镇年招商引资工作总结.docx

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镇年招商引资工作总结

镇年招商引资工作总结

　　篇一：

乡镇招商引资上半年工作总结及下半年工作打算

　　XX乡招商引资上半年工作总结及下半年工作打算

　　一、上半年招商引资情况

　　今年以来，XX乡党委、政府紧紧围绕区委、区政府的正确决策和部署，结合区域优势和资源优势，走以资源引资，以资源利商的路子，牢固树立项目是投资的载体和支撑，抓经济就是抓投资，抓投资就是抓项目的思想，积极主动出击，狠抓跟踪落实，招商引资工作取得了一定的成绩。

截止6月底，我乡共引进投资额在1000万元以上的项目3个，投资额在500万元以上项目1个，其中新建项目4个，在建项目4个，意向项目1个。

基本情况是：

新建项目4个：

源诚机械设备加工小区，截止6月份投资2600万余元；品成沥青油料搅拌站，截止6月份投资1600万余元；永春小城镇开发项目，截止6月份投资270万余元；永春特色农业开发项目截止6月份投资320万余元；

　　意向项目1个：

合鑫机械设备有限公司

　　二、我乡招商引资的主要特点

　　1、领导高度重视，亲自招商

　　每年乡党委、乡政府拿出近5万元用于招商引资目标管理考核奖励，每次的大型招商活动，四大家领导都倾情参加。

乡党委书记张亚明带领永春乡分团广泛联系各商会、外资企业家以及永春籍在外发展成功人士，推介永春，并召开了座谈会。

　　2、借助招商平台，广泛招商

　　我们继续坚持“走出去”与“请进来”招商相结合，利用多种招商引资方式，广泛招商，取得显著成效。

　　3、组织“小分队”，上门招商

　　今年来就组织了10余次“小分队”赴苏长沙、广州、深圳等地招商，取得了明显效果。

今年5月份，乡党委书记张亚明亲自带领乡人大、乡政府、乡政协领导以及有关单位到广州上门招商，和郴州籍企业家达成投资意向，在我区建立分厂。

　　4、切实加大服务力度，着力优化投资环境

　　良好的投资环境是招商引资工作前提和基础。

我乡主要围绕以下四方面开展工作：

一是将“诚信”贯穿于招商引资各个环节，对客商的承诺的逐一落实，不作空头承诺。

永春乡党委书记张亚明多次召开办公会议，为企业落户我区，铺平了道路。

二是搞好协调服务，着力为投资者排忧解难。

对每个重点项目，成立专门服务班子，派专人跟踪服务。

上半年共组织召开客商座谈会14余次，听取客商意见。

三是建立外来企业运行情况信息反馈制度，进一步加强后期跟踪服务。

对每个外来企业设立追踪服务卡，每个月底上门收集反馈意见并建立信息档案，及时协调处理有种困难和问题。

四是简化办事程序，实行全程代办服务，企业办理落户手续我乡都派专人陪同办理。

在全乡上下共同努力下，目前已初步形成了亲商、安商、富商的良好发展氛围。

　　三、目前存在的主要问题

　　1、地理环境滞后。

我乡地理环境环境资源紧缺，出现了项目有，地理环境无的尴尬局面，严重制约了我乡的经济发展。

　　2、牵动性较强的大项目相对缺乏。

在招商目标定位上，缺少牵动性较强的大项目，大项目欠缺是我乡招商引资乃至经济发展的薄弱环节，缺少引进“重量级”、“大手笔”的投资商，引进项目产业关联度低，结构不合理，显得散而小，成长性不足。

不利于我乡现有产业链的延伸和发展新兴产业的要求。

　　四、我乡招商引资下一步工作思路

　　我们“保增长、扩内需、调结构、促就业、强基础”的目标，紧紧抓住中部崛起战略的实施和山区产业梯度转移的契机，以招商引资为抓手，以农产业园区为依托，以经济增长、财政增收和劳动力就业为根本出发点，围绕项目优先、环境优化、政策优惠、服务优质为主要内容，坚持乡外、区外、国外三外并举，引资、引技、引智三引并上的方针，牢牢抓住新型工业化，农业产业化、三产现代化和城市规模化四个招商重点，举全乡之力，造招商之势，聚八方之财，活一地经济，富一方百姓，把主攻方向放在湘、粤、沪一带，把招商目标放在拉长产业链，提高产业集中度、培育产业集群上，为“兴工旺商”跻身全省前十强和领跑郴州市乡镇区域经济做出应有的贡献。

　　1、进一步解放思想，再掀招商引资新高潮。

牢固树立“兴工旺商、开放带动”观念，始终把招商引资作为加快乡镇经济发展的关键措施，放在要务之要务、重点之重点、中心之中心的突出位置来抓。

　　2、强化领导责任，健全招商机制，抓好常规工作。

建立健全重大项目跟踪制度，凡在各种“节会”上签约的项目，都要列为乡级重点项目进行跟踪调度，实行“定项目进度，定工作责任，定联系领导”的区、乡两级领导跟踪负责制，对项目核准、备案、审批、注册登记、开工建设和经营管理过程中出现的新情况、新问题要全程负责，逐项解决。

　　3、进一步强化招商措施，活化招商形式。

一是突出招商重点。

尽快实现由国内引资为主向境外引资为主转变、由大中小项目一齐引向重点引进“大高外”项目转变，进一步提升招商引资的档次和水平。

二是不断创新招商方式。

突出抓好锁定重点地区造势招商，进一步加大对境外及国内经济发达、外资密集地区的招商力度。

　　4、进一步优化环境、改善服务。

一是要将“诚信”贯穿于招商引资各个环节。

二是搞好协调服务，着力为投资者排忧解难，全心为投资者献计出力。

三是建立外来企业运行情况信息反馈制度，进一步加强后期跟踪服务。

四是简化办事程序，实行一条龙服务。

在全乡上下真正形成亲商、安商、富商的氛围，从而达到以商招商、以情招商的目的。

坚持用铁的手腕和铁的纪律治理环境，对破坏经济发展环境的，一律从严从重处理，决不姑息迁就。

　　篇二：

新桥镇招商引资工作情况汇报

　　新桥镇XX年招商引资工作情况汇报

　　县考核组的各位领导：

　　近年来，在县委、县政府的正确领导和和县招商局的大力支持下，我镇始终坚持把招商引资作为推动经济社会发展的“第一抓手”，抢抓国家西部大开发、中部崛起、楚雄地区产业开发和产业梯度转移的良好机遇，按照“宽领域、大范围、多途径”的思路抓引资，全镇招商引资工作取得了明显成效。

XX年，全镇共实施招商引资项目2个（浙江华冶矿建公司（郝家河铜矿深部技改项目），云南炬鹿金属贸易有限公司（铟生产线）），注册资金3800万元，协议投资7900万元，到位资金5900万元，完成任务3000万元的196%，形成固定资产3920万元，连续四年招商引资处全县中上水平。

　　一、全镇招商引资特点

（一）到位引资规模不断扩大。

自XX年以来，我镇招商引资连续5年保持了年均1000万元以上的递增速度，今年已突破3000万元的引资规模。

（二）引进战略投资者态势强劲。

继引进云南炬鹿金属贸易有限公司（铟生产线），浙江华冶矿建公司（郝家河铜矿深部技改项目）后，XX年我镇又引进业胜公司铬渣处理项目。

　　二、工作启示和体会

（一）工作安排上高度重视。

为发展我镇经济，今年来，镇里-1-

　　专门成立了高规格的招商引资领导小组，党政“一把手”为招商引资工作第一责任人；并结合全镇实际，以整合闲置厂房为优势，大力发展招商引资工作，将招商引资指标任务数分解落实到分管领导和个人。

实施了定项目、定挂项目第一责任人的工作措施，全镇形成了全社会抓招商、全方位抓服务、全身心抓落实的招商引资工作氛围。

（二）目标考核上奖罚分明。

一是在招商引资奖项设置上，突出引荐奖、项目协调服务奖，尤其是工业招商。

二是在招商引资奖励范围及奖励标准上，在引荐奖中突出工业、商贸物流、文化旅游、社会公益等产业项目，奖励重点放在工业；三是在招商引资奖惩措施上，进一步落实招商引资考核管理“双挂钩”，即将招商引资工作与单位目标管理挂钩，与党政一把手绩效考核挂钩。

　　（三）优惠政策上让利于商。

一是将招商引资分为鼓励类、非鼓励类和限制类，突出工业项目的税费优惠。

二是实行低门槛准入制度。

在招引外地投资客商过程中，我们着眼于“算大账，算活账”，遵循让利于商的理念，努力降低准入门槛，帮助客商实现低成本起步运营。

三是进一步完善各项制度。

实行项目调度制度、会议制度、服务制度和奖惩制度等“四个制度”，严厉查处“四乱”行为，为项目建设创造良好环境。

　　三、下步工作思路

　　XX年是是深入贯彻落实科学发展观、解放思想、加快发展、改善民生的重要一年，更是我镇配套完善激励政策、加快推进新-2-

　　一轮招商引资工作的发展之年，我们将以此为契机，不断创新招商引资方式，拓宽招商引资渠道，积极落实县下达的招商引资目标任务。

下一步，我镇将突出抓好以下四个方面的工作：

（一）突出抓好工业冶炼招商引资。

一是围绕原铜矿遗留下来大量闲置厂房为资源，降低准入制度，着力引进一批科技含量高、辐射带动力强、财税增收贡献大的工业项目。

二是围绕我镇的区域优势和传统商业优势，着力开发一个工业园区。

三是围绕我镇处于县城郊区中心的优势，结合我镇乡村文化旅游产业开发的特点，包装一批具有民族特色、文化底蕴深厚、带动力强的文化旅游产业项目。

四是依托现有企业的产业延伸平台，着力推介一批具有市场发展潜力的项目。

今年我镇将完成项目储备个以上，其中工业项目达到个以上。

（二）突出拓宽招商引资渠道。

一是抓好专项招商活动。

积极参加州、县政府组织各类招商活动，同时通过小分队上门招商等多种形式，重点接洽一批“高、大、新”项目。

　　（三）突出完善目标管理制度。

一是加强招商引资综合调度。

在强化“一月一统计、一季一督查、半年一小结、年终一考核”管理制度的基础上，加大招商项目的调度和督查工作力度，每月召开一次重点招商项目调度会，及时解决项目建设过程中存在的突出问题。

二是落实项目“一分三挂”制度。

进一步抓好任务的分解落实，将责任捆绑到人、到具体项目。

三是推进项目第一责任人制度。

继续实行“一个重点项目、一个领导挂帅、一个项目-3-

　　业主、一个责任目标、一抓到底”的“四个一”工作机制，项目“第一责任人”每月向镇招商引资领导小组反馈一次项目实施进度，每月向县招商局汇报招商成效。

　　（四）突出优化招商发展环境。

一是全面实行服务承诺制。

继切实做好外来投资者的咨询对接、建设用地协调和其他服务工作。

二是着力破解土地瓶颈制约问题。

镇国土资源、经济发展办等部门要进一步加强协作配合，切实做好项目征占地工作，确保项目供地及时。

三是优化治安环境。

派出所门将对黑恶势力干扰土地拆迁市场以及非法阻工、强揽强要、欺行霸市等破坏全镇经济发展的突出矛盾和问题坚决依法予以打击，并进一步规范行政执法行为，加强对企业投诉和信访案件的查处，坚决杜绝乱检查、乱罚款、乱收费、乱集资、乱摊派等“五乱”行为，切实做到“用好的政策招商，用好的环境留商，用好的服务稳商”。

　　-4-

　　篇三：

乡镇招商引资年终工作总结

　　XX年乡镇招商引资工作总结XX年思路

　　XX年，在县委、县政府的正确领导下，立足本镇实际，把招商引资作为经济工作的重点突破口来抓。

镇党委政府紧紧围绕“转变发展方式、推动科学发展”这一主题，立足于“打基础、扩总量”的要求，深入推进招商引资工作，优化投资环境，不断拓宽招商思路；加强基础设施建设，不断扩大投资规模，狠抓项目前期、开工、续建各阶段工作任务的落实，使招商引资工作呈现良好发展态势，有力地推动了全镇经济发展和社会稳定。

　　一、强化组织领导

　　招商引资作为促经济活产业的重要途径和手段，一直以来都是镇

　　党委政府的重点工作之一。

在年初召开的经济工作会议上，我镇即明确了招商引资“加强领导，强化责任，优化化境，大力扶持，齐抓共管”的20字工作方针，努力营造全镇干部群众共营发展环境、共引项目资金的招商引资浓厚氛围。

为此，镇成立了招商引资工作领导小组，由镇长任组长，分管领导任副组长，各站所负责同志为成员，党政办主任兼任招商引资工作专干，全体镇村干部责任参与。

以加强对招商引资工作的统筹管理，在三个方面加大工作力度，即：

一是优化环境，使资金、项目引得进来；二是通力协调，使项目留得下稳固发展；三是宣传扶持，让资金盘活资产、项目带动产业。

同时，结合实际制订招商引资奖惩制度，并把招商引资工作纳入镇村干部年终责任制考核的内容，强化招商引资责任。

　　二、细化责任措施

　　1、“一个主导，两个支撑”。

在认真研究