市政工程师总结共14页.docx
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市政工程师总结共14页
市政工程师总结
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篇一：
市政公司20xx年终总结
市政分公司年终工作总结
20xx年是市政公司施工生产管理，经营管理最为困难但任务艰巨的一年，作为集团公司的一个管理部门，我们的指导思想是：
努力完成公司年度下达的任务。
这个任务不仅包含市政工程年度经营目标，同时包含施工管理目标，培养后备力量，稳定职工队伍，加强公司内部管理。
争创优质品牌的任务。
经营目标就是全年新增合同任务1个亿。
生产目标就是今年在建项目按合同工期完成，不无故拖延工期；今年无重伤以上安全事故发生；全年无重大质量事故，争创1~2个优良工程；保证市政工程项目无劳务纠纷，市政分公司克服市政工程政治任务重、项目分布广、施工工期紧、质量要求严、低价中标、项目经理少等不利因素，一年来为集团公司市政发展作出了积极的贡献。
第一、20xx年取得的成就：
一、经营管理
市政分公司长期坚持与市政工程业务单位的联系和接洽，努力地投好每一个能投的市政工程项目。
首先巩固合肥地区市政工程业务，积极扩大在全省乃至全国的市政工程范围。
20xx年全年投标110个，中标16个，中标率%。
全年投标失误为零记录，商务标和技术标得到了各招标单位的一致好评，中标合同价合计万元。
本年度中标工程地域分布更为广泛，合肥地区7个，其中肥东2个，肥西3个，市区2个；省内其他地区中标9个，其中定远县2个，蚌埠市1个，六安市1个，芜湖市1个，庐江县1个，巢湖市1个，太和县1个，繁昌县1个。
全年完成产值万元，包括23个市政工程项目，分布全省各地，以合肥为主，外地为辅。
一、施工管理
1、项目管理
市政分公司管理的20xx年跨年度工程7个，08年新增市政工程项
目16个，项目分布于合肥，肥东，肥西，巢湖，芜湖，蚌埠，定远，庐江，繁昌，太和等地，其中重点工程有铜陵北路D标工程，肥西桃花工业园第七标段道排工程，蔡田铺污水处理厂管网工程，蚌埠经开区迎湖路道排工程，芜湖经开区衡山支路工程和定远县西大街道桥工程、阴陵路、花园湖支路工程等。
面对市政工程施工任务繁重，政治色彩浓，工期特别紧，质量要求严，劳务施工队伍素质整体比较低等特点，按照公司对项目施工管理办法和要求，我们遵循大小工程一样管理。
项目管理采取项目经理（项目实际负责人）责任制，项目经理对市政分公司负责，市政分公司对集团公司负责，市政分公司实行全过程控制。
每个工程都有市政工程师现场管理，大的工程，重点、难点工程派工程师现场驻点进行管理，如定远县西大街道桥工程、阴陵路、花园湖支路工程，桃花工业园第七标段等工程，都有工程师现场驻点。
公司与建设单位大合同签过后，项目经理与公司签订内部承包合同，附带劳务合同，实行项目经理全面责任制。
项目负责人全权负责本项目工程安全、质量、劳务和成本管理，对外代表公司，对内代表公司的项目经理。
2、安全管理
20xx年市政分公司管理的市政工程无重大伤亡事故发生，轻伤事故率控制在万分之三以下。
达到公司下达的安全目标，安全管理如下：
1）、开工前分公司派工程师和安全员对项目部进行岗前三级教育，包括民工。
必要时进行岗前安全培训。
2）、项目部根据公司的要求对职工和民工进行安全培训和教育，大小安全会议经常开。
施工过程设置安全警示牌。
贴安全标语，宣传安全知识。
3）、分公司每周对项目部进行一次小检查，每月进行一次大检查。
现场工程师时时检查。
发现问题责令项目部立即进行整改，未整改的给与批评教育，经济处罚等。
力争让安全隐患消除在萌芽状态中。
4）、项目部每月做好安全资料上报分公司。
分公司派人检查，指导和归纳存档。
5）、建设方、监理公司重大安全会议、安全检查，市政公司负责人、项目负责人必须同时参加，接受政府监管部门的监督和领导。
6）、项目部发生任何安全事故必须及时逐级上报，隐瞒不报者将根据相关管理制度给予经济重罚，甚至与其解除项目合作合同关系。
3、质量管理
20xx年市政分公司管理的市政工程无重大质量事故发生。
质量合
格率100%，优良工程正在评选中。
质量过程控制如下：
1）、项目开工前由现场工程师对项目部进行技术交底。
现场工程师参
与建设单位与监理公司、设计单位的技术交底，做到心中有底。
2）、开工前项目部知道选用什么市政标准图集，市政规范和国家有关
强制性规定。
熟悉图纸、招标文件、招标答疑。
3）、现场工程师监督项目部与供货商签订大的原材料、半成品、成品
质量合同，严格把材料质量关。
4）、现场工程师参与对项目部工序质量验收。
第一道工序质量不合格。
严禁下一道工序施工。
并不予确认签字。
5）、现场工程师有责任对项目部进行质量技术资料的指导，每月对项
目部进行一次资料检查，并及时归档。
6）、工程结束，市政分公司立即组织项目部进行竣工初验。
首先公司
组织项目部自检，然后上报监理公司初检，再上报建设单位和质量监督单位进行综合验收。
4、劳务管理
20xx年按照集团公司要求以及市政府要求，我们劳务方面做了大
量的工作。
今年未发生一次大的劳务上访事件，大的工程，重点工地也设置了“一级”“二级”“三级”窗口标牌。
实行了民工投诉自由化，民工考勤制度公开化，民工工资真实化。
每个项目部实行一册、二表、一合同。
1）、市政分公司不但派现场工程师对项目部进行劳务管理，而且分公
司内部还专门成立劳务负责人，专门解决劳务纠纷，监督民工工资发放。
2）、工程开工前，现场工程师首先对项目部进行一次劳务教育，必要
时进行劳务培训，让每一个项目部职工和民工意识到劳务的重要性和真实性。
3）、工程师监督项目经理与民工代班签订的劳务合同。
监督项目经理
与每一个民工签订的劳务合同。
做到合同的真实性和合法性。
4）、每月1~10号项目部必须上报真实的一册、二表、一合同。
现场工
程师监督每月民工工资发放，工资不要求全发，但必须真实。
考勤真实、工资表真实，民工自己确认签字，保证工资发放到每个民工手里。
5）、分公司对每一个项目部劳务资料进行存档，做到资料的连续性和
完整性。
6）、市政分公司有义务也有责任解决每一个项目部的劳务纠纷，把每
一个劳务纠纷控制在“三级窗口”中。
7）、项目部必须真实上报劳务情况资料，遇到劳务纠纷必须及时、如
实上报市政分公司，隐瞒不报者，除按时把民工工资发放掉，公司还将给与项目部一定的经济处罚，幷记不良记录一次，该项目部不被纳入年终优秀项目部考核范围。
第二、存在的问题
20xx年虽然取得了一定的成就，但也存在不少的问题，总结如下：
一、经营管理
1、全年中标合同价中未完成总公司下达的1个亿的目标，只有6300万左右。
2、经营人员少，商务标和技术标还有许多丞待完善的情况，经营人员后备力量不足。
3、中标工程覆盖范围不够广。
大的市政工程特别是重点工程少，创造
篇二：
20xx年工作总结
1
华宏房地产开发有限公司
工作总结及计划
（20xx－20xx年度）
编制人：
华宏房地产开发有限公司
编制时间：
二O一四年一月
2
录
一、20xx年总结?
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31.20xx年工作完成情况?
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32.工作中存在的问题?
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3二、20xx年合同执行及投资额?
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4三、20xx年工作计划?
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61.项目特点?
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62.工作目标指导思想?
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63.团队建设计划?
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64.制度建设及工程流程?
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85.工作进度计划?
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96.工作指标?
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117.工作建议?
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123
年工作总结第一部一、20xx年完成工作
20xx年华宏房地产开发有限公司接2102年工作，完成以下工作
1.全面完成了前期配套工程和附属工程，并逐步投入使用，投资总额2075万元。
如下表所示。
2.初步取得项目用地14754亩，重新评估前期项目规划设计，并做出重大调整决策，为20xx年工作定出方向和目标。
3.团队建设取得一定经验。
4.完成基础制度和工作流程制订，并报集团审批。
5.制订了项目开发管理方案。
6.初步完成了项目营销推广策略。
二、20xx年工作存在问题1.工作目标与实际条件存在差距；
2.工作职能和权限混乱，工程流程不清晰，主要表现在集团与项目公司之间职权不明确，工作流程混乱；
3.团队建设条件与市场存在明显差距，主要是薪酬和福利待遇机制不完善，导致团队建设存在严重困难。
篇三：
市政工程岗位职责
工程技术部部长岗位职责
1、负责向各班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故的发生。
2、对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复测并负直接技术责任。
3、负责隐蔽工程的检查验收，经现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要求后准许交验。
4、对每道完成的工序进行质量检查，检查督促自检、互检、交接检、首建制落实情况，对没有按操作的工序必须及时制止施工。
5、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零件的质量情况，对不合格品就提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。
6、及时搜集工程项目的有关技术、质量资料，建立工程技术质量及资料档案。
7、审核图纸，发现图纸与实际不符或有误及时向各相关部门汇报。
8、及时对各种资料进行整理签任，对各种行文及时做好上传下达。
9、做好质检工程检查工程质量，控制工程质量和进度，负责施工质量的监督管理，加强对技术人员的内外业监督管理。
10、指导协调工程项目的计划、工程技术质量管理工作，制定有关的管理制度、规定和工作程序以及工艺流程和施工方案。
11、解决施工中的重要技术、质量问题，审查处理工程变更，配合合同预算部处理变更、索赔、延期、工程质量等问题。
技术员岗位职责
一、负责工程项目的技术工作。
二、开展工程质量、进度监督工作。
三、参与图纸会审、施工方案、组织设计的审查与技术交底工作。
四、参与工程技术质量事故的调查、分析，提出处理意见。
五、做好复道工序定位、定量的检测工作，如实填写各项工程检测报告。
六、坚持工序管理，对隐蔽工程质量进行重点监测。
七、协助施工队抓好各项工程的检验鉴证，核实工程数量，提供计量支付单。
八、抓好技术档案（包括合同、协议）统计工作。
九、配合监理工程师把好各类工序、部位的监测、检查、试验等质量环节。
项目副经理岗位职责
一、项目副经理是项目经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，认真履行项目承包合同中分管的工作内容。
其分管：
设备物资部、安全生产、环境保护及文明施工工作。
二、协助项目经理监督检查分管部门工作职责的执行情况，协调处理好各班组与部门之间的关系。
三、协调设备物资部与生产部门的业务往来，制定设备、物资使用数量及进场计划。
根据计划做好物资的采购及储备工作，并保证施工设备按时安全进场。
四、深入现场解决问题，处理施工中因材料供应、设备组合、使用不当而发生的问题和其他难题。
五、领导机料室全部负责机械的管、修、用、养，充分发挥机械设备应有的效能。
六、抓好机料室进场材料、设备的质量、数量管理，督促落实机械与材料的计划用量与实际用量的核算工作，协调与合同部的成本核算业务，负责对分管人员、机械设备及材料在施工中的工作和运转情况进行各项指标的评定，为成本核算、收入分配和奖罚提供真实准确的量化依据。
七、领导安全生产部门抓好安全生产、消防保卫、安全宣传工作，定期组织进行安全生产、消防检查，召开安全生产会议，落实安全宣传、信息资料的上报工作。
八、参与项目生产、成本会议，按照成本控制目标，合理调配工料机，做好施工成本控制。
完成成本目标和利润指标，对分管部门的管理工作负分管领导责任。
九、主持召开生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
十、监督施工作业人员严格遵守施工所在地的民族风俗、土地草原等政策，定期组织环境保护检查工作，并组织召开专题会议，落实环境保护宣传及管理制度。
十一、监督项目文明施工管理，定期组织检查便道通行条件、施工安全警示标志等情况，并落实整改情况。
十二、在完成分管工作的同时，做好项目经理安排的其他工作。
设备物资部部门职责
部门主要分工：
物资使用计划、询价、采购、供应及管理；工器具、机械设备的计划、管理及维修，成本核算。
一、贯彻执行上级颁发的物资、设备管理办法、规程、规范。
二、负责与生产部门的协调，制定材料、机械使用数量及进场时间计划，并保证在规定时间内组织进场。
三、在项目领导的授权范围内参与材料、机械设备租赁合同的谈判，为决策者提供真实、可靠信息。
四、负责对进场机械的使用性能、安全生产条件进行检查并登记备案，工作完成后及时办理清退手续，终止合同，办理结算手续。
五、负责对机械设备的管、用、养、修全过程管理和节能管理。
六、建立健全本项目部机械设备的技术档案，登记台账、卡片、保管制度、设备调入、调出、技术改造、大修、重要零部件和总成更换及时登记入账，重要原始记录，资料，图纸入档，设备调动时随时移交。
七、负责机械设备在施工过程中的定期保养，日常维修和润滑管理工作，编制保修计划，组织实施保修作业，监督检查保修质量，确保设备安全、高效、低耗运行。
八、负责机械统计、上报和原始资料的积累，保管，负责提供单机核算，校核台班产量定额，吨公里、油料、材料等指标机械分类核算的有关资料数据。
九、负责贯彻执行“安全工作条例”和机械事故处理及上报工作。
十、严格履行材料管理制度，控制材料的进场、点收、入库和发放。
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