烟气脱硫环境治理工程管理制度最终版共119页word资料.docx
《烟气脱硫环境治理工程管理制度最终版共119页word资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《烟气脱硫环境治理工程管理制度最终版共119页word资料.docx（121页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
烟气脱硫环境治理工程管理制度最终版共119页word资料
烟气脱硫环境治理工程管理规章制度
要练说，得练看。
看与说是统一的，看不准就难以说得好。
练看，就是训练幼儿的观察能力，扩大幼儿的认知范围，让幼儿在观察事物、观察生活、观察自然的活动中，积累词汇、理解词义、发展语言。
在运用观察法组织活动时，我着眼观察于观察对象的选择，着力于观察过程的指导，着重于幼儿观察能力和语言表达能力的提高。
汇编（暂行）
要练说，得练看。
看与说是统一的，看不准就难以说得好。
练看，就是训练幼儿的观察能力，扩大幼儿的认知范围，让幼儿在观察事物、观察生活、观察自然的活动中，积累词汇、理解词义、发展语言。
在运用观察法组织活动时，我着眼观察于观察对象的选择，着力于观察过程的指导，着重于幼儿观察能力和语言表达能力的提高。
甘肃大唐国际连城发电有限责任公司
“师”之概念，大体是从先秦时期的“师长、师傅、先生”而来。
其中“师傅”更早则意指春秋时国君的老师。
《说文解字》中有注曰：
“师教人以道者之称也”。
“师”之含义，现在泛指从事教育工作或是传授知识技术也或是某方面有特长值得学习者。
“老师”的原意并非由“老”而形容“师”。
“老”在旧语义中也是一种尊称，隐喻年长且学识渊博者。
“老”“师”连用最初见于《史记》，有“荀卿最为老师”之说法。
慢慢“老师”之说也不再有年龄的限制，老少皆可适用。
只是司马迁笔下的“老师”当然不是今日意义上的“教师”，其只是“老”和“师”的复合构词，所表达的含义多指对知识渊博者的一种尊称，虽能从其身上学以“道”，但其不一定是知识的传播者。
今天看来，“教师”的必要条件不光是拥有知识，更重于传播知识。
二○○六年八月
一、工程管理
周、月、年报上报制度
1、目的
为了规范甘肃大唐国际连城发电有限责任公司烟气脱硫环境治理工程管理情况周、月、年报报表的统计汇总工作，确保工程管理情况有序、及时、准确的传递，从而使工程管理简报全面、客观的反映甘肃大唐国际连城发电有限责任公司烟气脱硫环境治理工程本周、月、年的工程管理状况和各单位的工程管理工作情况，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于甘肃大唐国际连城发电有限责任公司烟气脱硫环境治理工程所有参建单位。
3、内容
3．1工程管理监理周报每周一期，由监理单位负责编制完成。
周一上午出版上报。
3．2工程管理月报每月出版一期，于下月2日前出版，工程管理月报统计日期为上月1日到上月31日。
责任部门为基建工程部并有专职人员负责。
3．3工程管理年报每年统计出版一次，于次年的1月2日前出版，统计起止日期为当年1月1日至12月31日。
责任部门为基建工程部并有专职人员负责。
3．4各有关单位应设专人负责工程管理周、月、年报的统计汇总工作，所提供的工程管理周、月、年报内容要客观、真实，应经各单位有关负责人批准。
3．5工程管理周、月、年报统计汇总工作流程规定如下：
3．5．1每周周日、每月30日、每年1月1日，各施工单位将周、月、年的工程管理简报（格式要求由监理单位提）报至兰州开元监理工程有限责任公司连城监理处。
3．5．2兰州开元监理工程有限责任公司连城监理处汇总出版监理周报（每周一），于下月2日前出版监理月报，于次年1月3日前出版年报。
4、填报说明
4．1工程管理周、月、年报的时间要求要准确、及时，内容要求客观、真实。
4．2工程简报的内容包括：
工程形象进度及安全、工程质量、工程管理活动情况、设备与材料、发现问题及后期工作安排。
4．3月、年工程简报的内容包括：
工程综述、工程形象进度及安全、工程质量、工程管理活动情况、设备与材料、发现问题及后期工作安排。
4．4为了能够形象说明问题，建议简报采用图文结合的方式进行填写上报。
4．6各施工单位的工程管理周、月、年报应一式两份报送兰州开元监理工程有限责任公司连城监理处，兰州开元监理工程有限责任公司连城监理处存档一份，建设单位存档一份。
注：
所报简报要求含有电子版。
（专业）施工组织设计/重大施工技术方案审查管理办法
1．目的
为了保证工程进度、质量、安全、投资等控制目标的实现，更好地控制（专业）施工组织设计、重大施工技术方案，使之更加可靠合理，并提出改进意见以保证施工质量、工艺、进度和施工安全，特制定本办法。
2．适用范围
甘肃大唐国际连城发电有限责任公司烟气脱硫环境治理工程项目所属工程的施工组织设计、专业施工组织设计和重大施工技术方案，（即由施工单位总工批准的施工措施及隐蔽工程的施工措施）。
3．审核内容
3.1.工程内容和施工范围。
3.2.工程特点。
3.3.编制的依据资料。
3.4.施工用设备主要参数及性能。
3.5.主要材料性能。
3.6.焊接材料及机具。
3.7.主要质量标准和保证质量的主要措施。
3.8.设备解体检修程序及注意事项。
3.9.施工工序及施工方案。
3.10.施工工艺。
3.11.技术记录内容及要求。
3.12.设计变更、设备材料代用情况。
3.13.施工人员资质鉴定。
3.14.保证施工安全的重要措施。
3.15.保证文明施工的重要措施。
4．审核程序：
4.1承包单位在（专业）施工开始前20个工作日和重大施工技术方案执行前7个工作日，将（专业）施工组织设计或重大施工方案随（专业）施工组织设计/重大施工技术方案报审表》一起报送监理单位审查，监理单位提出审核意见后，由监理公司报送基建工程部审批，
4.2必要时，由监理单位组织审查会，（专业）施工组织设计或重大施工方案的审查会由监理单位负责牵头，建设单位、施工单位、设计单位参加。
4.3监理汇同各有关单位在《（专业）施工组织设计/重大施工技术方案报审表》上签署意见，返回承包单位。
4.4审核结果分为
a通过；b通过，有部分意见；c不通过。
4.5.承包单位接到审查结果是a时，该（专业）施工组织设计或重大施工方案即可实施。
当审查结果是b时，应按审查意见补充条款，监理单位、基建工程部进行确认。
当审查结果是c时，承包单位要重新编制，并执行审核程序。
附：
（专业）施工组织设计/重大施工技术方案审查流程图
图纸资料、标书催交管理办法
1、目的
为了保证施工图纸按计划交付，确保工程进度计划的实现，特制定本规定。
2、工作内容
图纸交付进度的监督、调整、管理；
影响图纸设计进度问题的协调。
3、审查催交程序
3．1建设单位代表按与大唐环境签订的《施工图交付进度协议》每周盘点图纸到付情况，并及时与大唐环境联系作预见性了解图纸设计进展情况，如有问题及时向部门主管领导汇报。
3．2问题发现后建设单位代表应对问题进行分析、处理：
3．2．1如是大唐环境的自身问题，建设单位代表应及时将情况向部门主管领导作出汇报，请领导出面与大唐环境进行协调，解决问题。
并就此问题进行情况追踪了解，直至问题解决。
3．2．2如是建设单位问题，建设单位代表应及时将情况向部门主管领导作出汇报，并以工程联系单的书面形式与有关部门或上级部门进行情况通报。
将解决的结果向大唐环境进行通报。
3．3解决不了的问题，应弄清关节所在，逐级汇报，积极协调解决，不得隐瞒或进行责任推托。
3．4施工进度计划调整后，如设计进度计划需作相应调整的，建设单位基建工程部应与大唐环境书面联系，对交图计划作出调整，必要时可组织由大唐环境、监理公司、施工单位参加的协调会议，就新的交图计划达成书面协议。
3.5监理或施工单位提出的合理的图纸提前需求计划，业主代表应就此与大唐环境协商，尽量满足施工的需要。
月度工作量实际完成统计报表审核程序
1、目的
为保证投资控制目标及工程形象进度得以实现，特制定本办法。
2、审核内容
审核承包单位的月度工作量统计报表是否与实际完成的工程量及工程形象进度相符。
3、审核依据
3．1承包单位实际完成的工程量与实际完成的形象进度。
3．2事前划分的单位工程百分比，施工单位投标书报价。
4、审核程序
4．1承包单位在每月末25日按要求的格式编制月度工作量完成统计报表，并将月度工作量完成统计报表草稿随《月度工作量实际完成统计报表报审表》一起报监理公司，经监理公司审核后，报建设单位审核。
4．2建设单位接到《月度工作量实际完成统计报表报审表》及统计报表后，由建设单位牵头进行会审。
建设单位按审核内容及审核依据进行工程量的审核并填写完审核意见。
经建设单位审核后，支付工程月度付款。
工程质量进度巡查制度
1、目的：
各工程项目负责人要经常深入现场，主动掌握本岗位管理范围的施工动态，收集信息，识别不符合项或隐患，适时发出纠正和预防指令或通知，督促施工单位采取切实的措施，并验证其实施效果，使施工在受控下进行。
2、现场巡查程序
2．1现场巡查是一项日常的检查、监督工作，巡查频率取决于施工的紧张程度和岗位职责需要，一般每日一次为宜。
2．2巡查内容
A、施工形象进度，工艺质量和安全隐患，或不按设计施工现象；
B、验证先期发出的通知、纠正和预防措施的实施结果；
C、现场的各种突发事项；
D、现场物料管理、标识等文明施工情况；
E、各施工单位间交叉施工的影响程度；
F、施工活动的其它信息。
2．3巡查过程中，发现问题在职权范围内的应及时处理，如有困难，要通知主管部门和领导，以便妥善处理，防止问题的积累和扩大。
2．4巡查原则上要不影响施工，如有疑问，可向施工人员查询清楚，如有必要有权勒令停工处理。
2.5对巡查中发现的问题要跟踪到底，直到彻底解决为止。
2．6对巡查过程中发现、处理、查询验证的情况，要记录在工作日志中备查。
工程整改管理办法
1、目的
为使工程整改工作规范化，确保工程的质量和安全文明施工，特制定本办法。
2、工作内容
工程质量、工程管理、安全文明等方面出现问题的整改。
3、审查程序
3．1甘肃大唐国际连城发电有限责任公司基建工程部发现问题，口头或书面通知监理公司，由监理向承包单位发《整改通知单》。
3．2承包单位按要求进行整改后填写《整改报验单》报监理公司。
3．3监理公司负责对整改结果进行审查，并在《整改报验单》上签署意见，报甘肃大唐国际连城发电有限责任公司基建工程部（含甘肃大唐国际连城发电有限责任公司烟气脱硫环境治理工程安委会）。
4、验证结果及处理
4．1报验结果经审查符合要求。
此问题结束。
4．2报验结果经审查不符合要求，承包单位继续整改并重新填报《整改报验单》，执行审查程序。
附：
工程问题整改流程图：
整改
整改通知单
整改通知单
编号：
工程名称
合同编号
致（承包单位）
抄送：
整改内容：
监理工程师（章）
总监年月
承包单位签收
承包单位（章）
签收人年月
甘肃大唐国际连城发电有限责任公司签收
签收人年月
部门领导年月
本表用于管理事项的整改通知，由连城监理处填写一式三份，建设单位基建工程部、监理公司、承包单位各存一份。
工程组织与协调制度
1.目的与适用范围
1.1为加强工程的施工组织与协调，科学合理地组织施工，确保工程顺利进行，特制定本制度。
1.2本制度适用于施工现场的工程调度会、专题协调会及日常的施工组织协调工作。
2.工程调度、协调会的组织与内容：
2.1会议的组织。
2.1.1每周由监理单位组织召开一次工程协调会，会议由总监/分管付总监主持，监理单位（总监、付总监、主要专业监理人员）、建设单位工程负责人及相关专业人员、施工（调试）单位（施工负责人、技术负责人等）、设计单位与主要设备供应单位驻工地代表参加。
重点是检查与落实施工总进度计划及月计划，协调解决存在的问题。
2.1.2为了解决某个专门问题，由监理单位组织召开专题协调会，建设单位、施工单位参加，必要时请设计单位、设备厂家驻工地代表参加，重点检查与落实二级网络计划，或单项、专业工程进度与质量问题。
2.2会议的内容
2.2.1工程协调会
a）检查上次会议议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
b）施工单位汇报工程进度情况及存在问题；检查分析计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；
c）检查施工质量存在的问题，提出改进措施；
d）施工单位汇报施工现场安全、文明施工情况及存在的问题，落实改进措施；
e）协调各施工单位之间的相互关系，解决施工中存在的外部条件问题；
f）布置下周的施工任务，提出工期、质量、安全文明施工等要求；传达上级有关指示；
g）其它需要协调的事宜；
h）指定专人做好会议记录，经与会各方代表会签后于次日下发会议纪要。
2.2.2专题协调会
a）下发会议通知，包括参加单位、时间、地点、议题、要求做好的准备工作等；
b）针对影响施工进度、施工质量的问题进行充分的讨论，找出原因，提出解决的措施；
c）协调解决施工中存在的内外部问题；
d）作好记录，形成会议纪要，发给有关单位。
3．日常的施工组织与协调
3.1参建各单位应认真执行协调会议纪要，及时协调解决与落实会议提出的问题。
3.2监理单位、建设单位应经常深入现场，及时发现存在的问题，协调处理本专业的有关问题。
4．过程控制与方法
4.1工程协调会，首先应检查上周会议问题的落实情况（要求有书面软盘），未按期完成的要限期完成；已经影响工期的可扣发工程款；对不执行协调会的决定，造成严重后果的可责令其暂停施工。
4.2施工单位不及时反映、报告施工中出现的各类问题而造成停工和工期延误的由自己负责。
4.3各单位必须做好准备，指定专人，代表本单位按时参加协调会，对无故缺席或迟到者，实行罚款。
4.4如遇急需解决的问题，监理单位或建设单位可及时召开专题会议，尽快予以协调与解决。
施工总平面管理制度
1．目的和适用范围
1.1为监督施工单位按批准的施工组织总设计进行生产、生活临建，仓库和设备保管场地、交通道路、力能管线及给排水系统的布置，在现场施工中建立并保持良好的施工环境与秩序，提高文明施工水平，保证工程建设顺利进行，特制定本制度。
1.2本制度适用于甘肃大唐国际连城发电有限责任公司烟气脱硫环境治理工程施工区域总平面及交通运输的管理。
2．工作内容与工作（运行）程序
2.1建设单位负责施工区域的划分，并监督协调其实施。
2.2监理单位负责审查施工区域内的平面布置方案，并负责总平面的日常管理。
2.3各施工单位应设专（兼）职人员负责本单位施工区域范围内的施工平面管理工作。
2.4各施工单位在进入现场后，应根据所承包的工程项目，按照建设单位划定的施工区域及共同商定的总平面布置图，绘制分管范围内的施工平面图，经监理单位审查后实施。
2.5力能供应（水、电）由建设单位提供，力能管线布置要科学合理，避开道路与地下沟管线。
施工单位负责各自施工区域内的维护与管理；
2.6现场主要施工道路应是砼路面或泥结石路面；路面应平坦、宽畅，弯道应符合规定。
大型设备场内拖运及可能对路面造成破坏的大型施工机械（如履带吊等）在路面上行走前必须采取可靠措施（措施必须经建设单位与监理单位审批），以免对砼路面及地下沟管线造成破坏；各施工单位在施工作业时必须保证主要施工道路的畅通，不许大型机械占道作业，堵塞交通；
2.7现场必须保持整洁，物料码放整齐，临时搭建的工棚办公室应统一、整齐、规范；
2.8施工现场的建筑垃圾应及时清理，垃圾及多余土方应按建设单位和监理单位指定的地点堆弃；
2.9施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水，不积泥浆，保持道路干燥、坚实。
各施工单位负责分管范围内的排水沟渠的疏通与维护；
2.10厂区道路与地下沟管线必须分区域有计划的组织施工，土方随挖随运，地下沟管线形成后应及时回填，以保证施工环境文明整洁及道路的畅通；
2.11未经建设单位与监理单位的同意，各施工单位不得在批准的施工区域范围之外私建、乱建临时设施和任意堆放材料设备，确有必要时应事先向建设单位和监理单位提出申请，经批准后方可实施；
2.12现场内的测量网点、标桩应设明显标志与牢靠护栏，各单位都有责任进行保护，不得碰撞和损害。
对造成标桩失准甚至损坏的单位和个人将进行经济处罚。
3．过程控制与方法
3.1随着施工阶段的变化和施工单位的实际需要，建设单位和监理单位有权对施工区域的划分及场地的布置作适当的调整与调配。
3.2所承包工程已竣工的施工单位，应在限定的时间撤出原施工场地，并将所有临时设施、设备材料拆除或清理干净。
3.3施工单位在必须开挖已有道路或占道施工将中断交通时，必须事先请示监理单位和建设单位，经批准后方可实施。
同时应在规定的时间内恢复或撤离，以保证交通的尽快恢复，否则将根据情况给予必要的处罚。
工程（作）联系单管理制度
1．目的与适用范围
1.1为了便于甘肃大唐国际连城发电有限责任公司烟气脱硫环境治理工程建设过程中建设单位与各参建单位的联系，理顺工作关系，及时快捷地解决工程中的各种问题，特制定本制度。
1.2本制度适用于甘肃大唐国际连城发电有限责任公司烟气脱硫环境治理工程建设中各参建单位之间联系工作,及时协商、协调解决有关问题,以确保工程各项管理工作及时高效运作。
工程（作）联系单应作为有关各方面联系工作的书面依据，回复意见应作为回复单位正式答复或确认的有效凭证。
2．工作内容及工作（运行）程序
2.1工作内容
2.1.1凡参与工程建设的各单位,包括建设单位、监理单位、设计单位、设备材料供应单位、施工调试单位需要进行工作联系，需要及时给予回复的问题都可以使用工程（作）联系单。
2.1.2承包单位需要向监理单位或建设单位提出报审、报验、报批的事宜应采用专用表式（A表）报送，不得使用工程（作）联系单。
2.2工作（运行）程序
2.2.1提出工作联系的单位采用本制度附表统一格式填报。
为避免管理混乱，原则上工作联系单只主送一家，主送单位应是该工作（问题）的主管单位（责任单位）或主要协作单位。
本联系单一式两份：
自存一份、主送一份。
2.2.2由主送单位主管部门或责任人及时提出回复意见，及时送回提出单位。
2.3如该工作与其他单位有关，在本联系单签认手续完毕后，由提出单位复印若干份送交有关单位。
3．过程控制及方法
3.1工程联系单编码执行以下统一规定：
**字****年* *号
由各单位连续编号
公元年号
建（电厂）进（进度）
监（监理）质（质量）
设（大唐环境）价（投资、造价）
施（施工单位）安（安全、文明施工）
调（调试单位）合（合同）
厂（设备厂家）信（信息管理）
施（施工组织协调）
综（综合管理）
3.2工作联系单（含回复意见）涉及到设计变更内容时，可作为设计变更的确认文件，但不能代替设计变更通知单。
3.3工程联系单的接收（受理）单位一般应在三天内给提出单位以明确答复；如三天内不给予回复，则视同为认可或同意提出单位的意见。
施工图设计技术交底管理制度
1．目的和适用范围
1.1目的
施工图设计技术交底是保证工程质量的重要环节，是保证工序质量的前提，是保证工程顺利施工的主要步骤之一。
为了使建设、监理、承包单位了解工程的设计特点和设计意图，全面掌握、深入了解各专业、各系统的设计情况，熟知工程各关键部分的质量要求，保证施工质量，各有关单位应认真组织、参与设计技术交底工作，为此特制定本制度。
1.2适用范围
本制度适用于施工图设计完成后，工程尚未开工之前的设计技术交底。
1.3施工图设计交底分类：
a）主体工程开工前进行的设计总交底（设计总交底及专业交底）；
b）主体工程开工后，重要及特殊工程项目开工前进行的专业设计交底。
2．工作内容和运行程序
2.1运行程序
2.1.1设计单位基本上完成了施工图设计，并将设计文件交付给建设单位，即具备了设计技术交底的前提条件。
2.1.2设计单位应在完成施工图设计15天之内，由工程设计总工程师以书面形式，向（建设）监理单位提交设计总交底大纲及各专业技术交底摘要。
2.1.3（建设）监理单位应将建设、监理、施工各单位对总交底大纲、交底摘要的意见进行汇总、整理，在设计总交底前15天将意见交主要设计单位。
设计单位按意见补充完善交底内容。
2.1.4设计技术总交底应在主体工程开工前20天（或重要特殊工程项目开工前15天）进行。
2.1.5设计技术总交底工作，由建设单位组织、监理单位主持。
开会时间由建设单位决定，提前7天通知有关单位。
2.1.6参加单位与人员：
2.1.6.1主体工程开工前的设计总交底：
a）设计单位：
项目设计负责人（设总），各专业主要设计负责人、工代组长及了解设计情况的工地代表。
b）建设单位：
主要技术负责人（总工、副总工）、各专业工程师及有关技术人员。
c）监理单位：
总监理工程师、副总监、专业监理工程师。
d）施工单位：
主要技术负责人（总工、副总工），各工地专业工程师，技术管理科室专业工程师，主要关键专业班组技术员。
2.1.6.2主体工程开工后，重要及特殊工程项目开工前的专业设计交底：
a）设计单位：
专业设计负责人、工地专业代表；
b）建设单位：
专业副总、专业工程师；
c）监理单位：
分管副总监、专业组长、专业监理工程师；
d）施工单位：
专业副总、科室专业工程师、工地专工、专业班组技术员。
2.2工作内容
2.2.1设计总交底
2.2.1.1由建设单位组织、监理单位主持，由设计单位项目设计总工程师按交底大纲进行交底，各有关单位人员参加。
2.2.1.2设计总工程师交底后，按专业分组进行专业设计技术交底。
由设计单位各专业主要设计人或了解设计情况的工地代表按交底摘要进行交底，有关单位专业技术人员参加。
2.2.1.3设计单位项目设计总工程师设计交底重点内容见附件1。
2.2.1.4专业设计技术交底主要内容见附件2。
2.2.2重要及特殊工程施工前专业设计交底。
2.2.2.1由建设单位组织，监理单位主持，各有关施工单位专业人员参加，由该专业工程项目设计人或代表进行交底。
2.2.2.2监理、建设、施工单位专业工程师在交底前应认真审图，了解设计意图、设计要求和质量标准，对有疑义、不理解、不清楚的问题及意见做好记录，并在交底会上提出，由交底人进行解释、答疑或对设计作必要的修改。
2.2.2.3专业设计交底的内容可参照设计总交底时的专业交底内容（见附件2），结合该专业设计作详细的交底。
2.2.3施工图设计技术交底由监理单位形成会议纪要（交底方协助形成），作为对设计说明的补充内容。
2.2.4监理单位对设计总交底的内容、深度应提出监理意见，并应报送建设单位，抄送设计与施工单位。
附件1：
设计总工程师设计交底重点内容。
附件2：
专业设计技术交底主要内容。
附件1：
设计总工程师设计交底重点内容
a、项目的全貌，自然条件；
b、项目的外部条件，与外部协作条件、关系；
c、主要生产工艺系统的布置及流程；
d、各主要专业的设计范围、分工及相互之间的关系。
e、项目实施中还需解决的技术问题；
f、项目的主要技术、经济指标与初步设计提出的主要技术、经济指标的比较。
g、项目中应用的新技术、新设备、新材料情况及技术经济指标。
附件2：
专业设计技术交底主要内容
a、专业设计的依据，主要工艺系统及主要结构方案的选定原则，专业的设计范围。
b、专业设计各工艺系统的布置方案，主要设备选定原则、工艺要求，结构设计特点。
施工技术措施和有关注意事项。
并说明相应各主要卷册施工图与其关系。
c、各专业设计中主要的计算原则，手段，计算简图，方
升级会员 