LCQD550001员工绩效考核办法.docx

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LCQD550001员工绩效考核办法

永川龙城精锻有限公司

考核细则岗位明细表（部门为序）

序号

岗位名称

部门

备注

页码

1

副总经理

办公室

13

2

办公室主任

3

3

文员

25

4

车辆管理员

35

5

驾驶员

36

6

清洁工

33

7

勤杂工

34

8

质保部部长

质保部

4

9

质管员

26

10

技术部长

技术部

11

11

现场技术员

27

12

现场技术员兼资料员

38

13

质检部部长

质检部

12

14

进货检验

22

15

巡检（精锻）

21

16

模具检验

24

17

成品检验（外观）

19

18

成品检验（尺寸）

18

19

终检

23

20

返修工

20

21

包装工

17

22

生产部长

生产部

分管：

下料/精锻/切边

8

23

生产部副部长

分管：

模具车间/模具库

9

24

生产部副部长

分管：

安全/设备科

10

25

计划调度员

39

26

库管员（半成品）

14

27

生产统计

28

28

模具钳工兼模具库管

15

29

供销部部长

供销部

6

30

采购员

31

31

销售员

32

32

库管（钢材/五金/成品）

14

33

搬运工

16

34

财务部部长

财务部

5

35

出纳

30

36

会计

29

永川龙城精锻有限公司

员工绩效考核办法

发布日期：

2004-07-01生效日期：

2004-07-01文件编号：

LC-QD5500-01

1目的：

根据公司生产、经营的实际，确保各项工作顺利完成，特制定本办法。

2范围：

本办法适用于公司所有相关职能部门。

3职责

3.1中层干部对下属员工进行考核，公司领导直接考核所分管部门的中层干部。

3.2考核中，考核人实事求是，秉公执法，力戒偏袒徇私。

4定义：

N.A

5程序

5.1考核人员对内部工作考核，产量、质量、成本、销售货款回收等指数由财务部提供数据，质保部负责考核。

5.2各职能部门把考核结果填写在《考核月报表》上，并于次月1日送交主管领导。

5.3主管领导把考核结果于次月2日前交质保部。

5.4质保部调查核实后，于次月5日前将考核意见汇总,并送主管副总批准后通知财务部执行。

5.5财务部出具扣款通知，并给被考核人。

5.6各部门日常扣款金额，必须在规定的时间范围内完成，若因工作失误给公司造成较大的经济损失，公司按相关规定另作处理。

5.7本办法自下发之日起执行，本办法解释权属质保部，修改权属公司。

6相关文件

N.A

7质量记录表单

LC-QR5400-02质量目标完成情况考核记录

8附页：

考核细则

分发部门：

■总经理　■常务副总　　■管理者代表　　　■公司办公室

■质保部■技术部■质检部■生产部

■供销部■财务部　

编制/日期：

　　　　　　审核/日期：

　　　　　　批准/日期：

版本号：

A　修订号：

0　受控特性：

　　发放编号：

文件编号：

LC-QD5500-01

附页：

考核细则

岗位名称：

办公室主任考核人：

副总经理

序号

考核项目

目标值

考核方式

比重%

备注

1

人事管理的合理性与员工满意度

90%

职工满意度调查结果，每低1%扣10分

20%

2

培训计划完成率

100%

没有年度培训计划或没有完成培训计划，一项扣20分

10%

3

数据、资料统计及时性、准确率

100%

一项未统计或统计不准确扣10分

15%

4

企业形象宣传工作、文化创导工作

100%

宣传力度不足或未进行，一次扣10分

10%

5

办公成本控制执行率

100%

执行力度不足或未执行，一次扣20分

20%

6

后勤管理、保障工作满意率

95%

管理、保障不到位，一次扣10分

10%

7

部门及员工投诉率

0次

发生一次，扣责任人10分

15%

说明：

1每项按100分计算,总分为各项累加后的加权平均值；

2本考核与考评工资挂钩，总工资的30%作为考评工资；

3考评分95分拿全部考评工资,每增加一分奖励考评工资的5%,减少一分扣考评工资的3%,80分以下全免；若连续3个月为80分以下，中层干部将被免职；

4本部门发生一起经济责任事故，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚；

4.1直接经济损失≤1000元，按损失的30%扣罚责任人，部门领导免于处罚；

4.2直接经济损失1000～5000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；

4.3直接经济损失5000～10000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；

4.3直接经济损失10000～50000元，先按4.1执行,再按剩余金额的15%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；

4.4直接经济损失50000元以上，先按4.1执行,再按剩余金额的10%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总，部门领导将处以降级、降职的处罚。

文件编号：

LC-QD5500-01

附页：

考核细则

岗位名称：

质保部长考核人：

副总经理

序号

考核项目

目标值

考核方式

比重%

备注

1

质量管理体系有效运行监督、评审及时率

100%

不及时一次，扣10分

20%

2

公司内部考核，及时率、准确率

100%

未完成，或差错一项，扣10分

25%

3

顾客投诉、意见处理率

100%

每降低1%，扣10分

20%

4

成本控制监察力度

100%

不足一次，扣10分

20%

5

部门及员工投诉率

0次

发生一次，扣责任人10分

15%

说明：

1每项按100分计算,总分为各项累加后的加权平均值；

2本考核与考评工资挂钩，总工资的30%作为考评工资；

3考评分95分拿全部考评工资,每增加一分奖励考评工资的5%,减少一分扣考评工资的3%,80分以下全免；若连续3个月为80分以下，中层干部将被免职；

4本部门发生一起经济责任事故，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚；

4.1直接经济损失≤1000元，按损失的30%扣罚责任人，部门领导免于处罚；

4.2直接经济损失1000～5000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；

4.3直接经济损失5000～10000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；

4.3直接经济损失10000～50000元，先按4.1执行,再按剩余金额的15%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；

4.4直接经济损失50000元以上，先按4.1执行,再按剩余金额的10%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总，部门领导将处以降级、降职的处罚。

文件编号：

LC-QD5500-01

附页：

考核细则

岗位名称：

财务部长考核人：

总经理

序号

考核项目

目标值

考核方式

比重%

备注

1

财务预算和决算的正确率

100%

差错一次，扣20分

10%

2

各项报表的准确率

100%

差错一次，扣20分

20%

3

公司所融资金的安排及到位率

100%

不合理、未及时到位，一次扣20分

10%

4

成本核算的准确性

100%

差错一次，扣20－100分

20%

5

成本控制的策划与监督

100%

未策划、监督不力，一次扣20分

10%

6

资金的安全性与合理分配

100%

差错一次，扣20－100分

20%

7

部门及员工投诉率

0次

发生一次，扣责任人10分

10%

说明：

1每项按100分计算,总分为各项累加后的加权平均值；

2本考核与考评工资挂钩，总工资的30%作为考评工资；

3考评分95分拿全部考评工资,每增加一分奖励考评工资的5%,减少一分扣考评工资的3%,80分以下全免；若连续3个月为80分以下，中层干部将被免职；

4本部门发生一起经济责任事故，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚；

4.1直接经济损失≤1000元，按损失的30%扣罚责任人，部门领导免于处罚；

4.2直接经济损失1000～5000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；

4.3直接经济损失5000～10000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；

4.3直接经济损失10000～50000元，先按4.1执行,再按剩余金额的15%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；

4.4直接经济损失50000元以上，先按4.1执行,再按剩余金额的10%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总，部门领导将处以降级、降职的处罚。

文件编号：

LC-QD5500-01

附页：

考核细则

岗位名称：

供销部长考核人：

总经理

序号

考核项目

目标值

考核方式

比重%

备注

1

推行质量体系，按质量体系要求执行

100%

推脱、拒绝执行，或未按要求执行，一次扣20分

10%

2

采购物资性价比、到位及时率

100%

性价比差、到位不及时，一次扣20分

10%

按财务部核定价格执行；按采购计划执行

3

采购物资质量合格率

100%

≤99%，每降低1%，扣20分

10%

以进货检验结论为依据

4

五金周转率

1

每降低0.1，扣10分

5%

2×当月物料使用金额/（月初库存金额+月末库存金额）

5

钢材周转率

2.5

每降低0.1，扣10分

5%

2×当月钢材使用金额/（月初库存金额+月末库存金额）

6

成品周转率

5

每降低0.1，扣10分

5%

2×当月成品销售金额/（月初库存金额+月末库存金额）

7

销售计划的合理性与及时性

98%

合理性差，不及时，无法组织生产，发生一次，扣20分

5%

8

产品按计划交付率

100%

＜100%，发生一起，扣20-100分

10%

以订单为依据

9

销售额与生产能力的匹配程度

95%

每降低1%，扣10分

10%

按实际生产能力进行完全销售，销售量≥95%生产能力

10

货款回收率

≥95%

降低1%，扣10分

10%

按合同规定的付款方式核算，发生不良货款，按经济责任事故处理

11

顾客满意度

≥95分

减低1分扣10分，＜60分，扣100分

5%

12

合同规范性、合理性、履行率

100%

＜100%，发生一起，扣20-100分

10%

13

部门及员工投诉率

0次

发生一次，扣责任人10分

5%

文件编号：

LC-QD5500-01

附页：

考核细则

岗位名称：

供销部长考核人：

总经理

说明：

1每项按100分计算,总分为各项累加后的加权平均值；

2本考核与考评工资挂钩，总工资的30%作为考评工资；

3考评分95分拿全部考评工资,每增加一分奖励考评工资的5%,减少一分扣考评工资的3%,80分以下全免；若连续3个月为80分以下，中层干部将被免职；

4本部门发生一起经济责任事故，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚；

4.1直接经济损失≤1000元，按损失的30%扣罚责任人，部门领导免于处罚；

4.2直接经济损失1000～5000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；

4.3直接经济损失5000～10000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；

4.3直接经济损失10000～50000元，先按4.1执行,再按剩余金额的15%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；

4.4直接经济损失50000元以上，先按4.1执行,再按剩余金额的10%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总，部门领导将处以降级、降职的处罚。

文件编号：

LC-QD5500-01

附页：

考核细则

岗位名称：

生产部长考核人：

生产副总

序号

考核项目

目标值

考核方式

比重

备注

1

生产计划进度完成率

100%

降低1%，扣10分

10%

按销售计划的品种、数量，完成进度

2

工伤、设备事故次数

0

工伤事故：

一起轻伤事故，扣50分；一起重伤事故，扣100分；死亡事故，按工伤事故管理办法执行。

设备事故：

一起一般事故，扣50分；一起重大事故，扣100分。

10%

3

生产成本控制达标率

100%

降低1%，扣10分

10%

与成本控制指标比较

4

内部废品率

11‰

每增加1‰，扣10分

10%

5

设备完好率

≥95%

降低1%扣20分。

10%

完好设备/设备总数

6

安全隐患的整改

100%

不按期整改，一次扣50分，拒绝办理扣100分。

10%

7

推行质量体系，按质量体系要求执行

100%

推脱、拒绝执行，或未按要求执行，一次扣20分。

10%

8

现场管理达标率

90%

低5%，扣15分。

10%

抽查合格项/抽查总项

9

可追溯性管理

按标示和可追溯性要求执行

发现一次不合格，扣20分，造成严重后果，扣50分。

10%

按查实不合格统计

10

部门及员工投诉率

0

发生一次，扣责任人15分。

10%

说明：

1每项按100分计算,总分为各项累加后的加权平均值；

2本考核与考评工资挂钩，总工资的30%作为考评工资；

3考评分95分拿全部考评工资,每增加一分奖励考评工资的5%,减少一分扣考评工资的3%,80分以下全免；若连续3个月为80分以下，中层干部将被免职；

4本部门发生一起经济责任事故，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚；

4.1直接经济损失≤1000元，按损失的30%扣罚责任人，部门领导免于处罚；

4.2直接经济损失1000～5000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；

4.3直接经济损失5000～10000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；

4.3直接经济损失10000～50000元，先按4.1执行,再按剩余金额的15%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；

4.4直接经济损失50000元以上，先按4.1执行,再按剩余金额的10%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总，部门领导将处以降级、降职的处罚。

文件编号：

LC-QD5500-01

附页：

考核细则

岗位名称：

生产部副部长（分管模具车间）考核人：

常务副总

序号

考核项目

目标值

考核方式

比重%

备注

1

模具制造与精锻生产能力的匹配程度

98%

降低1%，扣10分

20%

按生产计划的品种、数量完成进度。

2

工伤、设备事故次数

0

工伤事故：

一起轻伤事故，扣50分；一起重伤事故，扣100分；死亡事故，按工伤事故管理办法执行。

设备事故：

一起一般事故，扣50分；一起重大事故，扣100分。

10%

3

现场管理达标率

90%

低5%，扣10分

15%

抽查合格项/抽查总项

4

模具可追溯性管理

按标示和可追溯性要求执行

发现一次不合格，扣20分，造成严重后果，扣50分

15%

按查实不合格统计

5

模具加工报废率

5‰

每增加1‰，扣10分

15%

6

推行质量体系，按质量体系要求执行

100%

推脱、拒绝执行，或未按要求执行，一次扣20分。

15%

7

部门及员工投诉率

0

发生一次，扣责任人15分

10%

说明：

1每项按100分计算,总分为各项累加后的加权平均值；

2本考核与考评工资挂钩，总工资的30%作为考评工资；

3考评分95分拿全部考评工资,每增加一分奖励考评工资的5%,减少一分扣考评工资的3%,80分以下全免；若连续3个月为80分以下，中层干部将被免职；

4本部门发生一起经济责任事故，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚；

4.1直接经济损失≤1000元，按损失的30%扣罚责任人，部门领导免于处罚；

4.2直接经济损失1000～5000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；

4.3直接经济损失5000～10000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；

4.3直接经济损失10000～50000元，先按4.1执行,再按剩余金额的15%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；

4.4直接经济损失50000元以上，先按4.1执行,再按剩余金额的10%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总，部门领导将处以降级、降职的处罚。

文件编号：

LC-QD5500-01

附页：

考核细则

岗位名称：

生产部副部长（分管安全、设备）考核人：

常务副总

序号

考核项目

目标值

考核方式

比重%

备注

1

生产设备的归口管理

95%

降低1%，扣10分

15%

2

本部门工作按质量体系要求执行。

100%

推脱、拒绝执行，或未按要求执行，一次扣20分

10%

3

工伤、设备事故次数

0

工伤事故：

一起轻伤事故，扣50分；一起重伤事故，扣100分；死亡事故，按工伤事故管理办法执行。

设备事故：

一起一般事故，扣50分；一起重大事故，扣100分。

15%

4

设备完好率

≥95%

降低1%扣20分。

15%

完好设备/设备总数

5

安全隐患的整改

100%

不按期整改，一次扣50分，拒绝办理扣100分。

20%

6

设备备件、外协维修费用的控制达标率

100%

降低1%，扣10分

10%

与成本控制指标比较

7

部门及员工投诉率

0

发生一次，扣责任人10分。

15%

说明：

1每项按100分计算,总分为各项累加后的加权平均值；

2本考核与考评工资挂钩，总工资的30%作为考评工资；

3考评分95分拿全部考评工资,每增加一分奖励考评工资的5%,减少一分扣考评工资的3%,80分以下全免；若连续3个月为80分以下，中层干部将被免职；

4本部门发生一起经济责任事故，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚；

4.1直接经济损失≤1000元，按损失的30%扣罚责任人，部门领导免于处罚；

4.2直接经济损失1000～5000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；

4.3直接经济损失5000～10000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；

4.3直接经济损失10000～50000元，先按4.1执行,再按剩余金额的15%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；

4.4直接经济损失50000元以上，先按4.1执行,再按剩余金额的10%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总，部门领导将处以降级、降职的处罚。

文件编号：

LC-QD5500-01

附页：

考核细则

岗位名称：

技术部部长考核人：

常务副总

序号

考核项目

目标值

考核方式

比重%

备注

1

推行质量体系，按质量体系要求执行

100%

推脱、拒绝执行，一次扣50分

10%

包括新品开发

2

产品年度更新率

25%

每降低1%，扣50分

10%

批量生产品种为基数（季度考核）

3

技术文件有效性检查合格率

100%

每降低1%，扣20分

10%

抽查合格文件/抽查总文件数

4

参与产品质量问题PDCA

100%

无故缺席一次，扣50分

10%

5

现场技术服务投诉率

0

每发生一次，扣20分

10%

6

内部废品率

11‰

每增加1‰，扣20分

5%

包括下料废、锻废、切废等废品

7

产品工艺改进率

10%

每降低1%，扣20分

10%

批量生产品种为基数，改进现有工艺（季度考核）

8

项目按时合格完成率

100%

每不合格或延误一次，扣20分

20%

包括：

样品试制、小批量试制

9

新品试制反复率

2次

每增加一次，扣20分

5%

一个新产品

10

小批量试制合格率

98%

每降低1%，扣20分

10%

与进度同步

说明：

1每项按100分计算,总分为各项累加后的加权平均值；

2本考核与考评工资挂钩，总工资的30%作为考评工资；

3考评分95分拿全部考评工资,每增加一分奖励考评工资的5%,减少一分扣考评工资的3%,80分以下全免；若连续3个月为80分以下，中层干部将被免职；

4本部门发生一起经济责任事故，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚；

4.1直接经济损失≤1000元，按损失的30%扣罚责任人，部门领导免于处罚；

4.2直接经济损失1000～5000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；

4.3直接经济损失5000～100