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企业旗帜模板

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企业旗帜模板

　　篇一：

公司关系证明（模板）

（1）

　　公司关系证明

　　兹有本公司与公司关系证明如下：

　　□母公司与子公司关系

　　□子公司与子公司关系

　　□总公司与分公司关系

　　□分公司与分公司关系

　　□集团控股、参股关系

　　□同一品牌旗下公司

　　□其他关联关系：

　　关系方（盖章）：

　　日期：

　　篇二：

塔尖标杆树立品牌旗帜

　　塔尖标杆树立品牌旗帜国窖1573为企业开道

　　单论城市的经济发展水平，泸州显然不能与北京、广州、上海相提并论。

但是在中国白酒界，“泸州自古出好酒”是出了名的。

提起泸州，人们都知道那是一座酒城，一座有着悠久历史，代表中国酒文化的城市。

数千年的酿酒历史，使泸州诞生了许多能工巧匠和酿酒大师，其精湛的工艺和技术已经达到炉火纯青的地步。

在明清36家古老酿酒作坊群的基础上，发展起来的泸州老窖，曾经与茅台、五粮液同为酒类标杆产品，拥有深厚的市场底蕴，是浓香型中唯一蝉联五届“国家名酒”称号的品牌。

　　尽管之前由于国有企业自身体制的一些问题，泸州老窖的发展没有赶上中国白酒发展壮大的第一波浪潮。

但是伴随着“国窖1573”酒的成功运作，泸州老窖这一品牌已经打响，其确定的“国窖1573”与“泸州老窖”双品牌运作模式也正为业界所津津乐道、借鉴学习。

　　回顾以往发展历程，作为川酒六朵金花之一的泸州老窖，在1988年以前，无论是品牌还是名气效益等，都在五粮液之上，是名副其实的浓香型老大，但是之后，泸州老窖犯了决策性的错误，走上了一条动荡曲折的发展之路。

20xx年，泸州老窖开始实施“双品牌塑造，多品牌运作”的品牌战略，首先打响“国窖1573”第一响炮。

　　搭乘着航天事业的飞船，“国窖1573”凭借着其“天下第一窖”的国宝级古窖池群（1996年经国务院批准为行业首家全国重点文物保护单位，20xx年被国家文物局列入“世界文化遗产预备名录”），以及被列入“国家级非物质文化遗产名录”的“泸州老窖酒传统酿制技艺”，“国窖1573”酒顺利地奠定了其高端酒品的行业形象。

　　随后，“国窖1573”又乘胜追击，相继推出了“国窖1573·中国品味”、“国窖1573·中国荣耀”、大坛定制酒等更高端的酒品。

20xx年起，作为“浓香鼻祖、酿酒大家”的泸州老窖，开始举办“国窖1573”定制酒封藏大典。

从20xx年到20xx年，无数文化精英、社会知名人士莅临酒城泸州。

　　素有巴蜀鬼才之称的魏明伦先生品鉴原酒后叹道：

“酒里小民亦大矣，天下大事亦小哉。

”凤凰卫视著名主持人杨锦麟感慨：

“封藏大典让我看到了一种酒道，用几个词来概括就是虔诚、敬畏、感恩和承诺。

”权威专家表示，白酒作为中国的国酒，是中国文化和情感的载体，高端白酒理应肩负起与奢侈洋酒分庭抗礼的责任。

近年来，在“国窖1573”、茅台等高端白酒的带领下，中国白酒正逐渐展现出深厚的文化内涵与气质，这是中国白酒走向世界最有力的武器。

　　浏览泸州老窖的官方网址，阅读者所领略的不仅仅是“卖酒”，也不单单是一家企业的动态播报，而是一种中国白酒文化的熏陶。

360°的系列图片展示，详细介绍了作为国家级旅游景点的泸州老窖广场的每一个小细节，和传统酿酒技艺解析。

一曲曲风格迥异的酒歌，听起来更是一段段激情的回荡，悠长的品味。

　　在中国高端白酒的品鉴、收藏之路上，“国窖1573”一路走来，步子迈得坚实。

在中国白酒走向世界的路上，“国窖1573”同样敢为先锋，引领风尚。

为了追寻白酒最佳的品味，“国窖1573”首创了白酒创新性时尚品饮方法——“12℃冰饮风尚”。

当我们都以懂得品味干红、干白为荣耀为品位的时候，夏季冰饮“国窖1573”则像温柔的兰花在所有期待接近爽性奢华的人士之间绽放。

这是“国窖1573”酿酒技术上的一个小小突破，却将中国白酒同世界的距离拉近了一大步。

　　在将　　

塔尖的影响力打造出去之后，自上而下的品牌梳理也在泸州老窖整个集团公司中开展开来。

以“国窖1573”为高端定位的同时，泸州老窖特曲、二曲酒等中低档酒品也开始发力。

其中，泸州老窖特曲是该集团的另一个核心品牌，价格低于“国窖1573”系列产品，在公司产品链中处于中流砥柱的位置。

在发展国窖1573的很长一段时间中，公司曾减少了对此品牌的投入，但它仍然呈自然增长的状态。

与国窖1573小众消费群体不同，老窖特曲的销售对象更为广泛。

　　对于泸州老窖特曲的经典品质，全国白酒专家组曾给予了高度评价：

“醇香浓郁、清冽甘爽、回味悠长、饮后尤香”。

在确保内在品质稳定的前提下，改变原有略显低档的包装，以彻底改变中低档的市场形象是公司提升品牌的必由之路。

20xx年中秋前夕，新包装泸州老窖特曲隆重上市。

相对老包装而言，已是脱胎换骨的新包装更加庄重、时尚。

为泸州老窖特曲的换装并提价，是公司双品牌塑造的重点工程之一。

20xx年，恰恰也正是泸州老窖开始实施“双品牌塑造，多品牌运作”的品牌战略。

　　20xx年中秋前夕，新版泸州老窖特曲的广告在央视黄金时段播出。

新版广告秉承了国窖1573的创意风格，以时间为线索，先提出“400多年来，世界发生了什么？

”引起观众的注意，然后通过画面使观众看到有多少物种灭绝、有多少技艺失传，在观众从内心发出唏嘘感叹之时，话音一转：

“时间改变一切，惟有珍稀之品，方可一脉永传——传世浓香，泸州老窖特曲。

”极富魅力的男中音将经典广告词渲染得震撼人心！

　　业内人士认为，双品牌塑造从机理来讲，是合理且明智的。

首先是双品脾占据不同价位的市场，双方没有直接的竞争；其次双品牌的影响力互相渗透，相互提升，形成1+1＞2的效应；最后双品牌有利于分散市场风险。

　　双品牌塑造从效果来讲，是明显且优异的。

一是实现了向“浓香鼻祖”的回归，二是实现了公司业绩的高速增长。

　　天时、地利、人和，泸州老窖公司已经开启了回归经典的行程，正向着再度崛起的终极目标前进。

20xx年，泸州老窖又推出年份特曲这一与“国窖1573”齐肩的又一高端代表酒品，意图让这二者在高端白酒市场上“1+1”，双翼齐飞。

一位泸州老窖高层管理人员称，历史赋予了年份特曲非同凡响的使命，它将挑起“双品牌战略”泸州老窖的品牌形象，与国窖1573一起并驾齐驱，成为泸州老窖重金打造的又一主打产品。

　　现代快报记者笪颖整理

　　篇三：

经营管理文案模板--公司经营管理文案

　　××公司经营管理文案

　　一、背景分析

　　××大型集团公司在××领域有着非常大的影响力，由于该公司成本高而效益低的原因，至20××年×月特聘策划人××为其策划，为企业扭转亏损的局面。

　　策划人在了解该公司基本情况时，发现总公司上下信息梗塞，视汇报为控制，行业公司各自为战，公司各职能部门勤于服务，忙于事务，作风不佳，公司管理错位，总部处在难以驾驭的状态。

据其表象分析，策划人向公司提出以下改正方案：

确定公司的管理方向和目标，公司管理测评，以对公司业绩制定标准和考核为推动，从强化企业综合管理入手，编织一张纲举目张之网。

该方案经公司认可后，进入了拟订过程。

　　二、确定公司的管理方向和目标

　　公司年度方针目标确定与管理，正常的情况下仅是管理体系的梳理过程。

但是，该公司每年制定的方针目标，只是象征性地贴在墙上，并没有进行实质性的管理。

于是加大了管理策划的难度。

根据方针目标管理的一般性质即目标的一致性、方针的针对性及因素的分解性原则，策划人又开始了新的一轮信息整理、判断和创新工作，主要工作内容如下：

　　1.方针目标管理流程与管理办法等。

　　2.各层次工作的评价标准。

　　3.信息整理与分析制度。

　　4.指标的分解审定。

　　5.问题诊断与措施的分解。

　　6.方针目标信息传递程序和发布办法。

　　7.总方针目标下各专业计划的分解。

　　8.大政方针的确定与各层次方针的审定。

　　9.指标的审验与效果评价制度。

　　10.总目标的测算与分解指标的分类。

　　策划人对问题进行整理和判断后，建立了横向到边纵向到底的指标体系、相互对应的责任体系，以及突出中心的计划体系。

其中分解指标达××项之多。

跨产业跨行业的各公司企业管理在策划人运做下，齐心努力共同编织的一张三大体系之网，一改以往无目标的做法，使其工作负载于机制上，受制于总部的控制之下。

　　三、公司管理测评

　　公司管理测评同任何专业分析一样，都有其分析内容、标准与价值。

只有弄清其内容、标准与价值才能进行有关信息搜集，进入整理、判断和创新的策划过程。

根据以上的原理，策划人搜集了大量的企业近几年的资料，由于行业门类多，为了抓住主要的指标，发挥“纲”性的作用，在确定诊断标准的过程中，考虑共性

　　与个性的关系，主要依照以下内容为依据：

第三产业以销售、利润额上下波动规律为依据确定诊断标准；制造业在未实施劳动定额管理的情况下，通过核定产值当量与制度工时分析相结合，额定现有生产能力与潜在能力空间，以可能实现的生产能力为依据确定诊断标准；职能部门以执行工作流程过程中，工作到位的实际状况以及薄弱环节为依据确定诊断标准。

经过营销、计划、质量、技术、资金、成本、资产、物资供应、人力资源等12项专业综合分析，共确定了各单位、部门与下属企业的调空指标以及32项需要健全完善的企业制度。

通过所搜集信息的整理、判断、创新，策划人完成了“以企业诊断为力点”的策划过程。

　　四、对公司业绩制定标准和考核

　　方针目标机制的建立，从策划的角度讲，只是编织了一张网，但是要熟练地掌控这张网，就需要选择一条结实的绳子，拴住网扣，长缨在手，纲举目张。

那么，什么是纲？

策划人认为：

利益是连接个人、集体与企业最殷实的载体，最有驱动力，指标考核如果与分配联挂，则撒能张开，收能拢住，即构成执网之纲。

近而，策划人又再次进行了一轮整理、判断和创新的策划过程。

　　分配是十分敏感的问题。

“公正、公平、公开”也总是相对的。

尤其是该企业，行业不同，起点不同；投入大小不同，回报效率不同；统计方式不同，结算时间不同；成本缩水水平不同，利润水平也不同。

因此，要保证“公正、公平、公开”并统一在分配的透明度的旗帜之下，确实不是一件容易的事情。

令人担忧的是，调动不了人的积极性，前两轮的策划将前功尽弃。

处于慎重，策划人最大限度的搜集了各行业的分配形式，结合该企业管理的现状，经过整理，提出了“三结合”的分配形式：

　　1.日常评价与全年评价相结合。

从全年看实现了达标，补回日常未达标扣除的分数；以上评价的分数，在保证员工基本收入即基本分的前提下，与单位工资总额挂钩。

由于分配讲究最终的效果，即体现了年底见效的共性，又不失每月评价敦促作用，借而达到了控制目的。

　　2.每月的评价与每季的评价相结合。

从季度看实现达标，补回由于某月未达标扣除的分数。

　　3.正常评价与非正常评价相结合。

由于人不能抵御的客观问题所造成的恶果，在正常评价下由领导班子根据努力程度再做调整评价。

　　以上三个步骤环环相扣，又互为衔接，形成一个大的策划环，如此滚动完成了企业整个管理策划。