建筑给排水工程施工方案.docx
《建筑给排水工程施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑给排水工程施工方案.docx（81页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
建筑给排水工程施工方案
淮海中路211-235号，嵩山路65-71号大修、新建改造项目工程
爱马仕中国（上海）旗舰店项目
施工方案（给排水）
编制：
黄洪时
审核：
张建新
批准：
徐裕民
中建一局集团安装工程有限公司
2013年03月14日
第八章地下室大型设备运输----------------------------------------------------------------------88
第九章消防水安装-------------------------------------------------------------------------------------97
第一章工程概况
1.1工程简介
淮海中路211-235号，嵩山路65-71号大修、新建改造项目，项目地处淮海中路嵩山路交叉口，其中A1、A3为历史保护建筑，A2为新建建筑（地下室）。
本建筑总面积5512.98m2，其中地上部分A1楼1542.48m2，A3楼：
2864.35m2，新建垃圾房15.75m2，地下室A2楼面积1090.4m2。
建筑分为A1楼、A2楼、A3楼、垃圾房四个单体建筑。
建筑A1楼主体屋脊标高为16.795米、最高山墙顶标高18.390米、檐口标高13.250米，A3楼最高屋脊标高23.200米，檐口标高18.990米，A2地下室底板顶面标高为-7.700米，垃圾房结构顶面标高6.055米。
绿地面积：
265.6平方米（不小于原有绿地面积）后期景观设计须满足绿化面积符合沪卢绿容许【2010】7号中相关规定。
工程概况一览表
序号
项目
内容
1
工程名称
淮海中路211-235号，嵩山路65-71号大修、新建改造项目
2
工程地点
项目地处上海市卢湾区淮海中路嵩山路交叉口
3
建设单位
爱马仕中国（上海）旗舰店
4
设计单位
上海现代建筑设计（集团）有限公司
5
监理单位
上海振南工程咨询监理有限责任公司
6
总包单位
上海建工二建集团有限公司
7
施工单位
中建一局集团安装工程有限公司
1.2工程内容
生活供水系统：
室内给水用变频恒压供水方式，管网布置为下行上给，釆用分质供水，生活泵房位于A2地下二层，内设不锈钢无负压供水设备一套，地上A1楼2-3层、A3楼2-4层卫生间洗脸盆等用水及A3楼厨房由地下水泵房内无负压供水设备供给。
地下2层、地上A1楼1层卫生间、A3楼一层卫生间、A2地下二层卫生间用水由市政管网直供。
铜管给水管道约1100m。
热水系统：
热水系统分层分区设置，电热水器分设在卫生间内，各卫生间内设一台电热水器，功率均为10升，1.5KW。
消防水系统包括：
喷淋系统、消防栓系统、雨淋系统、水幕系统、大空间智能灭火系统及高空水炮。
本工程消防水源为市政自来水管网供给。
室外消防用水由市政管网供给，消防用贮入地下的消防蓄水池中，地下室消防水池容积为50立方米。
消火栓加压泵，自动喷淋加压泵等水泵房设在地下室。
共计消火栓水泵2台，稳压水泵2台，气压罐1台，室外水泵接合器3套，消防给水管道（热镀锌钢管DN25－DN150）700米。
污废水系统：
室内地上部分污废水釆用分区直接排放，设置专用通气立管，专用通气立管与污废水管间用共轭管连接，污废水采用合流立管排水系统；地上地下部分污废水集中排入污水坑；出户的污废水经监测井处理后直接排至市政污水管网。
共计排污水泵9台，UPVC管材（卫生间污水排水管道）600m，HDPE管材（地下室排污井污水排水管道）550m。
雨水排水系统：
屋面雨水釆用重力雨水系统，屋面总汇水面积2981m2，屋面雨水经过雨水管排入嵩山路侧室外市政雨水排水管网，地下部分收集的雨水设置潜水排污泵抽升排放。
雨水排水管道为HDPE管材350m。
1.3项目管理目标
1工期目标：
2013年3月6日开工，2013年10月31日竣工。
2质量目标：
一次性验收合格。
3安全目标：
杜绝重大安全（重伤、死亡）事故，一般事故发生率小于1‰。
4文明施工、环境保护目标：
控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程，确保上海市文明工地，争创上海文明工地，创中建总公司CI达标工地。
1.4工程特点
1装修上异形吊顶多，吊顶高，需合理分布安装空间，尽量抬升安装管线标高，既要满足装修造型的需要，也必须满足系统功能的要求。
2图纸设计不完善，变更多，许多问题需现场协商定夺，加强相关单位间的配合协调。
3各专业交叉作业量大，需各专业配合协调好，做好综合管线布置。
4卫生间多，预留洞口要求高，卫生洁具安装要求高。
1.5编制依据
本方案根据设计图纸、国家规范、技术标准以及现场实际情况编制，施工将严格按照设计要求、国家规范及标准执行。
本工程施工应遵守下述设计要求、规范、标准（包括但不限于）的规定：
1淮海中路211-235号，嵩山路65-71号大修、新建改造项目建筑通风与空调工程设计图纸
2《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
3《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
4《自动喷水灭火系统施工及验收及规范》GB50261-2005
5《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98
6《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
7《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》CJJ/T29-98
8国家、上海市其它相关规范、规定、标准及标准图集；
9本工程质监部门指定的其它文件和指导意见；
第二章施工部署
2.1施工总体布置
根据建筑产品的生产特点，可将整个施工过程划分为三个阶段：
施工生产准备阶段，施工生产阶段，工程交工阶段（见图2.1）。
图2.1施工阶段划分
2.1.1施工准备阶段
1施工组织准备
建立项目管理组织机构，配备必要的项目管理人员并明确质量职责。
项目经理和技术、质量、材料、安全负责人符合资质规定的要求。
组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用计划分批分期进入现场。
劳动力进入现场后，由项目经理组织做好入场教育工作，对安全生产、文明施工、工程的质量工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。
2技术准备
1）图纸自审和会审
施工图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，我们将参加设计交底，立即组织进行图纸自审、会审。
图纸自审工作由项目工程师主持进行，项目各专业人员参加，并指定专人做好记录，自审要点包括：
—施工图纸和资料是否齐全；
—图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；
—图纸与说明书是否一致；
—主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚；
—图纸说明及细部构造是否清楚；
—采用的标准图有哪些，有无采用作废标准图；
—采用的新材料以及特殊材料的技术性能、参数是否表述清楚；
—对新结构及特殊结构的技术要求和质量标准是否提出；
—主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求；
—材料、设备表是否和相关的图纸一致；
—各专业之间有无矛盾，尤其是安装空间上有无冲突，系统配置是否完善。
正式会审会议由设计单位、建设单位、施工单位的代表按约定的时间共同进行，会议由建设单位组织并主持。
通过会审，使项目部的有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸差错，对项目施工中需要特别注意的事项由设计院对项目技术人员进行设计交底。
图纸会审后需作会审记录，将会审中提出的问题及解决办法记录下来，并由各方在图纸审核记录上签字。
如设计图纸分期到达，则图纸会审可分几次进行。
2）工程文件的编制和报审
（1）项目质量计划
在项目经理部成立后，即由项目经理组织编制项目质量计划并报审。
（2）施工组织设计及作业指导书
在项目质量计划编制、图纸会审后，由项目总工程师组织各专业技术人员，依据详细的施工图纸编制本工程施工作业的指导性文件施工组织设计、施工方案、作业指导书。
审批采用会签制，参加会签的人员，应在“报审卡”上签字。
为确保本工程优质、高速、安全、低耗的完成，我们准备先分级做好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构情况，场内水平和竖向坐标的控制情况，施工组织设计的主要内容和总体部署，各工种工序的操作要点及质量标准，本工程的特点、要点，施工范畴，本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，具体落实到责任队长和操作工人头上，并做好记录。
3）物资需用量计划的编制
物资需用量计划由项目技术人员编写、项目经理批准。
物资需用量计划包括：
工程物资计划，工程物资追加增减计划，加工件计划，设备维修材料计划，技措用料计划，临时设施用料计划，工程急用材料计划。
3施工现场准备
施工现场准备由项目经理依据建设单位提供的施工用地进行现场平面总设计，并报经建设单位审批后组织、编制施工准备工作计划，说明工作内容、责任人及完成期限，并督促执行。
1）施工场地的准备
根据批准的施工平面布置图，及现场的情况，对拟用的施工场地进行整理。
2）做好与外界的连通
确保施工现场水通、电通、通讯、道路畅通和场地平整；并配备必要的消防设施。
3）搭建临时设施
根据总平面布置的要求，搭设临时建筑、修建临时道路、设置临时堆料场、布置施工机械停放位置，为创造一个良好的施工环境做好准备。
根据业主提供的水源、电源，按现场施工用水、用电布置图敷设现场临时用水、用电管路，并单独装表计量。
现场的废水、污水符合规定的排污标准，临时用电设施须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。
4）组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划，项目经理部组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式就位，并应进行相应的日常保养和试运行等项工作。
4材料准备
现场所需设备和材料我方在进场十天内向业主提供总量计划，在每道工序前15天提出分批量入场计划，保证能有充足的时间进行材料的采购、贮备，材料提前一周入场，并按业主规定的材料交验程序，做好材料的交验工作。
根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需用计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。
构（配）件和制品加工准备：
部分工程的构件、成品、半成品在场外委托制作，其它构件在场内加工。
对于常用材料如焊接材料、钢材、电缆等，及时做好市场调查，确定合格的供应商，并与之签货物购销合同。
2.1.2施工生产阶段
1配合土建预留预埋阶段
特点：
配合时间长，施工作业面多，持续时间较长，工种要求齐全；
关键点：
预留预埋的质量及进度；密切配合土建进度计划安排好自己的作业时间。
对策：
由技术水平高、施工经验丰富、擅长交流的技术人员负责，组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋检查队，配合土建施工进度，做好预留工作。
设专人负责随时与土建单位取得联系。
2安装施工阶段
特点：
安装作业面多，同施工类施工作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小；
关键点：
保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度；
对策：
准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。
2.1.3调试试车、交工验收阶段
1调试试车阶段
特点：
安装各专业调试工作量大，试车时需有多专业的协调配合，质量安全要求高。
关键点：
工作的计划性，决策的统一性；
对策：
成立调试试车领导小组，制定试车方案，分专业测试，并由业主监控试车质量，和业主方共同制定详细的联合试车方案，组织精干的调试作业队，明确所有参与人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。
2交工验收阶段
特点：
检测工作量大，质量要求高。
关键点：
工作的计划性，决策的统一性。
对策：
成立交工验收领导小组，和业主共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的配合人员，明确所有参加人员的职责和工作程序，确保工程一次性验收通过。
3交工资料、审核、汇总阶段
特点：
编制要求高，体量大，需各专业密切合作。
关键点：
按优良工程的要求积累收集、审核、整理、汇编。
对策：
确保交工资料与工程同步外，把好资料审核、验收关，最后汇总交付业主单位。
2.2项目管理组织机构设置
2.2.1管理组织机构设置原则
我单位将根据以往施工经验，并根据自身优势，选派具有丰富工程经验、管理水平高的项目经理和工程技术人员在机电安装工程施工现场组建项目经理部，项目经理接受企业的委托全权负责本工程的施工组织和具体实施，以期能充分发挥项目部施工经验、管理水平和技术攻关能力等综合优势来实施对本工程的全面管理，确保施工生产的顺利进行。
项目经理部将严格按照项目法实行施工管理，代表我方全面履行企业对业主的各项承诺，优化配置各种生产资源，采取先进的管理手段，优质、高速、低成本地完成该工程的施工。
施工管理组织机构的设置原则如下表2.2.1所示：
表2.2.1施工管理组织机构的设置原则
原则名称
内容
精干、高效的原则
从项目经理、项目副经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。
层次分明、职责明确的原则
组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工执行层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工执行是基础，各层次之间要做到职责划分明确。
发挥团队精神的原则
项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。
2.2.2组织机构图及人员配置
为充分发挥企业总部的保障作用，我方将组成本工程企业保障层，其主要职能：
一是落实企业总部的保障职能，可以直接调动企业各类施工资源，充分发挥企业的整体优势，全方位的、及时的支持现场施工。
二是保持企业与业主和政府主管部门联系与沟通，及时听取业主和政府主管部门的指导意见。
三是进行项目施工的宏观研究策划，从而对项目经理部工作进行有力的帮助和指导。
四是履行企业监控职能，随时掌握现场施工管理体系的运行状态各项阶段性目标的落实情况，并随时进行必要的调控。
项目经理对工程全面负责，项目总工程师对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。
项目经理部设工程技术部、质量安全部、物资供应部、经营财务部、办公室共四部一室，具体负责施工现场调度、工程技术、质量检验、安全监督、环境监督、物资供应、经营财务及资料后勤管理，并与业主、监理公司、其它配合单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。
项目管理人员的配备原则为：
1责任心强，能服从业主、监理单位的管理，并在以往工作中有良好表现。
2年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。
3工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验。
根据本工程特点，设置本工程项目管理组织机构，本工程项目组织机构图见下页。
项目组织机构图
公司各职能部门
协调配合
保障
层
项目经理
总工程师
项目副经理
项目管理层
办公室
经营财务部
质量安全部
物资供应部
工程技术部
暖通专业工程师
给排水专业工程师
电气专业工程师
弱电专业工程师
接待员
设备采购工程师
资料员
出纳
会计
预算员
环境工程师
安全工程师
质量工程师
仓库保管员
管道施工队
调试施工队
防腐保温施工队
通风施工队
弱电施工队
施工作业层
电气施工队
各作业班组
1项目经理工作职责
1）遵守国家工程建设管理的法律、法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。
2）自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。
3）制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标、措施及保证体系，并组织相关部门落实。
贯彻执行ISO9001质量管理标准，并贯穿于施工的全过程。
4）负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目各项管理规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。
5）组织编制项目的总进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。
6）按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。
7）按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全、文明、资金使用等进行有效的控制与管理，并及时解决施工中出现的问题。
8）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止并纠正违纪、违法行为。
9）其他由项目经理负责的工作。
2项目副经理工作职责
1）负责分管生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作；
2）协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作；
3）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析；
4）其他应由项目副经理负责的工作。
3技术负责人工作职责
1）组织指导工程技术部、质量安全部、质量安全部负责整个安装工程的技术、质量、安全、计量、施工机械的日常管理工作。
2）协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划”的编制、审核工作、组织报批。
3）组织参加设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件。
4）负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解各项技术规定，并组织落实。
5）负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。
6）组织本工程中“四新”推广工作，努力提高本工程的科技含量。
7）负责组织重要材料质量检验和试验工作。
负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。
8）主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术的问题。
9）负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。
10）组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。
11）其他由项目技术负责人负责的工作。
4专业工程师工作职责
1）熟悉施工文件及有关规范、规程。
2）阅读工程图纸及与本工程有关的文件，参加设计交底和图纸会审，对存在的问题做好记录，并及时向设计院或业主反映，各项工作都应有书面记录。
3）根据施工图及设计要求，认真编制物资需用量计划、施工方案及作业指导书。
4）施工前做好对班组的施工技术交底及安全技术交底工作。
5）协助物资部门搞好分供方选择、报批和物资进场时的检查验收工作。
6）根据施工进度要求，认真审核施工队的物资领料计划，编制周、月专业进度计划。
7）组织现场施工，及时解决施工现场发生的施工技术问题及现场协调问题，检查监督施工队做好现场的安全和文明施工工作，落实劳动竞赛各项工作，把好现场的施工产品质量关，确保施工进度按计划进行。
8）按ISO9001程序文件要求做好各种资料的整理、归档工作，做到资料与工程进度同步。
9）及时做好各种签证资料的搜集、整理工作。
10）及时处理落实领导安排的各项工作。
11）作好与业主、设计院、监理公司、总包及其他承包商等有关部门的配合工作。
5材料员工作职责
1）对分供方进行调查，并填发调查表。
2）按所在项目部分工范围、权限签办物资合同采购物资和材料。
3）填写合格分供方会签单，参加合格分供方会签工作会议。
4）填写待验物资记录。
5）填写并传递物资验收单。
6）参加工程例会，了解工程进度，及时采购、催货、提货，满足施工进度需求。
7）随时收集合格分供方的变化情况，填写新分供方调查表，以备评定合格分供方和名册更新之用。
6质量检查员工作职责
1）积极宣传“百年大计、质量第一”的建设方针，努力学习业务知识，提高个人的政策业务水平，保证质量管理检验工作的公正性、科学性、权威性。
以国家标准、上级有关规定，和本单位的规章制度为依据，对本项目工程质量实行预防监督、检查工作，并按照质量程序文件进行产品检验标识及不合格品的记录登记。
2）经常不断深入施工现场，把好施工中的每个质量环节，发现质量问题及时纠正。
对违章指挥、违章作业、不服从管理、施工质量差、质量问题通病多的施工队、班组、个人按照质量管理规定，给予必要的经济处罚。
对重视工程质量，施工质量经检查达到规范标准要求的单位和个人给予一定的奖励。
3）指导施工队、班组严格执行施工质量自检、互检和专检的检查制度，参与重要工序交接、检查、验收工作。
4）参与施工现场的质量检查，对查出的质量问题和通病，负责下发整改单，并监督施工队、班组及时整改。
5）经常对工程质量进行实测实量，掌握质量动态，及时向有关领导反映工程状况，按照国家施工规范、检验评定标准做好分部、分项工程质量核定。
7专职安全员工作职责
1）认真落实有关安全管理规定，指导施工队（班组）搞好安全生产，做好安全生产宣传教育，督促进入施工现场作业人员，正确使用劳动防护用品；
2）必须深入现场检查安全技术措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时，有权采取果断措施，并对违章指挥、违章作业，不服从管理，违反安全管理的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚，并做好施工日记；
3）在项目主管领导下，定期组织安全检查，做好检查记录，负责下发整改单，并监督整改；
4）参加现场塔吊、井字架、脚手架及施工机械的验收，验收合格后，办理签字手续，挂上验收合格牌；
5）发生重大伤亡事故时，首先采取应急措施，保护好现场并立即报告项目主管领导及上级主管部门，按四不放过原则进行处理落实；
6）负责制定安全生产奖惩措施，并上报项目经理审批，审批后，应严格按照执行；
7）负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目的安全施工情况，填报安全统计报表，待本项目竣工后，将安全管理资料整理上报公司；
8）负责安全防护用品的日常管理工作
第3章主要施工方法及技术要求、质量要求
本工程给排水专业主要包括生活给水系统、热水系统、污废水系统、重力式雨水排水系统、消火栓灭火系统、自动喷水灭火系统。
3.1施工工艺流程
1室内给水（冷水、热水、中水）施工工艺。
见图3.1-1
系统消毒
2室内排水（雨水、污水、压力雨污水）施工工艺见图3.1-2
管井内支管安装
3室内消火栓施工工艺见图3.1-3
支架安装
4室内自动喷淋灭火系统施工工艺
见图3.1-4
预留孔洞
3.2材料准备及验收
1所有进场材料必须具有中文质量合格证明文件，规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准或设计要求。
消防系统中自动喷水灭火系统主要组件如湿式报警阀、喷头、压力开关、水流指示器、水泵接合器均应经国家消防产品质量监督检验中心检测合格；自动排气阀、信号阀、止回阀、减压阀、压力表等均应经相应国家产品质量监督检验中心检测合格。
压力容器应由国家质监部门批准的具有相应资质的单位进行设计和加工制造。
2材料进场时，先由材料部门组织质检部门及相关技术员对进场材料进行检查验收，所有材料进场时应对品种、规格、外观等进行验收。
包装应完好，表面无划痕及外力冲击破损。
待自检合格后，报监理工程师核查、确认。
3主要器具和设备必须有完整的《使用安装维护说明书》。
在运输、保管和施工过程中，应采取有效措施
升级会员 