6份他评结果
优点
您：
o保持宏观上的聚焦而把细节留给别人.
o倾向于成为备受瞩目、占据优势地位的人能让自己的声音被听到.
o能够向他人展现自信和方向并引导他们朝着共同的目标努力.
o充满活力且具有企业家精神：
一个新机遇的开发者.
潜在缺点
您可能会：
o走通才的道路而不喜欢纠结于细节问题.
o依赖持续的刺激并且倾向于很快失去兴趣。
.
o有困难想清楚一个特定行动或境遇状况可能会引发的潜在后果.
明确自身贡献
单从您的自评结果来看您强调了两个您可能做出的贡献。
下面的一些建议可以帮助您进一步
发挥自己在这些领域的优势：
更高效地发挥您的鞭策者角色培养您的形象：
您是那种时刻准备好宣布重要话题和
处理争议性问题的人。
如果您能够以正面积极的方式做这件事您就有能力成为举足
轻重的团队代言人。
更高效地发挥您的协调者角色在让大家就某个重要决定达成共识方面起带头作用。
目的是在公开发表不同意见与达成结论之间取得平衡。
自评问卷在23-Jan-20xx完成
©BELBIN20__第8页报告在29-Aug-2021打印
JoPink
反馈和发展建议
本报告适合给到您的直属经理并和他讨论报告的内容。
它将让别人深入了解您偏好的工作方
式和能使您茁壮成长的环境。
此外对于那些想要了解更多关于个人偏好工作作风和环境情况
的经理或招聘专家本报告都能够提供有益帮助。
本报告基于您的自评和6份他评结果
要点
JoPink似乎更是一个通才而非专家所以大家都寄希望于她关注更宏观的局面。
判断Jo在需要的
时候是否找到了有效的对策来获得恰当的引导还是说她忽略了对知识和专业的需求。
工作环境
一个可以发挥个人责任的领导岗位可以让Jo感到最舒服。
她可以很好地领导一个团队但应当远
离那些对资历或领导有多义性的工作。
其他人认为Jo可能最适合以下类型的工作：
o给他人注入信心
o提出质疑比默默接受更重要的工作
o作决策前向他人寻求建议
另一方面观察者们认为她可能不太适合以下类型的工作：
o有机会为了自身利益而影响他人
o需要缜密的行动计划
自评问卷在23-Jan-20xx完成
©BELBIN20__第9页报告在29-Aug-2021打印
JoPink
团队角色的优缺点
本报告中的柱形图显示了观察者的反馈分为每个团队角色的优点和相关的缺点。
如果相关的
缺点和观察到的团队角色优点在一起则该缺点被称为可允许的缺点。
本报告基于6份他评结果
相关的缺点优点
PL
R
CO
SH
ME
TW
IMP
CF
SP
自评问卷在23-Jan-20xx完成
©BELBIN20__第10页报告在29-Aug-2021打印
JoPink
观察者反馈
在观察者完成他评后他们对他们认为适用于您的形容词打勾或打双勾。
本报告显示了每个形
容词的打勾次数按分值高低排序。
斜体字显示描述您相关弱点的形容词。
本报告基于6份他评结果
请注意：
如果他评是用本报告指定语言以外的语言完成的具有相同意思的词语或短语将被使用。
善于鼓励11不屈不挠1
坦率直言9自力更生1
广纳意见、提出咨询9逻辑性强1
视野宏观7办事高效1
要事优先7有条不紊1
关心他人7过度授权1
从容自信7准确无误1
外向开朗6追求完美0
鞭策他人5乐于学习0
乐于助人5精明决断0
脚踏实地5客观公正0
说服力强5领地意识0
争强好胜5过度健谈0
把握机会4过于敏感0
刨根问底4视野局限0
见解独到（善于原创）3行为另类（不循常规）0
富有创意3总是质疑0
强于推动3心不在焉0
操作欲强3害怕失败0
观察敏锐3勤奋好学0
思维活跃3不善变通0
成熟老练2一丝不苟0
实事求是2严于律己0
善于分析2沉迷其中、不顾周遭0
鲁莽冲动2拒绝变通0
值得信赖2小题大做0
强力推动2害怕冲突0
拾遗补缺2不愿授权0
缺乏耐心2适应力强0
忽视细节2乐于钻研0
善于创造1缺乏热情0
富于想象1做事拖沓0
斗志顽强1专注专业、忽视大局0
积极进取1不愿冒险0
引发争执1乐于分享0
反复无常1优柔寡断0
自评问卷在23-Jan-20xx完成
©BELBIN20__第11页报告在29-Aug-2021打印
JoPink
建议工作风格
本报告着眼于您最突出团队角色的组合建议可能合适的工作风格并提供短语来总结相关的
工作风格。
本报告基于您的自评和6份他评结果
团队角色工作风格
1234
强力控制
“我喜欢承担整体责任以确保集体目标
COSH的实现。
”
沟通桥梁
“我擅长人际交往并使人们更有效地互
COR动。
”
勇于挑战
“我乐于承担推进新方法的责任。
”
COPL
把握机会
“我喜欢被委以那些需要抓住机遇、推动
SHR事物前进的责任。
”
自评问卷在23-Jan-20xx完成
©BELBIN20__第12页报告在29-Aug-2021打印
术语表
自评问卷（SP）
自评问卷是一份由个人完成的问卷以确定他/她的团队角色。
该问卷包括八个部分每个部分包含十个项
目。
要求个人在每个部分将10分分配在那些最能反映他/她工作风格的陈述上。
他评（OA）
他评是由熟悉做自评的人来完成的调查问卷。
我们建议观察者来自于那些曾与做自评的人在同样的背景下（
例如同一个团队内）有过密切工作关系的人群因为团队角色行为会随时间和背景的变化而变化这也为如
何管理团队角色提供了建议。
团队角色优点
这些是与特定团队角色相关联的积极特性或行为。
团队角色弱点
这是一个优点的反面：
消极行为可以显示为一个特定的团队角色贡献的结果。
如果有人将一个特定的团队
角色发挥得很好该角色的优势超过该角色的弱势这时该缺点被称为“可允许的缺点”。
如果该缺点达到
了极致或导致团队角色的优势发挥不出来则该缺点被称为“不允许的缺点”。
百分位数
百分位数是用来衡量相对于其他人（样本中其他人）而言您的位置。
如果一组人参加测试并获得分数这些
分数从最高到最低进行分布个人的得分高低可以通过相对于他人的得分来判断。
如果一个人的得分在80百
分位这就表明有20%的人在这方面获得了更高的分数。
百分比
比例代表了所占整体的份额。
如果您做一个能力倾向测试满分100分中您得了70分您的分数就是70%。
典型团队角色样板
典型团队角色样板是将某个团队角色发挥得特别好的人。
要成为典型团队角色样板该个人需要在自评中
位于该团队角色的第80个百分位。
一旦增加了他评他们的意见也要被考虑在内以确定该候选人是否有
资格成为一个强有力的榜样。
误分
在自评中有些项目涉及到自己而不是某个有效团队角色所做出的贡献。
如果您比90%的参与测评的人员
选择了更多此类选项您的团队角色反馈就会把这一点考虑在内。
©BELBIN20__
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