项目结项总结.doc
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项目结项总结
项目名称
项目指令号
项目阶段
<策划、设计、样机、小批、量产>
项目级别
项目经理
项目结项概述
<项目简介、项目过程总结（产品设计、样机试制（含零部件采购分析、样机装配等）、样机试验（性能试验、可靠性试验、推广鉴定试验）、小批生产等过程总结），综述项目目标是否达成？
项目范围是否全部实现？
项目是否可以结项>
项目进度总结
<项目计划有多少阶段节点就列示多少阶段节点；记录历次变更后的起止时间，并简要说明变更原因；以最后一次变更后的起止时间为基线，对实际完成时间存在较大偏差的阶段节点进行偏差分析>
5大阶段
16里程碑节点
原计划起止时间
第一次变更后起止时间
第二次变更后起止时间
第三次变更后起止时间
实际完成起止时间
项目策划
项目提出
启动预研
可行性分析
立项评审
产品设计
产品设计
设计评审
工程试制
A样机装配
A样机评审
B样机装配
B样机评审
小批验证
小批试产
小批评审
量产上市
上市准备
批量生产
量产评审
项目关闭
<第一次变更原因：
…
第二次变更原因：
…
第三次变更原因：
…
进度偏差分析：
…>
项目费用总结
（万元）
<对照项目费用预算，列示各费用科目预算及实际费用；记录历次变更后的费用预算，并简要说明费用变更原因；以最后一次变更后的费用预算为基线，对实际所花费用存在较大偏差的费用科目进行偏差分析>
序号
主要费用科目
原费用预算
第一次变更后预算
第二次变更后预算
第三次变更后预算
实际费用
1
零部件采购
2
样机采购
3
模具费
4
试验费
5
评审费
6
检测费
7
差旅费
8
招待费
9
…
10
其他
合计
<第一次费用变更原因：
…
第二次费用变更原因：
…
第三次费用变更原因：
…
费用偏差分析：
…>
项目质量总结
（项目指标）
<检查立项时制定的产品主要技术参数、项目管理目标是否达成，对存在较大偏差的质量目标进行偏差分析，如果存在未达标的技术参数，需说明结项原因，下表中所列示质量指标仅供参考，具体项目可根据实际情况进行增减>
序号
质量指标
目标值
实际值
是否达标
1
总损失率
2
插秧深度合格率
3
最大牵引力
4
功率/转速
5
进度偏差率
6
费用偏差率
7
文档齐套率
8
BOM成本
9
项目变更次数
10
申请专利数
11
问题按时关闭率
12
需求测试通过率
13
评审一次通过率
14
小批验证一次合格率
15
通过可靠性试验
16
获取XX排放、推广鉴定证书
17
…
<质量目标偏差分析：
…>
问题记录
<列出重大问题是如何解决的、未关闭的遗留问题的应对措施，详见附件一：
《问题跟踪表》>
风险记录
<列出项目所有已评估的风险，内容较多时，以附件形式进行描述>
风险描述
风险种类
风险严重度
风险应对措施
风险状态
技术风险
高
Closed
管理风险
高
Open
市场风险
中
财务风险
低
技术/管理风险
高
项目主要资产及处理意见
<考虑有形资产和无形资产（包含：
固定资产、项目过程资产、项目成果等），下表中所列示资产名称仅供参考，具体项目可根据实际情况进行增减>
序号
名称
规格型号
数量
处理意见
备注
1
正式2D图纸及图纸清单
移交研发管理部及上传PDM系统存档
2
XX专利
移交专利管理员存档
3
项目管理文档及清单
移交研发管理部及上传PDS系统存档
含设计、质量、工艺、过程管理等文档。
4
XX共用基础模块
移交研发管理部存档
5
XX排放、推广鉴定等证书
移交研发管理部存档
6
研发样机
移交销售部进行销售
7
XX检测设备
移交质量部
数量、型号较多时，以附件形式列出
8
XX检具
移交质量部
数量、型号较多时，以附件形式列出
9
XX工装、设备
移交生产部
数量、型号较多时，以附件形式列出
10
…
项目经验与教训总结
<描述项目实施过程中做得好的地方（并简述是如何做得好的）、做得不足的地方（并简述是如何做得不足的）、以及改进建议，可以从如下几个方面阐述（但不局限于这几个方面）：
成本、进度、质量、采购、沟通、风险、主要项目活动（如：
图纸设计、样机试制、试验等）、项目人员管理等，具体项目无需每个方面都阐述，选择其中比较有价值的经验教训进行总结>
领导审批意见
审核意见
同意不同意
提出部门分管领导：
日期：
同意不同意
市场或销售分管领导：
日期：
审批意见
同意不同意
事业部总经理：
日期：
同意不同意
股份公司技术副总：
日期：
复核意见
同意不同意
市场研究部分管领导：
日期：
审批意见
同意不同意
股份公司总经理：
日期：
注：
1.《项目结项总结》由项目经理组织编写，并负责呈送相关领导审批；
2.C类项目审批至事业部总经理即可；A/B类项目需审批至股份公司总经理；
3.用“<>”括起来的内容，是编写指导，在使用本模板编制的文档中应予以删除或去掉“<>”后予以适当沿用。
6
附件一：
问题跟踪表
项目名称
项目指令号
项目经理
序号
图样代号
零部件名称
图示
问题描述
原因分析
临时解决办法
长期预防措施
责任人
完成时间
问题状态
备注
Closed
Open
注：
记录项目开发过程中发生的所有重大产品问题和项目管理问题及其解决对策，针对未关闭的问题，在“备注”中说明应对措施。
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