道路雨污水改造工程监理规划.docx
《道路雨污水改造工程监理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《道路雨污水改造工程监理规划.docx（27页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
道路雨污水改造工程监理规划
**路雨、污水改造工程
监理规划
按照工程部的委托，我监理部承担了某市**路雨、污水改造工程（含雨水，污水、路面恢复）的监理工作，为了科学有序的开展工程建立监理工作，为下步制定各专业监理细那么及具体实施监理工作打下根底，特编制本监理规划。
一、工程概况
1．**路雨、污水改造工程〔金水路——107国道〕
1.1雨、污水工程
本工程为**路〔金水路——107国道〕雨、污水改造工程，雨水工程本次设计起点为金水路，终点为107国道，根据规划设计d600—d800管道，接入107国道现状d1000雨水管道系统内。
工程平面位置均为路中心。
工程总长733.9m;污水工程本次设计起点为金水路，终点为107国道，根据规划设计d500管道，两端污水排至兴亚东街，由兴亚东街排入金水路现状d800污水管道系统内。
工程平面位置均为路中南5.5m.工程总长711m.
1.2路面恢复工程
如果本次道路不按规划修建，那么所破路面按原路面构造恢复。
二、工程目标
1、工期目标：
2005年月日开工，2005年月日竣工。
2、质量目标：
优良工程
3、投资目标：
按施工承包合同控制投资目标。
三、监理范围
该工程为**路雨、污水改造工程施工阶段监理，包括雨水、污水、道路恢复的全过程、全方位监理。
四、建立、设计、质检、监理及施工单位
建立单位：
设计单位：
质检单位：
监理单位：
施工单位：
五、监理工作依据
1．国家、河南省、某市有关工程建立的政策、法规、标准和标准；
2．经批准的工程设计文件、施工图纸、设计变更；
3．建立单位和施工单位签订的“工程建立承包合同〞和建立单位与监理单位签订的“工程建立监理合同〞；
4．建立、设计、施工和监理单位各方联系会议记要和其它有关资料等。
5．建筑工程施工验收及标准GB50300—2001
6．建立工程工程管理标准GB／T50326—2001
7．建立工程文件归档整理标准GBfr50328—2001
8．城市测量标准CJJ8—99
9．市政工程技术资料管理规定建城（1994）469号
10.公路路面基层施工技术标准JIJ034-2000
11．公路工程水泥混凝土试验规程JTJ052-94
12．城市道路路基工程施工及验收标准CJJ44-91
13．沥青路面施工及验收标准GB50592-96
14．公路工程无机结合料稳定材料试验规程JTJ057-94
15．公路工程路基路面现场测试规程JTJ059-95
16．市政道路工程质量检验评定标准CJJl-90
17．市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90
18．给水排水管道工程施工及验收标准GB50268-97
六、监理组织机构
依据本工程特点；组成直线制监理组织机构，在施工过程中依据工程进展情况，将进展适当调整。
1.监理组织机构
总监理工程师
专业监理工程师
监理员
2、监理机构人员一览表
工程
姓名
职务
负责工程
总监理工程师
负责全面工作
监理工程师
负责**路工程
七、工期控制
1．进度控制的工作内容
1〕编制进度控制的监理实施细那么。
2〕根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度方案，对网络方案的关键线路进展认真的审查，分析进度方案的合理性、可行性。
3〕对进度方案实施监视，在方案实施过程中，对承包单位实际进度进展跟踪、监视，将实际进度与方案进度进展比较、分析、评价，发现偏离及时要求承包单位采取措施纠正，假设发现工程进度严重偏离方案时，由总监理工程师组织各
方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。
4〕完善各种记录，协调建立单位及施工单位在进度方面的矛盾，处理好工程延期事宜。
5〕每月向建立单位提交进度月报，汇报工程进度、存在问题及对以后工程的影响。
2．进度控制的原那么
1〕在确保工程质量和平安的原那么下，控制进度。
2〕应采取动态的控制方法，对工程进度进展调整控制。
3〕工程师必须以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责〞的精神，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并根据工程建立的实际情况建立完整的进度控制方法。
3．进度控制的方法
〔1〕审查承包单位编制的施工进度总方案、月、周进度方案，对人、机、料进展综合分析，从技术上严格把关，并催促执行。
〔2〕根据施工合同约定工期，对总工期进展分解，对工期采取动态管理，发现工期与方案背离，组织分析原因，影响因素，采取措施，消除影响，以合同约定来控制工程进度。
〔3〕对月、周进度方案，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。
有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。
进度方案由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。
〔4〕在方案实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度进展跟踪监视，并对实施情况做出记录。
根据检查的结果对工程进度进展评价和分析。
〔5〕对工程进度进展风险分析，找出影响工程进度的因素，采取预控。
〔6〕召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。
〔7〕公正审定工程延误和工程延期。
〔8〕及时准确的签发工程进度款支付凭证。
4．进度控制的措施
4．1组织措施
1〕建立健全监理组织，明确任务和职责，建立进度控制规章制度落实进度控制责任。
2〕合理审核施工进度方案，如果监理工程师在审查过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见，并协助承包单位修改。
其中重大问题应及时向业主汇报。
3〕监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解
决工程施工过程中的相互协调配合问题。
4〕确定进度协调工作制度，创造良好的施工内部环境。
对影响进度目标实现的干扰和风险因素进展分析、预测，及早采取措施进展主动控制。
5〕在工程实施过程中，检查和调整有关组织关系，使其适应进度控制工作的要求。
4.2技术措施
1〕建立工程进度网络方案控制系统，催促承建单位制订切实可行的实施方案，认真审核各方案的协调性和合理性。
2〕制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时闻，编制有关材料、设备局部的采供方案。
3〕监理工程师要随时了解施工进度方案执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。
4〕及时检查承包单位报送的施工进度资料，同时还要进展必要的现场实地检查，核实所报送的已完工程时间及工程量，杜绝虚报现象。
5〕工程进度的动态管理：
实际进度与方案进度发生差异时，应分析产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措施。
必要时还应对后续工程进度方案作出适当
的调整。
6〕结合施工中制定的进度关键线路，保证关键线路施工收尾工作。
4.3经济措施
1〕鼓励承包商采取新的施工工艺和施工方法，并予相应的经济补偿。
2〕工程开工令的发布，要尽可能及时，因为从发布工程开工令之日算起，加上合同工期后即为工程竣工日期。
如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起承包单位的索赔。
3〕监理工程师应对承包单位上报已完分项工程量进展核实，在其质量通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。
4〕制订奖罚措施，对提前完成方案者予以奖励；对延误工程方案者按有关规定进展处理。
5〕为业主编制详细的资金使用方案，使业主及早筹措资金，保证资金供应。
4.4合同和信息措施
1〕利用合同文件所赋予的权力催促承包单位按期完成工程工程。
2〕定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料，积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。
参与处理工期索赔事宜。
3〕收集有关进度的信息，通过方案进度和实际进度的动态比较，定期向建立单位及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依据。
八、质量控制
1、原材料质量控制
1.1原材料质量控制的主要内容
采购质量的控制
1〕掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而就可确保工程质量，降低工程造价。
为此，对主
要材料、设备及构配件在订货前，必须要求承包单位申报，经甲方、监理工程师论证同意后，方可定货。
2〕某些材料，定货时最好一次订齐和备足货源。
3〕供货厂方应向需方（订货方）提供质量保证文件，用以说明其提供的货物
能完全到达设计要求。
材料进场的质量控制
1〕但凡无产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。
如标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有疑心或合同规定不符的一般材料，由工程重要程度决定，应进展一定比例试验的材料，需要进展追踪检验。
2〕凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进展检验，向监理工程师提出检验或试
验报告，经监理工程师审查并确定其质量合格后，方准进场。
材料、设备存放条件的控制
1）质量合格的材料、设备等进场后，监理工程师对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师确实认。
2）对于材料、半成品等，应根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、
防腐蚀、通风以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。
3）对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间，监理工程师可检查
一次，随时掌握它们的存放质量情况。
此外，在材料、设备、器材等使用前，
也应经监理工程师对其质量在此检查确认后，方可允许使用；经检查质量不合
要求者，那么不准使用，或降低等级使用。
天然材料和现场配制材料的试配
对于某些当地天然材料及现场配制的制品，一般要求施工单位事先进展试配，到达要求的标准方准施工。
新材料的应用
对于新材料，新型设备或装置的应用，应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。
1.2原材料质量控制措施和方法
施工阶段的质量控制是以对原材料控制为开场，原材料的好坏是质量保证
的根底。
组织措施
1〕组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关要求对材料质量作进展严格的监控；
2〕现场材料必须按定额计量使用料，加强材料运输及保管，对远途材料及设备，应认真做好发货及收货的工作，力争让不合格产品不进、不入库；对大型
设备及材料最好做到一次进场一次到位。
3〕协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储藏、运输，建立方案、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如
期地满足建立需要。
技术措施
1〕在材料定货前，承包单位必须事先向监理工程师报送材料方案：
2〕对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，并严格按照某市建材“准用证"制度的要求签认复核，进口设
备应有海关商检书，如对检验证明有疑心时，应补作检验。
3〕监理工程师应对以下材料进展抽检：
A、标志不清或监理工程师认为质量有问题的材料；
B、对质量保证资料有疑心或与合同规定不符的一般材料；
C、由工程重要程度决定，应进展一定比例的试验的材料；
D、需要进展追踪检查，以控制和保证其质量的材料。
E、用于重要部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误。
F、监理工程师按?
建筑材料质量标准与管理规程?
对材料质量进展抽验和取样，对于重要构件或非匀质的材料酌情增加采样的数量；
G、监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求，有施工单位取样员和监理单位的见证员共同提取试样，经试配检验合格后才能使用：
H、对新材料的应用，必须通过试验和鉴定：
代用材料必须通过计算和充分的论证，并符合构造构造的要求。
经济措施
1）对材料采购价格进展分析，严格控制。
对特殊材料及主要设备定货前，由
施工单位或供货厂家提供生产能力、产品生产工艺、性能价格等资料，业主会
同监理方或设计单位，比较考察前方可批准定货。
2）施工单位在材料报送和使用前也应做好自检，对不合格产品应马上去除出
场，如擅自使用不合格产品，监理工程师有权采取罚款或停工整顿等处分方法。
3）对进口材料、设备，监理工程师应会同商检局检验，如核对中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。
合同措施
1）监理工程师要对材料采购合同的订立进展监视；
2）监理工程师对材料采购合同进展统一编号管理；
3）监理工程师对材料采购合同的履行进展检查并分析合同的执行。
2．质量事前控制
2.1事前控制的内容
1）核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况及持证情况；
2）检查承包单位质量管理制度是否健全；
审查分包单位的资格。
总承包单位填写?
分包单位资格报审表?
，报工程监理部审查，监理工程师审查施工承包合同是否允许分包，分包的范围以及分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。
查验承包单位的测量放线，签认承包单位的?
施工测量放线报验单?
。
2.2事前控制的方法
1）事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进展全面的检查和控制，另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制
点，进展预控。
2）核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。
3）监视检查施工单位质量保证体系及平安技术措旋，完善质量管理程序与制
度。
4）审查施工单位选择的分包单位的技术资质。
5）审查检验承包单位测量验放线成果，特别是两个相邻施工单位之间的测量
资料。
6）审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品确实认文件。
7）审核签认建筑构配件、设备报验并检查进场主要施工设备。
8）审查施工单位上报的施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机
械设备的组织及保证工程质量、平安、工期和控制造价等方面的措施进展监视，
并向建立单位提出监理意见。
9）参与设计单位向施工单位的技术交底。
10）对重点工程部位的中线、水平控制进展复查。
监视落实各项施工条件。
2.3事前控制的措施
组织措施
现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全；催促、帮助施
工单位制定切实可行的创优方案和通病根治措施。
技术措施
1）确定质量标准，明确质量要求；掌握和熟悉质量控制的技术依据；审查施
工单位提交的施工组织设计或施工方案；检查工程原材料、半成品；组织施工
场地的质量检验验收，检查施工机械质量。
2）中标后即进展编制指导监理工作的监理规划，对监理工作进展科学的目标
规划，根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细那么，在监理细
那么明确工序的质量控制点及控制措施。
做到标准化监理。
3）在工程施工前，总监理工程师必须审查批准施工单位申报的施工组织设计
（施工方案），不符合要求，不得进展施工。
4）参加图纸会审，做好设计交底记录。
5）承包人必须在专项开工之前的规定时间，将原材料试验和控制指标试验的
结果报监理批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可之前不
得开工。
经济措施
做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。
合同和信息措施
1）审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不
具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。
2）所有材料应有厂家或经销商的随货单据、推荐许可证、合格证、应盖有供
应单位的公章，以便于监视管理和保证材料来源的可靠性。
3．质量事中控制
3.1质量事中控制的内容
1）认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行报验制，对关键部位进展旁站监理、中间检查和技术复核，防止质量隐患。
各监理人员还要注意记好监理日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由工程总监签发送业主及承建商。
检查时发现承建商未按标准和设计施工而影响工程质量时，应及时向承建商负责人提出口头整改意见或下发监理通知单责令其整改，如整改不力或坚持不改，在征得业主同意的情况下，可由工程总监直接向承建商签发工程暂停令进展停工整改。
2）每月召开质量例会，会议由工程总监理工程师主持，要求各单位及质量负
责人参加，重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。
技术措施
1）在设计和施工中进展多方案比选，进展优化设计和选择合理施工方案，优
选材料和设备订贷方案，严格执行原材料设备检查验收制度，强调进展全面质
量管理和质量预控，严格执行质量标准和标准。
2）严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检、报验，经监理核验,方可进展下道工序。
特殊情况，质量确有保证，由于特定原因报验资料不齐，经监
理工程师同意可先进展下道工序施，施工单位应承担质量责任。
3）承包单位在工程施工前应根据施工过程质量控制的要求，列出质量控制点
明细表，表中详细地列出各质量控制点的名称或控制内容、检验标准及方法等，
提交监理工程师审查批准后，在此根底上实施质量预控。
事中控制的重点：
1、量测控制：
施工测量的质量好坏直接影响工程产品的综合质量，并且制约着施工过程中有关工序的质量。
施工前监理人员对施工放线及高程控制进展检
查，严格控制，对放线所依据的基准点、基准线都要经过严格检查。
不合格者不得施工；有些在施工过程中也应随时注意控制，发现偏差，及时纠正；中间验收时，对于几何尺寸等不合要求者，应指令施工单位。
2、底基层、基层控制：
对道路工程测量放样、地下管线、路基、道路面层施工进展监控。
3、混合料配比：
承包人在开工前应用经监理工程师批准的原材料进展混合料的配比设计，并通过室内试验确定混合料的最大干密度、最正确含水量和无侧限
抗压强度。
4、沥青面层质量：
承包人在沥青面层所用的，包括粗、细骨料、填料和沥表结合料必须有出厂合格证，承包人在通过自检证明各种材料均到达技术标准的
要求后，报驻地监理工程师审批，监理工程师在批准之前，应抽验各项技术指标。
5、砼的浇筑和振捣：
砼的浇筑过程中必须经常地进展砼拌和物的坍落度试验，坍落度不符合规定要求时，监理工程师将拒绝使用。
浇筑日期、时间及浇筑情况，都应有完整的记录，以备随时检查。
振捣时应确保砼的各个局部都受到振
动且不发生离析过振，完成的工程应是无空隙、不离析、无蜂窝的均匀体，拆摸后显示出光滑的平面。
6、管道安装：
管道及其配件的产品质量除应查验产品质保书外，必要时应抽验产品外观质量、强度等；认真检查管线预埋、标高、位置、走向、规格；需
要防腐的管件应作相应处理，如刷漆、涂油等；对各类管道的压力、气密试验以及通水试验进展跟踪并检查各类试验记录；
7、道路附属物：
道路附属构造物包括标志、标线、护栏、隔离栅、路缘石，
电信电缆等设施。
这些单项工程虽工程量不大，但工序不少，且要求工艺细致。
所有附属物均应先进展试作，经测试符合要求才允许使用。
施工工艺过程质量控制：
见下表
序号
工程工程
质量控制要点
控制手段
1
基坑开挖
开挖范围、边线、中心线、标高
测量、用尺寸量、水平仪抄平
2
管道铺设
轴线位置、标高、垫层、根底等
测量、用尺丈量、现场检查、
3
回填土
按标准要求分层夯实
分段抽查、取样试验、现场检查、旁站监理
4
灰土、垫层
检查配合比、灰、石、土的质量符合设计和标准要求
进展密实度抽查试验、现场检查、旁站监理
5
路基碾压
按不同部位选用压实机构
丈量、观察、旁站监理
6
侧石砌筑
检查侧石质量、铺设质量
丈量、观察、
7
路面恢复
检查沥青砼质量、铺设厚度、平整度
观察、测量、检查、旁站监理
经济措施
1）对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。
2）对于不合格的工序或工程产品，不予计价。
合同和信息措施
1）工程监理对以下产品或工程必须执行见证检验，并建立检验台帐；
2）经常请市质检部门对监理工作及工程质量进展检查指导，沟通信息促进监理管理工作不断完善。
4.质量事后控制
4.1质量事后控制的内容
组织工程竣工验收．
1）当工程到达交验条件时，工程监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进展全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发?
监理通知?
要求承包单位进展整改。
2）对需要进展功能试验的工程（包括无负荷试车），监理工程师催促承包单位
及时进展试验；监理工程师认真审阅试验报告单，并对重要工程亲临现场监视；
必要时请建立单位及设计单位派代表参加。
3）工程总监理工程师组织竣工验收，检查结果需要对局部进展修改的应在修
改符合要求后再验，直至符合合同要求；最后由工程总监理工程师和建立单位
代表共同签署?
竣工移交证书?
，并由监理单位、建立单位盖章后，送承包单位
质量问题和质量事故处理
1）施工中发现的质量事故，监理工程师首先应判断其严重程度。
对可以通过
返修或返工弥补的质量问题可签发?
监理通知?
，责成施工单位写出质量问题调
查报告，提出处理方案，填写?
监理通知回复单?
报监理工程师审核后，批复
承包单位处理，必要时应经建立单位和设计单位认可，处理结果应重新进展验
收。
2）监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部
工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。
3）质量问题处理完毕，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进展严格的
检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建立单位和监理单位存档。
4.2质量事后控制的措旋和方法
组织措施
1）负责工程初验，参加指挥部组织的竣工交接工作，审查工程初验报告，提
出监理意见。
2）催促施工单位整理竣工资料，与业主共同建立竣工领导小组，统一协调专
业队伍的收尾工作，在验收和资料的交接、签认中共同管理，并协助业主做好
外部协调共作。
3）设立专门机构会同公司领导及参谋组，对工程质量事故进展处理。
技术措施
1）每个分部工程完成后由施工单位及时填写“分部工程质量检验评定表〞经总包单位审核签认，报监理单位核验。
2）采取专业对口的方针，通过竣工领导小组将监理工程师、施工单位、建立
单位技术人员结合起来，由监理单位根据国家验收标准组织初验，合格后填写?
初
验申请表?
报业主，业主根据初验结果确定组织竣工验收日期和程序。
3）在初验过程中如发现工程出现质量问题，应要求施工单位限期整改，经检查合格后才可进展下步工作。
经济措施
1〕严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。
2〕正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。
合同和信息措旋
1）每月组织由监理单位、业主、总包单位、分包单位共同参加的工程质量问题联合检查，及时发现问题，并及时将检查评比结果下发各单位。
2）单位工程竣工后，及时按监理档案管理制度整理保存监理资料。
九、造价控制
1．造价控制的内容
1）审核承包商提交的资金使用方案。
2）催促建立单位编制年、季、月资金使用方案，并协助其执行。
3）严格控制设计变更，对设计变更进展技术经济比较。
4）复核工程付款帐单，签发付款证书。
5）经常进展已
升级会员 