软件开发部员工绩效考核表.doc

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软件开发部员工绩效考核表

填表日期：

年月日

考核项目

考核指标

分值

评价标准

自我评分

上级评分

行政评分

综合得分

工作业绩

（70）

周工作任务

执行情况

30

周工作未完成，每次最多扣10分，直至扣满

工作质量

20

1、超过或达成计划质量目标评20分

2、与目标质量存在一定差距评分10-19分

3、与目标质量存在很大差距评分1－9分

4、基本没进行此项工作0分

技术资料

汇总

10

按公司要求按时保质上交相关资料

（如各种技术文档）

每少1份扣5分，直至扣满

公司及部门制度执行

5

每违规一次，该项扣1分，直至扣满

团队协作

5

因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分

工作能力

（20）

专业知识

5

1-3分：

熟悉岗位专业知识

4分：

熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多

5分：

掌握熟练岗位专业知识及其他相关知识

分析判断

能力

5

1分：

较弱，不能及时作出正确分析与判断

2分：

一般，能对问题进行简单分析和判断

3分：

较强，能对复杂问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中

5分：

强，能迅速对客观环境做出较为正确判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好工作业绩

沟通能力

5

1分：

能较清晰表达自己的思想和想法

3分：

有一定说服能力

4分：

能有效地化解矛盾

5分：

能灵活运用多种技巧进行沟通

灵活应变

能力

5

应对客观环境变化，能灵活采取相应措施

工作态度

（10分）

员工出勤率

7

月度员工出勤率达到100%，得满分

迟到一次，扣1分

责任感

3

0分：

工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真

1分：

自觉完成工作任务，但工作中存在失误；

2分：

自觉完成工作任务且对自己的行为负责

3分：

除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作

加、扣分项

（±20分）

视实际情况评定

0-5

0-5

±5

±5

工作任务超额完成

工作方法创新并取得良好效果

出色完成领导交办的额外工作

为集体赢得荣誉

分数统计（各个项目分数相加）

被考核人签名：

考核人签名：

人力资源部核准人签名：