给水管网改造施工方案.docx

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给水管网改造施工方案

给水管网改造施工方案

拟投入的主要施工机械设备表表7-1………………………………………254

劳动力计划表表7-2…………………………………………………………256

计划开、竣工日期和施工进度网络图表7-3………………………………257

施工总平面图表7-4…………………………………………………………258

临时用地表表7-5……………………………………………………………259

一、施工组织设计

第1章工程总体概述

1.1编制总说明

1.1.1编制依据

（一）根据施工招标设计图纸。

（二）根据招标文件。

（三）现场实地考察情况。

（四）国家、地方颁发的相关规范、规程、标准。

（五）技术标准和要求：

1、本工程遵守设计图纸明确的技术规范和标准。

2、本工程执行中华人民共和国现行有关本次招标工程的施工及安装、质量检测及验收规范。

3、本工程施工组织设计满足交通部门相关规定。

4、本工程的围栏必须按提供的图纸标准和政府部门的要求进行打围，并充分考虑夜间照明与交通警示和标志，施工作业应充分考虑与车道、行人及周围建筑单位和单位的安全措施并保证为其提供必要的进出和通行方便。

1.1.2编制原则

1、响应招标文件的原则

严格按照招标文件的规定，对招标文件规定的工程内容编制施工组织设计，做到简洁、全面不漏项。

对招标文件提出的工程质量、工期、安全以及文明施工方面的要求予以明确说明。

2、坚持“百年大计、质量第一”的原则

按照一切为业主服务的思想，施工组织设计要有完善的质量保证措施，严格按设计要求进行施工，按现行国家规范和质量验收标准进行验收，确保工程质量优良，让业主满意。

3、坚持“技术先进、安全可靠”的原则

本工程规模很大，工期很紧，施工时必须采用机械化程度较高的设备，采用先进的管理技术，保证工程顺利快速进行。

同时确保施工安全，以安全促生产。

4、坚持“实事求是”的原则，控制项目投资

坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，根据现场施工条件和公司现有的技术力量、机械设备、施工水平，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速、高质、高效、低耗地完成本工程的建设。

5、坚持施工组织设计指导实际施工的原则

编写施工组织设计要根据本工程的特点，施工方法、施工工序、施工技术措施要有针对性，尽量细化，能指导实际施工。

本工程工期要求较紧，一旦确定开工，施工组织设计就能用于指导实际施工。

1.2施工程序总体设想

1.2.1工程概况

本工程为#####老旧给水管网改造工程（#路--市场）。

铺设DN300给水管2193米，拆除原设管线。

1.2.2施工管理目标

本工程施工中，我司将充分发挥优势，利用高超的施工工艺和技术优势，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：

1、工程质量目标

达到合格工程标准。

2、施工工期目标

计划工期：

30日历天。

3、安全施工目标

实现工程施工全过程“六无”，即无死亡、无重伤、无中毒、无火灾、无崩塌、无重大机械事故；施工期间职工负伤率控制在0.5‰以下，争创“安全样板工地”。

4、文明施工目标

确保达到市文明施工工地标准。

5、文明环境施工目标

⑴文明环境目标：

噪音排放达标

施工昼间<65dB,夜间<55dB（22：

00至次日6：

00）

⑵文明环境目标：

现场无扬尘

现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。

⑶文明环境目标：

生产及生活污水达标排放

污水COD排放达标

⑷文明环境目标：

施工现场夜间无光污染

夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围建筑。

⑸文明环境目标：

尽量减少油品、化学品的泄漏现场

施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。

⑹文明环境目标：

项目经理部最大限度地节约水电能源

项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。

1.2.3施工组织

为确保本工程优质、安全、高效地完成，现场施工的总体组织和安排如下：

1、利用原项目部管理人员组建精干现场项目管理小组，抽调经验丰富、业务精通、事业心和责任感强的技术、管理人员充实各岗位，落实管理职责，使整个项目组高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。

2、调配专业水平高责任心强作业队伍投入项目施工。

根据工程规模及特点，组建2支管道施工队，配备相配套的机械设备，分别承担各自管线的施工任务。

3、同时，各施工队间积极开展劳动竞赛、质量竞赛、安全生产竞赛、文明施工竞赛，评优罚劣，将施工水平提高到一个新台阶。

4、本项目采用分段法、标准化、样板工艺施工管理制度。

1.3准备工作

1.3.1施工准备工作包括

1.作好调查工作

⑴气象、地形和水文地质的调查

掌握场地内地形、水文地质、气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。

⑵各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；供电能力、线路距离；排水砂井位置、排水的流向等。

编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，并搞好污水排出管道接驳的有关手续。

2.作好与设计的结合工作

由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

⑴通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

⑵进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

⑶组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

⑷组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

3.认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

根据现场基坑开挖情况、场地地质资料及周边环境，制定基坑支护方案及基坑监测方案。

根据周围环境概况，制定环境保护方案。

4.编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

1.3.2物质条件准备

1.建筑材料的准备

⑴根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，必须作好备料、供料工作和确定最小仓库、堆场面积以便组织运输。

⑵根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

⑶组织材料按计划，进场，并作好保管工作。

2.构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

3.施工机械准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

1.3.3现场准备

1.组织机械设备进场

根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。

2.组织建筑材料和构配件的进场

根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。

1.3.4施工队伍的准备

1.根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进该工程的施工。

2.根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

3.对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

4.活后勤保障工作：

在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。

1.3.5作业条件准备

1.向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

2.做好工作面准备：

检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。

3.对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。

4.施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。

5.检查前道工序的质量。

在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

1.4施工技术管理

1.4.1施工技术管理方法

1.项目施工技术管理严格按我公司ISO9001质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理方法执行。

项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统，设立技术质安部。

项目总工程师是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导。

技术部成员在项目总工程师的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理办法。

2.对施工各工序（或）部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对该工序（部位）的工程负直接责任。

1.4.2施工技术管理人员安排

为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标。

选派具有丰富施工经验的高级工程师担任项目总工程师，其它技术管理人员也均为公司技术骨干，具有市政工程施工经验。

另外，各专业工程师、施工技术员、技工等人员搭配合理，使技术管理从组织上得到保障。

1.4.3施工技术管理措施

1.建立岗位责任制，项目经理部要配备足够的技术力量，以项目经理为工程总负责，以下有总工程师、各专业工程师、施工技术员、技工等，项目总工程师具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将责任层层落实到个人。

2.认真贯彻执行各项专业技术标准和设计要求，严格执行技术操作规程、验收规范及有关质量标准。

3.以项目经理、项目总工程师为主组织人员针对工程特点编写科学、详细的施工组织设计，熟悉施工图纸、施工规范、合同，确保工程质量符合合同规定和图纸、技术标准的要求。

4.进行“三级”技术咨交底，根据工程特点和有关要求，做出有针对性的技术交底，要将设计图纸的有关内容层层交底至施工班组。

5.认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作。

6.项目经理部要配齐工程所需的技术资料、施工规范、设计图纸等，技术资料要齐全并由专人妥善保管，并确保各种技术资料在施工期间是有效的。

7.进场材料均要有出厂合格证，需要做物理化学性能试验进行复检的产品，要及时送检，经检验质量不合格的产品不得使用。

8.确保所使用的测量仪器（如水准仪、经纬仪）、检验设备的技术指标是满足工程要求的。

9.加强技术培训工作，提高施工队伍的技术素质。

10.质量记录要及时、认真、仔细填写，不准漏项、漏填或补报。

要求各单位（甲方、监理、设计）签字盖章的要及时办理手续，不得事后补办。

工程资料交与建设单位的要办理好移交手续。

第2章施工总平面布置图

2.1施工总平面布置

根据发包人提供的施工场地，以及工程现场实际需要情况，本工程分为第1、2、3、4共4个施工区域，本工程共设立1个项目总部，其中项目总部设在附近的空地上。

施工便道尽量利用场地内附近已有道路，在附近没有道路的情况下，临时施工便道根据现场的具体情况沿线修建，并与现有道路连通，保证施工机械设备、材料、人员的进场。

现场的材料堆场将根据施工进度情况在适当位置设置。

施工总平面布置详见图《施工总平面布置图》。

2.2场地围蔽

施工临设区将搭建在距离现有道路较近的地方，具体位置见图《施工总平面布置图》。

施工临设区周围砌砖墙进行围蔽，砖砌180mm墙，高度1.9m，上加0.3m压顶，基础底脚埋地0.5m，沿墙纵向每4m设一370mm×370mm砖柱，柱外侧面与墙面平齐，内外墙面均使用水泥砂浆抹平，围墙的颜色、字体按照我司施工场地围蔽的有关规定执行。

因施工场地较大，且部分管线通过交通繁忙的路段，为了施工安全及便利，均进行围蔽，并在必要的地方加设警示标志、安全标语。

施工临时围蔽采用弧形彩色镀锌压型钢板。

2.3临时设施布置

由于本工程施工场地大、分部分项工程多，施工总平面将根据施工的具体情况进行布置。

2.3.1项目总部

项目总部设在附近的空地上，具体位置见图。

长为30m，宽为20m，面积约600m2。

设置项目总部办公区、生活区、食堂、厕所及值班室等。

宿舍和办公区用房采用组合活动板房，其中宿舍采用一层，为工人宿舍。

办公区为两层板房结构，一层为办公室、会议室等办公用房，二层为管理人员宿舍。

项目总部平面布置详见图《项目总部平面布置图》。

2.3.2施工道路

施工场地内交通道路网较发达，施工时可以利用现有道路运输设备、材料和人员，局部地方没有道路的，可以根据现场的情况修建临时施工道路，满足施工需要。

2.3.3临时堆场

材料堆场将根据施工进度情况在现场设置，减少材料的二次转运，材料堆场均采用钢管石棉瓦搭建。

2.3.4场地临时排水及地表水控制

为维护场地的环境卫生，保持现场的整洁，施工现场设置连续、顺畅的临时排水、排污系统，整个场地的排水系统布置如下：

为便于将整个施工场地的积水汇集并排放出去，在施工围蔽内设置若干个集水井，将场地的施工废水沉淀后在排入到附近的市政管网中。

临设区内四周布置一条排水沟，并设置一个沉淀池，生活废水经沉淀处理后排入到附近的市政污水管网中。

2.3.5施工供水、供电、通讯

施工供水：

进场后将与当地村民和供水部门协调，从附近的供水管网中引入，用于供应施工和生活用水。

供水管穿越道路时埋地50cm通过。

施工供电：

由于施工用电负荷较大，考虑到附近的供电管网的负荷，施工用电全部采用发电机发电，在场地内布置备用发电机房，内置备用发电机，计划投入2台200KW的发电机，保证施工能够进行。

通讯：

拟在施工现场报装六部电话（其中每个项目分部一台，分机若干；项目总部三台，监理、业主、项目部各一台，分机若干），为更快、更高效地进行信息管理，将进行计算机联网，配备足够的设备、技术力量实现现代化的信息管理。

工地范围各施工点之间的联系，主要采用对讲机。

2.4施工现场管理

施工现场除要有合理的布置外，还要有严密科学的管理，我司根据现场文明施工管理等有关规定结合以往的施工管理经验，制定以下施工管理措施，以保证施工各阶段的顺利进行。

1.建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由现场管理人员组织实施，按计划分片包干管理。

2.建立安全保卫制度，现场实行全封闭管理，大门口设值班室，所有进出场地人员、车辆须登记检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。

并设专门人员负责现场的治安保卫工作。

3.建立施工现场环境卫生管理制度，建立场容管理小组，专门负责对施工现场公共卫生进行清洁和保持，加强对施工现场各作业班组施工现场整洁的监督检查。

4.现场施工人员一律要佩戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员未经批准一律不准擅自进入施工现场。

5.现场设置排水明沟，由专人负责维护和清理，保持排水系统的畅通。

6.施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意堆放。

7.施工现场的水准点、轴线控制点等应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。

8.加强施工现场管理，最大限度地节约施工用水、用电；加强现场材料、设备等的保卫工作，维持正常的施工秩序。

9.切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械事故、火灾等事故。

10.严格按消防要求对施工现场进行布设，定期对现场施工人员进行消防教育，认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针。

11.现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。

12.现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放在指定地点，以便于统一搬运，确保现场干净整洁。

13.严格执行市政府和公司关于现场文明施工管理的有关规定，定期检查评比，发现问题及时整改。

14.认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

第3章主要施工方法及主要技术措施

本工程的关键施工技术、工艺主要包括工程测量、土方工程、管道安装施工，附属设施及构筑物的施工，加压设备安装工程，电气工程安装施工。

下面就具体介绍各关键施工技术、工艺。

3.1施工准备

3.1.1技术交底

施工前，施工单位技术人员依据已批准的施工技术方案、设计文件，分项目、分阶段向施工人员进行全面的技术交底，并形成书面的交底记录。

3.1.2安装现场检查

由于管道设备安装现场情况复杂，施工工期短，施工图纸可能与现场实际存在差异，施工单位负责人必须组织技术人员、施工班组长对管道走向、影响管道安装的主要尺寸等情况与施工图纸进行符合性核查。

3.1.3施工材料

1、管线设备材料要求

给水管线用球墨铸铁管，胶圈连接，压力试验及吹、洗设计要求:

水压试验、水消毒冲洗，防腐要求:

内防腐为水泥砂浆涂趁，外防腐为沥青漆两遍。

内衬塑外镀锌钢塑复合管采用螺纹连接，压力试验、吹扫与清洗设计要求:

水压试验、冲洗消毒。

内衬塑外镀锌焊接钢管采用螺纹连接，压力试验及吹、洗设计要求:

水压试验、冲洗消毒。

2、管道组成件验收及管理

①管道组成件材料到货后，项目部材料人员向监理报检，由监理进行检验验收。

②管道组成件必须具有制造厂家的质量证明书或合格证，无质量证明书或合格证的产品不得使用。

其材质、规格、型号、质量等级均应满足设计文件规定，并按国家现行标准进行外观检验，不合格者不得使用。

③管材、管件存放应避免阳光爆晒，并保证通风良好，堆放地面应平整。

存放时间较长则应放置在温度不超过40℃的棚内。

管材可码垛堆放，码放高度不应超过1.0米。

若管材分层码放，且在适当的层位上加分隔支撑架保护时，堆放高度可以适当增加。

长6米以内的管材方木垫垫两处即可，6米以上的管材方木垫应不少于三处。

存放时应将不同管径、不同壁厚的管材分别堆放。

管材在搬运过程中，应用非金属绳带梱扎或用金属带加软保护扎梱、吊装、不得抛掷、拖拽、不允许与硬物、利器撞击、不允许与火焰及高温物体接触，电熔接头管材应用保护端盖包装。

对法兰连接的管材与管件应特别注意保护两端面及密封槽，密封端面不得划伤，密封槽棱角不得磕碰划伤，槽内应保持光洁，车辆运输管材时应放置在平底车上

④管道组成件外观检查时，应符合下列要求：

表面不得有裂纹、折迭、轧折、分层、发纹及结疤等缺陷；

无超过壁厚负偏差的锈蚀、麻点、凹坑及机械损伤等缺陷；

螺纹、密封面、坡口的加工精度及粗糙度应符合设计标准要求；

产品标识齐全、完整。

凡按规定作抽样检查或检验的样品中，若有一件不合格，必须按原规定的抽样比例加倍抽检，若仍不合格，则该批管道组成件不得投用，对该批组成件做好标记并放置在不合格区进行隔离，以复验检测报告工程量按合同定额进行结算，复检报告编入交工技术文件。

3.2工程测量方案

3.2.1概述

本工程施工测量的任务，就是通过布设一定精度的施工控制网点和选择实用方便的施工放样方法，使得各工程施工精度满足国家有关技术规范要求。

本着从“整体到局部，先控制后碎部”的测量原则，围绕着工程施工的整体部署，按照施工控制网的加密，各级控制点的引测，原始地貌测绘、细部的测量放样施工完成面貌的检查，重要部位的安全监测这样一个程序。

按预先编定的措施、精心组织和配置人员、设备，严格遵守各种测量规范进行实际工作的同时，再制定详细的规章制度来加强管理，作到测量工作合理，层次清晰，责任明确，起到现场施工中的“向导”作用。

3.2.2主要的测量技术标准及规范

《工程测量规范》（GB50026—93）

《国家三角测量和精密导线测量规范》

《国家一、二等水准测量规范》（GB12897-91）

《国家三、四等水准测量规范》（GB12898-91）

《中短程光电测距规范》（ZBA76002-87）

3.2.3本工程测量要求

本工程要求的施测精度高，施测的周围环境和条件复杂，必须精心实测和整理成果。

作业要求和测量成果必须满足《工程测量规范》（GB50026—93）及相关测量技术规定要求，并且要快速准确，确保满足施工进度要求。

1.根据设计资料以三维坐标放点。

2.做好本工程的施工测量，同时必须与邻近工程进行贯通联测，保证工程测量工作的相互衔接。

3.根据监理工程师的指示编制并上报施工测量设计方案，监理工程师批准后再实施。

4.本工程的定位误差不大于5cm，调整限差应在180º±10″和90º±10″以内；主体结构测距相对中误差为1/20000，测角中误差5″，竖向传递轴线点中误差4mm。

3.2.4平面控制测量

3.2.4.1平面布设方法

根据业主提供的GPS点和精密导线点，按要求进行复测。

确认后，再布设加密网，以便于本标段的施工。

根据本标段的工程特点，尽量将本工程用地红线边界点（或曲线要素点）、各轴线纳入加密网。

加密网的测量应以业主提供的GPS控制点及精密导线点为基础进行加密测量，测量成果应使用认可的平差软件进行严密平差，精度评定满足相关规范要求后方可使用。

3.2.4.2精密导线网精度要求

测角中误差≤±2.5″，最弱点的点位中误差≤±10mm，相邻点的相对点位中误差≤±8mm，导线全长相对闭合差不小于1/35000。

3.2.4.3布设过程中注意事项

1.加密网点的点位布设应选在通视良好、利于长期保存的地方，并应埋设混凝土固定桩。

2.施工过程中要注意保护加密网点，并且日常测量工作中，控制点、加密点在使用前应先经过检查，确认无误后方可使用。

3.当采用钢尺丈量距离时，应进行来回测定，同时长度应进行温度、坡度和尺长的修正。

3.2.5高程控制测量

3.2.5.1布设方法

高程控制网以业主提供的精密水准点为依据，先对其进行复测，满足相关技术指标要求后，方可进行水准进行加密测量，加密水准网尽可能布设成附合或闭合环线，按II等水准测量作业的要求进行施测，其闭合差应小于±12mm（L为附合或闭合水准路线长度，以公里计）。

3.2.5.2布设过程中注意事项

1.场区的高程控制网，应布设成闭合环线。

2.场地水准点的间距，宜小于1km，距离建筑物、构筑物不宜小于25m，距离回填土边线不宜小于15m。

3.高程控制的水准点可单独埋设在平面控制网的标桩上，也可利用场地附近的水准点，其间距宜在200m左右。

4.当施工中水准点标桩不能保存时，应将其高程引至稳固的建筑物或构筑物上，引测的精度不应低于原有的水准等级要求。

3.2.6施工测量放样

1.施工测量放样贯穿整个施工过程，在施工程序上，可以直接由等级控制点（首级及加密控制点）施放，也可以由细部临时加密的等级较低的轴线、测站点来施放。

根据不同精度要求以及是否方便操作来选择，重要部位尽量直接采用首级控制点进行放样。

2.具体的施工测量放样准备根据现场情况采用如下办法：

测角前方交会法，轴线交会法，边角前方交会法以及光电测距极坐标法。

在测距过程中，还要适时的考虑气象等参数的改正。

对相对精度要求较高的部位，考虑使用鉴定钢尺量距或采用“差分法”光电测距。

3.放样前应根据设计图纸和有关资料及使用的控制点成果，准备好放样资料，绘制出放样草图，所有资料及