绩效考核表格大全非常实用.docx
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绩效考核表格大全非常实用
员工绩效评价表
（一）
姓名：
部门：
岗位：
评价日期：
评价尺度
评价项目对评价期间工作成绩的评价要点
优良中可差
A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；14121086
B．对工作持积极态度；14121086
1．勤奋态度
C．忠于职守，坚守岗位；14121086
D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。
14121086
A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；14121086
B．不需要上级详细的指示和指导；14121086
2。
业务工作
C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；14121086
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14121086
A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；14121086
B．正确认识工作目的，正确处理业务；14121086
3．管理监督
C．积极努力改善工作方法；14121086
D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
14121086
A．工作速度快，不误工期；14121086
B．业务处理得当，经常保持良好成绩；14121086
4．指导协调
C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；14121086
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
14121086
A．工作成果达到预期目的或计划要求；14121086
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；14121086
5．工作效果
C．工作总结和汇报准确真实；14121086
D．工作熟练程度和技能提高能力。
14121086
1
2员工绩效考核表格大全
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
分
2．你认为该员工应处于的等级是：
（选择其一）[]A[]B[]C[]D
A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。
3．评价者意见
4．评价者签字：
日期：
年月日
人事部评定：
1．评语：
2．依据本次评价，特决定该员工：
[]转正：
在任职[]升职至任
[]续签劳动合同自年月日至年月日
[]降职为
[]提薪降薪为
[]辞退
3员工绩效考核表格大全
员工绩效评价表
（二）
姓名：
部门：
聘雇日期：
职等：
□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间
不满意勉强好很好优秀评价项目
12345678910111213141516171819202122232425
1．工作品质
工作懒散，可避经常犯错，工作大体满意，偶工作几乎保持工作一直保
本项不考虑工作量，仅看
免的错误频繁。
不细心。
尔有小错误。
正确、清楚；有持超高水准。
工作是否正确、清楚、完
错自行改正。
全。
附注：
□无从观察
2．合作
似乎无法与人时常不能合大致上与人一向合作良好，与同事或主
考虑其对工作、同事、公
合作，不愿接受作，表现不同相处愉快，偶愿意接受新方管合作有效；
司之态度；是否愿意为人
新事物。
意的态度；难尔会有磨擦。
法。
随时准备尝
服务及与人沟通；是否愿
以相处。
试新观念；与
尝试新观念、新方法。
附注：
人相处非常
□无从观察
好。
3．工作知识
是否了解其工作的要求、与工作有关之工作某些方面对工作有相对工作了解全工作各方面
方法、系统、设备。
事大部分都了如能增进相应当程度的了面充分。
均能掌握，极
解不够。
知识最好。
解。
为优秀。
□无从观察
附注：
4．主动性
只能照章行事；处理新事物容经常性工作极少需监督；主一直是自主
考虑其在没有详尽指示
遵从指示做事，易出错，经常无需指示；新动工作及改进。
工作；自动增
下的工作能力；其应变才
需不断监督。
需要监督。
事物需要监加额外工作；
能；在无人监督下的工作
督。
能力极强。
情况。
附注：
□无从观察
5．勤勉
有机会就偷懒，时常忽视其工通常能坚守大部分时间都一向可信，能
考虑其贡献于工作的程
时常喜欢闲聊。
作。
其工作；偶尔能诚恳做事，偶将工作做好。
度。
会闲逛。
尔需要人提醒。
附注：
□无从观察
6．工作量
工作慢，从未按低于平均量。
符合要求，偶超出平均量。
速度超乎常
本项不考虑质的方面，只
时工。
尔超过。
人，产量比要
考虑工作量。
求的多。
附注：
□无从观察
7．学习能力
若非一再教导，学习缓慢但通学习速度尚学习快速，记忆超乎寻常的
4员工绩效考核表格大全
接受新知识的能力、速无法消化。
常能记住；看可，也能记良好。
学习速度且
似吸收而实际牢，但偶尔还完全消化。
度；是否能记忆，能遵循，附注：
并予以应用。
上并没有真正需要向主管
消化。
请教。
□无从观察
8．出勤
请假或迟到早经常请假或迟偶尔请假或绝少请假或迟从不请假或
考虑工作的规律性和准
退过多。
到早退。
迟到早退。
到早退，如无正迟到早退。
时性。
常理由。
□无从观察
出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数
5员工绩效考核表格大全
员工绩效评价表（三）
姓名部门到职日期
评价评分标准
甲乙丙丁戊
项目
处理解力极理解力强，理解判断理解较迟理解迟钝，判
强，判断力判断力强，力普通，处钝，对复杂断力不良，经
理
极强，处理处理能力理事务常事务判断常无法处理
20161284
能力极强。
强。
有错误。
力不够。
事务。
能
力
奉公守法，热心工作，对本职工工作无恒态度傲慢，常积
足为他人支持公司作感兴趣，心，精神不唆使别人向
极
楷模。
10的政策。
8
不在工作
时间开玩
6
振，不满现
状。
4
公司提不合
理要求。
2
笑。
性
任劳任怨，工作努力，有责任心，交付工作敷衍，无责任
责
竭尽所能分内工作能自觉完常需督促心，粗心大任
完成工作。
20非常完善。
16成工作。
12方能完成。
8意。
4
感
团与人协调爱护团体，肯应别人仅在必要精神散漫，不
无间，为工常协助别要求帮助与人协调肯与人合作。
队
作顺利完人。
16他。
12
时才与人
2084
成尽最大合作。
精
努力。
神
不浪费时守时守规，虽少迟到借故逃避时常迟到早
间，不畏劳不偷懒，勤早退，但上繁重工作，退，工作不
勤
苦，抢先完奋工作。
24
班后常不不坚守工力，时常远离
4018126
惰
成工作。
主动到达作岗位。
工作岗位。
工作岗位。
评价得分奖
惩
奖惩增减分
记
录考绩
评语：
评价者：
6员工绩效考核表格大全
员工绩效评价表（四）
主管的意见
不满意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）很好（61-80）优秀（81-100）
主要缺点：
主要优点：
何种培训对员工有益？
该员工是否适合本工作？
□是□否
该员工工作之余是否在校进修充实自己？
如否，什么工作较适合？
该员工曾参加何项公司资助的培训？
其他意见：
7员工绩效考核表格大全
员工的意见
主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？
试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
续表
有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？
其他意见：
8员工绩效考核表格大全
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何？
（请勾出最适合的一项）
综合工作表现
1．表现最好的员工之一□
2．表现优良□
3．表现满意□
4．尚需若干改进才能达到满意的地步□
5．需大幅改进才能达到满意的地步□
附注：
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
9员工绩效考核表格大全
重要附注：
此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并
时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：
尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以
个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并
决定如何具体进行。
10员工绩效考核表格大全
员工绩效评价表（五）
姓名：
部门：
职务：
评价时间：
需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀
评价标准
1分2分3分4分5分
评价项目得分备注
在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念
清晰表达他或她的需求/期望
与其他员工共享信息或帮助他人
倾听其他员工的建议
为满足未来需求而制定计划
按计划执行任务
⋯⋯
其他评价
建议和意见
*注：
本表为360度绩效评价表。
11员工绩效考核表格大全
员工绩效评价表（六）
单位名称：
填表时间：
年月日
被评价者姓名：
部门：
职务：
评价者姓名：
部门：
职务：
评价区间：
年月∽年月
评价尺度及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）
评价得分评价项目
上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注
品德修养%
个
个人仪表仪容%人
坚持真理，实事求是%
素
意志坚定，不骄不躁%
质
谦虚谨慎，虚心好学%
热情度%
工
信用度%作
责任感%
态
纪律性%度
团队协作精神%
专业业务知识%
专
相关专业知识%业
外语知识%
知
计算机应用知识%
识
获取新知识%
文字表达能力%
工
逻辑思维能力%作
指导辅导能力%
能
人际交往能力%力
组织、管理与协调能力%
工作目标的达成%
工
工作效率%作
工作质量%
成
工作创新效能%果
工作成本控制%
分数合计100%
12员工绩效考核表格大全
工作表现综合评价
优势分析
优势及劣势
项目分析
劣势分析
有待提升技能
项目的建
议与训练
参加培训项目
工作明年目标
预期
预期表现
*注：
本表为360度绩效评价表。
13员工绩效考核表格大全
普通员工年度绩效评价表
姓名职务评价人
事业部评价区间年月∽年月
优秀（10分）良好（8分）
评价尺度及分数评分本栏平均权重系数
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果
1.工作素质
的符合程度（准确性、反复率等）。
工
仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及
作
2.工作量
4自主性工作完成的总量。
业
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有
绩
3.工作速度
无浪费时间或拖拉现象。
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准
4.工作达成度
之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程
5.计划性
序）安排分配的合理性、有效性。
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性
6.应变力
工及工作中对上级的依赖程度。
作
能
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动
性及效果。
３
力
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
8.职务技能
9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏
10.周全缜密
率。
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
11.合作性
12.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
工
作
态
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、
勤奋程度、责任心等。
３
度
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级
14.执行力
检查跟进程度。
15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15项平均分）×3=分
Ⅱ出勤：
迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天
×0.2=分出勤及奖惩
Ⅲ处罚：
警告次×1+小过次×3+大过次×9=分
14员工绩效考核表格大全
Ⅳ奖励：
表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分
总分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下
评价者意见
高二级管理者评价:
高一级管理者评价:
评价者管理者签字:
*注:
本表为360度绩效评价表。
15员工绩效考核表格大全
销售部门员工绩效评价表
姓名职务（称）评价区间
分满
评价内容1次2次调整决定类分
1细心地完成任务5
工
2做事敏捷、效率高5作
态
3具备商品知识，能应付顾客的需求5
度
4不倦怠，且正确地向上级报告5
5精通职务内容，具备处理事务的能力5
基
6掌握职务上的要点5础
能
7严守报告、联络、协商的规则5
力
8在既定的时间内完成工作5
9能掌握工作的前提，并有效的进行5业
务
熟
10能随机应变10
练
11有价值概念，且能创造新的价值5
程
12善于与顾客沟通，且说服力强5度
13树立目标，并朝目标前进5
责14有信念，并能坚持10
任
15有开拓新业务的信心10
感
16预测过失的可能性，并想出预防的对策5
17做事冷静，绝不感情用事5
协18与他人协调的同时，也朝自己的目标前进5
调
19在工作上乐于帮助同事10
性
20尽心尽力地服从与自己意见相左的决定10
21有卓越的沟通与说服能力，且不树敌10
22有进取心、决断力10
自
23积极地革新、改革5
16员工绩效考核表格大全
我
24即使是自己分外的事，也能企划或提出提案10
启
25热衷于吸收新信息或知识10发
26根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行10
评价分数合计170
17员工绩效考核表格大全
办公室员工绩效评价表
姓名部门职等
出勤迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分
奖惩
加（扣）分
项配初复评
评价内容
目
分核核语
理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强20初
理解力强,对事务判断正确,处理力强16
处评
理
理解、判断力一般，处理事务不常有错误12能
力理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8
迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20
爱护团体，常协助别人16协
调
性
肯应别人要求帮助他人12复
评仅在必须与协调的工作上与人合作8
精神散漫，不肯与别人合作4
任劳任怨，竭尽所能达成任务20
工作努力，分内工作非常完善16责
任
有责任心，能自动自发12感
交付的工作需要督促方能完成8
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4分
数奉公守法，足为他人楷模20
热心工作，支持公司方面的政策16积
极
对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑12性
工作无恒心、精神不振，不满现实8等
级态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成20
工
守时守规，不偷懒勤奋工作16
18员工绩效考核表格大全
作
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12
勤
借故逃避繁重工作，不守工作岗位8
惰
时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位4
合计
被评价人意见及希望：
评价人意见及希望：
19员工绩效考核表格大全
生产部员工年度绩效评价表
年月日至年月日
工工姓性出籍学
号别名别生贯历
初复
到迟请实际
旷
过核核
工到假工作
工
失评评
月早天天数
分分日退数
特别标准，整罕有错误，整偶有错误，尚错误颇多，且错误过多，且
1工作品质
洁美观洁美观属整洁欠整洁不整洁
（10-9）（7-8）（6）（5）（4分以下）
超过定量，提达到定量，如不足定量，催工作量少，过几乎无成就，
工作量或
前完成期完成促完成期完成不能完成2
速度
（10-9）（7-8）（6）（5）（4分以下）
负责可靠，如工作稳健，需工作正常，需工作懒散，严工作不力，推
3责任心
期完成监督加监督密监督卸责任
（10-9）（7-8）（6）（5）（4分以下）
主动合作，协自动助人少有合作拒绝接受破坏合作
4合作
调密切
（7-8）（6）（5）（4分以下）
（10-9）
接受能力强，进度超前需勤加教导接受能力迟愚笨庸劣，记
评
5学习能力
无需教导缓，需反复教忆力差
（7-8）（6）
价
导
（10-9）（4分以下）项
（5）
目
及
评
6
智能或技
能
绰有余裕
（10-9）
胜任愉快
（7-8）
能够胜任
（6）
勉强胜任
（5）
不能胜任
（4分以下）
分
守法守纪，且自动遵守法注意遵守严密监督，始漠不关心
标
准
7守法
诱导别人令能遵守
（6）
（10-9）（7-8）（5）
（4分以下）
警觉高，处处遵守健全规注意安全常依赖别人，违反安全规
防范定，提供改善偶有行动定并危及他
8安全意识
（6）
建议人
（10-9）（5）
（7-8）（4分以下）
20员工绩效考核表格大全
自动自发，律修养有素，自能完成分内不修边幅，体完全被动，缺
9自发自制
己克己动改进工作工作力较弱乏涵养
（10-9）（7-8）（6）（5）（4分以下）
仪容整洁，体仪态大方，体能保持清洁，无警觉，粗心使人厌恶，体
10仪态体能
能强健力正常很少疾病大意弱多病
（10-9）（7-8）（6）（5）（4分以下）
初
总评
总绩核
分评复
等定
数
评
21员工绩效考核表格大全
组长、领班绩效评价表
姓名部门职等
出勤迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分
奖惩
加（扣）分
项配初复评
评价内容
目
分核核语
经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见20初
学识、经验较一般人良好，工作熟练16
技评
能
肯上进，接受指导尚能应付工作12经
验不求上进，尚需继续加以训练8
对工作要求茫然无知，工作疏忽4
理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强20
理解力强,对事务判断正确,处理力强16处
理
能
理解、判断力一般，处理事务不常有错误12复
评理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8
力
迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20
爱护部属，常予督导与训练16协
调
肯应部属要求，协调处理事件12督
导仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导8
精神散漫，不肯与人合作与督导部属4分
数任劳任怨，竭尽所能达成任务20
工作努力，分内工作非常完善16责
任
有责任心，能自动自发12心
工作常需督促方能完成8等
级敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成20
工
守时守规，不偷懒，勤奋工作16
22员工绩效考核表格大全
作
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12
勤
借故逃避繁重工作，不守工作岗位8
惰
时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位4
合计
被评价人意见及希望：
评价人意见及希望：
23员工绩效考核表格大全
工程技术人员绩效评价表
姓名部门职等
出勤迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分
奖惩
加（扣）分
项配初复评
评价内容
目
分核核语
学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见20初
学识、经验较一般人良好16
经评
验
肯上进，接受指导尚能应付工作12学
识不甚至求上进，尚需继续加以训练8
对工作要求茫然无知，工作疏忽4
极丰富的专业技能，能充分完成本职工作20
有相当的专业技能，足以应付本职工作16专
业
技
专业技能一般，但对完成
升级会员 