项目实施计划书模板新版.docx
《项目实施计划书模板新版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目实施计划书模板新版.docx（60页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
项目实施计划书模板新版
（项目名称）
项目实施计划书
制:
核:
批:
生效时间:
中建一局集团第六建筑有限公司
目录：
一、项目概况及项目调查
二、组织机构及岗位设置
三、合同管理计划
四、资金管理计划
五、设计管理计划
六、技术管理计划
七、物资及施工设备管理计划
八、分包管理计划
九、工期管理计划
十、成本管理计划
十一、质量管理计划
十二、安全与职业健康管理计划
十三、环境管理、节能减排计划
十四、收尾管理计划
十五、信息与沟通管理计划
十六、综合事务管理计划
十七、其他实施计划
一、项目概况及项目调查
1.1项目概况
中国建筑项目管理表格
9
工程基本情况表
表格编号
一、主要建设概况描述
厅P
项目
内容
1
工程名称
2
工程地点
3
业主单位
4
设计单位
5
监理单位
6
总承包单位
7
工程类型
□公建□工业口住宅口市政口公路□其他
8
投资性质
□政府UBT□外资口合资口民营口其他
9
主要用途
10
主要工程量描述：
11
总工期
12
实除开工日期
竣工日期
二、主要建筑概况描述
厅P
主要部位
主要做法
1
2
3
4
5
6
制表
审核
批准
时间
时间
时间
项目名称项目编码
项目地址
现场条件
拆迁情况
场地平整
通水情况
通电情况
道路情况
污水排放
主要桥梁
是否扰民
地质条件
周边社区
周边环境
政府机构
施工材料
当地劳务
现场情况及周边环境简图
施工现场总体评价
现场施工时可
能遭遇的疑难
问题
制表
审核
批准
时间
时间
时间
（注：
可附加必要的照片或卫星图片等影像资料、分析说明）
1.3合同概况
H
9
中国建筑项目管理表格
合同基本条件表
表格编号
一、工程概况
承包范围
总承包施工范围、内容
总承包管理范围、内容
甲指分包范围、内容
未明确的工作范围、内容
合同造价：
力兀
总承包造价：
力兀
自行施工造价：
力兀
土建：
甲指分包造价：
力兀
土建：
力兀
交安；
交安；
绿化：
绿化：
二、合同工期
实际开工日期
年月日
计划竣工日期
年月日
合同总工期
天
节点工期要求
序号
目标名称
完成时间
备注
1
2
三、合同约定标准及奖罚规定
序号
目标名称
约定标准
奖惩规定
1
工程质量
2
施工工期
3
安全文明生产
4
环境管理
5
交工资料管理
6
过程控制管理
7
四、主要材料、设备供应方式（在具体供应方式内打“△”标识）
序号
名称
甲方供应
甲定乙购
乙方自购
1
1.1
2
2.1
3
3.1
4
4.1
5
5.1
注：
本表甲方为施工令向中的发包方，乙方为施工方。
五、其他约定
关于工程其他的特别约定
时间
时间
时间
中国建筑项目管理表格
IB
合同计价情况走
表格编号
nin"\）\IRMJL彳＜
合同价款确定方式
工程预付款支付方式
工程量确认方式
工程款支付方式
保修金收支方式
其它计价情况
时间
时间
时间
1.3相美方概况
制表
审核
批准
1
1
I
中国建筑项目管理表格
相关方情况表
表格编号
设计单位情况
单位名称
资质等级
公司地址
设计总负责人
专业设计工程师
专业名称
姓名
监理单位情况
单位名称
资质等级
单位地址
总监
总监代表
专业监理工程师
专业名称
姓名
投资方（总承包方）情况
公司名称
职位名称
姓名
检测单位情况
公司名称
职位名称
姓名
其余施工单位情况
公司名称
职位名称
姓名
制表
审核
批准
时间
时间
时间
n
中国建筑项目管理表格
工程重点、难点分析表
表格编号
厅p
工程重点与难点
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
制表
审核
批准
时间
时间
时间
二、组织机构及岗位设置
2.1项目组织机构图
中国建筑项目管理表格
项目管理组织机构图
表格编号
制表审核批准
时间
时间
时间
■
可
1中国建筑项目管理表格
项目部主要管理人员审批表
表脩编号
CSCEC-PM-0401
项目名称项目编码
拟任人员基本情况
序号
岗位
拟任人员姓名
性别
年龄
职称
执业资格
当前岗位
1
项目经理
2
执行经理
3
项目生产经理
4
项目总工程师
5
项目商务经理］
6
项目质量总监
7
项目安全总监
8
招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求
1、对项目经理的要求
2、对项目部总工的要求
3、其它要求
有美说明事项
制表
审核
批准
时间
时间
时间
m
中国建筑项目管理表格
合同责任分解表
表格编号
CSCEC-PM-0501
项目名称项目编码
合同名称
序号
合同条款
分解内容
责任人
配合人
2
发包人
2.2
发包人对发包人代表的授权范围
2.4
施工现场、施工条件和基础资料的提供
2.5
资金来源证明及支付担保
3
承包人
3.1
承包人的一般义务
3.2
项目经理
3.3
承包人人员
3.5
禁止分包的工程包括
3.6
工程照管与成品、半成品保护
3.7
承包人提供履约担保的形式、金额及期限
4
监理人
4.4
在发包人和承包人不能通过协商达成一致意见时，发包人授权监理人对以卜事项进行确定
5
工程质量
5.1
特殊质重标准和要求关于工程奖项的约定
5.3
隐蔽工程检查
6
安全文明施工与环境保护
6.1
天J女王乂明她-L员义1、」匚匕例神文卜」助取烟罚7E
7
工期和进度
7.5
因发包人原因导致工期延误的其他情形
因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的计算方法因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的上限
7.7
异常恶劣的气候条件
7.9
提前竣工的奖励
8
材料与设备
8.4
发包人供应的材料设备的保管费用的承担
8.6
需要承包人报送样品的材料或工程设备，样品的种类、名称、
规格、数量要求
8.8
关于修建临时设施费用承担的约定
10
变更
10.1
关于变更的范围的约定
10.4
关于变更估价的约定
10.5
承包人提出的合理化建议降低了合同价格或者提高了工程经济效益的奖励的方法和金额
10.7
暂估价
10.8
合同当事人关于暂列金额使用的约定：
11
价格调整
11.1
市场价格波动引起的调整
12
合同价格、计量与支付
12.1
合同价格形式：
12.2
预付款
12.3
12.4
工程进度款支付
P14
竣工结算
14.1
承包人提交竣工付款申请单的期限：
14.2
发包人审批竣工付款申请单的期限
包人完成竣工付款的期限
，于竣工付款证书异议部分复核的方式和程序
15
缺陷责任期与保修
15.2
缺陷责任期的具体期限
15.3
/于是否扣留质量保证金的约定,包人提供质量保证金的方式质量保证金的扣留
15.4
工程保修期
《包人收到保修通知并到达工程现场的合理时间
16
违约
16.1
多包人违约的其他情形
，包人违约责任的承担方式和计算方法因发包人违约解除合同
16.2
承包人违约的情形
包人违约的责任
包人违约责任的承担方式和计算方法
，于承包人违约解除合同的特别约定
17
小PJ抗力
F17.1
区为不可抗力的情形
17.4
e向解除后，发包人应在商无或确定发包人应支付款项后，内完成款项的支付
20
争议解决
r20.3
。
向当事人是否同意将，程争议提交争议评审小组决定
20.4
日或诉讼
21
1充约定
编制
审核
批准
时间
时间
时间
中国建筑项目管理表格
工
4
项目商务（法务）策划书.
表格编号
签证索赔策划表单位：
万兀
序号
策划内容
单位
投标情况
策划目标
拟采取措施
责任人
拟实施时间
一
认质认价部分
力兀
升级会员 