传统仓储如何向现代物流转变.docx

传统仓储如何向现代物流转变.docx

《传统仓储如何向现代物流转变.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《传统仓储如何向现代物流转变.docx（44页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

传统仓储如何向现代物流转变

传统仓储如何向现代物流转变

1.完善物流、配送功能。

传统批发也在向现代物流转化，但传统储运向现代物流转化后的功能定位应与传统批发向现代物流转化的功能定位区别开来，定位雷同就会造成并加剧传统批发与传统储运转变成现代物流后的竞争，不利于这二种业态的发展。

传统批发转变成现代物流后的定位是，既承担商流又承担物流，重心是为批发企业的商流活动提供物流、配送服务，它应是批发方面的专家，批发企业需要大量的流动资金来维持正常业务；而传统储运转向现代物流后，其功能应定位在为购销双方提供专业化、社会化的物流、配送服务上，它应该成为真正的物流、配送专家，属于购销之外的第三方，因此，国外把这样的物流叫做第三方物流。

传统储运为了完善功能，按现代物流特征的要求，也可能提供一些外延有所延伸、内涵有所深化的配套性、系列化代理服务，其中有些服务已属商流范畴，但由物流经营者提供，如代买卖双方结算货款、进行市场调查与预测、提供采购信息及咨询服务、代理供应商承担一定的商品促销、店铺商品陈列等活动，这些在国外都叫增值服务，是现代物流应大力提供的服务，但这些只是商流的辅助活动，物流商并没有运用大量流动资金去从事实际的商品买卖，即物流商仓库中的商品是别人的而不是自己的，这与批发商就有很大的区别。

传统储运与传统批发的角色分工是由市场经济调节的，尽管他们可以转化成完全相同的现代物流形式，但从竞争的角度来看，二者转变成现代物流后还是保持定位差异的好。

2.建立物流中心、配送中心。

传统储运企业离物流中心、配送中心只有一步之遥，传统储运企业向现代物流转化也应最为容易。

与前一个问题相似，由传统储运企业转化成的物流中心、配送中心应在功能定位上区分开来。

以传统储运为基础，建立物流中心、配送中心可采取以下几种形式：

（1）与厂商共建。

成为厂商的存货商、运输商、中转商、配送商、流通加工基地及厂商自有物流基地的后援；

（2）与批发商共建。

成为批发商的存货商、运输商、配送商、流通加工基地及批发商自有物流基地的后援；

（3）与零售商共建。

成为零售商的存货商、配送商、流通加工基地及零售商自有物流基地的后援；

（4）与其他机构共建。

成为其他机构的存货商、运输商、中转商、配送商、流通加工基地及其自有物流基地的后援，为社会提供第三方物流服务；

（5）物流商自己独立建立。

为厂商、批发商、零售商及其他机构提供第三方物流服务。

储运企业建立的物流中心、配送中心与传统的储运企业的经营管理不同，需要的设施设备条件也不同，投资者与经营管理者应加以区别。

3.加强网络建设。

储运企业是专门从事物流、配送的企业，传统储运划地为牢、部门分割的现象比较严重，不同行业的储运企业，尽管在同一城市同一地区各自的储运设施只有一墙之隔，但不能共用，不能形成网络，这就影响了这些企业在大范围内合理组织物流活动的能力。

现代物流要求储运企业有能力在最短的时间内完成任何区域内（包括国际）的物流任务，同时物流成本还应合理。

没有这种能力，商品供应、补货及配送的及时性就得不到保证，就会影响商品的市场占有率。

要完成这种任务，必须建立任意区域内的物流网络，单靠一个企业是永远也无法完成的。

事实上，任意区域内均有足够的物流资源，只是没有联成网。

因此，在现代物流条件下，储运企业必须尽可能进行横向联合，开放各自的物流资源。

4.深化储运改革。

我国的传统储运历来执行“不赔不赚、略有盈余”的经营方针，现在虽然能勉强度日，但目前也是困难重重，不改革绝对没有出路。

以上分别论述了现代物流的特征及传统储运向现代物流转化的主要方法。

采取以上措施可以促使传统储运向现代物流转化。

但要使传统储运达到现代物流的8个特征的要求，我们可能还需要花上几十年的时间，目前不可冒进、盲目求洋，只能根据实际情况逐步推进这种转化，最终转化成与国际接轨的现代物流。

在当前的市场环境中，企业之间的竞争越来越激烈。

企业逐步认识到物流对生产制造业迅速发展和在竞争中取胜的重要意义，而仓储作为物流产业重要环节，降低仓储管理成本，提高仓储作业效率，已经成为热门的话题。

现代的仓储管理概念已不仅仅是对储存物料的场所及其相关作业的管理，还是对生产和销售活动的一种支持性服务活动，这一活动会直接影响整个生产的品质、效率、成本及安全。

本文以MIZUNO有限公司为例，描述了公司的背景情况，分析研究MIZUNO在仓储管理中存在的仓储规划问题、管理方式问题、库存控制问题。

最后运用仓储管理的理论和方法，如：

ABC库存分类管理法、储位管理、MRP库存控制方法等，并且从公司的实际出发，对其进行优化，使得企业在激烈的竞争中站住自己的位置。

物流仓储管理系统与研究

【论文字数:

17000论文价格:

300元（整套论文）论文编号:

IE119】

物流仓储管理系统与研究

—以宁波奇帅电器有限公司为例

LogisticsWarehouseManagementSystemandResearch

—thecaseinNingBoQiShuaiElectricalApplianceCo.,Ltd

内容摘 要

在当前的市场环境中，企业之间的竞争越来越激烈。

企业逐步认识到物流对生产制造业迅速发展和在竞争中取胜的重要意义，而仓储作为物流产业重要环节，降低仓储管理成本，提高仓储作业效率，已经成为热门的话题。

现代的仓储管理概念已不仅仅是对储存物料的场所及其相关作业的管理，还是对生产和销售活动的一种支持性服务活动，这一活动会直接影响整个生产的品质、效率、成本及安全。

本文以宁波奇帅电器有限公司为例，描述了公司的背景情况，分析研究奇帅公司在仓储管理中存在的仓储规划问题、管理方式问题、库存控制问题。

最后运用仓储管理的理论和方法，如：

ABC库存分类管理法、储位管理、MRP库存控制方法等，并且从公司的实际出发，对其进行优化，使得企业在激烈的竞争中站住自己的位置。

关键词：

仓储管理、MRP库存控制、储位管理、ABC库存分类管理法

第一章 引言 1

第一节 选题的背景及意义 1

第二节 国内外物流仓储管理现状 2

第二章 仓储管理的相关理论与方法 4

第一节 仓储管理的概述 4

一、仓储管理的含义 4

二、仓储管理的基本内容 4

三、仓储管理的原则 5

第二节 物流仓储管理系统的理论和方法分析 6

一、MRP系统 6

二、储位管理 8

三、ABC库存分类管理法 10

第三章 宁波奇帅电器有限公司物流仓储的现状研究 13

第一节 公司简介 13

第二节 宁波奇帅公司仓储所存在的问题 16

一、公司仓储布局的缺陷 16

二、库存控制的不合理 20

三、仓储信息管理不合理 21

第四章 对奇帅电器有限公司的物流仓储管理优化研究 22

第一节 用现代仓储管理技术进行优化 22

一、仓储布局优化 22

二、库存的合理化 23

四、仓储信息管理改进 25

第二节 优化后的预计效果 28

第五章 研究总结 29

参考文献 30

致谢.. 31

软件工程作业可行性分析（答案好追加分50）：

基于rfid/gps/gis的现代仓库与物流管理系统

浏览次数：

1090次悬赏分：

50|解决时间：

2009-4-3000:

35|提问者：

sillent_yu

项目简介：

1、背景

2、功能

标签制作与管理

RFID标签：

只读、可擦写

条码标签

物质编码系统（参考国家行业发布的编码标准）

标签信息采集

仓库管理（进出仓、盘存、检货）

物质实时监控（GPS/GIS）

物资领用管理

最佳答案

RFID（RadioFrequencyIdentification）即射频识别技术，属非接触式自动识别技术，通过射频信号自动识别目标对象获取相关数据，无须人工干预，可用于各种恶劣环境，并可识别高速运动物体及多个标签。

电子标签是RFID的通俗叫法，由标签、解读器、数据传输和处理系统四部分组成，其基本工作原理是：

电子标签中有约定格式的数据，分别为被动标签和主动标签。

被动标签进入磁场后，接收解读器发出的射频信号，凭借感应电流所获得的能量发送出存储在芯片中的产品信息（PassiveTag，无源标签或被动标签），或者主动发送某一频率的信号（ActiveTag，有源标签或主动标签）；解读器读取信息并解码后，送至中央信息系统进行有关数据处理。

RFID的特点：

第一，可以识别单个的非常具体的物体，而不是像条形码那样只能识别一类物体；第二，其采用无线电射频，可以透过外部材料读取数据，而条形码必须靠激光来读取信息；第三，可以同时对多个物体进行识读，而条形码只能一个一个地读。

此外，储存的信息量也非常大。

RFID技术在物流行业中的运用

具体来说，可以从以下四个方面来进行：

在仓储库存、资产管理上，可以通过RFID技术自动记录出库、入库方面的信息，并且确定某一物品适当的库存位置，从而能够更好地了解货物存放、数量等方面的信息，降低仓储成本，提高管理效率。

在产品跟踪上，可以通过RFID实现对物品进行追踪，了解物品的位置，实现对货物信息的采集、交换和处理，从而能够更好地确保物流速度和效率。

在供应链自动管理上，可以通过RFID，使供应商了解到物品销售情况，从而能够根据需求及时进行生产，提供相应货物，这样可以减少库存积压，提高供应链的竞争力，在市场竞争中获得优势。

在配送环节上，可以通过RFID，让收货处自动读取货物信息，掌握货物进出的有关情况，生成进货或发货清单，从而大大提高配送的速度和效率，便于对配送货物的管理。

物流业需要注意在物流的各个环节运用RFID技术，从而提高单独环节的效率、质量和速度，在整体上促进物流水平的提高。

RFID技术使用具有专业性。

因此，物流企业必须加强对物流从业人员的培训，使物流从业人员能够比较熟练地掌握RFID技术，从而使RFID技术能够更好地发挥作用，实现产品的生产、存储、运输、销售整个供应链过程的智能化。

GPS在物流中普及应用后,通过互联网实现信息共享,实现三方应用,车辆使用方、运输公司、接货方对物流中的车货位置及运行情况等都能了如指掌,透明准确,利于三方协调好商务关系,从而获得最佳的物流流程方案,取得最大的经济效益。

GIS应用于物流分析，主要是指利用GIS强大的地理数据功能来完善物流分析技术。

GPS在物流领域的应用可以实时监控车辆等移动目标的位置，根据道路交通状况向移动目标发出实时调度指令。

而GIS、GPS和无线通讯技术的有效结合，再辅以车辆路线模型、最短路径模型、网络物流模型、分配集合模型和设施定位模型等，能够建立功能强大的物流信息系统，使物流变得实时并且成本最优。

GIS/GPS在物流企业应用的优势主要体现在以下几个方面：

1．打造数字物流企业，规范企业日常运作，提升企业形象。

GIS/GPS的应用，必将提升物流企业的信息化程度，使企业日常运作数字化，包括企业拥有的物流设备或者客户的任何一笔货物都能用精确的数字来描述，不仅提高企业运作效率，同时提升企业形象，能够争取更多的客户。

2．通过对运输设备的导航跟踪，提高车辆运作效率，降低物流费用，抵抗风险。

GIS/GPS和无线通讯的结合，使得流动在不同地方的运输设备变得透明而且可以控制。

·结合物流企业的决策模型库的支持，根据物流企业的实际仓储情况，并且由GPS获取的实时道路信息，可以计算出最佳物流路径，给运输设备导航，减少运行时间，降低运行费用。

·利用GPS和GIS技术可以实时显示出车辆的实际位置，并任意放大、缩小、还原、换图；可以随目标移动，使目标始终保持在屏幕上，利用该功能可对重要车辆和货物进行跟踪运输。

对车辆进行实时定位、跟踪、报警、通讯等的技术，能够满足掌握车辆基本信息、对车辆进行远程管理的需要，有效避免车辆的空载现象，同时客户也能通过互联网技术，了解自己货物在运输过程中的细节情况。

比如在草原牧场收集牛奶的车辆在途中发生故障，传统物流企业往往不能及时找到故障车辆而使整车的原奶坏掉，损失惨重。

而GIS/GPS能够方便的解决这个问题。

·人的因素处处存在，而GIS/GPS能够有效的监控司机的行为。

在物流企业中，为了逃避过桥费而绕远路延误时间，私自拉货，途中私自停留等现象司空见惯，反正山高皇帝远，物流企业不能有效监控司机的行为。

而对车辆的监控也就规范了司机的行为。

3．通过物对物流运作的协调，促进协同商务发展，让物流企业向第四方物流角色转换。

由于物流企业能够实时的获取每部车辆的具体位置，载货信息，故物流企业能用系统的观念运作企业的业务，降低空载率。

这一职能的转变，物流企业如果为某条供应链服务，则能够发挥第四方物流的作用。

物流企业通过无线通讯，GIS/GPS能够精确的获取运输车辆的信息，再通过INTERNET让企业内部和客户访问，从而把整个企业的操作，业务变得透明，为协同商务打下基础。

物流企业的信息平台的物理架构如下：

物流企业信息平台的基本架构如下：

结束语

将地理信息系统（GIS）、卫星定位系统（GPS）、无线通讯（WAP）与互联网技术（Web）集成一体，应用于物流和供应链管理信息技术领域，国内还没有完全成熟。

但是一些远见的企业已经看到这块诱人的蛋糕并付诸与行动，招商迪辰系统有限公司就是比较典型的企业，已经开发了一系列的产品。

虽然这些产品功能尚未完善，相信随着人们的重视和技术的进步，GIS、GPS、WAP和WEB技术将结合在一起，共同描绘透明物流企业，减少物流黑洞，增强国内物流企业竞争力，在不久将开放的物流市场上站稳脚跟。

现代仓库更多地考虑经营上的收益而不仅为了贮存，这是同旧式仓库的区别所在。

因此，现代仓库从运输周转、贮存方式和建筑设施上都重视通道的合理布置，货物的分布方式和堆积的最大高度，并配置经济有效的机械化、自动化存取设施，以提高贮存能力和工作效率。

仓库由贮存物品的库房、运输传送设施（如吊车、电梯、滑梯等）、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。

仓库按所贮存物品的形态可分为贮存固体物品的、液体物品的、气体物品的和粉状物品的仓库；按贮存物品的性质可分为贮存原材料的、半成品的和成品的仓库；按建筑形式可分为单层仓库、多层仓库、圆筒形仓库。

温州远大物流公司仓库管理的信息化

【论文字数:

14000论文价格:

300元（整套论文）论文编号:

IE148】

内容摘要

仓库作为每个物流公司必需具备的设施，它有着配送商品，分拣订单，分装商品，产品集散，信息加工等功能。

但同时，它也是大多数物流企业的第二大成本支出。

本文以温州远大物流公司这中国东部沿海较发达地区的一家普通的私营物流公司为例，通过阐述该公司的仓储及单证流程，分析其中的长处与不足，并结合国外先进的仓库管理理念和开发背景，得出适合该公司和我国大部分中小型物流企业的仓库管理信息化改进的优化方案。

本文中以VisualBasic为开发平台，MicrosoftSQLServer2000作为数据库，让以仓库管理信息系统为主体的仓库管理改进能为企业来带效率的提高。

关键词：

仓库，仓库管理，信息化，仓库管理信息系统

上海百宏物流有限公司物流信息系统规划研究

【论文字数:

21000论文价格:

300元（整套论文）论文编号:

IE140】

内容摘 要

随着世界经济的繁荣发展，现代物流与经济全球一体化步发展，物流作为“第三利润源”的观念己深入人心。

与此同时，信息技术已经渗透到各行各业，使物流业也逐渐向专业化方向发展，在这样的背景下,第三方物流应运而生。

第三方物流具有信息化、自动化、柔性化等特征，其服务宗旨是面向个别客户，服务方式是在特定时间,按特定价格提供个性化、系列化的物流服务。

本文立足于一个处于快速发展的物流公司---百宏物流，对第三方物流信息系统的总体目标、物流技术、业务流程等内容进行了全方位地分析,在此基础上完成第三方物流信息系统功能模块、数据流程图、E-R图、数据库设计,为保证信息系统设定目标的实现，对其业务的处理流程和整个系统的高效性进行了分析，力求在此基础上找出其不足，设计一种结构比较完善的物流信息系统，以供参考。

关键词：

物流,第三方物流,第三方物流信息系统

现代仓储作业管理[平装]

~左生龙（作者）,刘军（作者）

分享我的评价|卓越亚马逊正品保证

目前无货，

欢迎选购其他类似产品。

购书满99元，免费得畅销书（促销优惠码:

UT6UH4QU）

中国最大的网上书店，天天低价，免费送货：

图书满99元就免费得畅销书一本，进口书、少儿书、教辅、教材、外语、考试、工具书、教育图书不参加此活动。

查看详情

› 

窗体底端

‹ 返回商品介绍页

商品描述

内容简介

《现代仓储作业管理》属于国家科技攻关计划项目和北京市教育委员会科技发展计划项目的资助项目。

《现代仓储作业管理》通过大量的图表、公式、数据、案例，系统地介绍了仓储设施设备，吸纳综述了仓储设备和技术的最新水平；全面论述了库存控制方法，在对各种补货模式全面分析后提出了连续补货的模式；对出入库流程设计及自动化仓库的整体布局进行系统介绍；基于储位管理和拣选作业在仓储中心的重要性和瓶颈作用，对其花了大量笔墨予以叙述，提出了许多新的研究成果；对智能专家系统、自动识别、通讯网络等现代物流信息技术做了详细阐述；提出了系统建模方法在仓储作业管理中的应用；最后，对仓储作业管理信息系统的建设给予了比较完整的阐述，提出了基于构件的系统开发方法，结合无线移动式订单拣选系统开发出一套新型先进的仓储管理模式；另外，此书最后收集了一些典型的案例供读者参考。

《现代仓储作业管理》理论结合实际，是现代仓储实践经验的总结，具有重要的指导意义和实用价值。

作者编写《现代仓储作业管理》的目的，就是将仓储技术和管理有机地结合起来，对整个仓储作业系统做一个全面、系统、深入的阐述，对仓储中心整体规划、仓储作业方法及管理模式制订选择、仓储作业系统搭建起到参考和指导作用，对现代物流理论研究和技术推进起到积极作用。

《现代仓储作业管理》可供物流科研人员、规划设计人员、技术人员、管理人员参考阅读，也可作为高等院校物流相关专业本科生和研究生教材。

编辑推荐

本书理论结合实际，是现代仓储实践经验的总结，具有重要的指导意义和实用价值，作者编写此书的目的，就是将仓储技术和管理有机地结合起来，对整个仓储作业系统做一个全面、系统、深入的阐述，对仓储中心整体规划、仓储作业方法及管理模式制订选择、仓储作业系统搭建起到参考和指导作用，对现代物流理论研究和技术推进起到积极作用。

第1章现代仓储管理概论

现代仓储的基本定义及功能

现代仓储管理的作用及模式

1.2.1现代仓储管理的作用

现代仓储管理的模式

现代仓储管理的任务和特点

现代仓储管理的任务

仓储管理的特点

仓储业务作业全过程

第2章仓储装备

货架系统

货架的功能

货架的分类

装卸搬运设备

装卸搬运设备功能

装卸搬运设备分类

计量检验设备

计量检验设备功能

计量检验设备分类

分拣和拣选设备及系统配置

分拣输送系统

电子标签拣选系统

无线终端拣选系统

台车拣选系统

自动化立体仓库

第3章仓储管理技术

管理库存补货模式

手工操作或基于简单电子数据交换（EDI）的传统补货模式

合计预测与补给（AFR）模式

零售商管理库存（CMI）模式

供应商管理库存（VMI）模式

联合管理库存（JMI）模式

协作计划预测与补货（CPFR）模式

连续补货过程（CRP）

库存控制方法

准时供应技术（JIT）

ABC库存控制法

CVA库存管理法

EOQ库存控制模型

MRP库存控制方法

ERP库存管理

第4章入出库作业及仓库的总体布置

入库作业流程

物品入库准备

物品接运

物品验收

入库交接

入库作业流程设计

出库作业流程

出库作业流程设计

自动化仓库的总体布置

自动化仓库的发展及其优势

自动化仓库的基本内容

自动化仓库总体布局基础数据内容

自动化立体仓库规划设计阶段

单元式自动化仓库的设计

自动化仓库的总体布置

第5章储位管理

储位管理的认识

储位管理的定义

仓储中心储位管理的目的

厂商对储位管理的需求差异

储位管理的基本原则

储位管理的范围

储位管理的对象

储位管理的构成要素

储位管理的方法步骤

储存要素的分析

储存作业的考虑因素与策略

储放型式考虑

储区空间规划布置

储区空间要素分类

储区空间的评估方式

保管空间的规划设计

保管空间的有效利用

储位编码与货物编号

储位编码

货物编号

储位编码与货物编号的应用

储位指派模式

货物的指派储位单元

指派策略说明

指派方式

控管技术的应用

控管技术介绍

资料自动识别与收集技术

传输技术

监控技术

控管技术在储位管理上的应用说明

货位优化系统

货位优化概述

货位优化的意义

货位优化系统的现状

货位优化系统设计的基本思路

第6章拣选作业

拣选作业概念

概念

拣选作业程序

拣选作业的目的和功能

拣选作业相关概念

拣选信息

拣选操作系统评估指针

评估指标计算

拣选效率检验要素

拣选作业的方法

拣选作业方式

拣选作业顺序

拣选的检核要点

拣选策略

拣选作业系统规划

订单资料分析

拣选单位决定

拣选策略的运用

拣选信息的处理

拣选系统设备配置

订单拣选作业

拣选单

订单处理内容及步骤

提高订单拣选效率的方法

光导拣选技术

光导拣选技术背景概述

装备光导拣选系统（Pick-to-light）的拣选中心

装备光导集散系统（Put-to-light）的拣选中心

具有缓冲区的PuT系统

装备DANCE系统的拣选中心

光导拣选系统

性能评估

第7章仓储作业信息技术支持

智能系统和专家系统在仓储作业中的应用

智能系统和专家系统概述

智能系统和专家系统在仓储管理作业中的应用

自动识别系统在仓储作业中的应用

自动识别系统概论

自动识别技术类型

通讯网络技术

计算机网络简介

无线网络技术简介

第8章仓储管理系统与建模

物流系统及系统模式简介

物流系统的定义及其特征

物流系统的模式

系统模型的建立原则与方法

系统建模的原则

系统建模的方法

仓储管理系统中的有关分析及其建模

仓储管理系统与建模的有关概念

库存管理建模思路

储位布局建模思路

仓库订单提取建模思路

第9章仓储管理信息系统

概述

信息系统

企业物流信息系统特点

物流信息系统的作用

仓储信息系统

现代仓储管理信息系统的构筑

现代仓储管理信息系统的基本功能

仓储管理信息系统设计原则

仓储管理系统设计流程

社会化仓储信息系统

仓储管理信息处理流程

收货

入库

拣选

配装

盘点

出库

叉车定位／调度

仓储管理信息系统功能结构

业务主系统

业务支持系统

数据库系统

基于构件开发仓储管理信息系统

构件技术发展情况

构件分类

基于软构件技术的软件体系结构、开发过程、组织形式

基于构件开发的未来

仓储作业流程及管理功能划分

仓储作业管理信息系统构件化开发

接口技术

EDI

XML

COR