调研汇报材料精选多篇优秀word范文 22页.docx

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调研汇报材料（精选多篇）

第一篇：

厅调研汇报材料

调研汇报材料

高滩管理所管辖路段49.077公里，桥梁74座，其中特大桥2座，隧道11座，特长隧道2座，隧道双幅28.31公里，桥隧比例为91%，桥梁比例为，隧道比例为58.7%。

管理难度非常之大。

毛坝隧道群由3座双联拱隧道组成，总长度为7.1公里，（毛坝一号、毛坝2号、麻柳隧道），间隔米。

隧道内设施设备量大，管理所目前配置养护、路政、机电人员少，集团意见成立的毛坝隧管站给编制18人，若隧管站一方面负责隧道机构、设施设备的维护管理，一方面负责应急救援工作，人数远远不够。

除非在现有管理模式上给管理所养护、路政、机电、监控增加人员编制。

根据实际工作情况，所辖毛坝隧道群的运营管理需要有专业应急救援人员，并配置必要的应急救援设备和设施。

按照应急保畅和救援需要，至少全天有4人应急救援班随时待命，兼顾安全巡查工作，按照4班3运转计算，需要配置16人。

需设置站长1人，系统维护兼内勤1人，应急救援队员16人，监控员8人，共27人。

工勤人员10人（驾驶员2人，炊事员2人，水电工4人，保安2人），共计37人，负责管理以毛坝隧道为中心的紫阳-陕川界段28.514公里隧道的安全、消防、机电维护等工作。

集团意见成立毛坝隧道管理站，给予人员编制26人（含工勤人员8人），隧道内设施设备量

大，管理所目前配置养护、路政、机电人员少，若隧管站一方面负责隧道机构、设施设备的维护管理，一方面负责应急救援工作，人数远远不够。

除非在现有管理模式上给管理所养护、路政、机电、监控增加人员编制。

一、养护现状：

⑴业务多，现有编制4人，负责全路段的构筑物的小修保养、路面保洁、消防系统（包含所站消防栓、气体灭火、报警系统、高低位水池，长达80多公里的消防管道）事故现场清理、监测、应急抢险、全管理所的安全管理等业务。

（2）内业资料量大，考核标准高：

根据《公路养护技术规范》要求，桥、隧、边坡、涵洞、泄水孔、伸缩缝、封闭、消防要求的日、周、月、旬、季、半年、年终检查表格总量庞大，每天要填写多少类多少页表格，同时要将数据录入到计算机三大管理系统当中，至少需要2人专职做资料。

鉴于以上情况，需给养护股增加至少4人。

（3）巡查需要绕行地方路，坐船，费时费力

二、路政：

主要负责路产、路权、安检、治超、法规宣传、事故处理、安全包保畅、突发事件处理等。

现有巡查人员8人，每班2人。

（1）在山区高速，除了要做到路公路局、集团要求的路面以上全时段、全天候、全覆盖的巡查外，更多的精力要对桥下进行巡查，我们的路段全部沿河道

修建，挖沙取石显现极为严重，稍不注意，就会因挖沙而威胁到桥梁安全。

（2）事故处理：

每次事故处置，最少需要6人，每组2人分头封路、分流、现场勘测，就要动员其他休假或是下夜班的人员。

在雨季事故高发时，24小时内发生事故10起，靠每个班2名人员远远不能满足工作要求。

（3）突发事件多，如在收费站点发生治超安检等方面的纠纷矛盾、路产损失时，路政人员要及时赶到进行处置。

（4）路面巡查一圈多少公里，到地方路巡查一圈多少公里，当在巡查过程中接到监控调度需处置突发事故时，因无法掉头，南要绕至达陕高速四川主线站，北要绕至紫阳收费站，既费时又不经济，我们的巡查车辆每年要跑近20万公里，现在两部车已跑多少万公里，接近报废。

所以，鉴于以上情况，路政人员至少每班需要增加2人，共8人。

作为备勤，才能做到正常巡查的同时处置突发事件。

三、机电监控方面

机电方面基本处于疲于应付的状态，机电系统庞杂，种类多，数量大，共多少类多少设施设备，价值近4个亿。

分为监控、通讯、通风、照明、供配电、火灾报警、视频事件、电力监控等系统，各个系统专业性都很强，每套系统都需要不同的专业技术人员进行维护管理，全部都与安全相关，目前仅有一名管理人员，仅内业方面都无法达到收费中心、集

团的要求；监控员每班2人，分为收费、隧道两处监控室，内线电话多少部，电话声此起彼伏，特情报查量大，如绿色通道、无卡等，每个都要查出入口信息，图片对比。

每天记录的表格多达种，上厕所的时间都没有。

鉴于以上情况，机电至少需要配置8人。

综上：

毛坝隧管站需编制多少人，原管理模式下需要增加养护人员名，路政人员8名，机电人员8名，监控人员名。

管理所成立时间短，平均年龄25岁，正处于恋爱结婚生育高峰期，请假多。

因人员配置不够，需要大量加班，而现在的年轻人大多都不愿意加班，造成一方面加班费超支，另一方面还要给员工不断做大量思想工作的情况。

很多一线的收费治超人员调到管理岗位后，因工作压力责任巨大，休假少，造成很多家庭矛盾，已出现多例结婚不到两年就离婚以及辞职的情况，运营至今已辞职多少人次。

精神层面不堪

重负，严重影响到队伍稳定和正常工作的开展。

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第二篇：

计生调研汇报材料

街道计生调研汇报材料

今天是副区长在百忙中带领区委、区政府相关只能部门的领导来我街道调研计生工作，我们表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

根据区计生委调研提纲要求，我街道进行了认真的梳理和落实，现将计生工作汇报如下：

街道现有12个社居委，常住总人口45615人，其中已婚育龄妇女10163人；流动总人口39002人，其中已婚育龄妇女6666人。

两个大的社居委分别是、五里：

五里社居委总人口16002人，其中常住已婚育龄妇女2874人，流动已婚育龄妇女2504人；社居委总人口11021人，其中常住已婚育龄妇女1629人，流动已婚育龄妇女1103人。

一、新建的小区及在建的小区

1、目前已建好和入住的小区有：

柳泉花园大部分是瑶海区其他街道的回迁点，包括安庆路、亳州路等，总户数760户，入住304户；小区，总户数450户，入住230户；荣城花园是产业园回迁点，牵涉到我街道陈塘、井湾、林店3个社居委512户，入住512户；电厂复建点400户，正在分房。

2、在建小区：

金都社居委的金都华庭2期工程；林店社居委的中建七局开发小区；陈塘社居委的电力修造厂开发小区。

二、目前计生管理中存在的主要问题

1、街道计生工作存在的问题：

（1）计生办人员少，工作量大。

目前计生办包括计生办主任在内只有5个人，除了计生办主任在编之外其余人员都是街聘人员。

大街道计生办人员和小街道人员一样多，相比之下我们街道的工作要比别人多付出很多倍的工作量，工资待遇也是一样多。

（2）在当前合肥市“大建设、大发展”的环境中，越来越多的小区坐落在杏花，在给杏花经济带来发展的同时也增添了很多人口，所有购房来的外地人员及回迁安置的人员，都要纳入计生管理。

（3）农科院计生工作的移交问题。

农科院属于大杨辖区，且企业的税收和低保工作大杨都已接管，计生工作没有移交掉。

（4）柳泉花园、荣城花园、小区3个新建的小区由于户数多，人员复杂，涉及街道单位比较多，急需要配备计生的专职人员进入角色，摸清家底，落实好计生的管理工作。

（5）流动人口难以管理。

我街道流动人口与常住人口数已接近，流入人员都是外地打工、经商和其他行业及一部分躲避计划生育的，整体素质差，人员结构很复杂，计生工作讲双向管理但不能落到实处，流出地不管理，向对方发送双向管理请求不予反馈，尤其在一年两次的孕检很难100%到位，加上育龄妇女自身不配合，有的社居委专干上户三至五次，有的多达数十次都不给做孕检，总是以种种理由和借口推脱：

“我老家都不管，也不用你们管。

”在网上交流育龄妇

女的孕检对方也不予回复。

其次网络平台慢，孕检交流任务量大，社居委的专干没日没夜在网上交流。

（6）由于我街道201X年撤镇并街，还存在大量的农业人员，这些人员仍然执行农村计生管理模式，比如：

孕检、四项手术的落实、奖扶、二孩指标办理等。

2、社居委计生工作存在的问题

（1）计生软件资料太多，常住人口的宣传协会、人口学校婚育新风、悄悄话室、视听室、访视等等，流动人口的房主合同书、育龄妇女合同书、月报告单、婚育证明的查验证等等，重点工作多，比如这次流动人口清理，这都是公安、计生两家工作，不应该是我们计生系统工作，专干大多数的精力忙于软件资料，应付上级的检查。

（2）计生专干工作辛苦，待遇低。

三、存在问题的根源

（1）我街道地处城乡结合部，流动人口特别多，人员结构复杂。

（2）在“大建设、大发展”环境下，新建和在建小区多。

（3）综治部门配合力度不够，派出所入户只要有房产证就能入户，不管出生孩子的政策属性；民政部门收抱养小孩给计生工作也带来负面影响。

四、解决方法

（1）街道计生办工作人员明确分工，指导各社居委开展

好业务工作。

经常开展社居委计生专干的业务培训，适应新形势下对计生工作的要求，近期我街道对计生专干业务已经培训两次，并安排了近期的重点工作，解决6例政策外怀孕。

（2）重点抓好面积大、人员多的社居委，我街道及各社居委都投入大量的人力、物力、财力，确保计生工作不出问题。

近期计生办在省市计生交流平台督查各社居委存在的建档及交流问题。

尤其对对常住、流动人口的基础信息核查、摸底清理、交流建档工作加大力度，明确街道、社居委的工作责任，做到党政一把手亲自抓、负总责，分管领导具体抓，计生干部直接抓的工作管理模式。

五、对村、居实行“一票否决”落实“村居为主”的工作机制可行。

最后提出一点建议，为了提高计生干部对计生事业的热爱，同时也说明对他们工作的辛苦认可，建议区委、区政府每年或两年给街道计生办解决一个事业编制人员（可以设一些条件，比如计生工作了多少年，工作如情况如何）,同时区委、区政府下文，各社居委计生专干必须与副职享受同样的待遇，岗位津贴考虑再提高，这样才能留住计生干部，减少他们心中的怨言。

第三篇：

质监局调研汇报材料

近年来，在省局、市局党组的正确领导和各业务科室的大力支持下，襄城县质监局有了突飞猛进的发展。

我局现有在职人员62人，其中公务员24人，事业编制人员38人，仅大专及以上学历37人，占全局人数的60%。

201X年被评为“河南省依法行政示范单位”，连续六年被许昌市质监局评为“党风廉政建设优秀单位”、“目标管理优秀单位”，201X年我局在服务地方经济社会发展相关指标考评中排名第七，201X年第一季度位居第二，目前，我局已被襄城县推荐为“许昌市优化经济发展环境先进单位”。

我局检测中心是集抽样、检测、检验于一体的技术机构，承担首着我县产品的监督检验、委托检验、计量器具的检定和维修工作。

目前，检测中心现有编制人员38人，检定检验设备固定资产由xx年的10万左右递增到现在的45万元，实验室占地450平方米，可检测以食品、建材、能源等三大项为主的45个产品464个参数，能开展天平砝码、衡器、压力表、血压计、电能表、水表、温湿场、加油机、b超等9个项目的检定，出具的检验报告、检定证书，科学、公正、权威。

我局检测中心自成立以来，不断吸取和借鉴先进的科学经验和先进的管理模式，不断提高检验检定人员的业务素质和检定水平，在实际工作中积累了丰富的经验，为提高我县产品质量，保证计量器具的准确度，维护消费者的合法权益，推动襄城经济的发展做出了积极的贡献。

在科学技术日益发达的今天，我们也越来越清晰的感觉到了“科技兴检”的重要性。

检验设备落后与企业的迅猛发展脱节越来越大，如果我们不阔步发展，就如逆水行舟，不进则退。

就目前我局检测中心的现状来讲，存在如下问题：

（一）检验检测设备落后，不能满足日益精确的检测需要

近几年我县企业如雨后春笋，发