企业管理知识练习题8827.docx
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企业管理知识练习题8827
2019年企业管理知识练习题
单选题
1、企业管理分成高、中、基三个层次，不同的管理层次需要不同的信息。
下列描述中正确的是（）。
A．成本记录是财务管理的中层需要的信息
B．人事档案是人事管理的中层需要的信息
C．新市场的长期预测是销售管理基层需要的信息
D．现有库存量是物资管理的基层需要的信息
简答题
2、投标决策（或项目选择）是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分，项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报，并与企业的战略目标相吻合。
项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。
鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性，建议运用项目组合管理的理论和方法，以项目盈利能力作为评价指标，进行投标决策（或项目选择）分析。
请围绕“基于项目组合管理的投标决策（或项目选择）”论题，分别从以下3个方面进行论述。
针对以下主题，并结合项目组合管理的理论知识及实践经验，论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。
（1）项目组合管理的关键要素和基本过程。
（2）如何构建项目盈利能力评价指标体系。
（3）项目组合管理所采用的工具与方法。
单选题
3、在财务管理中，将资金划分为变动资金、不变资金和半变动资金三部分，并据以预测企业未来资金需要量的方法称为（）。
A．定性预测法
B．比率预测法
C．资金习性预测法
D．成本习性预测法
多选题
4、矿长（含矿务局局长、矿山公司经理）对本企业的安全生产工作负有的职责包括（）。
A．制定本企业安全生产管理制度
B．制订矿山灾害的预防和应急计划
C．及时采取措施，处理矿山存在的事故隐患
D．及时、如实向劳动行政主管部门和管理矿山企业的主管部门报告矿山事故
E．对职工安全教育、培训计划及其实施情况进行具体落实
单选题
5、关于各风险管理组织中各机构主要职责，下列说法正确的是（）。
A．董事会负责执行风险管理政策，制定风险管理的程序和操作规程
B．高级管理层是商业银行的最高风险管理/决策机构，承担商业银行风险管理的最终责任
C．风险管理委员会根据风险管理部门提供的信息，做出经营或战略方面的决策并付诸实施
D．风险管理部门从事内部尽职监督、财务监督、内部控制监督等监察工作
多选题
6、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有（）。
A．企业规模
B．市场
C．产品品质
D．商品房物业类型
E．物业管理
多选题
7、业主方的项目管理的主要任务可概括为“三控三管一协调”，不包括（）。
A．安全管理
B．环保管理
C．合同管理
D．财务管理
E．信息管理
多选题
8、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有（）。
A．企业规模
B．市场
C．产品品质
D．商品房物业类型
E．物业管理
多选题
9、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有（）。
A．企业规模
B．市场
C．产品品质
D．商品房物业类型
E．物业管理
多选题
10、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有（）。
A．企业规模
B．市场
C．产品品质
D．商品房物业类型
E．物业管理
多选题
11、企业价值最大化的目标具有的优点有（）。
A．考虑了资金的时间价值和风险价值
B．有利于克服经营行为短期化的缺陷
C．通过在即期市场上的股价能够直接揭示企业的获利能力
D．有利于社会资源合理配置
简答题
12、王某和李某共同设立了A有限责任公司，经资产评估事务所的评估，王某以自己的一套大型生产设备作价350万元出资，而当时同样的设备的市场价为150万元。
但是，当时李某为争取公司注册资金到位以及时取得公司登记，对王某的大型设备作价没有提出异议。
李某以现金650万元出资。
这样，王某出资35%，李某出资65%。
双方约定，按照股权比例分配红利。
约定由王某担任公司执行董事兼总经理，李某任副总经理，并约定了《公司章程》规定由股东会做出的决议均需要经股东所持三分之二以上表决权同意方可通过。
后来，A公司效益越来越好。
王某和李某对利润分配的比例产生分歧。
按照出资比例，王某可以分得未分配利润的35%，李某可以分得65%，王某觉得自己对公司发展的贡献比李某大，虽然李某最初投资比自己多，但两人在公司的工资也相差不大，在利润分配时，应考虑他对公司的特殊贡献，适当调整分配比例。
而李某则认为自己原来出资就比王某多，多分得的利润是应该的，至于王某对企业的贡献，已经在工资上予以考虑了，而且对于公司有目前的效益，自己也付出了很大努力，对王某的要求未予回应。
过了不多久李某发现公司的营业费用、管理费用开始不合理地上涨，就向王某提出质疑，王某未予理睬；李某为此正式提出了要求查看公司财务报表、凭证等会计资料的：
书面请求，但遭到了王某的口头拒绝；李某要求召开股东会，但因《公司章程》规定股东会要做出决议均需要经三分之二以上表决权股东同意，形不成任何决议；李某想要更换执行董事，但《公司章程》规定执行董事的任免需要经股东会三分之二以上表决权通过，显然不可能；李某想转让自己的股份给王某，而王某仅同意以极不合理的低价受让；李某想找个第三方来收购股权，但在这种经营状况下，没有人愿意来受让股权；李某希望解散公司，收回自己的投资，但按照章程也无法在股东会上就公司的解散形成决议。
公司又经营一年后因亏损被迫清算，债权人尚有100万元债权不能得到完全清偿，其律师在法庭主张该公司的股东应当承担清偿责任，但是股东王某和李某以承担有限责任为由拒绝承担清偿责任。
针对王某拒绝李某要求查看公司财务报表、凭证等会计资料的行为，李某有何种救济办法
单选题
13、下面关于ERP的叙述，不正确的是
（20）
。
A．ERP为组织提供了升级和简化其所用的信息技术的机会
B．购买使用一个商业化的ERP软件，转化成本高，失败的风险也很大
C．除了制造和财务，ERP系统可以支持人力资源、销售和配送
D．ERP的关键是事后监控企业的各项业务功能，使得诸如质量、有效性、客户满意度、工作成果等可控
单选题
14、A注册会计师接受委托，对甲公司提供鉴证服务。
A注册会计师遇到下列事项，请代为作出正确的专业判断。
如果A注册会计师对甲公司提供的鉴证业务是2011年度财务报表审计业务，A注册会计师应当将鉴证对象确定为（）。
A．甲公司2011年度财务报表
B．甲公司2011年12月31日的财务状况及2011年度的经营成果和现金流量
C．甲公司2011年全部会计凭证和会计账簿等会计记录
D．注册会计师认为与审计业务相关的甲公司全部经营资料
多选题
15、共用题干：
杭州某房地产开发集团为开展业务需要建立一个下属房地产营销公司，则该集团应明确哪些问题及如何规划进行。
按照房地产开发过程，它的营销机构除了项目策划和规划设计、建筑施工、工程监理、物业管理之外，还有（）。
A．投资咨询
B．市场调研
C．广告宣传
D．销售代理和市场推广
单选题
16、某小型企业职能部门的组织结构见下图，该企业设一位总经理与八位副总经理，每位副总各领导一个职能部门。
为精简机构提高管理效率，对该企业应采取以下哪一调整措施为好（）
A．将8位副总精简为1～2名副总，将8个职能部门精简为4～5个。
B．应维持现有组织结构，这样管理效率最高。
C．在原有8个职能部门基础上再设一个质量处，以保证产品质量。
D．8个职能部门应精简为4～5个，8位副总也相应精简为4～5个。
多选题
17、下列各项中，属于审计委员会的职责有（）。
A．批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬
B．监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性
C．对重大的财务报告事项和判断进行复核
D．在内部审计完成后，依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告
单选题
18、消费者市场研究是市场研究的基础，无论是消费资料还是生产资料的生产企业都应给予足够的重视，以下关于消费者市场分析的说法，最准确的是（）。
A．消费者市场购买具有专家性的特点
B．消费者购买行为的形成是一个复杂的过程，消费者需求产生购买动机，而后收集信息做出购买决策，产生购买行为
C．消费者的购买行为受多重因素影响，消费者购买行为与企业的产品、价格、促销等密切相关，而且与消费者的个性特征也有一定的关系
D．近年来很多地方的消费者出现了知假买假、索取赔偿的现象，这说明消费者购买行为也具有营利性的特点
多选题
19、“4C”理论以消费者需求为导向。
下列属于其设定的市场营销组合的基本要素的是（）。
A．便利
B．客户
C．渠道
D．沟通
多选题
20、A注册会计师担任X公司2009年度财务报表审计业务的项目负责人。
在对关联方及其交易实施审计时，A注册会计师遇到以下问题，请代为做出正确的决策。
Y公司是X公司的母公司。
注册会计师在检查X公司有关关联方及其交易在财务报表附注中的披露是否符合规定时，无论X公司是否与Y公司之间发生了交易，都要关注X公司是否披露了（）。
A．Y公司的注册地、注册资本
B．Y公司的业务性质
C．Y公司与X公司之间交易的类型
D．Y公司与X公司之间交易的金额
多选题
21、对会计政策、会计估计变更和会计差错，企业中期财务报表附注应当包括的信息有（）。
A．中期财务报表所采用的会计政策与上年度财务报表相一致的说明
B．会计估计变更的内容、理由及其影响数
C．会计估计变更的累积影响数
D．如果发生了会计政策的变更，应当说明会计政策变更的内容、理由及其影响数；如果会计政策变更的累积影响数不能合理确定，应当说明理由
E．如果会计估计变更的影响数不能确定，应当说明理由
多选题
22、依据《企业内部控制基本规范》，内部控制的目标是对（）进行合理保证。
A．企业经营管理合法合规
B．企业资产安全
C．企业财务报告及相关信息真实完整
D．企业提高经营效率和结果
多选题
23、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有（）。
A．企业规模
B．市场
C．产品品质
D．商品房物业类型
E．物业管理
单选题
24、下列哪一选项不属于国务院银行业监督管理机构职责范围
A．审查批准银行业金融机构的设立、变更、终止以及业务范围
B．受理银行业金融机构设立申请或者资本变更申请时，审查其股东的资金来源、财务状况、诚信状况等
C．审查批准或者备案银行业金融机构业务范围内的业务品种
D．接收商业银行交存的存款准备金和存款保险金
单选题
25、无形资产摊销时，应记入（）账户。
A．“销售费用”
B．“财务费用”
C．“管理费用”
D．“制造费用”
单选题
26、下列会计报表中，属于反映企业特定日期财务状况的会计报表是______。
A．利润表
B．所有者权益变动表
C．资产负债表
D．现金流量表
多选题
27、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有（）。
A．企业规模
B．市场
C．产品品质
D．商品房物业类型
E．物业管理
单选题
28、计划有多种分类方法，（）不是按企业管理功能进行分类的结果。
A．生产计划
B．财务计划
C．安全计划
D．专项计划
简答题
29、A公司是某省烟草公司直属的地级市公司，管辖11个县、区烟草公司，烤烟生产和卷烟销售并行发展，在国家现行烟草专卖体制下保持政企合一的管理体制。
该公司近年来发展速度很快，每年利润增长率达到15%左右，是当地财政的主要支柱，年上缴税收占全市财政收入的1/4。
公司现任王总经理是在2004年到任的，时值烟草组织体制变革，县、区公司撤消法人资格，市公司成为法人经营主体。
王总到任后，集中精力拓展重点烟叶基地建设和“两烟”业务。
经过两年的努力，2006年公司生产和销售取得可喜的成绩，得到省公司的认可。
但是，随着业务和公司经营规模的发展，王总发现，公司的内部管理存在很多问题，在一定程度上制约了公司的发展。
2004年，县、区公司取消法人资格，市公司成为法人经营主体后，县、区公司的主要经营业务权限集中到市公司。
按照上级公司的要求，A公司成立了烤烟技术推广、卷烟营销、生产物流、财务结算、人力资源开发等五大职能中心，分别对县、区公司进行管理。
这些职能中心原是A公司的职能部门，不做具体经营业务。
在A公司被确定为经营主体后，各部门的职能发生了很大变化，全公司主要经营业务的职责和权限分别收归到了这5个职能中心。
如烤烟技术推广中心，不仅负责卷烟和烤烟技术的研发，还负责全系统卷烟和烤烟技术的推广；卷烟营销中心，不仅负责全市烟草市场的管理和拓展，还负责全系统卷烟和烤烟的统一销售；生产物流中心，不仅负责编制全系统的生产计划，组织协调生产，还负责全系统各种专卖物料的统一管理和配送。
11个县、区公司主要职责是按生产计划保质、保量组织完成生产任务。
虽然5个职能中心的职能发生很大的变化，但各职能中心内部的组织结构、岗位设置、人员配置基本没变。
员工不清楚哪些工作需要请示，向谁请示，又有哪些工作是自己可以决定的。
对自己所在的岗位价值究竟有多大，未来晋升方向是什么，员工也没有清晰的认识，更没有部门经理的指导。
公司仍存在着工作责任大小一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样的现象，员工的积极性和责任心受到影响。
在绩效考核方面，无论是对部门领导还是对员工，其考核内容均为德、能、勤、绩等4个方面。
考核标准定性的多、定量的少。
部门经理在考核员工时，更多的是凭印象、感情打分，大部分员工考核结果都是“优”或“良”。
因为每次考核结果都差不多，既不影响员工升迁，也不影响员工的工资待遇。
部门经理每年都是例行公事，只是将考核结果简单汇总交人力资源开发中心存档。
在用工制度方面，公司整个系统正式在编人员为2000人，因工作需要又受上级公司编制的限制，多年来除正式员工外，还招用了大量不同身份、不同等级的三产工和聘用工。
截至2006年底，公司整个系统的正式员工、三产工、聘用工分别占总人数的30%、18%和52%。
三种不同身份的员工待遇相差悬殊，即使同一岗位，薪酬水平和福利待遇也不相同，由于同工不同酬，三产员工和聘用员工意见很大，工作责任心和积极性受到一定的影响。
面对这些问题，王总经理一筹莫展，希望管理咨询公司帮助解决问题。
[问题]
如果对A公司重新进行岗位价值评估，应考虑哪些因素
多选题
30、财务报表分析的主体是财务报表的使用者。
根据报表主体的不同，其分析的具体内容包括（）。
A．偿债能力分析
B．投资融资能力分析
C．发展能力分析
D．营运能力分析
E．盈利能力分析
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1-答案：
D
[分析]企业的高层、中层和基层3个层次，对应企业管理的战略管理、控制管理和执行控制3个层次，本题的成本记录是属于基层，人事档案是属于基层，新市场的长期预测是属于高层，库存量是属于基层信息。
2-答案：
论文的第二部分是体现你所掌握的项目组合管理理论及实践经验的精华所在。
本部分主要考查对于项目组合管理的基本概念、关键要素、基本过程、主要任务，以及进行项目选择（或投标决策）所采用的工具与方法，以及构建项目盈利能力评价指标体系的基本原则、内容等内容的基本认识、理解及项目实践经验，在叙述时应注重理论与自身实践经历的结合。
本部分主要是针对题目要求的3个方面展开论述。
考试过程中以下论述要点不需要全部论述，主要是要体现论述内容的正确性，涉及其项目部分的真实性、得当性等。
暂无解析
3-答案：
C
暂无解析
4-答案：
A,B,C,E
暂无解析
5-答案：
C
A项是由高级管理层负责的，B项说的是董事会，D项说的是监事会。
归纳商业银行风险管理组织机构：
6-答案：
A,B,E
[解析][大纲要求]熟悉
7-答案：
B,E
[解析]业主方项目管理的目标和任务
8-答案：
A,B,E
[解析][大纲要求]熟悉
9-答案：
A,B,E
[解析][大纲要求]熟悉
10-答案：
A,B,E
[解析][大纲要求]熟悉
11-答案：
A,B,D
[解析]企业价值最大化的优点是：
（1）这一目标考虑了资金的时间价值和投资的风险价值，有利于统筹安排长短期规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制定股利政策等。
（2）这一目标反映了对企业资产保值增值的要求。
（3）这一目标有利于克服管理上的片面性和短期行为。
（4）这一目标有利于社会资源合理配置。
但是，以企业价值最大化作为财务管理的目标也存在一些问题。
比如，通过在即期市场上的股价不一定能够直接揭示企业的获利能力。
12-答案：
[答案及详解]李某可以请求人民法院要求公司提供查阅。
根据《公司法》第34条的规定，股东可以要求查阅公司会计账簿。
股东要求查阅公司会计账簿的，应当向公司提出书面请求，说明目的。
公司有合理根据认为股东查阅会计账簿有不正当日的，可能损害公司合法利益的，可以拒绝提供查阅，并应当自股东提出书面请求之日起十五日内书面答复股东并说明理由。
公司拒绝提供查阅的，股东可以请求人民法院要求公司提供查阅。
因此，李某可以请求人民法院要求公司提供查阅。
[考点]股东的权利
13-答案：
D
[分析]ERP系统是一个整合的程序集合，能够管理公司各个节点，支持组织内制造和财务等业务功能。
灵活性和快速反应是企业开展商业竞争取胜的重要因素，而实施ERP能够使用户在第一时间获得信息，帮助企业更好地为客户服务，提高质量标准，评估市场状态，实施ERP会对整个组织带来巨大的冲击，其优缺点如下：
14-答案：
B
[解析]审计业务的鉴证对象是甲公司2011年12月31日的财务状况及2011年度的经营成果和现金流量，甲公司2011年度财务报表是鉴证对象信息，因此B是恰当的。
15-答案：
A,B,D
[解析][大纲要求]掌握
16-答案：
A
暂无解析
17-答案：
A,B,C
审计委员会应监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的角色和有效性。
审计委员会应结合企业财务报表的编制情况，对重大的财务报告事项和判断进行复核。
审计委员会应承担批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬。
18-答案：
C
[解析]消费者购买行为具有非营利性，因此D项说法错误；具有非专家性，因此A项说法错误；具有可诱导性，因此B项说法错误；具有多样性，因此：
项说法正确。
除此之外还具有分散性和时尚性，因此C为正确答案。
19-答案：
A,B,D
[解析]美国学者罗伯特・劳特朋（RobertLauterborn）于20世纪90年代中期提出““4C”理论。
“4C”理论以消费者需求为导向，设定市场营销组合的四个基本要素，即客户（Customer）、成本（Cost）、便利（Convenience）和沟通（Communication）。
20-答案：
A,B
只有发生关联方交易时，才存在C、D所述的内容。
21-答案：
A,B,D,E
[解析]对会计政策、会计估计变更和会计差错，企业中期财务报表附注应当包括的信息有：
（1）中期财务报表所采用的会计政策与上年度财务报表相一致的说明。
如果发生了会计政策的变更，应当说明会计政策变更的内容、理由及其影响数；如果会计政策变更的累积影响数不能合理确定，应当说明理由；
（2）会计估计变更的内容、理由及其影响数；如果影响数不能确定，应当说明理由；（3）重大会计差错的内容及其更正金额。
按规定，对会计估计变更应采用未来适用法进行会计处理，不计算会计估计变更累积影响数。
22-答案：
A,B,C,D
[解析]内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和结果，促进企业实现发展战略。
23-答案：
A,B,E
[解析][大纲要求]熟悉
24-答案：
D
[解析]银监会的职责范围
25-答案：
C
[解析]无形资产的摊销应在“管理费用”中列出，故应为C。
26-答案：
C
[考点]财务报表
27-答案：
A,B,E
[解析][大纲要求]熟悉
28-答案：
D
[解析]专项和综合是按计划内容进行的分类。
企业管理职能实际上就是企业的各个部门，把握这一点就很容易选对了。
29-答案：
（1）岗位责任因素。
重点考虑岗位责任大小，所负的领导责任、对内外协调的责任，对决策和工作结果的直接责任以及人力资源管理责任和法律责任等。
[解析]岗位价值评估是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。
30-答案：
A,C,D,E
[解析]会计报表分析的基本内容：
①偿债能力，是指企业偿还各种到期债务（包括本金和利息）的能力；②获利能力也称盈利能力，是指企业在一定时期内通过其生产经营活动赚取利润的能力；③营运能力，是指企业运用其现有资产进行生产经营活动的能力；④发展能力，是指企业在经营过程中不断扩大生产经营规模、发展生产经营活动的能力。
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