银行县支行年上半年工作总结和下半年工作计划.docx

银行县支行年上半年工作总结和下半年工作计划.docx

《银行县支行年上半年工作总结和下半年工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行县支行年上半年工作总结和下半年工作计划.docx（31页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

银行县支行年上半年工作总结和下半年工作计划

银行县支行年上半年工作总结和下半年工作计划

　　篇一：

今年上半年银行支行工作总结及下半年工作打算

　　今年上半年银行支行工作总结及下半年工作打算-总结

　　[]今年以来，我行认真贯彻总分行经营战略调整的决策，效益、质量、规模协调发展的方针，与时俱进，开拓创新，在注重发展的【大全欢迎您！

】同时，强调风险防范和内控，倡导合规文化建设，使支行的各项业务上了一个新台阶，为完成目标任务奠定了坚实的基础，。

在全行员工的共同努力下，XX年各项指标稳健运行，取得了突出的经营业绩。

截止6月末，各项业务完成较好，在分行均名列前茅。

　　一、各项指标完成情况。

　　1、负债业务增势明显。

6月末自营存款余额为xx万元，较年初新增xx万元，已提前完成全年任务。

其中储蓄存款余额xx万元，较年初新增xx万元，完成全年任务的66%。

对公存款xx万元，较年初新增xx万元，完成全年任务的154%；日均储蓄存款余额xx万元，较核定基数增xx万元，完成任务的99%；对公日均存款余额xx万元，较核定基数增xx万元，完成任务的161%。

　　2、资产业务快速发展。

6月末自营xx万元，较年初新增xx万元，其中资产业务xx万元，较年初新增xx万元，完成全年任务90%，对公资产余额xx万元，较年初新增xx万元。

贴现累计发生额x亿元。

　　3、中间业务稳步推进。

上半年已实现中间业务近xx万元，完成全年任务58%；完成国际结算量近xx万美元；信用卡发卡xx张；期缴保险xx万元，趸缴保险xx万元。

　　二、上半年各项业务发展和管理，我们主要采取以下：

（一）明确任务，早抓落实，为全年工作打基础。

　　支行在去年末就对XX年工作目标进行了，明确负债新增x个亿，对私存款x亿，对公存款x亿；资产新增x亿，个人资产x亿，公营贷款x亿。

年初支行再次召开工作会，就XX度全年工作进行统一的部署和安排，对XX年取得的成绩，行长（公文有约提供）室要求全行员工戒骄戒躁，防止“小富即安”的。

同时，针对支行目标任务制订了全面的制度，将分解到每位客户经理头上，业绩完成情况以邮件方式对全行进行每周、每月、每季通报，有效地激励了客户经理的工作热情。

在分行开门红竞赛中，支行的负债业务、个人资产业务在全分行均处于领先位置，取得较好成绩。

（二）强化机制。

　　1、业务基础营销工作首先是抓新开户，支行公司部年初即明确：

每位对公客户经理每月必须新开有效户达到x户。

从上半年情况来看，支行共计实现新开户xx户，实现新户存款新增xx万元。

其次是通过政府平台，加强对周边园区客户的营销力度，通过上门拜访、制订等多种形式，积极宣传我行对公产品。

经过长期的努力，取得了客户的高度认可，已和多个优质企业建立了意向。

其中，xx区财政非税收入专户已经开立，存款余额近x个亿。

　　2、在零售业务日常工作中，对x区“富人区”进行了区域定位，精准营销和分层次营销，注重基础营销、中端客户营销、大户营销并重。

一是大户营销：

将x万以上的客户界定为大户，针对这部分客户专门制定了“理财秘书”服务。

分行发行各种币种的理财产品、各种基金、信托产品、国债、外汇市场行情等金融信息，根据客户的类型、投资需求有性的分别发送短或者提供理财方案，让客户及时地了解银行的动态发展，同时让贵宾客户感受到银行对他们不只是单纯的存款需求，而且有他们投资理财，使其效益最大化，这样才能将客户与银行更紧密的联系在一起。

这就对个人银行部战线上的客户经理要求更高，综合素质的提升更重要。

针对这部分客户，客户经理起来，根据客户特色，制定出几套适合客户需求的理财方案，针对客户可能会提出的问题反复推敲，做足前位准备，实现给客户百分百满意的服务，让这部分客户更我们，依赖我们，成为我们的忠实客户；二是小区营销：

由于支行地理，小区营销成为我们的特色，频繁且高质量的户外宣传对支行提高知名度是最有效的。

坚持不懈地开展多样的小区活动和宣传，通过在高档小区xx山庄的联益活动，对我行产品的大力推荐。

　　使我行的形象深入人心，山庄业主中成为我行xxx客户的便有10户。

支行通过“物管收费站”的有效宣传，进驻周遍优质小区，例如xx园等通过现场开卡、开功能，既达到我行电子业务的宣传，也成功实现揽存xx多万元；三是大堂营销：

大堂经理将大厅精心布置，营造舒适的营业环境和温馨的节日气氛，狠抓服务，对前来办理业务的客户主动引导，对普通客户主要消费积分、自助缴费、消【提供内容】费有奖、上银行等日常功能，使客户在使用这些功能的同时感受到一卡通的方便。

对中、高端客户主要介绍xx卡、xx白金卡、信用卡、外汇宝、电子银行、人民币、外币的理财产品。

通过平时存款有礼、节假日行庆的抽奖活动来带动增长，增添节日气氛，聚集大堂的人气。

大堂是最有效的阵地营销，安排客户经理轮流在大堂值班，对大厅的客户进行梳理，达到提升的效果。

　　3、公私联动组合营销：

零售银行部与公司银行部通过一对一的接对子形式，互帮互助，互通信息，从对私大客户中发掘对公客户，从对公客户中对私大客户，年初就通过对私大客户了一户对公客户，吸收对公存款xx万元。

同时还公私联动，落实了xx汽车有限公司等的工资代发。

　　（三）针对弱点，狠抓资产、贴现和国际业务。

　　资产、贴现和国际业务一直都是xx区支行的弱势业务。

XX年支行下大力开拓这三方面工作。

资产方面：

结合分行今年大力扩展信贷资产规模的工作思，支行通过“立足园区辐射周边”，积极进行资产营销。

目前已经成功和xx等一批优质企业达成合作意向，近期内即可对项目进行上报。

贴现方面：

一方面对支行已有的客户进行挖潜，另一方面积极对外营销新户。

对贴现跟踪票据源头企业，积极拓展收款下家，成功拓展了xx等企业，上半年累计实现贴现x亿元，与XX年同期相比增加了XX万元。

国际业务方面：

对区域内的外贸企业逐一上门拜访，目前已和xx制药公司等达成和合作意向。

此外，对于提前终止授信额度的xx公司，支行始终没有，一直对其进行积极的跟踪，随时关注公司的生产进行情况，同时和银监局、xx区政府保持了密切的联系，以便最快内了解政策方面的动向，在银监局和xx区政府对公司的态度明确后，支行拟再度与其展开合作，将成为国际业务的亮点。

　　（四）大力拓展房地产企业，结合分行活动，狠抓个人资产，突出工作重点

　　针对xx区域内房地产企业和优质楼盘众多的优势，支行加大了对房地产开发商的拓展力度，和xx/xx等知名开发商建立了往来关系，并拟在开发贷款和按揭方面展开深入的合作。

同时，对原有的开发企业，如xx地产，进行了深度的挖潜拓展，目前拟增加其开发贷款至x亿元，将改变支行对公资产业务落后的状况。

同时，支行将风险低、回报高的个人资产业务作为发展的重点，整合资源，将个人资产业务划归公司银行部管理，充分利用公司客户经理善于与企业打交道的优势，拓展按揭业务。

针对分行下达的一阶段性个人资产任务，支行公司部全员，对按揭、个人经营性贷款进行积极营销，其中成功发放了xx分行金额最大的单笔个人按揭xx万元。

此外，通过直客方式，支行营销了“xx/xx"等优质楼盘，为全年个人资产任务的完成奠定了基础。

截止6月末，支行实现了比年初新增xx万元，完成分行下达的全年任务的90%。

预计7月末可完成全年任务。

　　（五）健全案防体系，加强内控制度建设，推进合规文化建设

　　1、牢固树立“就是效益”的意识，以预防和惩治案件为着力点，深入开展规章制度教育和警示教育活动，落实案件防范工作制。

密切关注形式，严防不法分子的侵害。

从早接款晚送款，到出入通勤门，我行都制订了严格的规章制度，并督促每一个员工遵照。

做到人人熟悉防抢预案，定期演习。

把防抢劫、防盗窃、防诈骗尤其是防票据、银行卡诈骗作为安全工作重点，不断提高对高科技犯罪的防范能力。

　　2、认真开展合规守法教育活动。

根据《xx分行开展合规守法教育活动实施方案》，成立了支行合规守法教育活动小组，召开了全体员工合规守法教育活动动员会，制定出支行的，把工作落到实处。

以多种形式组织员工认真学习了：

xx副行长在全行“合规守法”教育活动

　　篇二：

……银行上半年工作总结及下半年工作计划（6000字）

　　银行分行

　　上半年工作总结及下半年工作计划

　　20XX年上半年，在总行的正确领导与大力支持下，在监管部门的科学指导下，分行认真贯彻总行年度工作会议精神，紧紧围绕总行的工作部署，确立分行全年的经营策略、目标任务和工作重点，认清形势，坚定信心，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推进，主要业务健康发展，内部管理体系逐步完善，管理能力不断增强，企业文化建设和团队建设逐步加快，实现了“开好门、起好步”的预定目标。

　　一、主要经营指标完成情况

　　截止6月末，分行本外币各项存款余额为亿元，其中单位存款亿元，储蓄存款亿元，保证金存款亿元。

吸收同业存款余额亿元。

存款折算成分行开业后实际日均亿元，其中公司条线实际日均存款亿元，小企业条线实际日均存款亿元，零售条线实际日均存款亿元。

　　截止6月末，分行各项贷款余额亿元，其中公司贷款

　　亿元，小企业贷款亿元，零售贷款亿元，银行承兑汇票余额3亿元。

上半年分行累计实现营业收入万元，其中利息收入1671万元，手续费收入万元；累计发生营业支出2029万元，其中利息支出万元，手续费支出万元，业务及管理费万元，累计折旧支出万元，营业税金及附加万元，提取贷款一般准备万元；上半年营业利润为-万元。

　　二、主要工作开展情况

（一）圆满完成了分行开业前后的相关工作

　　经过紧张筹备，于20XX年？

月？

日获得监管部门开业的批复，在较短时间完成了工商、税务登记，实现与人行金融和银监局监管信息系统的对接，于4月1日对外试营业，4月16日举行了开业庆典。

开业庆典体现了庄重、喜庆、节俭、紧凑的原则，参加庆典的领导和嘉宾近300人，活动安排朴实节约、轻松有序，庆典现场气氛活跃，受到了社会的好评，是分行在社会各界面前的第一次精彩亮相。

开业庆典活动，体现了银行对社会和客户的尊重和关爱，展现了银行亲和、朴实的企业文化。

　　为确保分行开业安全运营，按照总行有关要求和分行实际情况，科学设置分行各部门与岗位，合理界定部门和岗位职责，部门、岗位做到相互配合、相互监督，不相容岗位严格分离，按照内控制度要求理顺各项业务处理环节，初步建立各项业务管理体系。

在总行各项规章制度的基础上，初步建立起分行的各项管理办法、实施细则和操作规程，基本满足开业初期内控管理和业务管理要求。

（二）确立业务经营目标和工作重点

　　根据总行及各专业条线年度工作会议精神，结合当前宏观经济金融形势和地区的经济特点，明确提出20XX年分行总体工作思路：

建立并完善全员营销管理机制，全力推进交叉销售，以负债业务营销为主，推动各项营销工作；努力转变发展方式，以中间业务为突破口，逐步实现从单纯依靠存、贷款增长向中间业务增长的转变；结合地方经济特点，加大国际业务拓展力度，实现本外币业务同步发展；坚持以支持中小企业发展为主的市场定位，建立递进式营销模式，以点带面，逐步建立分行真正的客户群体，夯实基础，传承优势，努力打造经营特色，实现各项业务又好又快发展。

　　根据总行下达分行的经营目标，结合地区同业竞争态势，分行领导班子经过多次酝酿，制定了分行全年业务发展目标，适时引导，全面发动，并将任务分解到各业务营销部门，指导全行各项业务的有序开展。

　　（三）逐步建立和完善业务营销机制

　　一是推进全员营销。

分行明确提出，全员营销是必选的营销策略，不仅是建行初期业务发

　　展的需要，也是拓展市场空间、抢占市场份额的需要。

为了发挥正确的激励导向，在全年业务考核办法中，制定了全员营销管理办法，明确了全员营销考核机制，确保全员营销机制的深化与落实。

分行通过各种会议宣讲全员营销的理念，领导班子不仅深入营销部门解决营销工作中遇到的实际问题，还身体力行，亲自参与客户营销工作。

　　二是开展交叉销售。

在营销过程中，分行以“经营客户”为中心，实现信息资源共享，努力实现经营效益最大化，适时