竞聘管理办法.docx

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竞聘管理办法

XX传媒公司岗位竞聘管理办法

　　　　　　　　　　XX管理咨询公司

　　　　　　　　　二00三年三月三十一日

第一章总则

一、目的

为了建立适应现代企业制度的人事行政管理体系，规范公司员工内部岗位竞聘程序，统一用人标准，使公司内部优秀员工有更好的工作机会，为公司储备各类人才，特制定本管理办法。

二、原则

1.“三公”原则：

公开、公平、公正。

即公开竞聘条件，以员工能力为根本依据，公平竞争，保证竞聘过程的公正、合理。

2.“适岗适才”原则：

公司根据岗位要求，量才聘用，以能力适合为原则，以保证公司人力资源的合理配置、充分发挥。

3.“以人为本”原则：

为保证公司人力资源水平的稳步提升，公司将充分考虑员工的职业生涯规划，在有内部工作机会时，充分考虑现有员工的工作潜力及愿望，充分给予选拔机会。

第二章适用范围

三、直接适用

本办法直接适用于XX传媒发展股份有限公司（以下简称XX传媒公司）；

四、参考适用

本办法参考适用于XX传媒公司下属二级企业。

第三章竞聘组织与职责

五、竞聘管理委员会

1.竞聘管理委员会的组成：

竞聘管理委员会会长：

总经理

竞聘管理委员会会员：

人事行政主管副总经理、用人部门主管副总经理、用人部门经理等人员组成。

2.竞聘管理委员会的职责：

1）负责审定公司竞聘岗位及岗位要求的竞聘条件；

2）负责竞聘人员的面试工作；

3）负责最终确定竞聘合格人员。

六、竞聘工作组织部门—竞聘管理委员会秘书组

1.竞聘管理委员会秘书组的组成：

竞聘管理委员会秘书组长：

人事行政部经理

竞聘管理委员会秘书组员：

人事行政部岗位管理员

2.竞聘管理委员会秘书组的职责：

1）负责公司竞聘工作的组织、应聘资料筛选等相关工作；

2）负责对岗位空缺作内部竞聘可行性分析，然后再由人事行政部经理和用人部门经理共同商定招聘方式，经人事行政部主管领导批准后组织实施；

3）负责制定年度和日常的内部竞聘计划；

4）负责竞聘信息发布、竞聘材料收集、综合素质审查；

5）负责组织内部竞聘人员笔试、面试工作；

6）负责办理员工聘用手续及转正手续。

七、竞聘工作参与部门--用人部门

1.负责根据公司下达的指标计划及业务需要提出增岗、增员申请；

2.负责聘用岗位的工作职责及招聘条件的描述；

3.负责参与竞聘人员笔试、面试工作；

4.负责聘用人员试用期的考察及考核工作。

第四章审批权限

八、审批权限

公司竞聘人员的聘用由竞聘管理委员会讨论通过后，由会长审批；

第五章竞聘程序

九、竞聘程序

1．确定竞聘岗位及岗位要求的条件：

2．竞聘信息发布

竞聘管理委员会秘书组根据部门所需人员的不同类型，开展竞聘宣传和竞聘人员信息收集工作。

信息发布包括公司内部网上招聘信息发布、公司布告栏信息发布等；

3．竞聘人员递交竞聘材料

公司参与竞聘的人员竞聘前需征得部门领导的同意，方可报名参加竞聘，部门领导同意后竞聘人员向人事行政部提交《岗位竞聘报名表》。

竞聘人员的基本资格：

1）在原岗位工作满一年及以上者，特殊情况本项可以适当放宽；

2）近一期考核在良好及以上者；

3）近一年内无不良记录者。

4．简历筛选

竞聘管理委员会秘书驵根据用人部门要求的条件，对收到的竞聘材料进行初步筛选，必要时将筛选后的竞聘材料交给用人部门进行二次筛选，并通知初选合格的人员参加初试。

5．测试

（1）笔试

竞聘管理委员会秘书组会同用人部门对简历筛选合格的人员组织进行笔试。

并将笔试成绩记录在应试者的《岗位竞聘录用审批表》中，笔试成绩占30%权重。

（2）面试

竞聘管理委员会秘书组负责组织竞聘人员进行面试，由竞聘管理委员会成员进行面试。

面试内容包括：

（1）竞聘人员阐述竞聘的动机及在新的工作岗位上如何更好地工作；

（2）面试人员经过面试形成对应试者个人特点和与工作有关特征的评价和得分。

最后面试得分取所有面试者的平均分。

竞聘管理委员会的面试成员须将结果记录在应试者的《岗位竞聘面试评价表》中。

面试成绩占40%权重，竞聘管理委员会长有15%的调节系数。

（3）民主评议：

（4）测评：

6．确定录用人选：

竞聘管理委员会秘书组根据测试结果向竞聘管理委员会推荐合格人选，一般情况下每个岗位的录取率不高于1：

3，由竞聘管理委员会确定录用人选。

7．交接与报到

（1）录用的员工按人事行政部通知的日期办理交接手续，提交《员工工作调动工作交接表》；

（2）更新《员工聘用合同》，并办理工作卡等；