开发区排水管网维修养护工程2doc.docx
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开发区排水管网维修养护工程2doc
第一章概述
第一节工程概况
工程名称：
2015年开发区排水管网维修养护工程
建设地点：
沈阳市经济技术开发区
计划工期：
2015年06月4日——2016年5月1日
第二节编制依据
1、2015年开发区排水管网维修养护工程的招标文件；
2、施工现场的考查资料；
3、国家现行施工规范、质量检验标准及操作规程；
4、本单位曾经施工过的同类工程所积累的施工经验及本单位所固有的综合管理水平。
第三节编制原则
1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量、工期和安全。
2、严格执行基建程序，发挥我单位技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。
3、充分发挥我单位整体实力，使用先进的机械设备，减轻劳动力强度，提高劳动生产率，加快施工进度。
4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。
5、遵循国家及地方政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染降低噪音。
6、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。
第二章质保承诺
1、项目经理部成立成品保护小组，由一名项目副经理任职组长，各专业工程师任职组员，负责施工过程中及施工完毕后项目全部施工内容的成品保护工作。
合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的必须采取有效保护措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。
2、分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，必要时封闭隔离，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。
设专人对施工现场已施工完成的部位进行记录，指定该项工程的成品保护责任人，由责任人定期检查，确保成品完整、无损、不受侵害。
3、若施工完毕的部位受到损坏，责任人应立即报告组长，由组长组织专业施工人员或施工队伍制定修补措施，实施修补工作。
4、施工过程中，各专业工长或技术员必须严格执行质量控制程序中《搬运、贮存、包装、防护、和交付控制程序》采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。
5、项目完工后，按照发包人的要求实施成品保护工作，直至项目交工验收完成后交由管护部门。
6、制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识，不得在新建筑物上乱涂乱画，一旦发现，将给予必要的处罚。
（二）工程保修工作管理措施
1、工程完工后，首先成立由项目部总工为组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。
2、保修期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。
3、保修期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断进行时必须在发包人同意下才可进行。
4、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的认可。
5、缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报发包人批复后立即实施，若属设计或是其他非承包人责任造成的缺陷，本承包人要及时上报发包人和设计院，并按照发包人和设计院批复的方案组织维修。
6、保修期内本承包人成立的维护组必须保证管段排水畅通，路面洁净，无淤积物和阻塞物，无损害，行车标志醒目无毁坏。
7、按照ISO9001:
2008系列标准要求，承诺实行竣工回访，工程交付后，仍要不断取得联系，每3个月至少回访一次，听取发包人或管护单位的使用情况及意见。
当接到发包人通知需要实施保修工作时，在1日内到场按照发包人要求进行修复。
第三章施工设备
第一节拟配备本标段的机械设备表
第二节拟配备本标段的检测仪器设备表
第五章施工部署
为确保本工程按时完成，本公司在确保安全与质量的基础上，以总进度为基础，针对本工程的特点，按不同阶段、不同进度目标，同时以各项管理技术措施作为保证措施，并对施工全过程实施动态管理。
第一节进度控制方法
1、按施工阶段分解，突出控制重点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象制定施工细则，达到保证控制线路的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
3、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月、旬、周进度计划。
第二节施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件情况千变万化，项目经理要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，提出解决办法，最终按预定目标实现。
第三节确保工期的管理措施
1、项目经理部要做到靠前指挥、高速运转，所配备人员要业务精、技术好、事业心强。
2、项目负责人对本项目的人、财、物按照项目管理的要求实行统一组织、统一计划、统一管理、统一协调，认真执行我公司的程序文件、完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目、质量体系持续有效的运行。
3、合理组织、流水作业，按流水段划分进行流水作业。
4、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，促进各项工作的推进，加快项目实施。
5、科学管理，合理组织，精心安排，对物资采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作做到有条不紊、合理有序。
第四节施工总进度横道图
按业主实际安排工作，保质保量在规定期限内完成。
第五节工期保证措施
1、施工进度保证措施
为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足各项要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。
因此，我们特采取以下措施：
1.1向管理要工期
1.1.1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。
（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。
同时，按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。
（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
（3）每周参加由监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。
（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。
当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。
（5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。
（6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。
（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。
在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。
因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。
1.1.2、确定项目部一级管理的任务和职责：
（1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。
（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。
（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。
（4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。
（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。
1.1.3、操作班组一级管理：
（1）项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。
（2）本工程明确各个部门负责人、职责分明，责任到组，部位到人。
（3）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。
1.2加大物资材料、机械设备和劳动力的投入
（1）强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。
做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。
（2）公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。
因此，机械设备不会本工程的施工工期。
（3）在工程结构和装修工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。
1.3加强专业班组的协调施工
任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。
（1）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。
（2）充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。
（3）施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。
（4）图纸会审中，由设计院各工种牵头，并详细绘出竣工图纸，相互审批签字。
施工中要相互监督。
（5）施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，使各工种协调合作。
2、机械投入保证措施
欲善其事，必将利其器。
机械设备材料投入的保证事关工程项目能否顺利进行，也是工程进度、工程质量的保证。
2.1. 机械设备材料确定
接到工程项目中标通知书后，项目经理必须通过工程项目的施工内容，先制定机械设备材料预需求表，机械设备预使用的时间，机械设备预占用的时间，并向公司物资中心预申请机械设备材料使用权。
经过前期工程现场勘查后，项目经理对机械设备材料预需求表进行修改与完善，补充预制定欠缺的机械设备材料，做到机械设备材料配备有针对性，优化机械设备材料的配备，真正做到充分保证机械设备材料投入，保障工程顺利进行。
2.2. 机械设备材料供应
公司物资中心接到项目经理提交的机械设备材料预需求表后，根据此表马上组织机械设备材料，对欠缺机械设备材料通知采购部门进行采购，紧急使用的机械可以采取租赁方法，保证机械设备按时供应。
同时按照需求表提供的使用时间、占用时间确定机械设备材料占用权，防止其它工程项目占用和乱用，引起机械设备材料的断供。
2.3. 机械设备材料检查
机械设备材料进场前，必须经过进场检查，确保机械设备材料符合工程项目的要求。
对于机械设备，先调试试运行正常后才允许进场，避免机械设备的故障引起进度的延误和增加机械设备运输费用。
材料上严格执行材料检验制度，对不合格或不符合工程要求的材料及时退返厂家。
2.4. 机械设备材料保存
对机械设备材料按各自保存的要求制定相应的相存措施，分开存放，避免撞碰、受潮、受腐蚀。
同时设立专门的仓库管理员，加强机械设备材料管理。
2.5. 加强车辆的管理
周期性的对车辆进行体检，保证车辆安全使用，避免故障引起进度的延误，人员的人身安全。
每天出发前，先按公司车辆管理措施，对车辆运行功能进行检查，确保正常后方可使用。
3、劳动力投入保证措施
3.1劳动力投入计划
本工程劳动力由三部分组成：
机械施工队、移植施工队和绿化专业施工队；其中以移植施工队为主，其他施工队配合的劳动力构成形式。
3.1.1劳动力选择考虑的因素
（1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。
（2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。
因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。
3.1.2劳动力数量选择
（1）由于本工程占地面积大，结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。
为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成基础、主体的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。
3.2劳动力组织与调配
3.2.1建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。
3.2.2建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。
因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。
3.2.3在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性。
3.2.4项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同（其劳务合同主要内容：
施工队承包的任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求，对施工队的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定）。
各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完成承包任务。
3.2.5加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。
进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。
3.2.6项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。
3.2.7项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。
3.2.8组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。
3.2.9按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。
3.3劳动力安排计划与施工进度之间的配合
3.3.1施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。
3.3.2项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。
3.4劳动力组织的保证措施
3.4.1根据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包商作为评审和选用对象，并采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。
3.4.2项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。
3.4.3依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务队签定劳务承包合同，用合同管理来约束各方的行为。
3.4.4根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
3.4.5项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。
使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。
3.4.6在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。
3.4.7项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。
第六章分项工程方案及技术措施
第一节排水工程
1、检查井加固调整
1、材料要求
检查井周围40cm范围回填中粗砂，相对密度不小于0.70。
雨水检查井井壁要求内外抹面至顶面，内设球墨铸铁踏步。
雨污水检查井采用超强钢纤维砼井盖、井座。
井盖采用井（桥）式结构，并设置1:
7预应力锥度，且预加开启口，便于维护开启，其边框均进行特殊防腐工艺处理。
井盖与井座均需加点式防震消声工艺处理，防止发生行车弹跳、位移和翻转现象。
2、施工方法
1）、施工排水
①、在检查井施工过程中，必须做到不间断排水，严禁带水操作。
②、沟槽开挖采用明沟排水施工时，应在开挖的沟槽范围以外布置排水井，排水井规格：
φ600×H（H-有效深度＞40cm），其间距不宜大150m。
③、检查井施工时，应在检查井基础10cm以外布置排水井。
2）、基础施工
Ⅰ、井地基：
①、采用天然地基时，地基不得受扰动。
②、井底地基土质必须满足设计要求，遇有松软地基、流砂等特殊地质变化时，应与设计单位商定处理措施。
Ⅱ、井的砼基础强度和厚度
井基础的砼强度和厚度等尺寸，必须符合设计要求。
砼强度C15，素砼井基础的最小厚度不得小于15cm。
3）、检查井基础施工：
①、先施工井基础，然后砌井壁达管道基础底标高，再浇筑管道基础。
②、按施工规范进行砼浇筑。
浇筑完后，要给砼一定时间的养护期。
只有当砼基础强度达1.2MPa时，方能进行下道工序—安装管道或砌井壁的施工。
③、严禁留出井位、先施工管道，再施工检查井或先砌井壁后浇筑砼底板的错误作业法。
4）、井体砌筑
①、施工前，将砖或原砌体浇水湿润。
②、每层砖砌体的砌筑水泥砂浆必须填充饱满，水泥砂浆标号不得低于M7.5。
③、井壁的砌筑一次性砌到二灰碎石基层的底部标高为宜，井壁的二次接高要根据施工组织设计中编制的程序进行。
④、检查井内的流槽与井壁同时进行砌筑。
⑤、检查井接入圆管的管口与井壁间空隙封堵严密，当接入管径大于300mm时，应砌砖圈加固。
⑥、井内外壁粉刷必须严格按设计要求进行，内外壁粉刷必须在回填土之前进行，且在排干井筒内积水后一次粉刷到底。
5）、检查井周的回填土。
①、现浇砼或砌体水泥砂浆的强度应达到设计规定的强度后方允
许回填。
严禁与砌井体同步回填。
②、井周40cm宽范围内回填中粗砂，相对密度不小于0.70。
对于雨水口砌体外的回填，因其回填空间实际上无法达到40cm宽（一般只有5～15cm宽）致使施工机械无法入内操作的，要采用合理级配砂石料回填充实。
③、压实机具：
按规范配置的压路机具。
特别要配置小型机械如蛙式打夯机和立式冲击夯等。
在施工中，优先采用立式冲击夯。
6）、压实工艺：
①、井室周围的回填，应与管道沟槽的回填同时进行，当井室周围的回填与管道沟槽的回填不便同时进行时，应留台阶形接茬。
②、当沟槽内每一层回填土压实成型后，用人工将井室周围40cm范围内的松土挖去，换填中粗砂，并在保持最佳含水量的状态下用冲击夯夯实直至成型。
要使中粗砂压实后与井壁紧贴
③、井室周围回填压实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯。
④、在进入道路结构层施工时，除采用压路机碾压外，还应采用蛙式打夯机或立式冲击夯逐层对井周60公分范围内进行补夯，以清除碾压死角。
7）、井盖安装施工
对井周进行加固：
在路基结构层施工完成后，要对井周进行加固。
具体做法是：
①、沿井周将土挖除，放加固钢筋箍；
②、放置预制钢筋砼井圈，注意要将预制砼井圈平面位置及标高调整好（井圈顶至设计路面标高之间的厚度为路面厚，井圈与砖砌井室平面位置一致）；
③、井周浇筑C30砼进行加固（浇筑砼时必需严格采用机械振捣）；
④、用临时盖板将井口盖好。
8）、对检查井井盖标高的调整井盖标高的调整具体做法是：
①、将井周砼挖除，露出预制钢筋砼井圈；
②、根据相邻平石上的标高以及摊铺机实际摊铺横坡放线，确定检查井的井盖标高；
③、将检查井盖放置在预制钢筋砼井圈上，井盖底沿井周用4～6个铁制楔型塞，将井盖顶面调至放线标高位置；
④、井盖底与预制钢筋砼井圈间用高标号砂浆进行填充；
⑤、每调好一座井后，用围护进行隔离，直至砂浆达到强度后方可撤去围护；
⑥、井周用细石沥青砼进行补填，并用冲击夯具进行夯实，标高控制比砼面高5～10mm。
2、管道疏通及清淘雨水井
1、施工工序流程图
验收
管道闭水试验：
1、主要材料
1.1、大功率潜水泵、水管（要用于闭水试验时抽水用）；
1.2、标尺（主要用于观察灌水时水位变化情况）；
1.3、刻度尺；
1.4、水位测针（由针体和针头两部分构成）；
1.5、百分表；
1.6、电流表
2、闭水试验应具备下列条件:
2.1管道及检查井外观质量已验收合格；
2.2管道未回填且沟槽内无积水；
2.3全部预留孔应封堵，不得渗水；
2.4管道两端堵板承载力经核算大于水压力的合力；除预留进水管外，应封堵坚固，不得渗水。
3、闭水试验前，应做好下列准备工作:
3.1将检查井内清理干净，修补井内外的缺
3.2检查充水及排水闸门，不渗漏；
3.3设置水位观测标尺；
3.4标定水位测针；
3.5准备现场测定蒸发量的设备；
3.6灌水的水源应采用清水并做好灌水和放水系统的设施。
4、污水工程闭水试验前，应做好下列检查工作:
4.1外观质量检查合格；
4.2构筑物内清理完毕,无杂物积水现象；
4.3管道两端堵板承载力经核算大于水压力的合力；除预留进出水管外，应封堵坚固，不得渗水；
4.4闭水试验所需材料设备进场,人员到位；
5、闭水试验程序
施工准备----清理检查井内壁-----封堵井口-----灌水浸泡------检查沿线管道外壁及检查井渗水情况------验收------缓慢放水
6、闭水试验方法：
根据设计要求每个检查井都必须在其砂浆达到100%设计强度后，用以考核检验管道、构筑物的渗水量是否达到标准要求。
这期间应注意闭水试验必须用清水（切忌用污水），逐池缓慢地放水试验，发现渗漏点要做好标记。
当试验段上游设计水头不超过管顶内壁时，试验水头应以试验段上游管顶内壁加2m计；当试验段上游设计水头超过管顶内壁时，试验水头应以试验段上游设计水头加2m计；当计算出的试验段水头小于10m，但已超过上游检查井井口时，试验水头应以上游检查井井口高度为准。
首先将被试验的管段起点及终点检查井的管子两端用钢制堵板堵好，在上游井的管沟边设置一试验水箱，将进水管接至堵板的下侧，下游井内管子的堵板下侧应设泄水管，并挖好排水沟。
管道应严密，并从水箱向管内充水，管道充满水后，浸泡1～2昼夜再进行试验。
量好水位，观察管口接头处是否严密不漏，观察30分钟，测量渗水量应满足规范要求。
闭水试验完成后及时将水排出。
6.1、准备工作每条路每隔四个井为一试验段，砌砖封口。
就地采用公路单位的水源，如果没有，则需提前打井（管径为125mm）。
灌水之前首先将检查井内清理干净，以免充水后井内浮渣漂浮水面，影响测试精度。
对于预留孔洞，预埋管口及进出口等都要加以临时封堵，同时还必须严格检查充水及排水闸口，不得有渗漏现象发生，在完成上述工作后再计算出设计水头标高，再依据设计水头与管顶内壁和上游检查井井口标高相比的结果来决定试验水头的选取。
然后即可设置灌水水量观测标尺，
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