供电所年终工作总结4篇.docx
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供电所年终工作总结4篇
供电所年终工作总结4篇
本文书目供电所年终工作总结XX年供电所年终工作总结供电所年终工作总结供电所年终工作总结 各位领导、同志们:
xx年是中心不断取得新成果,谋得新发展,实现新突破的一年。
一年来,我中心在公司党委的正确领导下,在上级部门的大力支持下,紧紧围绕公司年度奋斗目标,以发展为主题,以创先争优为动力,以优质服务为宗旨,以实现经营目标为中心,狠抓平安生产、经营管理和电费回收三项龙头工作,完成了全年的目标任务。
现将一年来主要工作汇报如下:
一、咬住目标,倾力而为,主要工作目标取得新成果。
以平安管理为重点,不断增加全员平安生产意识。
平安生产局面稳定。
全年实现了“双零”平安生产目标。
一是抓平安生产基础工作,扎实开展平安活动日活动,组织开展了“我要平安,华蜜平安”平安年活动,制订了实施方案,部署了全年平安工作任务,平安生产工作按月制定安排。
每月开展了4次平安活动日活动,1-11月份组织学习平安活动60次,学习安规20次、两票6次,学习中相互探讨沟通心得,达到以学促管。
组织全体职工开展了“亲情助安”家属座谈会暨规范化管理年推动会,并取得了对提高员工的平安意识,收到了很好的效果。
组队参与了县公司组织的平安学问竞赛,并获得了“平安学问演讲暨平安竞赛”团体二等奖、陈凡个人演讲竞赛荣获第一的好成果。
二是加强平安规章制度的执行,进一步强化平安责任体系,成立平安领导小组,以小组成员为堡垒,带动员工平安意识上从“要我平安”转变到“我要平安”。
年初,分中心主任同班长,班员,签订了平安生产责任状,班员与班员之间签订了互保协议,明确了各位员工在平安生产中的职责。
全面开展班组长、员工平安职责履职评估工作,促进平安履职到位。
三是抓好线路、设备管理,做好危急点分析与限制,刚好消退隐患;
四是抓好现场平安管理及平安稽查工作,进一步规范两票与派工单管理,严格执行两票三制,严厉查处违章现象;1--11月份,共计查处违章6次、经济惩罚1200元,有效地遏止了现场违章行为。
五是开展平安大检查,大力开展春秋季平安大检查工作,做到检查有安排、有组织,评比有内容、有结果、有改进措施,检查结果与平安奖挂钩,通过检查来促进平安管理不断发展。
中心在春秋季平安大检查中,共自查出平安隐患68处。
对查出的平安隐患,我亲自监督,刚好组织相关人员,落实整改工作,在规定时间内完成了整改工作。
六是加强设备管理,提高供电质量。
中心与维护班签订线路、设备维护责任状,落实工作范围,明确了职责,将生产指标分解到班组,细分到人,狠抓线路设备巡察检查工作,刚好驾驭线路运行状况。
元至11月份共开展低压正常巡察约800条次,开展特别巡察36条次,夜间巡察28条次;同时,加大了线下树障清理力度,组织维护班、抢修班对所辖胜15、胜16、胜17、供电区内10kv及380/220v凹凸压线路途下树障进行了一次大张旗鼓的清理活动,共清理树障38560余棵,为线路平安稳定运行夯实了基础。
二、加强营销管理,提升服务质效
一是抓用电营销工作,规范农电管理工作,大力推动电费绿卡村批扣工作,加大电费防范风险,确保电费按时结零率100%。
二是加强线损管理,通过跟踪到户抄表、表计检查、线路巡察、表计轮换四措并举,以高损台区清理为切入点,对高损台区进行解剖,加大日常稽查力度,制定月度用电检查安排,通过对8名台区管理员所管辖全部台区跟踪到户抄表、表计检查、线路巡察发觉台区管理上存在的问题,共计纠错81起。
使我中心的线损基础得到进一步的巩固,指标可控在控。
三是开展营销违规行为自查自纠工作,将该项工作落到实处,共查处、订正违规行为396起。
三、加强党建工作,注意思想教化
一是深化开展“规范化管理年活动”为龙头,以加强“红领工程”为主线,以开展创先争优活动为重点,强化机制建设,狠抓基础管理,使各项工作有序开展。
每月定期组织召开了支部中心组会议。
学习贯彻了公司党委xx年工作会议精神及县公司八届五次职代会暨工作会议精神、平安生产工作会议、营销会议工作会议精神。
启动创先争优活动,制定了活动方案,开展“公开承诺”活动等。
二是开展党团主题实践活动,仔细开展红色先锋工程活动。
加强党员思想教化;制定了XX年党支部工作安排及学习安排;党支部坚持每月召开一次支部建设中心组会议,组织全体党员签订《党风廉政建设责任状》,全员签订《行风建设责任状》。
组织全体党员、职工共同观看系列反腐警示教化片。
不定期组织党员开展“举红旗,争先锋,我为党旗添光彩”党内主题实践活动、明确活动内容及责任目标,将“示范岗”、“责任区”、“突击队”落实到人,期间,每个党员义务进行了“四个一”活动:
一次线路设备巡察、一次故障抢修、一次便民服务、一次负荷实测”。
三是全面开展“规范化管理年活动”,学习公司了规范化管理年工作会议精神,结合本单位实际,制定了活动方案,狠抓党风廉政建设,加强党风廉政建设教化,将活动不流于形式,扎实开展各项工作。
四是狠抓思想宣扬工作,中心通讯员常常深化到施工现场,采写新人新事,元--11月,中心党支部在中心《人民网》、《网易新闻网》、《国家电网报》、《湖北电力报》、《中国农电网》等媒体发表新闻200多份,有效地弘扬了企业文化,升华了员工的情操、提升了中心形象,有力地推动了各项工作的进展,赢得社会的一样好评。
四、工作方面存在的问题和困难
在总结工作,确定成果的同时,我也醒悟地看到了工作上的不足和面临的困难。
1、平安方面:
(1)平安考核不到位、不完善;
(2)平安意识不到位;(3)部分员工仍不能适应平安生产的新形势、新任务、新要求。
个别同志平安意识不强,习惯性违章现象时有发生。
2、经营方面:
(1)线损管理不到位;
(2)计量工作不到位;(3)业扩报装监察管理不到位;4、工作质量考核不到位5、工作中执行力不到位6、员工综合素养与现代企业管理的要求差距较大。
(二)自身存在的不足
1、有待接着加强政治、业务学习,加速提升自我,以适创一流供电企业的须要。
2、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步伐的还要加大加强工作的。
3、有待进一步加强工作的原则性,敢于打破情面,加大监督考核力度。
五、xx年工作目标
1、确保平安生产实现“双零”目标
2、确保“行风零投诉、服务零事故”目标
3、确保各项经营指标全面完成
4、争创省公司标杆班组;
5、争创市公司“红旗党支部”
六、下段工作举措
一.抓员工的再教化,提高队伍的整体素养
XX年供电所年终工作总结供电所年终工作总结
(2)|返回书目 XX年来,我所总体工作在局党委的正确领导下在机关部门的大力帮助下,以年初局行政提出的:
“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。
”为工作思路,以平安为中心,以“创一流”为动力,以抓用电管理为重点,多经收入为保证,通过全所员工的辛苦努力,平安稳定、顺当、圆满的完成了各项工作任务指标。
现将我所一年来的工作状况向各级领导简要汇报如下:
一、经济效益完成状况
1、供电量完成12153.8258万KWH,超年控安排1153万KWH,与去年同期增加18.29%。
2、售电量完成9011.5826万KWH,超年控安排1011.5826万KWH,与去年同期上升26%。
3、线损率:
低压综合线损率为9.38%,与年控安排9.70%,下降0.32百分点。
与去年同期的10.6%,下降了1.22百分点,单台线损达标率85%,与年控安排60%,上升31.25%,与去年同期55%上升40个百分点。
4、售电均价:
综合售电均价为0.6801/千瓦时。
5、营业普查,共计普查约1016户,其中重新核比522户,平均每月合理增收约2万元,为公司追回损失约5万元。
6、多经收入:
共计完成多经产值50.2万元。
7、电费回收100%。
二、重抓思想工作,提高职工队伍综合素养
本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平,加快企业发展的根本之路,为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。
坚持以人为本的原则,最大限度发挥人力资源优势,激励员工加强学习主动参与全国各类等级考试,尽量为其创建有利的学习条件,为此我所学习氛围高涨,现在读员工6人其中1人脱产,定期限轮派若干名员工到公司“云石山”培训基地进行学习,尽量使学习辐射面达到最广,以年初高严腐败事务为教材,进行了反腐倡廉警示教化系列课程,进行党性、党风、党纪教化,志向信念教化,通过教化,帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观,不断提高防腐拒变的实力,杜绝了违纪违法行为的发生。
因我所留意职工队伍综合实力的培育,使得我所全员工作热忱高、精神面貌面貌一新,岗位练兵综合成果良好,安规考试综合成果优秀,竞能比武,16个基层单位中,综合评分排名第2名。
三、狠抓平安,夯实平安生产基础
平安生产是电力企业的永恒主题,更是经济效益的重要保证,本所始终把“平安工作放在重之又重的位置,从抓员工平安教化入手,培训员工操作技能,落实平安责任制,加大考核力度。
从而大大夯实了平安生产基础,稳定了平安生产局面,半年来未发生平安事故,供电牢靠率,电压合格率均达公司要求,“平安性评价”综合评分为78、18分同比增长20%,我们的详细做法是:
1、专业基础学问、集风光授每月不少一次。
2、开展“党团员身边列事故无违章”活动
3、每季开展平安大检查,全年共查处出平安隐患80多起,即时处理的有56起,随后在机关部门的帮助下处理16起,余下几起未处理的已报相关部门。
4、春、秋季分别对辖区内10KV线路走廊进行了清理。
5、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。
6、对全部未整改的台区和未完全整改的台区,及新增户较多,供电半经过长,需增变台,增线路的台区进行了草图绘制,制度了整改方案。
7、有安排的完成“两措”安排。
四、狠抓用电管理,大力降低线损
自年初起先,推行了组包线,人包变的管理模式,把线损指标任务到平班组,责任到人,线损指标完成状况干脆与工资挂钩,有奖有罚,同时所内成立了用电稽查小组,杜绝了“三电”,严禁了“跑、冒、漏、滴”的状况发生,并对全所共19402户用电客户及10个居委会3个行政村的用电表计进行了全面清查,共查出窃电户4户,追回损失9044.84元,查出表计烧坏313户,查出部分未整改台区非标表计约1686户(暂我所无力实施更换),对怀疑不正常的表计,事后得到计量所的大力帮助,到现场进行了校验.同时查出个别内外勾结窃电的事务,己上报公司,为减小技术损耗,每个台为每月不少于1次的负荷测试,成立了工作小组,对全部变台的中性点接地状况进行了测度,对不合要求的实行了即时处理,通过全员共同努力,大家从第一大点的营销状况中不难看出成果,综合线损比年控安排低了0.32个百分点,比去年同期低1.22个百分点。
五、提高经济效益,“地毯式”普查商业用电
用电核比工作它干脆的关系到企业的经济效益,故我所从不敢放松,因本全部1名员工脱产学习,2名请了长假,5名参与了函授,每期云石山训练基地要派若干名员工参与,所以本所常常属于严峻缺编。
在电价核比工作上切实无太大力气投入,有些商业用户的表计是出名无实,从房东或别处搭取居民用电,工作难度也的确较大,自4月份用电稽查队成立以来,我所每天至少派1名员工帮助他们进行用电普查,并把普查状况刚好输入电脑,更正电价比例,到目前为此共对向阳南北路、八一北路、解放路计户进行用电普查,查出高价低接522户,追回电费约5万元,每月合理增收约2万元。
六、落实服务承诺,提高服务质量
坚持“人民电业为人民”的宗旨,本着“优质、便利、高效、规范、真诚”的服务方针,不断提高服务质量,增加服务意识,规范服务内容,坚持为民办实事的精神,开展了一系列重要举措。
1、有安排定期对员工进行服务理念教化,及待客的热忱,举止的文明,仪态的端庄,着装的整齐等立方面的培训,每月进行一次书面笔考,不定期的进行现场抽查,笔考和抽查的结果是:
优秀率60%,良好率达80%,合格率100%,全年来未发觉投诉事务。
2、一如继往的坚持所长接待日,并在营业窗口设立了客户看法薄,这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的须要,做到了企业与客户面对面的交谈,心与心的沟通。
3、加大了对外商企业的服务力度,刚好通电到户,并免除了全部工时费用,如糖厂制衣厂、华森制衣厂等外企。
4、将每次安排或非安排性停电的有关状况刚好通知事业、企业单位及个体、主要用电大户,外商企业。
5、定期走访五保户,全年累计共走访121户。
6、精彩的完成了各次接待任务及高考期间的保电任务。
7、为减小停电给客户带来的不便,实行“0”点作业,共计76起。
经过全员共同努,本所服务意识,服务内容,服务质量,都己上了一个新台阶,树立了良好的社会形象,受到了社会各界的好评。
七、存在的主要问题
1、平安生产基础仍旧比较薄弱,从各季平安大检查来看,本所各线路,设施基
本符合平安生产标准,综合评分也有所上升,但许多线路设施仍不符合平安生产要求,有些地方甚至是“老牛拉破车”只能免强支撑,一到吹大风,下大雨,和春节、夏季等用电高峰时,常常会造成部分区域停电,主线烧断,用户表计过负荷烧坏等现象。
2、始终以来,本所坚持以人为本,重抓员工队伍建设,在这方面也投入了大量财力、物力,但员工的整体素养仍不很高,这也是制约本所全面发展的难题。
特殊表现在管理与被管理之间的冲突还比较突出。
3、单台线损达标率仍不尽人意,这主要是有星子里岗、南岗等新接管的未整改台区,及有部分台区未撤底整改,有些是只整改了街边两侧的线路,同时有些整改完的台区新建房太多,造成供电半径特长的现象。
4、同杆架设,“三线交叉”等问题仍比较严峻,且难以进行清除。
5、优质服务仍有不到之处,主要表现在部分员工素养差叼蛮,无理等用户时,不能从容面对。
6、线损仍不稳定,有时会出现反弹现象。
明年主要任务目标
一、奋斗目标
1、确保平安生产实现“七无”目标;
2、实现供电量年23%的递增;
3、销售收入实现年24%的递增;
4、在本所实力范围内,对未整改台区进行整改,尽量达到“平安评价”标准;
5、低压综合线损保9.7%,争9.5%;
6、供电牢靠率保99.89%,争99.95%;电压合格率保93%,争95%。
7、努力争创“双文明”一流单位。
二、任务与措施
1、进一步加强平安生产指标责任考核与平安教化根据供电所基础合格标准的要求,系统的建立平安管理各项规章制度,建立和完善工作标准,开展以班组为中心的平安学习活动,努力提高平安活动质量。
坚持“以人为本”抓好平安学问的普及教化工作,加强对员工进行平安教化和技能培训,努力提高全员平安意识和技能操作水平,加大平安用电的宣扬力度。
2、加强企业的经营管理
坚持以经济效益为中心,坚持开展有经济活动分析,要求员工每月对自己管理的台区进行盈利结算,即供电量、售电量、售电均价、维护费用、成本、收益,以此来提高全员的成本意识和效益意识,增加生存和发展的危机感,进一步提高开拓电力市场的重要性的相识和电力营销水平,制定有效的促销措施和指标考核方法,做到严考核,重奖罚,在增供扩销上下功夫。
3、强化优质服务,建立以客户为中心的服务体系
以“人民电业为人民”为服务宗旨,以满意客户须要为目标,大力提倡“走出去,请进来”“尽心服务、尽力先行”的经营服务理念,切实转变工作作风,提高员工素养,增加服务意识,主动推行承诺服务和首问责任制,不断完善营业窗口建设为客户供应方便利、快捷、优质的服务。
4、进一步加强党风廉政和创建文明单位
1)、主动开展,大力创建“双文明”一流企业,树立企业新形象。
2)、仔细贯彻十六精神,根据“三个代表”的要求,切实加强党风建设和行风建设,进一步加大反腐倡廉的宣扬力度,不断加强党性党纪党风教化,志向信念教化,通过教化,不断提高防腐拒变的实力,进一步健全监督机制和约束机制,杜绝违法违纪行为发生。
以上是我所一年各项工作开展的基本状况,及明年工作的重要工作任务目标,信任在公司正确领导下及全所员工的共同努力下,定能够让本所的各项工作稳定开展,稳步上升.
供电所年终工作总结供电所年终工作总结(3)|返回书目 XX年来,我所总体工作在局党委的正确领导下在机关部门的大力帮助下,以XX年初局行政提出的:
“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。
”为工作思路,以平安为中心,以“创一流”为动力,以抓用电管理为重点,多经收入为保证,通过全所员工的辛苦努力,平安稳定、顺当、圆满的完成了各项工作任务指标。
现将我所一年来的工作状况向各级领导简要汇报
一、经济效益完成状况
1、供电量完成万xxxkwh,超年控安排万xxxkwh,与去年同期增加xxxx%。
2、售电量完成xxx万kwh,超年控安排xxx万kwh,与去年同期上升xxx%。
3、线损率:
低压综合线损率为xxx%,与年控安排xxx%,下降xxx百分点。
与去年同期的xxx%,下降了xxx%.
百分点,单台线损达标率xx%,与年控安排xx%,上升xxx%,与去年同期xxx%上升xx个百分点。
4、售电均价:
综合售电均价为0xxx/千瓦时。
5、营业普查,共计普查约1016户,其中重新核比xxx户,平均每月合理增收约xxx万元,为公司追回损失约xx万元。
6、多经收入:
共计完成多经产值xxx万元。
7、电费回收100%。
二、重抓思想工作,提高职工队伍综合素养
本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平,加快企业发展的根本之路,为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。
坚持以人为本的原则,最大限度发挥人力资源优势,激励员工加强学习主动参与全国各类等级考试,尽量为其创建有利的学习条件,为此我所学习氛围高涨,现在读员工6人其中1人脱产,定期限轮派若干名员工到公司“云石山”培训基地进行学习,尽量使学习辐射面达到最广,以年初高严腐败事务为教材,进行了反腐倡廉警示教化系列课程,进行党性、党风、党纪教化,志向信念教化,通过教化,帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观,不断提高防腐拒变的实力,杜绝了违纪违法行为的发生。
因我所留意职工队伍综合实力的培育,使得我所全员工作热忱高、精神面貌面貌一新,岗位练兵综合成果良好,安规考试综合成果优秀,竞能比武,16个基层单位中,综合评分排名第2名。
三、狠抓平安,夯实平安生产基础
平安生产是
电力企业的永恒主题,更是经济效益的重要保证,本所始终把“平安工作放在重之又重的位置,从抓员工平安教化入手,培训员工操作技能,落实平安责任制,加大考核力度。
从而大大夯实了平安生产基础,稳定了平安生产局面,半年来未发生平安事故,供电牢靠率,电压合格率均达公司要求,“平安性评价”综合评分为xxxx分同比增长xxxx%,我们的详细做法是
1、专业基础学问、集风光授每月不少一次。
2、每季开展平安大检查,全年共查处出平安隐患80多起,即时处理的有56起,随后在机关部门的帮助下处理16起,余下几起未处理的已报相关部门。
3、春、秋季分别对辖区内10kv线路进行了逐杆检查、清理。
4、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。
5、对全部未整改的台区和未完全整改的台区,及新增户较多,供电半经过长,需增变台,增线路的台区进行了草图绘制,制度了整改方案。
6、有安排的完成“两措”安排。
四、狠抓用电管理,大力降低线损
自年初起先,推行了组包线,人包变的管理模式,把线损指标任务到平班组,责任到人,线损指标完成状况干脆与工资挂钩,有奖有罚,同时所内成立了用电稽查小组,杜绝了“三电”,严禁了“跑、冒、漏、滴”的状况发生,并对全所共19402户用电客户及10个居委会3个行政村的用电表计进行了全面清查,共查出窃电户4户,追回损失9044.84元,查出表计烧坏xxx户,查出部分未整改台区非标表计约xxxx户(暂我所无力实施更换),对怀疑不正常的表计,事后得到计量所的大力帮助,到现场进行了校验.同时查出个别内外勾结窃电的事务,己上报公司,为减小技术损耗,每个台为每月不少于1次的负荷测试,成立了工作小组,对全部变台的中性点接地状况进行了测度,对不合要求的实行了即时处理,通过全员共同努力,大家从第一大点的营销状况中不难看出成果,综合线损比年控安排低了0.32个百分点,比去年同期低1.22个百分点。
五、提高经济效益,“地毯式”普查商业用电
用电核比工作它干脆的关系到企业的经济效益,故我所从不敢放松,因本全部1名员工脱产学习,2名请了长假,5名参与了函授,每期云石山训练基地要派若干名员工参与,所以本所常常属于严峻缺编。
在电价核比工作上切实无太大力气投入,有些商业用户的表计是出名无实,从房东或别处搭取居民用电,工作难度也的确较大,自4月份用电稽查队成立以来,我所每天至少派1名员工帮助他们进行用电普查,并把普查状况刚好输入电脑,更正电价比例,到目前为此共对向阳南北路、八一北路、解放路计户进行用电普查,查出高价低接522户,追回电费约5万元,每月合理增收约2万。
供电所年终工作总结供电所年终工作总结(4)|返回书目 本文由我辑收集整理,这是一篇关于供电所年终工作总结,欢迎阅读借鉴!
20xx年来,我所总体工作在局党委的正确领导下在机关部门的大力帮助下,以年初局行政提出的:
“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。
”为工作思路,以平安为中心,以“创一流”为动力,以抓用电管理为重点,多经收入为保证,通过全所员工的辛苦努力,平安稳定、顺当、圆满的完成了各项工作任务指标。
现将我所一年来的工作状况向各级领导简要汇报如下:
一、经济效益完成状况
1、供电量完成12153.8258万kwh,超年控安排1153万kwh,与去年同期增加18.29%。
2、售电量完成9011.5826万kwh,超年控安排1011.5826万kwh,与去年同期上升26%。
3、线损率:
低压综合线损率为9.38%,与年控安排9.70%,下降0.32百分点。
与去年同期的10.6%,下降了1.22百分点,单台线损达标率85%,与年控安排60%,上升31.25%,与去年同期55%上升40个百分点。
4、售电均价:
综合售电均价为0.6801/千瓦时。
5、营业普查,共计普查约1016户,其中重新核比522户,平均每月合理增收约2万元,为公司追回损失约5万元。
6、多经收入:
共计完成多经产值50.2万元。
7、电费回收100%。
二、重抓思想工作,提高职工队伍综合素养
本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平,加快企业发展的根本之路,为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。
坚持以人为本的原则,最大限度发挥人力资源优势,激励员工加强学习主动参与全国各类等级考试,尽量为其创建有利的学习条件,为此我所学习氛围高涨,现在读员工6人其中1人脱产,定期限轮派若干名员工到公司“云石山”培训基地进行学习,尽量使学习辐射面达到最广,以年初高严腐败事务为教材,进行了反腐倡廉警示教化系列课程,进行党性、党风、党纪教化,志向信念教化,通过教化,帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观,不断提高防腐拒变的实力,杜绝了违纪违法行为的发生。
因我所留意职工队伍综合实力的培育,使得我所全员工作热忱高、精神面貌面貌一新,岗位练兵综合成果良好,安规考试综合成果优秀,