20XX员工工作计划及奋斗目标.docx

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20XX员工工作计划及奋斗目标

20XX员工工作计划及奋斗目标

　　篇一：

企划个人职责和20XX年工作计划

　　企划工作和

　　企划定义:

20XX年工作计划

　　一言以蔽之，激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题，就是企划。

　　企划和策划的区别：

　　企划：

简单说是品牌运作，实现品牌价值提升，有效整合各类资源而进行的一系列工作；

　　策划：

是为达成某一目的用创造性的思维结合实际去完成的一项工作，只是企划的一个部分

　　前者倾向于战略，重在解决的是“该向什么地方走？

怎么走到那里”（目标；方向性），后者偏向于战术，重点是解决的是“如何达到目标？

”（手段；方法性）

　　企划要素

　　企划有别于构想与创意，它应包括下列三个要素：

　　1.必须有崭新的创意

　　企划的内容必须具有新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。

　　2.必须是有方向的创意

　　再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能称之为企划。

　　3.必须有实现的可能

　　在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。

否则再好的创意均属空谈。

　　分类

　　企划包括：

市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划。

　　我擅长的几个企划项目：

　　企业形象

　　简称CIS（CorporateIdentitySystem）是指通过专业运作把企业经营管理和企业精神文化传达给社会公众，从而达到塑造企业个性、显示企业精神，使社会公众对企业产生认同感，营造企业的核心竞争力和长期竞争优势的一种行为。

CI设计是其中的一部分工作，而主要是最终的综合的行为。

　　品牌

　　品牌企划包括：

品牌定位，品牌认知，品牌忠诚，品牌命名。

　　广告

　　广告企划是对广告传播活动的运筹规划，是在充分获取市场信息的前提下，预测市场的发展规律，在符合广告主营销策略的基础上，科学地制定广告总体战略，以追求最优化的广告效果的活动过程。

而设计美工，POP，DM单页的制作只是最终的执行的一种体现方式。

　　整合

　　整合营销传播企划是企业对于消费者沟通中的传播行为进行超前的规划和设计，以提供一套统一的有关企业传播的未来方案，这套方案把公关、促销、广告集于一身的具体行动措施。

　　关系营销

　　关系营销是把营销活动看成是一个企业与顾客、供应商、经销商、竞争者、政府机构、社区及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立并发展与这些公众的良好关系。

在这一过程中，营销人员对顾客所做的分析、判断、构思、设计、安排、部署等工作，便是关系营销企划。

　　网络营销

　　网络营销企划是指企业以电子信息技术为基础，以移动互联网络为媒介和手段，对整个公司活动进行的超前决策。

　　公司现在情况分析：

　　根据我个人特点结合现在公司缺失的情况，我觉得现在公司企业形象，品牌，广告，整合，关系营销，网络营销都要同时一起来建设。

　　通过近1个月的工作时间，就我观察公司情况来看，现在公司内部管理很乱，没有核心整体工作的负责人，都是各自为政，自己做着自己的事情。

市场部，快递部，招商部，企划部跟广州的技术部完全都没有粘合度，感觉沟通起来内耗很大，大部分时间都是在找人或者是在等人完成工作，比较被动，感觉工作起来有点不顺畅。

就目前公司情况来看，我觉得应该老板们还是要选一个出来做公司的总负责人，不管哪个部门的工作都应该监管到位，在决策上面该果断的就马上果断的决定，不要耽误了谈判或者招商的最佳时期。

以后公司的各个部门主管或者是经理，对自己部门的未来发展有什么好的建议或者意见的时候，都可以直接通过书面的形式，整理成稿发到我的邮箱，我统一整理和规划以后交到老板手里，老板在商量和决定哪些可以执行哪些不能执行，然后最终定稿以后各个部门就按照这个岗位职责和工作计划去做，如果哪一环节没有做的好就可以落实到人，具体事情具体负责的原则。

　　以后我们企划部工作分工：

　　刘云：

我主要负责这个公司的对政府或者是媒体广告的软文拟写，还有各个部门的意见整理跟老板对接，大型活动的策划和文案。

　　邓欢：

负责每次活动的工作总结拟写，小型软文拟写，ppt的制作。

小刘：

配合我这边负责公司的活动执行和落地。

　　另外还要找一个设计，来做我们公司的dm，广告，手册一系列的平面设计。

　　明年的活动总体思路：

　　等20XX年开年以后，我们站点落地40家，就要开始先做一波消防知识的活动，形式现在还不没有定，可能就是跟厚天消防团合作，或者是在外面找一个这种专门做消防知识培训的人来讲课，这个具体我要跟厚天和外面上流渠道对接以后才能定下来。

我跟胡总的想法就是40所学校可能就用2-3个月的时间把他们全部做完，然后我想在做一个校园安全大使的选拔活动，具体内容和形式在另外一个文案里面。

　　而且等到明年快递和便民做起来以后，就可以做站点与站点的复制，全部的学校就能有次序的进场和落地，等我们的规模做大以后，未来的招商和赞助只会越做越顺畅和越来越多。

　　刘云

　　20XX年企划部工作计划

　　梗概

　　企划部将本着与公司共成长为主要发展导向，企划部肩负着品牌建设的重要使命。

对品牌建设的整体规划、营销规划及实施，应起到主导作用；以“您身边的一站式安全服务管家”为发展目标，建立、

　　完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化建设，为完成公司并制定的各项工作目标提供企划思路，配合各个部门制定企划方案，实现公司的跨越式发展。

　　部门结构

　　20XX年企划工作思路

　　一、活动执行及推广计划

　　1、组织实施推广计划或活动方案，国内外重要节日推广，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性的校园活动，并且结合各大高校及学生会本身校庆、周年庆，运动会举办系类活动，并根据活动形式不同相互结合，对“平安e栈”品牌进行宣传，以提高知名度及推广线上o2o为主旨。

（活动根据学校活动为主，线上：

执行和策划；线下：

配合线下落地及跟进）

　　2、各学校开展校园活动期间（大型消防讲座、演练等）。

制定

　　或审核单校区活动方案，各种宣传须到位，如海报、短信、DM、线上渠道（微博微信）、纸媒、电媒等各种媒体宣传。

3、

　　4、配合各部门制定文案，规则和方案。

对各部门收集的信息做评估，并希望各部门可以完成活动计划规则，今后活动方案具体计划提前一个月做出，以便企划部进行宣传和品推。

　　二、宣传、公益活动计划

　　1、编制公司品牌宣传纲要及实施方案，宣传包括主题宣传活动（如消防讲座，大型演练，站点活动等）和例行性宣传（不间段的媒体广告宣传。

如校内和周边地区的形象广告）。

　　2、公益活动。

包括主题公益活动（如厚天消防此类的联合活动、以联合为主且非正格主题活动等）和例行性公益活动（如消防讲座等，根据联系媒体且确定方案之后制定），一学期至少1次大型公益活动。

　　3、媒体公关联络与发布。

加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。

　　三、协助各部门制定、规范活动流程

　　1、学校信息收集，信息源，包括学校发展现状和趋势、快递发展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等，结合信息内容进行分析及梳理，拟定方案。

　　篇二：

20XX公司员工年度工作计划

　　20XX公司员工年度工作计划

　　3

　　公司员工年度工作计划

　　在xx不知觉中工作了将近一年的时间。

在这一年时间里，我从一个刚刚毕业毫无社会经验的大学生到一个在社会中逐渐成长的工作者，感谢陈总、感谢公司领导给了我一次次学习和锻炼的机会，感谢集团服务中心的同事对我所有的帮助和支持！

祥云的成长之路感恩有你们！

　　关于20XX年的工作计划与目标，现将汇报如下：

　　1、参加公司20XX年度举办的课程会务工作（20XX年）；

　　2、参加公司20XX年举办的三个以上的品牌课程学习（1—5月）；

　　3、提升计算机应运系统操作能力、目标执行力（1—2）；

　　4、详细了解公司的入库、出库工作事项，协助郑樵管理公司主仓库的物料（1—2月）；

　　5、整理出一套服务中心会务岗位系统工作路线图（2—3月）；

　　6、清理客户资料、统一编排、归档保存（1—3月）；

　　7、加强个人执行力、目标规划及时间管理能力（4—8月）；

　　8、配合公司同事完成20XX年工作中各类需要协助的工作（1—12月）；

　　9、完成各月份公司下达的临时性工作任务（1—12月）；

　　10、业绩目标：

成交两个以上品牌课程，月薪20XX—2500元；

　　11、个人目标:

20XX年买一台蓝色超薄笔记本电脑，去旅游两次（1—12月）；个人定位：

　　1、提升办公室工作操作应运能力；

　　2、加强理财能力和目标管理执行力；

　　3、提高说话水平和技巧，突破口才；

　　4、定位个人形象，静修心性、言行、举止；

　　5、提高组织和协调能力，学策划和晨会主持；

　　6、尽可能多地参加社会各类公益活动；

　　对公司的建议：

　　感谢陈总及公司领导把我从市场部转调到集团服务中心会务岗位工作，祥云也一直想用行动回报公司给予我重新开始的机会。

　　在进入集团服务中心工作的五个月时间里，祥云感谢集团服务中心的伙伴对我的帮助和理解!

在这个工作室里，每个人都让我觉得温暖，谢谢你们陪着我一路成长。

同时在会务岗位工作的几个月里也发现了公司部分不足之处，综合以下几点：

　　1、公司的课程服务系统不够完善，有诸多纰漏之处。

比如：

青少年教育服务系统，资料不齐全，更新不及时，落地服务未落实。

部分客户资料比较混乱，公司应有专人对所有客户资料进行整理、归档、保存，供公司需要时做资料参考。

　　2、为落实公司的课程服务系统，课程服务中心可适当增员。

成人客户、青少年资料和服务分开来，终生弟子资料由专人跟进和服务。

多次回访时有许多家长都提议需要更详细更到位地辅导孩子的成长。

如果系统不够完善，服务做得不到位，那即使有再好的市场，盈利也不一定是公司的。

　　3、公司的部分制度没有统一成文，有时具有随意性。

首先，过多的随意变动会导致下层员工工作沟通失效，工作无果。

其次，相关政策高层管理摇摆不定，致使基层员工部分工作无从下手、工作效果不明显。

最后，公司高层管理加强沟通交流，杨老师曾说过每一个基层员工实际只有一个直接领导。

若同一事情，领导太多，想法不一致，经常导

　　致决策不统一，基层员工就无法按时、保质、高效率完成公司下达的重要工作。

以上综述纯属个人愚见，仅供参考。

　　如公司觉得部分愚见具有实际性和中用性，希望公司给予重视，集众人之智慧，解瓶颈之困，再创xx佳绩3

　　篇三：

20XX公司员工年年度工作计划

　　20XX公司员工年年度工作计划

　　公文

　　公司员工20XX年年度工作计划

　　20XX年即将过去，回忆20XX计划20XX，本人有幸在几年前进入了xx公司这个大家庭，在公司领导和同事的帮助下，虽然说已经锻炼了自己，但在各方面工作上还有很多不足。

为了使自己能够更全面的发挥自己，所以在此本人在下面作了明细的工作计划，走计划路线，根据计划完善自己的工作。

　　一、年度计划要完成的工作明细。

　　完成销售助理交代之出货任务，完成业务员交代了解之信息提供反馈回来，送货记录表需每送一次货回来及时填写完成，完成在20XX年总结之未完成之工作务必计划完成。

　　二、年度计划完成率及保证措施。

　　计划在明年出货任务中保证不再有桶外漏，桶盖圈生锈，标签整齐干净，计划完成率达90%。

　　三、年度内绩效考核--目标分数。

　　年度内绩效考核目标--平均分数达95分，认真做好份内工作，如有工作之余可帮助其它工作，乐善好施，低调为